工程經(jīng)濟與管理課件

第一章緒論

一、技術經(jīng)濟學的概念1．技術經(jīng)濟學：是一門研究如何根據(jù)既定的活動目標，分析人類技術實踐活動的代價及其對目標實現(xiàn)的貢獻，並在此基礎上設計、評價、選擇以最低的價格可靠的實現(xiàn)目標的最佳或滿意活動方案的科學。2．技術經(jīng)濟學的基本原理（1）技術經(jīng)濟分析的目的是提高技術實踐活動的經(jīng)濟效果（2）技術與經(jīng)濟之間是對立統(tǒng)一的辯證關係（3）技術經(jīng)濟分析的重點是科學的預見活動的結果（4）技術經(jīng)濟分析是對技術實踐活動的系統(tǒng)評價（5）滿足可比條件是技術方案比較的前提經(jīng)濟效果

1．概念：經(jīng)濟效果是人們在實用技術的社會實踐中效果與費用及損失的比較。2．表達方式當效果與費用及損失為不同度量單位時，經(jīng)濟效果=效果/費用+損失當效果與費用及損失為相同度量單位時，經(jīng)濟效果=效果-（費用+損失）技術經(jīng)濟分析的過程和步驟

1．技術經(jīng)濟分析的一般過程：多級多階段的鏈式反應過程機會研究→初步可行性研究→專案建議書→詳細可行性研究→計畫任務書2．技術經(jīng)濟分析的基本思路確定目標：市場調查尋找關鍵要素窮舉方案評價方案決策技術經(jīng)濟分析人員應具備的知識和能力

瞭解經(jīng)濟環(huán)境中人的行為和動機具備市場調查的能力掌握科學的預測工具堅持客觀公正的原則遵守國家法律、法規(guī)和部門規(guī)章第二章現(xiàn)金流量構成與資金等值計算

第一節(jié)現(xiàn)金流量及其分類 一、現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖1、現(xiàn)金流量的概念：是特定經(jīng)濟系統(tǒng)在一定時期內現(xiàn)金流入和流出的代數(shù)和。流入系統(tǒng)的現(xiàn)金稱為現(xiàn)金流入，相反則是現(xiàn)金流出。現(xiàn)金流量一般用（CI—CO）t表示。注意：（1）現(xiàn)金流量必須要發(fā)生實際的資金所有權關係的變動。（2）每一筆現(xiàn)金流出和流入都必須對應相應的時點（3）同一筆現(xiàn)金流量針對不同的參照系會有不同的結果2、現(xiàn)金流量圖：二、專案總投資的構成

設備及工器具投資總投資固定資產(chǎn)投資建安工程投資工程專案其他投資預備費建設期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調節(jié)稅土地使用費與專案建設有關的其他費用與企業(yè)經(jīng)營有關的其他費用儲備資金生產(chǎn)資金成品資金結算資金生產(chǎn)領域流動資金流通領域流動資金流動資金無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)固定資產(chǎn)定額流動資金非定額流動資金三、固定資產(chǎn)折舊1、影響固定資產(chǎn)折舊的因素：固定資產(chǎn)原值（原始價值或重置價值）、固定資產(chǎn)的淨殘值（資產(chǎn)報廢時可能收回的殘餘價值—清理費用）、固定資產(chǎn)估計使用年限2、企業(yè)計提折舊的規(guī)定：應計提折舊不提折舊的房屋和建築物（使用與否）除房屋建築物外不需使用的固產(chǎn)在用的固定資產(chǎn)以經(jīng)營方式租入的固定資產(chǎn)季節(jié)性停用和大修理停用設備在建工程交付使用前的固定資產(chǎn)以經(jīng)營租賃方式租出的破產(chǎn)、關停企業(yè)的固定資產(chǎn)以融資租賃租入的固定資產(chǎn)過去已估價單獨入帳的土地未提足折舊提前報廢的固定資產(chǎn)

3、折舊計算方法（1）直線折舊法：

（2）餘額遞減法：（定率遞減法）按照固定資產(chǎn)年初的帳面餘額乘以固定的年折舊率R

第一年： D1=P0R L1=P0—D1=P0（1—R） 第二年： D2=L1R=P0（1—R）R L2=L1—D2=P0（1—R）2… … …

第n年：Dn=Ln-1R=P0（1—R）n-1R Ln=Ln-1—Dn-1=P0（1—R）n=L

可以求得R：3、折舊計算方法（3）雙倍餘額遞減法：餘額遞減法中所允許的最大折舊率為直線法折舊率的2倍，即2/N。到一定年限時在改用直線法折舊，以滿足殘值的要求。最有利的轉化年份可以考慮在折舊年限到期前兩年，用直線法進行折舊例：固定資產(chǎn)原值為25000元，10年後殘值為4000元，計算各年的折舊額。年期折舊額（元）累計折舊帳面價值15000500020000240009000160003320012200128004256014760102405204816808819261638184466554713111975752438104920806419499720903409710972100040003、折舊計算方法（4）年數(shù)總和法：根據(jù)折舊年限n，把1—n的自然數(shù)相加，然後求出每年按照遞減關係分攤的分額，乘以資產(chǎn)原值四、成本費用（一）財務管理中成本的內容生產(chǎn)成本2、銷售費用3、管理費用4、財務費用（二）按照成本費用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關係，將產(chǎn)品成本劃分為：1、固定成本：是不隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動而變動的費用2、變動成本：隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動而變動的費用。(三)機會成本：放棄一種投資機會所付出的代價。(決策)(四)經(jīng)營成本=總成本-折舊費-攤銷費-維簡費-利息(五)沉入成本=舊資產(chǎn)的帳面價值-當前市場價值五、售收入=實現(xiàn)的銷售量×銷售價格1．流轉稅（1）增值稅：應納稅額=銷項稅額-進項稅額（2）消費稅：配合增值稅而新增的稅種（3）營業(yè)稅：勞務、轉讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)（4）城市維護建設稅（5）教育費附加：3%2．資源稅：資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地佔用稅、土地增值稅3．財產(chǎn)及行為稅：房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅、契稅、車船使用稅、印花稅4．所得稅：從實現(xiàn)利潤中扣除六、稅金七、利潤銷售利潤=銷售收入-總成本費用-銷售稅金實現(xiàn)利潤=銷售利潤+投資淨收益+營業(yè)外收支淨額稅後利潤=實現(xiàn)利潤-所得稅單利與複利單利：本金生息，利息不生息。單利僅從簡單再生產(chǎn)的角度來計算經(jīng)濟效果複利：本金生息，利息也生息，每期結尾不支付利息，而是將它作為下期本金的一部分繼續(xù)產(chǎn)生利息，它符合社會再生產(chǎn)的運動規(guī)律。在技術分析中一般採用複利來進行計算。複利一般分為間斷複利（計息週期為一定的時間區(qū)間）和連續(xù)複利（計息週期無限縮短）。3、等值的概念影響等值的因素主要有利率的高低、本金的多少和計息週期的長短資金等值計算的基本公式

1、等值計算的基本參數(shù)：P、F、A（等額年金或年值）、i、n。2、資金等值計算公式（1）一次支付類型：又稱整付，也就是在i>0的情況下一次投資一次回收。a、複利終值公式：有資金P元，按照i投資，求n年後的終值或本利和例：某工程需向銀行貸款100萬元，利率為20%，兩年末還清的本利和是多少？b、複利現(xiàn)值公式

：是複利終值公式的逆運算，複利現(xiàn)值因數(shù)也稱為貼現(xiàn)係數(shù)等額多次支付類型

等額多次支付類型：等額多次支付是指現(xiàn)金的流入與流出在多個時點發(fā)生，且數(shù)額相等。a、等額分付終值公式：從第1年末（注意）至第n年末有一等額的現(xiàn)金流量序列，每年的金額均為A，稱為等額年金，欲求終值F，可把等額序列視為n個一次支付的組合，利用一次支付終值公式推導出等額分付終值公式：例：連續(xù)五年末存款100元，年利率為6%，求五年末本利和？等額多次支付類型

b、等額分付償債基金公式例：若五年末得到10萬元，年利率為12%，每年應存入銀行多少？

c、等額分付現(xiàn)值公式：將等額分付終值公式兩邊都乘以1/（1+i）n例：投資要在10年內回收本利，每年回收2萬元，利率為10%，問投資是多少？等額多次支付類型d、等額分付資本回收公式：例：初始投資為10000元，年利率10%，分五年等額提取，每年可提取多少？（A/P，i，n）=(A/F，i，n)+i例：設有一固定資產(chǎn)，其初始投資為P元，服務壽命為n年，壽命終了時的殘值為L元，設定利率為i，則該項資產(chǎn)的等額年值為：A=P（A/P，i，n）—L（A/F，i，n）

=P（A/F，i，n）+Pi—L（A/F，i，n）

=（P—L）（A/F，i，n）+PiA=（P—L）（A/P，i，n）+Li實際利率與名義利率將名義利率可以轉化為實際利率，公式為：

實際利率與名義利率例：某人存入1000元，4年後存入3000元，6年後存入1500元，年利率為6%，半年複利一次，問10年後存款金額是多少？[解1]：先算實際利率：i=(1+0.06/2)2—1=0.0609 F1=1000(1+0.0609)10=1806元 F2=3000（1+0.0609）6=4277元

F3=1500(1+0.0609)4=1900元F=F1+F2+F3=7983元[解2]：F1=1000(1+0.06)10=1806元F2=3000（1+0.06）12=4277元

F3=1500(1+0.06)8=1900元F=F1+F2+F3=7983元等值計算公式的應用例1：15年前，某企業(yè)投資10000元建廠，現(xiàn)擬出賣該廠得25000元，這10000元的收益率是多少？解法1：F=P（F/P，i，n）（F/P，i，n）=2.5 i F/P 6% 2.397 i 2.5 8% 3.172例2：若利率為6%，現(xiàn)存入多少可使今後30年每6年末提取2000元？解：P=2000（A/F，6%，6）（P/A，6%，30）

解法2：第三章建設專案資金籌措與資本成本

資本公積金資本溢金贈款借入資金資本金自有資金資金總額專案資金籌措的管道與方式（一）、專案資本金

1、國家預算內投資

2、自籌投資

3、發(fā)行股票 優(yōu)點：（1）以股票籌資是一種有彈性的融資方式（2）股票無到期日（3）可降低公司負債比率。缺點：（1）資金成本高（2）增發(fā)普通股需給新股東投票權和控制權，從而降低原有股東的控制權。4、吸收國外資本直接投資專案名稱合資經(jīng)營合作經(jīng)營合作開發(fā)收益按照股權比重分配按協(xié)議投資方式主要是對海上石油和其他資源的合作勘探。採用風險合同的合作方式。公司形式有限責任合夥關係組織管理形式設立董事會管理委員會經(jīng)營期限經(jīng)營期長且固定一般較短外資獨資（二）負債籌資1、銀行貸款：遵循效益性、安全性和流動性的原則2、發(fā)行債券：優(yōu)點：支出固定、企業(yè)控制權不變、少納所得稅、可以提高自有資金利潤率；缺點：固定利息支出會使企業(yè)承受一定的風險、提高企業(yè)負債率增加企業(yè)負債比例、對企業(yè)的經(jīng)營管理有較多限制。3、設備租賃：融資租賃、經(jīng)營租賃、服務出租（二）負債籌資4、借用國外資金：外國政府貸款國際金融組織貸款國外商業(yè)銀行貸款在國外金融市場上發(fā)行債券吸收外國銀行、企業(yè)和私人存款利用出口信貸資金成本與資本結構

(一)資金成本包括籌集成本和使用成本1、決定資金成本的高低總體經(jīng)濟環(huán)境：無風險報酬率證券市場條件：政權的市場流動難易程度和價格波動程度企業(yè)內部的經(jīng)營和融資狀況：經(jīng)營風險和財務風險的大小融資規(guī)模：資金成本與資本結構

2、資金成本的計算：（1）資本成本計算的一般形式：資本成本率K=使用費D/籌資總額—籌資費f（2）優(yōu)先股成本：例：某公司出售一種股息為9%，票面值為100元的優(yōu)先股，而每張股票的市場價值為96元，籌資費為0。則該股的資本成本是9.38%資金成本與資本結構（3）普通股的成本1）股利增長模型：一般假定收益以固定的年增長率遞增，其本本計算公式：2）資本資產(chǎn)定價模型：根據(jù)投資者對股票的期望收益來確定資金成本的方法。資金成本與資本結構(4)銀行貸款、債券的資本成本：因為銀行貸款與債券所支付的利息是在企業(yè)的總成本列支，因此一般都可少繳納所得稅。在上述基本公式的基礎上乘以（1-所得稅率T）(5)租賃成本：企業(yè)租入某項資產(chǎn)，獲得其使用權就要定期支付租金，租金列入總成本。（6）保留盈餘的資本成本：是股東失去了向外投資的機會成本，與普通股成本的計算基本相同，只是不考慮籌資費用。K=D/P+g=i+g(7)一旦各種來源的貨幣支付資本成本求出來後，就可以把這幾種成本結合起來，從而得到公司的平均或實際資本成本資金來源數(shù)量比例資本成本加權資本成本短期借款303092.7債券2020112.2股票1010101.0自有資金4040124.810.7三、專案融資方式

（一）專案融資的概念與特點特點：（1）專案導向（2）有限追索（3）風險分擔（4）非公司負債性融資（5）信用結構多樣化（6）專案融資成本比較高，組織融資所需時間較長。（二）專案融資的階段與步驟投資決策分析：與一般的專案不一樣的是要確定專案的投資結構融資決策分析：融資結構分析：主要是完成對專案的風險分析和評估，設計出切實可行的融資方案融資談判：執(zhí)行（三）方式1、BOT（公共工程特許權）、BOOT、BOO2、ABS特點：（1）通過證券市場發(fā)行債券籌集資金（2）分散投資風險（3）將專案資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量包裝成高質量的證券投資對象（4）較大的吸引力（5）資金成本較低3、TOT4、PFI

第四章投資方案經(jīng)濟效果評價

一、經(jīng)濟效果評價及其分類：

1、經(jīng)濟效果評價的內容：盈利能力分析、清償能力分析、抗風險能力分析

2、經(jīng)濟效果評價方法的分類：經(jīng)濟效果評價的基本方法包括確定性與不確定性評價方法兩類二、經(jīng)濟效果評價指標投資收益率

1、計算公式：投資收益率R=年淨收益或年平均收益/投資總額

2、評價準則：R≥RC基準投資收益率，方案可以接受，否則，方案不可行。3、應用指標：全部投資收益率=（正常年銷售利潤+正常年貸款利息+折舊）/總投資自有資金收益率=（正常年銷售利潤+折舊）/自有資金全部投資利潤率=（正常年銷售利潤+正常年貸款利息）/總投資自有資金利潤率=正常年銷售利潤/自有資金第四章投資方案經(jīng)濟效果評價

二）靜態(tài)投資回收期：

（三）清償能力指標1、借款償還期首先我們必須搞清楚償還貸款的來源主要是三個方面：利潤、折舊、其他收益。適用於計算最大償還能力、儘快還款的專案在實際工作中，借款償還期可以直接從財務平衡表推算。推算公式如下：Pd=(借款償還後出現(xiàn)盈餘的年份數(shù)－1)＋當年應償還借款額／當年用於還款的收益額。2、利息備付率與償債備付率利息備付率＝稅息前利潤／當其應付利息費用稅息前利潤＝利潤總額＋計入總成本的利息費用償債備付率＝（折舊＋攤銷＋成本中列支的利息費用＋還款的利潤）／當年應還本付息金額3、資產(chǎn)負債率＝負債總額／資產(chǎn)總額4、流動比率＝流動資產(chǎn)總額／流動負債總額5、速動比率＝流動資產(chǎn)－存貨（速動資產(chǎn)）／流動負債總額第四章投資方案經(jīng)濟效果評價(四)淨現(xiàn)值（NPV）例：某方案各年的淨現(xiàn)金流量為第1、2年為支出200萬元，ic=10%，判斷方案的可行性。（156.81萬元）基準收益率的確定：也稱基準折現(xiàn)率，是企業(yè)或行業(yè)或投資者以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的專案最低標準的收益水準，考慮以下因素：1、資金成本和機會成本I12、投資風險I23、通貨膨脹I3IC＝(1+I1)+(1+I2)(1+I3)-1≈I1+I2+I3淨現(xiàn)值率（NPVR）是在淨現(xiàn)值的基礎上發(fā)展起來的，可以作為NPV的補充。NPVR＝NPV／投資現(xiàn)值。體現(xiàn)的是單位投資現(xiàn)值所能帶來的淨現(xiàn)值。第四章投資方案經(jīng)濟效果評價（五）內部收益率（IRR）例：某方按淨現(xiàn)金流量如下表，當基準收益率為12％時，使用內部收益指標評判方案。期末012345淨現(xiàn)金流量-2004060408080第四章投資方案經(jīng)濟效果評價（六）淨年值（NAV）淨年值是以一定的基準收益率將專案計算期內淨現(xiàn)金流量等值換算成的等額年值

（七）動態(tài)投資回收期例：某投資方案的淨現(xiàn)金流量及累計淨現(xiàn)金流量如下表所示，分別求出靜態(tài)投資回收期(7.56))和動態(tài)投資回收期(10.04)，折現(xiàn)率為10％年份123456789101112淨現(xiàn)金流量-180-250-15084112150150150150150150150累計淨現(xiàn)金流量-180-430-580-496-384-234-8466折現(xiàn)係數(shù).909.826.751.683.621.565.513.467.424.386.351.319折現(xiàn)值-164-207-113577085777064585348累計折現(xiàn)值-164-371-484-427-357-272-195-125-61-350三、經(jīng)濟效果評價方法（一）評價方案類型1、獨立方案：採納一組方案中的一個方案不影響其他方案的選擇，方案不具排他性2、互斥方案：選擇一個方案後就不能選擇其他方案3、從屬方案：方案是相互依賴，缺少其中任何一個專案，其他專案就不能正常運行。（二）獨立方案的評價：對方案自身的經(jīng)濟效果進行檢驗稱為絕對經(jīng)濟效果檢驗三、經(jīng)濟效果評價方法（三）互斥方案評價：需要從若干方案中選擇一個經(jīng)濟性最優(yōu)的方案1、相同壽命互斥方案的選擇用差額收益率選擇方案1、含義：方案B比方案A多用掉的投資的內部收益率2、判斷：△i’>i’基，投資方案B優(yōu)於A，反之3、注意：使投資差額為負值，差額現(xiàn)金流量符合常規(guī)投資4、步驟：（1）按初始投資遞增順序排列，A0為不投資方案，相當投放到其他機會上。（2）選擇最小的投資方案為暫時最優(yōu)方案，作為比較基準。（3）把暫時最優(yōu)方案與下一方案比較，計算現(xiàn)金流量之差，求△i’，如果△i’>i基，將是暫時最優(yōu)方案，排除原暫時最優(yōu)方案（4）重複上述步驟，最後的暫時最優(yōu)方案將是最優(yōu)方案。例：已知i=15%方案投資年現(xiàn)金流入壽命A0000A1-10000280010A2-16000380010A3-20000500010三、經(jīng)濟效果評價方法2、不同壽命互斥方案比較：用淨現(xiàn)值判據(jù)，（1）計算期取互比方案的最小公倍數(shù)（2）並且假定每個壽命終了，仍以同樣方案繼續(xù)投資，（3）如有殘值，視為再投資投入例：某公司擬從現(xiàn)有的兩部施工機械中選擇一種用於施工，利率為15％，已知設備投資年現(xiàn)金流入年經(jīng)營費殘值壽命A110007000350010006B180007000310020009三、經(jīng)濟效果評價方法3、無限壽命（一般水壩橋樑運河等永久性工程的壽命分析視為無限）例：為修建橫跨某河的大橋，有南北兩處可以選點，南橋投資3000萬元，購地費為80萬元，年維護費為1.5萬元，水泥橋面每10年翻修一次5萬元；北橋1200萬元，年維修費8000萬元，每三年粉刷一次1萬元，每10年噴砂整修4.5萬元，購地1030萬元。利率為6％，比較兩方案。例：某種灌溉渠道的技術方案，一種用挖泥機清除渠底淤泥，另一種設永久性混凝土板，利率為8％，已知：方案A費用方案B費用購買設備（10年）65000河底砼板650000殘值7000年維護費1000挖泥作業(yè)年經(jīng)常費22000砼板維修（5年1次）10000控制水草年度費12000三、經(jīng)濟效果評價方法（四）其他多方案評價1、從屬方案：可以對方案進行組合，組合成互斥方案進行評價。2、現(xiàn)金流量相關方案：首先確定方案之間的相關性，對其現(xiàn)金流量之間的相互影響做出準確的估計。對現(xiàn)金流量之間具有正影響的方案的等同於獨立方案看待，對相互之間具有負影響的方案等同於互斥方案。組合成互斥方案進行評價3、組合－互斥方案——由資金限制的獨立方案的比選有資金限制的的獨立方案的比選，其根本原則在於使用有限的資金獲得最的經(jīng)濟利益，據(jù)悉的評價方法可以採用獨立方案組合互斥化法和淨現(xiàn)值率排序法。（1）獨立方案組合互斥法。（2）淨現(xiàn)值率排序法例：某公司由四個相互獨立的技術改造方案，基準收益率為10%，其有關參數(shù)餘下表，假定資金限額為400萬元，應選擇那些方案？(AC)獨立方案初始投資NPVNPVRA2001800.9B2401920.8C1601120.7D2001300.65兩種方法的比較：（1）缺點是由於方案投資具有不可分性，一個方案只能作為一個整體被接受或放棄，經(jīng)常會出現(xiàn)資金沒有被充分利用的情況，因而不一定能保證獲得最佳組合方案。（2）在各種情況下均能保證獲得最佳組合方案，但缺點是計算繁瑣。第五章不確定性分析

一、盈虧平衡分析1、線性盈虧平衡分析的假設條件（1）生產(chǎn)量等於銷售量（2）生產(chǎn)量變化，單位可變成本不變，從而使總生產(chǎn)成本成為生產(chǎn)量的線性函數(shù)（3）生產(chǎn)量變化，銷售單價不變，從而是銷售收入成為銷售量的線性函數(shù)（4）只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，或者生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但是可以換算為單一產(chǎn)品計算。2、線性盈虧平衡點的確定（1）以產(chǎn)量表示的盈虧平衡點BEP(Q)固定成本：與產(chǎn)品產(chǎn)量大小關係不很密切，可變成本：直接與產(chǎn)品產(chǎn)量大小基本上成正比例變化的費用已知固定成本為FC，單位產(chǎn)品可變成本為v，銷售稅金為t，產(chǎn)品單位售價為a。銷售收入P=單位售價×銷量=aQ總成本C=固定成本+可變成本=FC+vQ銷售稅金T=(單位產(chǎn)品銷售稅金+單位產(chǎn)品增值稅)×銷售量=tQP=C+TQa=FC+VQ+TQBEP(Q)=FC/(a—v—t)（2）生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點BEP(%)=盈虧平衡點銷售量×100%/正常銷售量（3）用銷售額表示的盈虧平衡點銷售額BEP(S)=FC×a/(a—v—t)（4）用銷售單價表示的盈虧平衡點BEP(P)=年固定總成本/設計生產(chǎn)能力+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品的稅金第五章不確定性分析二、敏感性分析1、確定分析指標主要分析方案狀態(tài)和參數(shù)變化對方案投資回收快慢的影響，可以採用投資回收期產(chǎn)品價格波動對方案超額淨收益的影響，選用淨現(xiàn)值投資大小對方案資金回收能力的影響，選用內部收益率。2、選擇需要分析的不確定性因素原則：預計這些因素在其可能變動的範圍內對經(jīng)濟評價指標的影響較大對在確定性經(jīng)濟分析中採用的該因素的數(shù)據(jù)的準確性把握不大3、分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標可能帶來的增減變化情況通過圖形來表示，斜率反映敏感程度，斜線與橫軸的交點對應的是臨界值。4、確定敏感因素（1）相對測定法，用敏感係數(shù)（靈敏度）β=評價指標值變動的百分比/不確定因素變動百分比（2）絕對測定法：假定分析的因素均向只對經(jīng)濟評價指標產(chǎn)生不利影響的方向變動，並設該因素達到可能的最差值，然後計算在此條件下的經(jīng)濟評價指標，如果計算的指標已經(jīng)超過臨界值，從而改變專案的可行性，則表明該因素是敏感因素。5、方案選擇第五章不確定性分析概率0.10.20.40.20.1狀態(tài)12345時間0-22.5-22.5-22.5-24.75271000002~102.4453.936.97.597.785115.4456.939.910.5910.935NPV-7.7910.50417.118.69918.3771、淨現(xiàn)值的期望值例：某專案的技術方案在壽命期內可能出現(xiàn)五種狀態(tài)的淨現(xiàn)金流量及其發(fā)生的概率如下表，假定各年份將現(xiàn)金流量之間互不相關，基準收益率為10%，求方案淨現(xiàn)值的期望值2、決策樹法符號表示如下：□表示決策店，從它引出得分制稱側率額方案分支，其數(shù)量反映可能的行動策略方案數(shù)○表示策略方案節(jié)點（機會點），節(jié)點上方注有該策略方案的效益期望值，從它引出的分支成為概率分支，每個分支上注明自然狀態(tài)及其出現(xiàn)的概率，分支數(shù)反映可能的自然狀態(tài)，概率枝後面的數(shù)值代表不同方案在不同狀態(tài)下可以獲得的收益值。為便於計算，應對期進行編號，編號順序是從左到右，從上到下。

第六章建設項目可行性研究

一、可行性研究的概念和內容任務內容地位 專案必要性市場研究（產(chǎn)品的市場調查與預測研究）前提和基礎 技術上的可行性技術研究（技術方案和建設條件）技術基礎 經(jīng)濟上的合理性效益研究（經(jīng)濟效益的分析與評價）核心 第六章建設專案可行性研究二、可行性研究的作用作為經(jīng)濟主體投資決策的依據(jù)作為編制設計檔的依據(jù)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)作為建設單位與個協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)作為環(huán)保部門、地方政府和規(guī)劃部門審批專案的依據(jù)作為施工組織、工程進度安排及竣工驗收的依據(jù)作為專案後評價的依據(jù)第六章建設專案可行性研究三、建設專案可行性研究階段工作內容解決的問題精度研究費用占投資的比例需要時間機會研究（投資機會論證）對若干個可能的投資機會進行鑒別和篩選,提出投資方向的建議社會是否需要有沒有開展專案的基本條件±30%0.2~1%1~3月初步可行性研究進行市場分析,和初步技術經(jīng)濟評價,確定是否進行更深入研究1確定是否進行詳細可研2需要進行輔助性專題研究的關鍵問題±20%0.25~1.25%4~6月詳細可行性研究進行更為細緻的分析,減少專案的不確定性,對可能出現(xiàn)的風險制定防範措施1提出建設方案2效益分析和最終方案選擇3確定專案投資的最終可行性和選擇依據(jù)標準±10%大0.2~1%小1~3%8~12月評價與決策第六章建設專案可行性研究四、可行性研究的編制依據(jù)國民經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策專案建議書委託方的意圖有關的基礎資料有關的技術經(jīng)濟方面的規(guī)範、標準、定額等指標有關的經(jīng)濟評價的基本參數(shù)和指標第六章建設專案可行性研究五、可行性研究報告的內容總論；市場分析；資源條件評價；建設規(guī)模與產(chǎn)品方案；廠址選擇；技術方案、設備方案和工程方案；原材料、燃料供應及節(jié)能、節(jié)水措施；總圖、運輸與公用輔助工程；環(huán)境影響評價；勞動安全、衛(wèi)生與校方；組織機構與人力資源配置；專案實施進度；投資估算與融資方案；財務評價；國民經(jīng)濟評價；風險與不確定性分析；研究結論與建議。第七章建設專案財務評價

一、財務評價的概述1、概念：在國家現(xiàn)行的財稅制度和市場價格體系下，分析和預測專案的財務效益與費用，計算財務評價指標，考察擬建專案的盈利能力、償債能力和抵禦風險的能力，據(jù)以判斷專案的財務可行性2、財務評價的基本原則（1）費用與效益計算範圍的一致性原則（2）費用與效益識別的有無對比原則（3）動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，以動態(tài)分析為主的原則（4）基礎數(shù)據(jù)確定中的穩(wěn)妥原則。第七章建設專案財務評價3、財務評價的內容和步驟基礎數(shù)據(jù)建設投資銷售收入經(jīng)營成本流動資金專案全部投資現(xiàn)金流量分析（融資前分析）融資方案建設期利息還本付息總成本費用損益表盈利能力靜態(tài)分析資產(chǎn)負債表資金來源與運用表自有資金現(xiàn)金流量表FIRR；NPV；投資回收期償債能力分析自有資金FIRR第七章建設專案財務評價二、建設專案投資估算（一）建設投資概略估算1、生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)法n取值的原則：靠增加設備裝置的數(shù)量，以及靠增加生產(chǎn)場所擴大生產(chǎn)規(guī)模時，取0.8~1，靠提高設備裝置的功能和效率擴大生產(chǎn)規(guī)模時，取0.6~0.72、分項比例估算法E為根據(jù)設備清單按照現(xiàn)行價格計算的設備費（包括運雜費）的總和；I為擬建專案的其他費用。

3、單元指標估算法第七章建設專案財務評價二、建設專案投資估算（二）建設投資詳細估算法1、建設工程費估算：單位建築工程投資估算法和概算指標投資估算法2、安裝工程費估算安裝工程費=設備原價×安裝費率=設備噸位×每安裝費=安裝工程實物量×安裝費用標準3、設備及工器具購置費4、工程建設其他費用估算5、基本預備費估算：以建築工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費及工程建設其他費用之和為計算基數(shù)，乘以基本預備費率6、漲價預備費估算：以建築工程費、安裝工程費、設備及工器具購置之和為計算基數(shù)（三）流動資金估算1、擴大指標估算法：按照建設投資、經(jīng)營成本、年銷售收入、單位產(chǎn)量2、分項詳細估算法第七章建設專案財務評價三、負債比例與財務杠桿全部資金K，資本金為K0，專案借款為KL.四、生產(chǎn)經(jīng)營期借款利息的計算1、建設投資借款還本付息方式：等額利息法、等額本金發(fā)、等額攤還法、一次性償付法、量入償付法。2、建設期利息=（本年年初累計借款額度+本年度借款×0.5）×利率第八章國民經(jīng)濟評價

一、國民經(jīng)濟評價的概述

1、國民經(jīng)濟評價概念：是按照合理配置資源和社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原則，採用影子價格、社會折現(xiàn)率等國民經(jīng)濟評價參數(shù)，從國民經(jīng)濟全局的角度出發(fā)，考察工程專案的經(jīng)濟合理性。

2、與財務評價的關係 （1）共同點：評價方法相同、基礎工作相同、計算期相同 （2）區(qū)別：基本出發(fā)點不同：專案 全社會費用和效益的含義和劃分範圍不同：根據(jù)專案直接發(fā)生的財務收支轉移支付所使用的價格體系不同：實際的市場預測價格影子價格使用的參數(shù)不同：基準折現(xiàn)率 社會折現(xiàn)率評價內容不同：盈利性評價和清償能力分析 盈利能力評價第八章國民經(jīng)濟評價二、效益和費用的識別1、識別效益和費用的原則（1）基本原則（2）邊界原則（3）資源變動原則2、國民經(jīng)濟效益和費用（1）直接效益和直接費用（2）間接效益和間接費用產(chǎn)業(yè)關聯(lián)效果、環(huán)境和生態(tài)效果、技術擴散效果（3）轉移支付：稅金、補貼、國內貸款的還本第八章國民經(jīng)濟評價三、國民經(jīng)濟評價參數(shù)1、社會折現(xiàn)率：10%2、影子匯率：影子匯率通過影子匯率換算係數(shù)計算，取1.083、影子工資：根據(jù)我國目前勞動力市場狀況，技術性工種取1，非技術性工種為0.8四、影子價格的確定影子價格是依據(jù)一定的原則確定的，能夠反映投入物和產(chǎn)出物真實經(jīng)濟價值，反映市場供求狀況，反映資源稀缺程度，使資源得到合理配置的價格。進行國民經(jīng)濟評價確定影子價格時，首先要區(qū)分為市場定價貨物、政府調控價格貨物和特殊投入物三大類別，然後根據(jù)投入物和產(chǎn)出物對國民經(jīng)濟的影響分別處理五、國民經(jīng)濟評價指標經(jīng)濟內部收益率和經(jīng)濟淨現(xiàn)值第九章公益性專案評價一、公益性專案及評價1、公益性專案：非營利組織興建的專案2、與財務評價的區(qū)別：（1）評價指標性質不同：以盈利能力為主；不可能採用盈利最大化指標來評價擬建專案的可行性和合理性，一般使用折現(xiàn)率（2）評價指標計算方式不同：現(xiàn)金流入合流處針對的是一個投資主體；效益主要是社會公眾享受到的好處，費用是投資主體對專案的投入（3）評價指標數(shù)量不同：採用可貨幣化的，單一化的盈利指標；公益性專案有多方面的無形效果，很難用貨幣價值解決（4）評價指標之間的協(xié)調難易程度不同二、效益費用分析指標1、淨效益[B-C]=B-C-M2、效益費用比[B/C]=B/C+M3、效益費用收益率ib第十章價值工程一、價值工程概述（一）價值工程的概念價值工程（ValueEngineering,簡稱VE）,也稱價值分析（ValueAnalysis,簡稱為VA），它是研究如何以最低的壽命週期成本使產(chǎn)品具有必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一種有組織的創(chuàng)造活動。

1．價值式中，V表示對象的價值，F(xiàn)表示對象的功能，C表示對象的成本。價值的提高取決於功能和費用兩個因素，提高價值可以通過以下五種途徑：(1)成本不變，功能提高，則價值提高。2)成本下降，功能不變，則價值提高。(3)成本有所提高，功能大幅度提高，則價值提高。(4)成本大幅度下降，功能略有下降，則價值提高。(5)成本下降，功能提高，則價值提高。2．產(chǎn)品的功能(1)基本功能和輔助功能（2)使用功能和美觀功能3．壽命週期成本(1)壽命週期(2)壽命週期成本和壽命週期費用壽命週期成本=生產(chǎn)成本+使用成本即：C=C1+C2式中，C──壽命週期成本；C1──生產(chǎn)成本；C2──使用成本。由於用戶習慣上把成本稱為費用，如購置費用、能源費用、維修費用等，所以從用戶角度考慮，上述公式也可寫成下列形式：壽命週期費用=購置費用+使用費用(3)努力尋求最低的壽命週期成本一、價值工程概述（二）價值工程的特點1．價值工程是以尋求最低的壽命週期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的功能為目標。2．價值工程是以功能分析為核心。3．價值工程是有組織的活動。（三）價值工程的一般工作程式開展價值工程的過程，實際上是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程。國外習慣於採用提問法，即針對價值工程的對象逐步深入地提出合乎邏輯邏輯的七個問題，並通過回答問題尋找答案，使問題得以解決，達到提高產(chǎn)品價值的目的。第十章價值工程二、價值工程對象的選擇與資訊資料收集（一）價值工程的對象選擇1、經(jīng)驗分析法，又稱為因素分析法。產(chǎn)品設計年代已久、技術已顯陳舊；重量、體積很大，增加材料用量和工作量的產(chǎn)品；品質差、用戶意見大或銷售量大、市場競爭激烈的產(chǎn)品；成本高、利潤低的產(chǎn)品；組件或加工工序複雜影響產(chǎn)量的產(chǎn)品；成本占總費用比重大、功能不重要而成本較高者。第十章價值工程2．ABC分析法ABC分析法是一種定量分析方法，它是將產(chǎn)品的成構成進行逐項統(tǒng)計，將每一種零件占產(chǎn)品成本的多少從高到低排列出來，分成A、B、C三類，找出少數(shù)零件占多數(shù)成本的零件專案，作為價值工程的重點分析對象。一般來說，將零件數(shù)量占總數(shù)的20%左右，而成本卻占總成本的70%左右的零部件規(guī)定為A類；將零部件數(shù)量占總數(shù)的40%左右，而成本占總成本20%左右的零件規(guī)定為B類；將零件數(shù)量占總數(shù)的60%左右，而成本只占總成本的10%左右的零件規(guī)定為C類。從這種分類，就可以看出，在價值工程的選擇對象中，應以A類零部件作為價值工程活動的重點分析對象，B類只作一般分析，C類可以不加分析通過ABC分析法分析，產(chǎn)品零部件項數(shù)與成本之間的關係就能一目了然，價值工程的重點在A類零部件，屬於“關鍵的少數(shù)”。數(shù)值BCCA成本第十章價值工程

零件名稱一對一對比結果得分功能重要性係數(shù)ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合計101.03．強制確定法下麵以一個產(chǎn)品為例，說明這種方法確定對象的過程。例：已知組成某一產(chǎn)品的部件為A、B、C、D、E。其成本費用分別為1.8萬、0.8萬0.8萬、1.1萬、2.5萬，總成本為7萬，確定價值工程活動中的對象及分析順序。強制確定方法的步驟如下：(1)計算功能重要性係數(shù)第十章價值工程3．強制確定法(3)計算價值係數(shù)及確定分析對象的順序價值係數(shù)是指某零件的功能重要性係數(shù)與其成本係數(shù)之比，其計算公式為：零件名稱功能重要性係數(shù)現(xiàn)實成本成本係數(shù)價值係數(shù)對象選順序（1）（2）（3）=（2）/7（4）=（1）/（3）ABCDE

0.30.20.400.1

1.80.80.81.12.5

0.260.110.110.160.36

1.1541.8183.63600.278431-2合計1．007萬1．00-價值係數(shù)計算結果可能出現(xiàn)以下幾種情況：(1)價值係數(shù)小於1的產(chǎn)品或部件，說明其重要程度小而成本高。若選為價值工程的工作對象，可以用降低成本或提高重要程度方法來提高產(chǎn)品價值。(2)價值係數(shù)大於1，說明產(chǎn)品或部件重要程度大，成本低。也可以選為價值工程的工作，進一步提高該產(chǎn)品或部件的品質，增大價值。(3)價值係數(shù)等於1，說明該產(chǎn)品或部件的重要程度和成本相當，因此不再選為價值工程工作對象。(4)價值係數(shù)等於0，表明零件不重要，可以取消和合併。根據(jù)表1-2-3中所列的價值係數(shù)偏離1的程度可以確定價值工程活動的對象的順序為C、E、B、A。第十章價值工程（二）資訊資料的收集1．使用及銷售方面的內容2．技術方面的內容3．經(jīng)濟方面的內容4．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的內容5．國家和社會方面諸如政策、方針、規(guī)定等方面的內容收集資訊資料必須遵循四個原則，即：目的性、計劃性、可靠性、適時性第十章價值工程三、功能分析（一）功能定義1．功能定義的目的(1)明確對象產(chǎn)品和勞務過程的各構成要素的功能，藉以弄清產(chǎn)品和勞務的特性。(2)便於進行功能評價。便於構思方案。2．功能定義的方法功能定義要求簡明扼要，一般採用“兩詞法”，即用兩個片語成的片語來定義功能。常採用動詞加名詞的方法（二）功能整理所謂功能整理就是按照用戶對功能的要求，明確已定義的功能類別和性質及相互間的關係。功能整理回答和解決“它的功能是什麼？”這樣一個問題。功能整理的方法和步驟如下：1．分析出產(chǎn)品的基本功能和輔助功能2．明確功能的上下位和並列的關係3．排列功能系統(tǒng)圖第十章價值工程四、功能評價（一）功能評價的概念功能評價是在功能分析的基礎上，應用一定的科學方法，進一步求出實現(xiàn)某種功能的最低成本（或稱目標成本），並以此作為評價的基準。其計算公式為式中：F——功能評價值（目標成本）；C——功能現(xiàn)實成本（目前成本）；V——功能價值（價值係數(shù)）功能改善期望值=Ｃ－Ｆ此時，功能評價值F，常被作為功能成本降低的奮鬥目標，亦稱標準成本。通過功能評價的概念，可以總結出功能評價的基本程式：計算功能成本的現(xiàn)實成本（目前成本）；確定功能的評價值（目標成本）；計算功能的價值（價值係數(shù)）；計算成本改善期望值；選擇價值係數(shù)低、成本改善期望值大的功能或功能區(qū)域作為重點改進對象第十章價值工程四、功能評價（二）計算功能現(xiàn)實成本1．當一個零部件只實現(xiàn)一項功能，且這項功能只由這個零部件實現(xiàn)時，零部件的成本就是功能的現(xiàn)實成本。2．當一項功能由多個零部件實現(xiàn)，且這多個零部件只實現(xiàn)這項功能時，這多個零部件的成本之和就是該功能的現(xiàn)實成本。3．當一個零部件實現(xiàn)多項功能，且這多項功能只由這個零件實現(xiàn)時，則該零部件實現(xiàn)各功能所起作用的比重將成本分配到各項功能上去，即為各功能的現(xiàn)實成本。4．更多的情況是多個零部件交叉實現(xiàn)了多項功能，且這多項功能只能由這多個零部件的交叉才能實現(xiàn)。此時，計算各功能的現(xiàn)實成本，可通過填表進行第十章價值工程零部件功能或功能區(qū)域

序號名稱成本(元)F1F2F3F4F5

成本比重成本比重成本比重成本比重成本比重1A15010066.7%5033.4%

2B2505020%15060%5020%

3C50025050%5010%20040%

4D100100100%

合計C0C01C02C03C04C05

100030015025025050

例如：某產(chǎn)品具有F1~F5共五項功能，由四種零件實現(xiàn)，功能現(xiàn)實成本計算如表功能現(xiàn)實成本計算表第十章價值工程（三）確定功能的評價值或目標成本（F）1．經(jīng)驗估算法F3F0F1F2方案a460元方案a460元方案a460元方案a460元方案a460元方案a460元方案a460元方案a460元方案a460元功能領域1功能領域2功能領域3第十章價值工程2．理論計算法首先分析該功能是否可以利用公式進行定量計算，選擇有關公式進行計算3．實際調查法(1)廣泛收集企業(yè)內外完成同樣功能的產(chǎn)品資料，包括反映功能水準的各項性能指標和可靠性、安全性、操作性、維修性、外觀等

(2)將收集到的產(chǎn)品資料進行分析整理，按照各自功能要求的程度排出順序第十章價值工程4．功能重要程度評價法第一步，確定功能重要性係數(shù)，方法如下：(1)強制確定法（FD法）(2)多比例評分法

0-4評分法和強制確定法基本相同，不同的是打分標準有所改進。當評價對象進行一對一的比較時，分為四種情況：a.非常重要的（或實現(xiàn)難度非常大的）功能得4分，很不重要的（或實現(xiàn)難度很小的）功能得0分；b.比較重要（或實現(xiàn)難度比較大的）功能得3分，不太重要的（或實現(xiàn)難度不太大的）功能得1分；c.兩個功能重要程度（或實現(xiàn)程度）相同時各得2分；d.自身對比不得分。例如表1-2-5功能重要性係數(shù)計算表（0-4評分法）表1-2-5評價對象F1F2F3F4得分功能重要性係數(shù)F1×34290.375F21×3150.208F301×010.042F4234×90.375合計241第十章價值工程(3)倍數(shù)確定法這種方法利用評價因素之間的相關性進行比較而定出重要性係數(shù)，用以選擇方案。具體步驟如下：a.根據(jù)各評價對象的功能重要程度（或實現(xiàn)難度）排序。在排序中按照上高下低的原則排列。b.從上至下把相鄰的兩個評價對象根據(jù)功能重要程度（或實現(xiàn)難度）進行比較。如F1是F2的2倍，F(xiàn)3是F4的3倍等。c.令最後一個評價對象得分為1,按照上述各對象之間的相對比值除了以上三種方法外，還有諸如直接評分法、邏輯判斷評分法等種評分方法可以確定功能重要性係數(shù)。第二步，確定各功能的功能評價值。在第一步求出功能重要性係數(shù)之後，可以根據(jù)新產(chǎn)品和老產(chǎn)品不同情況，求出相應的功能評價值。第十章價值工程四）計算價值係數(shù)價值係數(shù)的計算公式如下：例如表1-2-8，功能F1的現(xiàn)實成本為562元，則F1的價值係數(shù)為459/562=0.817。（五）計算成本改善期望值功能評價計算表表1-2-8功能①現(xiàn)實成本②功能重要性係數(shù)③功能評價值④價值係數(shù)④÷②成本降低期望值②-④改善優(yōu)先次序F15620.514590.8171032F22980.262360.792643F31530.171531.000F41160.06540.466621合計11291.00900_229_第十章價值工程（六）選擇改進對象選擇改進對象時，考慮的主要因素是價值係數(shù)大小和成本改善期望值的大小。當價值係數(shù)等於或趨近於1時，功能現(xiàn)實成本等於或接近於功能目標成本，說明功能現(xiàn)實成本是合理的，價值最佳，無需改進，如F3。當價值係數(shù)小於1時，表明功能現(xiàn)實成本大於功能評價值，說明該項功能現(xiàn)實成本偏高，應該作為改進對象，如F1、F2、F4。當價值係數(shù)大於1時，表明功能現(xiàn)實成本小於功能評價值，說明功能現(xiàn)實成本偏低。其原因可能是功能不足，滿足不了用戶的要求。在這種情況下，應該增加成本，更好地實現(xiàn)用戶所要求的功能。還有一種可能是功能評價值確定不準確，而以現(xiàn)實成本就能夠可靠實現(xiàn)用戶要求的功能，現(xiàn)實成本是比較先進的，此時務虛再對功能或功能區(qū)域進行改進。在選擇改進對象時，要將價值係數(shù)和成本改善期望值兩個因素綜合起來考慮，即選擇價值係數(shù)低、成本改善期望值大的功能或功能區(qū)域作為重點改進對象。第十章價值工程五、方案創(chuàng)造與評價（一）方案的創(chuàng)造1．頭腦風暴法（BS法）2．模糊目標法3．專家函詢法（二）方案評價1．概略評價2．詳細評價（三）方案的實驗研究與提案審批（四）價值工程活動成果的評價第十章價值工程第十一章建設工程招標管理

一、依法必須招標的建設專案不允許將專案化整為零規(guī)避招標。國家計委頒佈《工程建設專案招標範圍和規(guī)模標準規(guī)定》必須招標的專案有：1、施工單項合同估算價在200萬元以上2、重要設備、材料等貨物的採購，單項合同估算價在100萬元以上3、勘察、設計、監(jiān)理等服務的採購，單項合同估算價在50萬元以上如果單項合同估算價低於上述標準，但專案總投資在3000萬元以上的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料的採購也必須採用招標方式第十一章建設工程招標管理二、施工招標程式1、成立招標班子：有與招標工作相適應的經(jīng)濟、法律諮詢與技術管理人員有組織編制招標檔的能力 有審查投標單位資質的能力有組織開標、評標、定標的能力2、向招標辦辦理招標備案手續(xù)工程招標的時間：初步設計完成後開始招標工作的範圍：依據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件劃分合同包的工作範圍，此時需要考慮以下因素：施工內容的專業(yè)要求、施工現(xiàn)場條件、對工程總投資的影響招標專案前期準備工作的完成情況：工程已經(jīng)批準立項向建設行政主管部門履行了報建手續(xù)建設資金已到位 取得建設工程規(guī)劃許可證技術資料能滿足招標求 其他條件3、招標的方式4、對投標單位的要求第十一章建設工程招標管理二、施工招標程式3、編制招標檔、標底、資格予審檔、合同協(xié)議書等。招標檔是投標人編制投標檔和報價的依據(jù)4、發(fā)佈招標廣告5、資格予審：予審的目的有兩個：一個是保證投標人能夠滿足完成招標工作的要求；二是減小評標工作量。予審檔分資格予審須知和予審表。予審合格的條件是必須滿足資格予審檔規(guī)定的必要合格條件（是潛在投標人應滿足的最低標準）和附加合格條件（對潛在投標人的特殊要求。它不是對潛在投標人實行歧視待遇，不是針對外地區(qū)或外系統(tǒng)的投標人設立壓低分數(shù)的條件）→潛在投標人名稱和數(shù)量的保密6、現(xiàn)場考察：投標人自費進行7、解答投標人的質疑：投標人以書面形式提出某些質疑問題，招標人及時給予書面解答，回答函件是招標檔的組成，應發(fā)給每一個投標人8、開標：一旦開標，所有的檔都不允許變動，投標人均應參加開標會議9無效投標書：（1）投標檔未按規(guī)定密封（2）投標函未加蓋企業(yè)、法定代表人或代理人印鑒的（3）投標檔關鍵內容字跡模糊、無法辨認的（4）未按規(guī)定提供投標保函或投標保證金的（5）聯(lián)合體投標未附各方共同投標協(xié)議的第十一章建設工程招標管理二、施工招標程式9、評標（1）評標委員會=招標單位人員+評標專家（1/3+2/3）（2）明確標書是否為回應性投標，如果有細微偏差，經(jīng)確定不會對其他投標人造成不公平結果，可以在評標結束前讓投標人以書面澄清（3）報價統(tǒng)計錯誤→評標委員會按照原則加以修正→投標人簽字認可→進行評定↓投標人拒絕→違約，投標書無效，沒收投標保證金（4）詳評在評標時，評標委員會可約請投標人舉行澄清問題會，其內容以紀要形式作為投標書的組成部分，但不對投標書做實質性改動（5）評標方法①專家評議法定性優(yōu)選法，由委員會以協(xié)商和投票方式確定中小型工程②綜合打分法用標底衡量用複合標底衡量無標底比較（包括最低報價和平均報價為標值）③評標價法 以投標報價為基數(shù)考慮增減因素，以最低評標價的標書為最優(yōu)（6）評標報告 結論性報告，定標的主要依據(jù)10、定標（1）定標的原則：能夠最大限度地滿足招標檔中規(guī)定的各項綜合評價標準，一般用於綜合打分法和評標價法能夠滿足招標檔的各項要求，經(jīng)評審後價格最低（投標價格低於成本的除外），適用於小型工程的施工、採購通用材料、指標固定性能基本相同的中小設備招標（2）定標程式第十一章建設工程招標管理三、其他招標形式1、勘察設計招標不單獨進行初步設計的招標，可以對施工圖設計或技術設計進行招標採用設計方案競選的方式選擇承包商，而競選方案包含了投標單位對該工程專案設計的創(chuàng)造性方案設想，屬知識產(chǎn)權保護對象，因此應給未中標單位一定補償招標檔中未規(guī)定工作量開標時不唱標，由投標單位說明設計意圖。不排報價的次序對投標人資格審查包括三個方面：資格審查：資質證書等級，包括證書種類、級別、規(guī)定承接範圍能力審查：具備承發(fā)包任務能力，審查：技術力量和技術設備經(jīng)驗審查：第十一章建設工程招標管理2、監(jiān)理招標將能力的選擇放在第一位，一般採用邀請招標的方式劃分合同包時，通?？紤]工程規(guī)模、工程專案專業(yè)特點、被監(jiān)理合同的難易程度監(jiān)理招標是徵詢投標單位實施監(jiān)理工作的方案建議書，給未中標單位補償監(jiān)理招標的評標主要側重於監(jiān)理單位的資質能力、實施監(jiān)理任務的計畫和派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質第十二章建設工程承包合同管理

第一節(jié)建設工程勘察設計合同一、雙方的責任1、發(fā)包方：（1）提供開展勘察設計工作所需的基礎資料，對於專業(yè)工程設計，需要用到國家標準、部標準和地方標準也由發(fā)包放提供。設計：批準的專案可行性研究或專案建議書、城市規(guī)劃許可檔、工程勘察資料（2）承包方進入現(xiàn)場、配合施工，提供必要的工作、生活條件，並承擔費用?？辈焯峁┑默F(xiàn)場條件：落實土地徵用、青苗樹木賠償 拆除地上、地下障礙物 處理施工及影響施工正常進行的有關問題 平整施工場地 修好通行道路、接通電源水源、挖好排水溝渠及水上作業(yè)用船以上條件不能提供時，應一次性付給臨時設施費。（3）配合引進專案的設計應從詢價至投產(chǎn)吸收設計人員參加，除制裝費外其他費用的承擔（4）按照合同約定付費。收到定金20%為開工的標誌（5）維護勘察成果和設計檔第十二章建設工程承包合同管理2、承包方：（1）按照合同約定提交成果檔方案設計應滿足編制初步設計檔和控制概算的需要初步設計檔應滿足編制施工招標檔、主要材料設備定貨和施工圖設計需要施工圖設計滿足設備材料採購、非標準設備製作和施工的需要，注明使用年限（2）設計方配合施工

A．設計交底，未在1年內施工，交底可收取諮詢服務費，雙方補充協(xié)議

B．解決施工中有關設計問題，現(xiàn)場派駐專人應補充協(xié)議或技術諮詢服務合同。變更內容專業(yè)性強、超過設計人資質條件、設計人不能在限定時間內完成，可委託他人設計變更須經(jīng)原設計人書面同意後，對變更部分不承擔責任C．工程驗收（3）負責設計檔在審查中進行必要的修改。如由於發(fā)包方原因導致返工需簽定補充協(xié)議。第十二章建設工程承包合同管理二、違約責任1、勘察設計品質低引起返工或拖期，繼續(xù)履行並按損失減免收費造成重大事故免收損失部分費用，支付與受損部分一定百分比的賠償金拖期一天勘察1‰設計2‰2、變更計畫、提供資料不準確不及時，造成停工返工的，應順延合同工期，按實際消耗付費3、逾期付費拖期一天勘察1‰設計2‰4、提前解除合同：未工作的，定金不退；已工作但量不超過50%的，付50%；超過50%的付全部費用第十二章建設工程承包合同管理第二節(jié)建設工程施工合同一、施工合同檔的組成1、合同協(xié)議書 2、中標通知書 3、投標書及其附件 4、專用條款 5、通用條款6、標準、規(guī)範及有關技術文7、圖紙 8、工程量清單 9、工程報價單★施工合同示範文本：145三部分和三個附件：