組織管理 企業(yè)管理與企業(yè)文化

組織管理

企業(yè)管理與企業(yè)文化翻轉課堂：F1賽車即時維修思考與討論：F1賽場賽車即時維修的組織設計以什么為目標?請查閱資料，了解這類組織的具體組成。如果減少1/3的人員，目標應怎樣調整?組織可怎樣設計?組織目標任何一個組織都是為達到一定的目標而組織起來的。組織目標是企業(yè)所有部門和所有員工共同追求的對象。保持一定的利潤率和投資回收率，保持重點開發(fā)的專利產品的領先地位，使產品的國外市場占有率達到一定比例，保證高檔產品的品質和價格在本行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢等。為實現(xiàn)有效管理，企業(yè)要把組織目標的每項內容落實到具體的崗位和部門，從而保證每一件事情都有人做，每一項任務的具體要求和工作程序都有人貫徹和執(zhí)行。這樣，企業(yè)的組織目標就形成了一個體系，在既定組織目標的指引下，企業(yè)組織的成員互相溝通，各盡其責，共享企業(yè)發(fā)展的成果。組織設計組織設計就是在組織內進行合理的分工，建立各部門間的協(xié)作機制，從而協(xié)調好組織中部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權利和責任，有效保證組織活動的開展，不斷積累各種資源，保證組織目標的實現(xiàn)。組織設計是動態(tài)過程，要反映外在環(huán)境變化的要求。部門設置企業(yè)不斷發(fā)展壯大，職能越來越多，分工越來越細，一個層級的管理就行不通了，這時必須把職能相近的崗位合在一起，進行部門的設置。部門設置方法按人數(shù)設置按時間設置按職能設置按產品設置按地區(qū)設置按技術或設備設置按人數(shù)設置優(yōu)點簡單易行缺點只考慮人力因素這種設置是每個部門規(guī)定一定數(shù)量的人員，由主管人員指揮完成任務。這種設置方法只考慮人力因素，在企業(yè)基層組織部門中應用較多。按時間設置優(yōu)點可充分利用環(huán)境、設備等進行大量生產或服務缺點增加了人力資源管理的復雜度這種設置方法也常用于基層組織設置。例如，部分工業(yè)企業(yè)按早、中、晚三班制進行生產活動，部門設置也是早、中、晚三套。這種設置方法適用于正常工作時間的產出不能滿足市場需求的企業(yè)。按職能設置優(yōu)點有利于充分調動和發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)才能有利于培養(yǎng)和訓練專門人才有利于提高各部門工作效率缺點各職能部門從自身利益和需要出發(fā)部門間配合強度下降部門間協(xié)調難度提升根據(jù)生產專業(yè)化原則，以工作性質為依據(jù)來設置部門。這些部門被分為基本的職能部門和派生的職能部門?；镜穆毮懿块T處于組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門的任務細分，從而建立派生的職能部門。按產品設置優(yōu)點提高專業(yè)資源的利用效率部門內上下關系易協(xié)調各部門將注意力集中在特定產品上，有利于改進產品缺點各部門的獨立性增強，主管部門協(xié)調和控制難度加大按產品對應的業(yè)務活動設置部門。按地區(qū)設置優(yōu)點有利于取得地方化經(jīng)營優(yōu)勢缺點需要具有全面管理能力的人員增加了最高層對各部門的控制難度，地區(qū)間不易協(xié)調通常的做法是將某個地區(qū)的業(yè)務集中起來，委派專門人員負責。這種設置方法適合于業(yè)務分布地域較廣的企業(yè)。按技術或設備設置這種設置方法常和其他設置方法結合使用。優(yōu)點經(jīng)濟地使用技術或設備充分發(fā)揮技術或設備的作用便于設備維修和材料供應有利于發(fā)揮專業(yè)技術人員的特長缺點不能單獨使用崗位設置基于任務的崗位設置基于能力的崗位設置基于團隊的崗位設置基于任務的崗位設置優(yōu)點工作目標和職責簡單易行。到崗者經(jīng)簡單培訓即可工作。便于管理者監(jiān)督，在一定時期內效率較高。缺點關注任務要求多于關注人員，時間一長，員工的積極性可能有明顯下降。按照簡單、明確的任務目標設置崗位。在這種形式下，企業(yè)內部的崗位管理主要是采用等級多而細的職位等級結構。員工只要在本崗位踏實工作，不出紕漏，就有晉級的可能?；谀芰Φ膷徫辉O置優(yōu)點工作目標和職責邊界比較模糊。員工不被限制在某個嚴格的職責范圍內。有發(fā)揮個人特長的余地。使企業(yè)具有應對市場變化的能力。缺點崗位職責描述可能模糊。按明確的工作目標設置崗位。在這種形式下，崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，對員工的工作能力要求要全面一些。企業(yè)內部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位對應的職務或薪資等級越來越寬泛?；趫F隊的崗位設置優(yōu)點迅速回應客戶，滿足客戶要求。部門間、崗位間協(xié)調難度下降。各工種、各層級人員團隊作戰(zhàn)，增進集體凝聚力，高效完成任務?？焖偬岣邌T工工作能力。缺點對企業(yè)管理能力、協(xié)調能力要求很高。一種更加市場化、客戶化的設置形式。以向客戶提供總體解決方案為中心，把企業(yè)內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。這種崗位設置形式一般在項目型企業(yè)中應用。研發(fā)中心總工程師1人主任1人結構設計部主管1人結構工程師5人硬件開發(fā)主管1人硬件工程師4人軟件開發(fā)主管1人軟件工程師8人測試部主管1人測試工程師3人虛擬項目團隊例如：結構工程師2人硬件工程師2人軟件工程師3人測試工程師1人某研發(fā)中心崗位設置工作內容工作廣度