主要施工機具及勞動力配備計劃

主要施工機具及勞動力配備計劃

第六章：主要施工機具和勞動力的使用計劃第一節(jié)：施工機械設(shè)備情況1.配備原則1.1機械設(shè)備配置原則主要施工機械設(shè)備的配備原則包括四個方面：第一，要配套；第二，要先進；第三，要滿足施工需求，并略有富余；第四，要保證其完好率和出勤率。為了實現(xiàn)施工的穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)，針對不同的工序施工，應(yīng)按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設(shè)備裝配本工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)各機械化作業(yè)的有機配合，提高機械化程度，盡快形成快速施工能力。應(yīng)優(yōu)先選用適合本工程的最佳施工機械設(shè)備，并合理進行匹配，以滿足本工程工期及工程量，使機械設(shè)備能力大于進度計劃指標能力，有足夠的設(shè)備儲備。同類機械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、配件供應(yīng)和通用互換，確保機械使用率。2.施工機具的選擇根據(jù)本工程的特點，計劃抽調(diào)公司最好最先進的施工機械設(shè)備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充。3.試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。設(shè)備功能先進，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。全部儀器已經(jīng)經(jīng)過標定合格，并按期進行檢定。4.機械設(shè)備管理制度4.1機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。4.2各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。4.3機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施，并負責填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷書》，并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4.4屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，必須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。4.5重大事故發(fā)生后，必須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。4.6凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責任擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元，并予以通報批評。4.7在購置機械設(shè)備時，需要結(jié)合實際生產(chǎn)情況，進行技術(shù)和經(jīng)濟等方面的可行性論證。只有經(jīng)過程序報請批準后，才能辦理購置手續(xù)。4.8積壓的機械設(shè)備，以及因磨損嚴重無法使用或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可辦理報廢手續(xù)。4.9按照上級部門下達的設(shè)備保修計劃，對設(shè)備進行保修，并做好記錄。第二節(jié)機械設(shè)備、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進場計劃1、機械設(shè)備進場計劃在接到業(yè)主中標通知書和業(yè)主指令后，按照施工順序開始準備施工機械的進場、組裝、調(diào)試，以確保按照甲方要求的開工日期順利開工。施工機械設(shè)備通過公路拖運運達現(xiàn)場，以確保施工的順利進行。在施工過程中，根據(jù)各階段的施工需要，及時對施工機械設(shè)備進行補充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標的實現(xiàn)。2、主要施工機械配備計劃2.1施工機具應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定建立機械設(shè)備臺帳，并在現(xiàn)場做好標識。2.2施工機械上的儀器、儀表等設(shè)備必須按要求進行檢測，檢測合格后方可使用。為了防止遭受雨淋、暴曬等造成儀器和設(shè)備損壞，應(yīng)采取必要的保護措施。2.3施工機械應(yīng)有專人負責管理和使用。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須執(zhí)行“三定”制度，即定機、定人、定崗。2.4施工機械操作人員必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，操作技術(shù)熟練，做到“四懂”“三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會檢查排除故障）。2.5操作人員必須持證上崗，無操作證者嚴禁上崗。持實證的人員不能單獨作業(yè)。操作人員定期參加教育和研究，并準確及時地填寫運轉(zhuǎn)記錄和各種原始記錄。2.6操作人員值班時間要嚴守崗位，不得擅離職守。工作時要集中精力，不準讀書看報、吸煙，嚴禁酒后操作。2.7施工機械進場后要進行試運轉(zhuǎn)，合格后方可使用。設(shè)備安全防護裝置必須齊全有效，要有防砸、防雨等措施。主要大型設(shè)備要委任司機長，一般設(shè)備要委任責任司機，嚴禁設(shè)備帶故障運行。2.8施工機械的燃油、潤滑油必須符合該機的使用要求，并根據(jù)設(shè)備的磨損特點，建立科學的潤滑管理制度，并保證實施。2.9編制施工機械使用計劃時，應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)方面的內(nèi)容。2.10主要施工機具投入見附表。3、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進場計劃本工程所有的工程試驗委托具有資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)工程試驗中心負責，工地不再配備試驗儀器設(shè)備，只配備部分用于工程檢測、測量設(shè)備。為保證施工質(zhì)量，我單位將制定詳細的勞動力使用計劃，根據(jù)工程需要確定所需人數(shù)和工作崗位，確保勞動力配備充足。同時，我們將嚴格執(zhí)行“人員進場前培訓(xùn)、進場后考核、定崗位、定責任”的管理制度，確保每位勞動者具備相應(yīng)的技能和責任意識。在勞動力使用中，我們將注重人力資源的合理配置和管理，根據(jù)不同工作崗位和工種的要求，選用合適的人員，并對其進行培訓(xùn)和考核。同時，我們將建立健全的勞動力管理制度，確保每位勞動者在工作中能夠充分發(fā)揮自己的能力和作用，提高工作效率和質(zhì)量。在文明施工方面，我們將積極推行綠色施工理念，引導(dǎo)勞動者遵守文明施工規(guī)范，保持工地整潔有序，避免對環(huán)境造成污染和破壞。同時，我們將重視勞動者的安全保障，建立健全的安全管理制度，確保每位勞動者的人身安全和健康。總之，我們將以先進精良的設(shè)備配置和合理高效的勞動力使用為基礎(chǔ)，全面推進施工工作，確保項目施工質(zhì)量和效益的最大化。和時機為確保工程施工進度，施工勞動力的投入必須按照工程施工進度的需要逐步到位。在農(nóng)忙或節(jié)假日期間，必須采取經(jīng)濟措施，保證足夠的勞動力。在勞動力進場前，必須進行統(tǒng)一的培訓(xùn)和考核，確保施工人員具備必要的技能和安全意識。同時，施工勞動力的投入必須遵循合理的思想動員和管理要求，以確保工程施工進度的順利進行。為確保工程施工進度，我們將按照工程施工進度的需要逐步投入施工勞動力。在農(nóng)忙或節(jié)假日期間，我們將采取經(jīng)濟措施，以保證足夠的勞動力。在施工人員進場前，我們將對其進行統(tǒng)一的培訓(xùn)和考核，以確保其具備必要的技能和安全意識。同時，我們將遵循合理的思想動員和管理要求，以確保工程施工進度的順利進行。施工勞動力組織是施工組織的重要組成部分，其內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。在勞務(wù)人員的配備方面，我們將全部采用合同制勞務(wù)人員，并與長期合作的勞務(wù)隊伍合作，以保證其素質(zhì)良好、技術(shù)高，并能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。同時，我們已經(jīng)確定了本工程勞務(wù)隊伍，并做好了充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)。在勞動力組織的準備方面，我們將建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、建立精干的工作隊組、集結(jié)施工力量并組織勞動力進場、做好職工入場教育工作等，以確保施工進度的順利進行。施工勞動力組織是施工組織的重要組成部分，其內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。在勞務(wù)人員的配備方面，我們將全部采用合同制勞務(wù)人員，并與長期合作的勞務(wù)隊伍合作，以保證其素質(zhì)良好、技術(shù)高，并能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。同時，我們已經(jīng)確定了本工程勞務(wù)隊伍，并做好了充分的準備。在勞動力組織的準備方面，我們將建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、建立精干的工作隊組、集結(jié)施工力量并組織勞動力進場、做好職工入場教育工作等，以確保施工進度的順利進行。施工勞動力的投入數(shù)量和時機也是施工組織的重要考慮因素。為確保工程施工進度，我們將按照工程施工進度的需要逐步投入施工勞動力。在農(nóng)忙或節(jié)假日期間，我們將采取經(jīng)濟措施，以保證足夠的勞動力。在勞動力進場前，我們將對其進行統(tǒng)一的培訓(xùn)和考核，以確保其具備必要的技能和安全意識。同時，我們將遵循合理的思想動員和管理要求，以確保工程施工進度的順利進行。施工勞動力的投入數(shù)量和時機也是施工組織的重要考慮因素。為確保工程施工進度，我們將按照工程施工進度的需要逐步投入施工勞動力。在農(nóng)忙或節(jié)假日期間，我們將采取經(jīng)濟措施，以保證足夠的勞動力。在勞動力進場前，我們將對其進行統(tǒng)一的培訓(xùn)和考核，以確保其具備必要的技能和安全意識。同時，我們將遵循合理的思想動員和管理要求，以確保工程施工進度的順利進行。本工程將按照工程上崗進度要求，組織專業(yè)性強的技術(shù)工程類、普通技術(shù)工種類和非技術(shù)性普通工種類人員。其中，技術(shù)工程類人員包括機械維修、機械操作、現(xiàn)場電工等工種，均經(jīng)過公司勞務(wù)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)和考核合格后持有相應(yīng)上崗證。普通技術(shù)工種類人員包括木工、筑路工、水工、管道工、混凝土工、測量工等，將由曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。非技術(shù)性普通工種類人員是公司長期施工的配合長期合同制工人，具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。預(yù)計最高峰勞動力將達到50人，進退場將根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整。2、勞動力資源調(diào)配及保證措施如果我公司中標與貴方合作，我們將迅速調(diào)集一支作風頑強、技術(shù)過硬、具有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗的施工隊伍，組建成一個具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和富有實際施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場。我們將按照ISO9001標準進行管理，與貴方密切配合、精心組織、科學管理，引進新材料、新工藝，確保高速優(yōu)質(zhì)建好本工程。項目經(jīng)理部下設(shè)五個部門(工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部、質(zhì)安部、物資部)負責各專業(yè)工作。根據(jù)本工程建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場人員劃分為三條線：生產(chǎn)線、施工技術(shù)線和質(zhì)安線。生產(chǎn)線負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，施工技術(shù)線負責處理技術(shù)上的疑難點，質(zhì)安線負責本工程的質(zhì)量安全問題和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。本公司勞務(wù)公司現(xiàn)有技術(shù)工人充足，本次施工技術(shù)工人將從公司勞務(wù)公司調(diào)配，為本項目配備專業(yè)技術(shù)工人和管理人員。3、勞動力投入保證措施為保證施工質(zhì)量，各類施工人員、特殊工種全部要求持證上崗，工人都有技術(shù)等級證書。使用的合同制工人也是與我公司有長期合作關(guān)系的協(xié)作隊伍的技術(shù)工人，施工人員將由我公司有豐富施工經(jīng)驗的骨干人員組成。同時，我們將加強人員進場安排，確保人員進場有序、按時、按需進行。根據(jù)工程進度計劃安排和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，所有管理、技術(shù)、各專業(yè)工種人員將分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)實際需要隨時進行調(diào)整。第一批施工人員包括項目部全體管理人員、技術(shù)人員和與設(shè)施工相關(guān)的專業(yè)工種。他們會在接到中標通知書后3~7天內(nèi)全部進駐現(xiàn)場，完成現(xiàn)場調(diào)查、臨時設(shè)施的修建、辦理各項施工手續(xù)、選擇材料供應(yīng)點和便道修筑等各項施工前期準備工作。當現(xiàn)場完全具備全面施工條件時，按照工程項目的需要，各專業(yè)技術(shù)和勞務(wù)人員將分批進場。我們公司擁有充足的各工種、專業(yè)施工隊伍，可以保證人力資源的供給。我們將根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。為保證勞動力投入，我們將建立項目部勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。我們還將建立精干的施工班組。施工隊組的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普通工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工班組及其數(shù)量。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，我們將確定各施工階段的勞動力需用量計劃及各專業(yè)班組的需用量。我們將集結(jié)施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，簽訂用工合同，并合理安排好職工的工作和生活。我們還將對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時，我們也將做好生活后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。最后，我們還將向施工班組和工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。這樣可以詳盡地向施工隊組和工人講解擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等。1、動態(tài)管理勞動力根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際情況，對勞動力的投入進行動態(tài)管理，合理安排用工數(shù)量和工種，確保各施工點能夠順利開展。如果勞動力無法滿足施工需要，及時安排新的專業(yè)施工班組投入本工程的施工。2、勞動力供應(yīng)應(yīng)急保障方案1）編制勞動力需用量計劃在施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃。并根據(jù)工程實際進展情況，及時調(diào)整勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間，避免勞動力資源浪費。2）盡早與當?shù)鼐哂袆趧?wù)分包資質(zhì)的企業(yè)簽訂勞動力分包合同，盡可能使用當?shù)貏趧恿ΑＴ趧趧恿o缺時，通過提高勞動力待遇等措施加強勞動力的招募。3）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為市的建設(shè)增光添彩，為人民做貢獻的思想。4）加強質(zhì)量意識教育，組織研究國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。5）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。6）針對本工程的特殊要求，進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。7）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性。3、工人工資支付保障1）建立民工工資直接支付綠色通道，定期準時發(fā)放工資，并設(shè)立意見箱聽取工人意見，把做好工資福利制作為項目部重點任務(wù)。2）建立支付工資專用賬戶，定期從進度款及公司流動資金中提取足夠工資轉(zhuǎn)入工資賬戶，做好專款專用，并接受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督。把工資發(fā)放制度作為考核公司工程進度內(nèi)容之一。3）公司接受上級部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師等對民工工資發(fā)放進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)拖欠民工工資，公司自愿接受上述部門處罰，并由業(yè)主從進度款中直接支付民工所欠工資，由公司自行承擔責任。本工程項目將采用PrimaveraP6軟件進行施工進度計劃的編制和管理。通過該軟件，可以實現(xiàn)對施工進度的全面掌控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題，確保工程按時按質(zhì)完成。同時，該軟件還可以進行資源分配和優(yōu)化，提高施工效率，降低成本。采用計算機技術(shù)進行施工進度管理，可以使項目經(jīng)理對施工進度的掌控更加精準和及時，避免因人為因素導(dǎo)致的延誤和浪費。工程項目計劃管理系統(tǒng)是目前國內(nèi)功能最齊全的工程計劃管理軟件之一。通過引進該軟件應(yīng)用，能夠規(guī)范和高效地編制項目施工計劃，建立良好的計劃管理控制體系，直觀地分析施工進展狀況，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。該軟件具有多項主要功能，包括快速進行圖形編輯、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖和資源圖、對多種報表進行輸入輸出和多種資源管理等。此外，該軟件還具有智能化自動處理搭接網(wǎng)絡(luò)和強制時限要求、自動優(yōu)化功能和直觀地顯示工程進度前鋒線等特點。項目采用該軟件編制三級控制計劃，并可細化分解到每一天甚至每一小時，使管理人員明確每日工作任務(wù)。由于施工現(xiàn)場常有突發(fā)事件，必須及時調(diào)整計劃以保證時效性，計算機軟件的應(yīng)用技術(shù)優(yōu)越性也因此更加突顯。此外，在資料管理方面，項目采用河北省建筑工程資料管理系統(tǒng)軟件，以嚴格按照IS標準要求對施工全過程的工程資料和施工記錄進行建檔管理。現(xiàn)場試驗系統(tǒng)也需要在計算機中建立試驗臺賬，以便隨時查出到期的試塊、進場材料，及時送樣檢驗。最后，在項目預(yù)算、成本、材料控制管理方面，計算機技術(shù)也得到了廣泛應(yīng)用。成本控制是企業(yè)管理的核心，因為企業(yè)的所有經(jīng)營活動都是為了實現(xiàn)利潤。預(yù)算工作中的繁瑣、重復(fù)性計算和人為查找定額、分類統(tǒng)計等工作量都很大。為了提高工程預(yù)算和成本管理的效率，本項目采用了工程量自動計算系統(tǒng)“預(yù)算大師”系列軟件。通過計算機對預(yù)算信息進行管理，一次性輸入定額項目和實物工程量，就能完成套價、取費的全過程處理，實現(xiàn)預(yù)決算編制和項目成本的動態(tài)管理。這提高了效率并保證了數(shù)據(jù)準確性，真正體現(xiàn)了快速、方便和準確的特點。本項目采用的物資材料管理軟件可以保證施工作業(yè)管理的正常需要。通過進行工程材料計劃、主材預(yù)算、材料庫存動態(tài)管理、材料采購計劃管理、材料分類管理、材料消耗情況統(tǒng)計及分布，適時編制各種材料帳表，如材料采購分類表、庫存材料動態(tài)變化表、材料消耗明細表和資金總表、材料管理效果分析表等等，堵住了施工過程中物資材料管理中的漏洞，取得了良好的管理效益。微機在工程中的運用也是本項目的重要組成部分。運用PERT對整個施工過程實行動態(tài)控制和管理。在施工管理中，運用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃對整個施工過程實行動態(tài)控制和管理。施工中先有計劃，才能做好成竹在胸，處理工作也才能得心應(yīng)手，事半功倍。應(yīng)用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃要以周密地制訂計劃，輕松地管理計劃，嚴格地管理計劃。根據(jù)業(yè)主的需求和施工組織設(shè)計要求，運用網(wǎng)絡(luò)計劃實施控制管理過程如下：首先，為編制網(wǎng)絡(luò)計劃和優(yōu)化計劃提供方便。在施工過程中，由于客觀情況的變化，網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整和優(yōu)化工作比較繁瑣。但是，PERT軟件使該項工作變得簡單輕松。項目部運用PERT軟件編制工程總的網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)，為管理人員提供簡潔的網(wǎng)絡(luò)控制圖和控制計劃，同時為現(xiàn)場技術(shù)負責人提供含有二、三級控制網(wǎng)絡(luò)和雙代號邏輯網(wǎng)絡(luò)總圖，便于直接管理。當情況發(fā)生變化時，要直接在原網(wǎng)絡(luò)計劃圖中進行修正、調(diào)整、優(yōu)化。在施工過程中隨時將調(diào)整的進度計劃提供給有關(guān)各方。另外，夢龍軟件可實現(xiàn)多種圖式互相轉(zhuǎn)換，提供橫道上的緊前緊后工序，最早最遲開工時間，使計劃更直觀便于班組理解。其次，利用橫道圖進行施工進度檢查控制。檢查控制最直接的方法是前鋒線檢查法，即利用施工實際進展的前鋒線與計劃線的之間的超前或滯后直接顯示出實際進展情況，以便通過對超前滯后原因的分析，促進滯后項目往前趕，控制工程進度。進度計劃編制成功后，可以自動生成優(yōu)化曲線，并動態(tài)跟蹤進度和資源的使用情況。我們可以以周和月為單位生成進展信息，并與目標計劃進行比較，以此對資源進行合理配置，以達到減低成本增加效益的目的。利用該軟件編制的計劃能夠使合理的資源投入產(chǎn)生較好的效果。在主體工程的施工過程中，通過流水施工能夠科學地利用工作面，爭取時間，實現(xiàn)專業(yè)化施工，保證工程進度，提高勞動生產(chǎn)率，也使得單位時間投入的資源均衡，有得資金供應(yīng)，達到文明施工與現(xiàn)場科學管理的目的。為了降低施工過程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護環(huán)境，我們特制定施工節(jié)能降耗措施實施方案，以督促監(jiān)督員工合理利用能源和物資，提高員工節(jié)能降耗、保護環(huán)境的意識，并在其工作中自覺執(zhí)行。在工程施工過程中會產(chǎn)生大量的能量消耗。因此，我們必須實施節(jié)能降耗措施，主要從施工用電、用水、施工物資管理三方面進行具體實施。在施工用水、用電方面，項目部應(yīng)定時統(tǒng)計施工用水、用電情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費及時采取措施糾正。同時，設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標識，時刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。加強水、電的日常管理，照明等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進行維修。在基礎(chǔ)澆制時盡可能使用大容量攪拌機，以此來減少電量消耗。在對澆筑完成的基礎(chǔ)進行養(yǎng)護時，盡量采用薄膜養(yǎng)護和沙土養(yǎng)護，減少澆水養(yǎng)護次數(shù)。施工結(jié)束后剩余廢水污水，不要隨意傾倒，同意用來澆灌周邊植被。在工程物資的管理方面，技術(shù)人員在進行施工準備時應(yīng)采用最合理的施工方案，最大限度地減少工程物資的投入。項目部在審批施工方案時應(yīng)考慮能源和工程物資的節(jié)約。采購和領(lǐng)用的工程物資應(yīng)加強保管，減少和杜絕由于保存不當造成的浪費。在施工過程中，對于可以回收利用、重復(fù)使用的物資應(yīng)積極進行修舊利廢、綜合利用。為了確保施工節(jié)能降耗措施的實施，項目部應(yīng)定時統(tǒng)計工程物資、水、電、辦公用紙張、計算機易耗品的使用情況，必要時對部門進行檢查，對存在的浪費現(xiàn)象提出改進要求。項目部應(yīng)在工程結(jié)束時對工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進行統(tǒng)計，作為該項目資源消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以進行持續(xù)改進。宣傳教育在進行施工技術(shù)交底的同時，項目部要對施工人員進行節(jié)能降耗相關(guān)知識的研究，并貫徹落實相關(guān)措施。同時，在施工場地及生活居住地要懸掛節(jié)能降耗宣傳標語。每周安全例會上，要對本周節(jié)能降耗實施情況進行匯總報告，并分析其中的不足，加以完善和改進。成品、半成品保護措施由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，這會影響工程進展，增加額外費用。因此，我們制定了成品（半成品）保護制度，并設(shè)立專人負責成品保護工作。在施工過程中，要對易受污染、破壞的成品和半成品進行標識和防護，并由各分項工程負責人經(jīng)常巡視檢查。一旦發(fā)現(xiàn)損壞，要及時恢復(fù)。成品保護由專人負責監(jiān)督、檢查。成品防護責任及管理措施1、項目經(jīng)理部責任項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案，并以合同、協(xié)議等形式明確各分方成品的交接和保護責任。2、現(xiàn)場材料保護責任由項目統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目部現(xiàn)場經(jīng)理和項目部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理。3、結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任結(jié)構(gòu)工程總包單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)。在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，對于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護及維修。4、裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施在裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要。明確各方主體的權(quán)利和義務(wù)，土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾裝修工程的防護應(yīng)分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員。其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準后，方可進入作業(yè)。否則，成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后，要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域。上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。4.3、在現(xiàn)場施工過程中，所有接受作業(yè)的人員必須遵守各項管理制度，包括禁止吸煙。如果需要進行作業(yè)用火，必須先取得用火證才能進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。4.4、在制定月度計劃時，項目部必須根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，以防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工。同時，必須采取適當?shù)姆雷o措施，以避免互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。項目部技術(shù)部門應(yīng)對責任施工員進行方案交底，各責任施工員應(yīng)對各專業(yè)、班組進行技術(shù)交底和成品防護交底。二、一般保護措施1、保護：提前采取保護措施，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。例如，在門口易碰部位，可以釘上防護條，以避免小推車車軸高度碰撞。2、包裹：在采購物資時，必須采取適當?shù)陌b措施，以防止物資在搬運、貯存至交付過程中受到影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購單位在訂貨時應(yīng)向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標志材料不能影響物資質(zhì)量。對于裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內(nèi)相對穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，并在包裝外部標明明顯的產(chǎn)品標識及防護標志（例如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）。3、覆蓋：對于樓地面成品，主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。例如，可以使用木板、板等進行覆蓋，以避免操作人員踩踏和物體磕碰；對于高級地面，可以使用苫布或棉氈進行覆蓋。對于需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也必須采取適當?shù)拇胧┻M行覆蓋。4、封閉：對于樓地面工程，施工后可以在樓內(nèi)暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；對于室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，應(yīng)立即鎖門以進行保護。5、巡邏看護：對于已完工的產(chǎn)品，必須實行全天候的巡邏看護，并實行標色管理，規(guī)定進入各個施工區(qū)域的人員必須佩戴由承包方頒發(fā)的貼有不同顏色標記的胸卡，以防止無關(guān)人員進入。6、搬運：物資的采購、使用單位應(yīng)該對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并保護產(chǎn)品的標識。在考慮搬運時，必須考慮道路情況、搬運工具、搬運能力與天氣情況等。對于容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物