2023年攪拌站實(shí)驗(yàn)員工作總結(jié)

2023年攪拌站實(shí)驗(yàn)員工作總結(jié)攪拌站試驗(yàn)員工作總結(jié)1

一、部門內(nèi)部管理

部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動(dòng)起大家的工作主動(dòng)性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭(zhēng)，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對(duì)外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?，這些更加需對(duì)部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。

二、成本限制

原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價(jià)格）波動(dòng)大，對(duì)我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿意我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必需要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來(lái)看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，信任也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本限制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時(shí)拿什么競(jìng)爭(zhēng)？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬(wàn)立方為例就應(yīng)預(yù)30萬(wàn)，如未出質(zhì)量問題這30萬(wàn)就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對(duì)來(lái)年依舊嚴(yán)峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場(chǎng)，用精、用好這一年來(lái)才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再依據(jù)這一年來(lái)儲(chǔ)備的閱歷，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來(lái)年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說(shuō)用好材料是能大大降低成本的。

三、接管代管項(xiàng)目

對(duì)于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬(wàn)方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說(shuō)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒有干脆現(xiàn)場(chǎng)管理人等緣由而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不剛好等狀況都值得我們好好考慮。

將代管項(xiàng)目納入公司干脆管理對(duì)我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。緣由在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員始終未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形限制，發(fā)覺問題立馬能暴露出來(lái)，能剛好查找緣由和解決；但質(zhì)量為無(wú)形限制，出現(xiàn)問題時(shí)往往都是在產(chǎn)品運(yùn)用后許多天，如

技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會(huì)帶來(lái)許多的隱患。針對(duì)明年干脆管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效限制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。

以上便是我對(duì)明年即將開展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要安排好一年的工作很不簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)潔的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟?lái)的質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對(duì)于我們做質(zhì)量的人來(lái)說(shuō)無(wú)一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對(duì)于今后工作我想用兩句話來(lái)總結(jié)“居安思危，有備無(wú)患”?！吧趹n患，死于安樂”。

攪拌站試驗(yàn)員工作總結(jié)2

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí)。

20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)商品混凝土將近30萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作商品混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件xxxx組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次；粉煤灰進(jìn)廠萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次；砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次；全年試驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特別適配，

如透水性商品混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本限制

水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的

兩種材料，要做好成本限制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)剛好上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商供應(yīng)了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司運(yùn)用水泥特性的角度動(dòng)身，

在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入運(yùn)用的產(chǎn)品。

(2)、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反

復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本限制工作是公司增加盈利的根本途徑，是反抗內(nèi)外壓力、求得生存

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本限制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。

3、資質(zhì)評(píng)審

試驗(yàn)室人員于8月份順當(dāng)完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。精彩的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順當(dāng)?shù)墨@得了該試驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好協(xié)作在公司人事部門支配的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)安排，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做具體記錄留底備查。在公司人事部門的支配下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成果合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展商品混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得驚慌有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

(1)在今年的工作中，我科室在限制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗(yàn)收限制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場(chǎng)，我們必需放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)須要。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)驗(yàn)了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問駕馭得不深不全，工作業(yè)務(wù)實(shí)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿意于表面上不出問題，忽視了工作和主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最終，回顧今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，信任有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切以及公司的大力支持，我科室肯定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攪拌站試驗(yàn)員工作總結(jié)3

一、日常工作開展和落實(shí)：

1、日常工作

今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，試驗(yàn)室各種取樣檢測(cè)3000余次，制作試件4800余組。試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本限制

由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本限制首先就要從這兩種材料入手。我們公司始終選擇級(jí)和級(jí)水泥，以及XX高性能聚羧酸減水劑和XX泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上

強(qiáng)度等級(jí)砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、生產(chǎn)過程的質(zhì)量限制問題

今年上半年由于黃砂供應(yīng)驚慌、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和協(xié)作比的調(diào)整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿意工作性能，又要滿意設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。試驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測(cè)砂中含卵石量，避開了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分別、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。

4、技術(shù)方面的調(diào)控

協(xié)作比中原來(lái)始終采納BTC增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)運(yùn)用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格始終走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又起先運(yùn)用該產(chǎn)品。試驗(yàn)室始終駕馭各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)限制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，試驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得勝利，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。

5、今年的工作難點(diǎn)

由于檢測(cè)公司（試驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的全部檢測(cè)報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測(cè)報(bào)告不能剛好到位的狀況。

少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問駕馭不深不全，工作業(yè)務(wù)實(shí)力有待加強(qiáng)。?工作主動(dòng)性不足，只滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積

極性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性。

二、20xx年的技術(shù)工作安排

1、新的一年，公司試驗(yàn)室將主動(dòng)參加行業(yè)學(xué)術(shù)溝通工作，充分利用各種信息渠道了解和駕馭國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭(zhēng)取為生產(chǎn)線供應(yīng)更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的協(xié)作比。

2、在試驗(yàn)室檢測(cè)人員以及原有材料部門共同努力下，接著保持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對(duì)與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好限制混凝土質(zhì)量，以確?；炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。

攪拌站試驗(yàn)員工作總結(jié)4

一、加強(qiáng)材料安排管理

施工項(xiàng)目材料安排是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、選購(gòu) 、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料須要安排即供應(yīng)安排、選購(gòu) 安排和節(jié)約安排。我在工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個(gè)項(xiàng)目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項(xiàng)目材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu) 和組織運(yùn)輸。月度材料安排是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

二、加大成本限制力度

嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用。施工中運(yùn)用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)運(yùn)用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。

三、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或愛護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。

四、加強(qiáng)工程設(shè)備車輛的維護(hù)和保養(yǎng)

工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車輛在長(zhǎng)期的運(yùn)用過程中，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作變更，工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車輛的年度修理安排、季度修理安排和當(dāng)月修理安排，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并仔細(xì)做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

五、做好機(jī)械防護(hù)

機(jī)械停放場(chǎng)地符合平安要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危急；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)記；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟(jì)效益。

攪拌站試驗(yàn)員工作總結(jié)5

我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái)，已平安生產(chǎn)三年。

我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作安排”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的`工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。

作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量限制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí)。

20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)商品混凝土將近30萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作商品混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件xxxx組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JC）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠7。6萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次；粉煤灰進(jìn)廠1。6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次；砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次；全年試驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特別適配，如透水性商品混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本限制

水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本限制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)剛好上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商供應(yīng)了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司運(yùn)用水泥特性的角度動(dòng)身，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn)，堅(jiān)持在同等價(jià)格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入運(yùn)用的產(chǎn)品。

（2）、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本限制工作是公司增加盈利的根本途徑，是反抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本限制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。

3、資質(zhì)評(píng)審

試驗(yàn)室人員于8月份順當(dāng)完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。精彩的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順當(dāng)?shù)墨@得了該試驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好協(xié)作在公司人事部門支配的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)安排，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做具體記錄留底備查。在公司人事部門的支配下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成果合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展商品混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得驚慌有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

（1）在今年的工作中，我科室在限制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗(yàn)收限制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場(chǎng)，我們必需放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)須要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊，試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)驗(yàn)了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問駕馭得不深不全，工作業(yè)務(wù)實(shí)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿意于表面上不出問題，忽視了工作和主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性。

（5）、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最終，回顧今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，信任有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切以及公司的大力支持，我科室肯定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)20xx年試驗(yàn)室整體工作安排

一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本限制，一心一意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

二工作目標(biāo)

1。反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)協(xié)作比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2。以科學(xué)、公正、精確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，加?qiáng)和完善對(duì)我公司商品混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)起先直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3。加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教化，重視責(zé)任心教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素養(yǎng)。

三詳細(xì)工作措施

1。新的一年里，我試驗(yàn)室將主動(dòng)參加行業(yè)學(xué)術(shù)溝通工作。

充分利用各種信息渠道，了解和駕馭國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)主動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力氣，從實(shí)際動(dòng)身，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，

通過拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線供應(yīng)更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的協(xié)作比。

2。接著堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格限制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求剛好進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，主動(dòng)與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)