施工技術(shù)管理流程及技巧要點

施工技術(shù)管理流程及技巧要點技術(shù)管理工作流程圖匚程洽商施工組織協(xié)計編制強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化和論誹＞報業(yè)主和監(jiān)理舉位審批旋工力憲編制確定黃鍵工序技術(shù)交底施工過程控制加強(qiáng)檢驗和試驗,施工組織協(xié)計編制強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化和論誹＞報業(yè)主和監(jiān)理舉位審批旋工力憲編制確定黃鍵工序技術(shù)交底施工過程控制加強(qiáng)檢驗和試驗,預(yù)檢和隱檢技術(shù)資料整理質(zhì)量管理體系；總包（業(yè)主）■4 >項口經(jīng)理 ——監(jiān)單位~現(xiàn)場經(jīng)理t

t1施工部署：1.1在時間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮：由于開工期處于多雨季節(jié)，根據(jù)總施工進(jìn)度的要求，在施工現(xiàn)場搭設(shè)構(gòu)件預(yù)制棚，確保雨天不耽擱工程進(jìn)度，根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃的安排，適當(dāng)增加夜晚加班，合理組織施工順序。1.2在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用立體交叉施工。總施工順序上的部署原則：按照先地下，后地上；先進(jìn)大管，后小管；先主管，后支管道，在管道交叉時，按小管讓大管；有壓管讓無壓管；低壓管讓高壓管；一般管道讓高溫和低溫管道；輔助管道讓物料管道；支管讓主管的原則進(jìn)行部署。在資源上的部署原則——機(jī)械設(shè)備的投入：根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機(jī)械設(shè)備。在保證工程本體施工質(zhì)量和效益方面的部署原則——技術(shù)力量的投入：根據(jù)本工程的特點，項目部要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系內(nèi)的管理制度的全面落實并提高工程管理的科學(xué)性，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理在施工過程中無可比擬的優(yōu)越性，提高整體管理水平?？萍歼M(jìn)步：任何施工方案的編制、執(zhí)行均應(yīng)經(jīng)過QC小組的充分討論、論證，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量分析會等方法的再三分析，保證施工方案的可行性、科學(xué)性、預(yù)見性。加大技術(shù)力量的投入，保證工程施工的全過程均處于強(qiáng)有力的技術(shù)保證之下。提高項目管理的硬件設(shè)施，提高工作效率。大膽改良不符合現(xiàn)階段質(zhì)量要求的舊的施工工藝，大力推廣施工新技術(shù)、新材料、新工藝，并及時總結(jié)施工經(jīng)驗，促進(jìn)科技成果在工程本體的深入轉(zhuǎn)化。經(jīng)濟(jì)、社會效益：提高項目管理各部門的成本意識，并大力推廣計算機(jī)技術(shù)在成本控制方面的應(yīng)用，使施工成本始終處于有效的受控狀態(tài)。提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對外宣傳力度，維護(hù)企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的社會效益。2施工總控進(jìn)度計劃

進(jìn)度控制程序施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。建立周、日例會制度：每周定期召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工方參與的監(jiān)理例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。在必要的情況下可以請設(shè)計參加，將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。項目部每天下午6：00由工程經(jīng)理組織全項目管理人員召開工程例會，解決每天施工中存在的問題以及制定第二天的工作安排。其中每周日工程例會總結(jié)上周施工情況，布置下周施工計劃。對于工程例會由專人記錄形成工程例會紀(jì)要，及時下發(fā)相關(guān)人員，健全反饋、落實制度。制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方聚到一起，商討解決，此專題討論會根據(jù)需要不定時召開。技術(shù)質(zhì)量分析、會診、總結(jié)制度：每周四下午由技術(shù)室組織召開技術(shù)質(zhì)量分析、總結(jié)會議，針對上周施工中存在的問題進(jìn)行分析，提出預(yù)控和防治