2023房地產(chǎn)公司采購部個人年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)公司采購部個人年終總結(jié)在過去的一年里，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍消失了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有消失大的波動，但也不行避讓的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍消失銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊緊圍繞公司董事會的支配部署，發(fā)揚了眾志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困難，創(chuàng)新了種種方法，努力實現(xiàn)公司效益的最大化，仍舊取得了不錯的成果。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下，我所負責材料采供部，跟公司其它部門一樣，也取得了一些值得一說的成果，現(xiàn)將狀況總結(jié)報告如下：

一、完成年度重點工作目標狀況

過去的一年，我所負責的材料選購、供應總價值在000多萬元，沒有消失因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的狀況，也沒有發(fā)覺工程結(jié)構(gòu)消失異樣問題；也沒有消失偽劣材料和因質(zhì)量問題引起的用戶投訴。我們是這樣做的

1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度，從材料的選購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢等各個環(huán)節(jié)進行了有效的掌握、監(jiān)督和考核，保證了順當實現(xiàn)承包目標和材料使用過程的效益。

2、建立了一套完整的材料選購制度。把好材料選購關(guān)，增加材料管理的嚴厲?性和透亮?????度。在選購過程中我不僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還認識供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特征，作用及意義。嚴格審查材料供應商的資格，仔細擬訂和審查選購合同，對選購物資實行“三對比”的方法，即比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會仔細研發(fā)，商討方法，出謀劃策，千方百計去降低成本。

3、養(yǎng)成了嚴謹務實的工作作風。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，掌控市場動態(tài)。在選購詳細材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

4、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。

5、做好進場入庫材料的保管工作。削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特征，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采用隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減丟失和避讓混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴峻的要賜予重罰款。門衛(wèi)要仔細履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采用相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

6、強化原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段），進行材料有用的.分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，掌控材料的盈虧，利用核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，利用改善強化材料管理，更好地提升企業(yè)的效益。

二、主要工作閱歷

眾所周知，選購是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關(guān)懷支持下，利用去年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。

1、在銷售方面的主要閱歷

2、工程技術(shù)方面

3、行政管理方面

三、20xx年工作方案

1、強化團隊建設和管理，從團隊分散力著手，強化團隊間的溝通、互助活動

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，力爭更上一層樓。

3、尋求資金支持、強化管理。調(diào)整企業(yè)開發(fā)策略、經(jīng)營策略、銷售策略等，將房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整對企業(yè)的影響降至最低。

20xx年已成為歷史，新的一年即將開頭。我信任，在仔細總結(jié)過去閱歷教訓的基礎上，我們公司全體員工會