2023年農(nóng)電工的個人工作總結(jié)（通用篇）

2023年農(nóng)電工的個人工作總結(jié)（通用篇）農(nóng)電工的個人工作總結(jié)篇1

xxx供電所共有農(nóng)電工21人。其中配電組11人，營業(yè)組10人。依據(jù)實際工作狀況的須要我所在兩個專業(yè)組的基礎上又分了3個小工作組，分別由xx、xx、xx負責。主要工作是負責各自轄區(qū)內(nèi)用戶的抄表收費、線損管理；電力故障報修服務；10kV與0.4kV線路的巡察與日常維護工作，包括10kV與0.4kV線路桿號的印刷、線路“兩清理”鳥巢的清除；漏電愛護器的管理等工作。依據(jù)我所平常日常農(nóng)電工管理的詳細狀況總結(jié)如下：

一、日常工作管理方面

1、上下班狀況，嚴格考勤制度，根據(jù)公司的規(guī)定的作息時間進行考核，杜絕遲到早退，嚴格請假制度，有事請假寫請假條，不準無故曠工。實行24小時值班制度，值班期間不做與工作無關的事，并剛好處理值班期間發(fā)生的業(yè)務狀況。這一方面全體農(nóng)電工都能嚴格遵守并仔細執(zhí)行，未出現(xiàn)過違規(guī)現(xiàn)象。

2、線路的管理與維護狀況，依據(jù)不同分工分別對10kV與0.4kV線路進行巡察與消缺，凹凸壓線路巡察每月一次，遇到雷雨季節(jié)以及節(jié)假日前要增加一次特別性巡察，發(fā)覺缺陷剛好處理。包括線路愛護區(qū)內(nèi)的違章種植、違章建筑、桿號不清、線下樹木平安距離不夠、桿上鳥巢、桿根拉線等狀況。

3、每月根據(jù)規(guī)定的時間進行抄表與收費，電費回收率保證為100%。

4、統(tǒng)一抄表時間，這樣避開抄表不同步等人為緣由造成線損波動，同時加大對計量裝置的管理，表箱一律加鎖，電表定期校驗，抄表過程仔細細致剛好發(fā)覺缺陷剛好處理，對線路老化線徑細的線路剛好更換，保證線損率都在合格范圍內(nèi)。

5、每月剛好測試漏電愛護器并仔細做好記錄，對不合格的剛好更換，保證了漏電愛護器的“三率”達到100%。

二、平安生產(chǎn)方面

建立健全了平安生產(chǎn)網(wǎng)絡體系，完善了平安生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，與農(nóng)電工簽訂了各種平安責任狀，對大家的平安學習，平安技能的培訓和平安措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的平安學習和培訓，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待平安事項、布置落實平安措施，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。在生產(chǎn)現(xiàn)場主動開展“三不損害”活動，堅決同“違章、麻痹、不負責任”平安敵人作斗爭，嚴格執(zhí)行了各項平安規(guī)程和制度，加大對習慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊平安生產(chǎn)這根玄。由于措施得當、管理到位，大大增加了大家的平安意識增加，農(nóng)電工深深感到人身平安得到了保障，大大調(diào)動了農(nóng)電工的工作熱忱。

三、優(yōu)質(zhì)服務方面

根據(jù)彩虹工程的相關要求，全體農(nóng)電工對轄區(qū)的凹凸壓用戶供應供用電業(yè)務優(yōu)質(zhì)服務工作，能夠剛好供應業(yè)務詢問以及故障報修，同時依據(jù)公司的要求我所支配專人進行95598電力系統(tǒng)的操作，能夠保證全部業(yè)務都能在規(guī)定時間進行處理，全體農(nóng)電工都能各司其職相互協(xié)作，對工作仔細對待。

農(nóng)電工的個人工作總結(jié)篇2

依據(jù)省電力公司冀電人資[20xx]9號文和市局衡電[20xx]28號文關于“實施農(nóng)電工素養(yǎng)提高工程”的號召，照省、市公司相關文件要求，我局單位主動開展了農(nóng)電工輪訓工作，取得了突出效果。農(nóng)電部對全體員工的輪訓工作按期按批次進行了支配部署。從7月起先，我局在18個供電所完開展了農(nóng)電工輪訓工作，截止10月底，參與培訓的人員560名完成人員培訓占總數(shù)的80%，在培訓期間保證了學習人員的出勤率，每次的學習都有簽到、簽退表加強了學習管理工作，制訂了完善了學習制度。每次培訓結(jié)束都針對培訓內(nèi)容進行了考核，以督促學員學習效果，提高輪訓工作的學習質(zhì)量。（有部分單位因季節(jié)性工作性質(zhì)延期開展）?，F(xiàn)將基本狀況總結(jié)如下。

一、主要特點

從各單位上報的輪訓安排和總結(jié)的狀況來看，今年的輪訓工作普遍開展得剛好快速，參加面廣，效果比較明顯。綜合起來有以下幾個特點：

（一）領導重視，組織周密，支配到位。市局文件下發(fā)后，我局各級部門高度重視，主動行動，利用工作間隙全員脫產(chǎn)開展輪訓工作。一是單位領導親自抓。接到輪訓通知后，部分單位主動召開輪訓專題會議，成立輪訓工作領導小組，明確分工，責任到人。領導親自選定輪訓內(nèi)容，親自過問每一個輪訓環(huán)節(jié)，親自督導落實輪訓效果，統(tǒng)一制定安排支配，嚴格工作措施。二是單位領導親自學。在輪訓過程中，領導帶頭用心聽講，仔細做筆記，帶頭參與探討。

（二）內(nèi)容豐富，形式多樣，重點突出。今年農(nóng)電輪訓工作，參訓單位都能根據(jù)文件的要求，結(jié)合單位工作實際，實行聽講座、專題輔導、撰寫心得、考察考試等形式輪訓。學習內(nèi)容豐富，形式多樣，重點突出。

（三）輪訓扎實，質(zhì)量提高，效果明顯。在短短的輪訓工作中，大多數(shù)單位都能夠自始至終地根據(jù)輪訓工作安排的要求，把提高農(nóng)電工輪訓質(zhì)量，增加輪訓實效作為輪訓工作的主要目標，扎扎實實地進行輪訓，做到了輪訓工作有布置有檢查有匯報，一級抓一級，層層抓落實，在短時期里取得了明顯效果。通過輪訓，進一步增加了我局員工的整體素養(yǎng)。我以后的工作打下了堅實的基礎。

二、存在的主要問題

在今年的輪訓工作雖取得了肯定成效。但還存在不少問題，有待于進一步探討、探討，加以改進。

一、是個別單位對輪訓工作不夠重視，或借口工作忙沒時間開展，或隨隨意便走走過場，流于形式。輪訓工作缺乏主動性和自覺性，責隨意識較差。

二、是多數(shù)單位開展輪訓工作形式或老套或單一，創(chuàng)新不夠。沒有深化探討探討新形勢下黨員輪訓工作的新形式新方法。

三、是有的單位支配的輪訓內(nèi)容過深，短時期內(nèi)無法消化，效果不夠明顯。

農(nóng)電工的個人工作總結(jié)篇3

我從xx年10月參與農(nóng)電工作到現(xiàn)在已有近15年的時間了。在這期間經(jīng)驗過各種磨練，從一名剛走出校門對電力學問、農(nóng)電管理一竅不通的中專學生，成為了一個熟識配電線路、裝表接電等各項技術的合格電力工人，在平常的各項農(nóng)電現(xiàn)場管理工作中，全面完成了上級下達的各項工作任務及指標，在單位的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的主動作用?，F(xiàn)將本人參與工作以來的各項工作總結(jié)如下：

本人于xx年10月進入xxx供電所參與工作，隨即參與了由原xxx供電局（現(xiàn)xxx供電公司xxx）組織的兩次農(nóng)村供電所計算機學問技能培訓，經(jīng)過兩次近40天的培訓，嫻熟的駕馭了計算機基礎學問，word文檔的編輯、排版、打印及各種excel表格的統(tǒng)計、排序、匯總等各項操作，并與1999年4月，在全局28個供電所中領先進行全部由計算機打印電費發(fā)票，使供電所提前3個月全面實現(xiàn)電腦開票，結(jié)束了近幾十年的手寫電費票據(jù)的歷史，同時，還利用計算機進行對境內(nèi)的各臺區(qū)每月產(chǎn)生的電費、電量、線損進行統(tǒng)計、匯總、上報，還將其他能進行電子化錄入的資料全部進行計算機錄入、存檔，使供電所各項基礎工作實現(xiàn)無紙化、電子化，使徐楊供電所在自動化辦公工作方面走在全局的前列。

與此同時，為了豐富自已的電力專業(yè)學問技能，還主動向所領導懇求參與農(nóng)村電網(wǎng)改造工作，在農(nóng)網(wǎng)線路改造工作中，虛心向其他同事學習請教，從基礎的登桿、上橫擔做起，為了做到熟識步驟、嫻熟操作，常常在別人休息的時候，還能主動的練習，主動擔當一些重體力、又臟又累的工作，通過半年的辛勤磨練，最終嫻熟的.駕馭了做拉線、緊線收線、做終端、配電裝置安裝等專業(yè)性較強的線路架設施工技能，能夠獨自完成整個線路架設的全部工作；正因為本人精通線路施工及計算機操作，于1999年底，被借用到農(nóng)電總站參與全市農(nóng)村電網(wǎng)改造資料的建設工作。在此期間，從初期的各種工程材料及項目名稱等基礎資料的錄入，到后期領料單、退料單的打印和各種材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總以及預決算資料。在當年的農(nóng)網(wǎng)改造圖紙的繪制工作中，本人更是利用自已的計算機專業(yè)特長，不僅精確、高效用協(xié)助設計繪圖軟件AutoCAD的完成的自已所17個行政村，54張凹凸農(nóng)網(wǎng)線路圖的繪制工作，還主動幫助、指導其它所同志畫圖操作，為農(nóng)網(wǎng)改造資料準時報驗，做出了自已的貢獻。

20xx年，因區(qū)域調(diào)整，xxx供電所由xxx供電公司劃歸xxx農(nóng)電管理，被抽調(diào)參與市公司農(nóng)電崗位學問及技能競賽，在封閉集訓期間，本人虛心向教練及其它同事請教，誠意向他們學習，不恥下問，時而進行理論學問的學習，時而進行實踐技能的操作練習，夜以繼日，常常廢寢忘食，晚上睡覺還回憶白天學習的學問技能，經(jīng)過近半個月的不懈努力、刻苦鍛練，已能嫻熟的駕馭星三角啟動、觸電急救、登高板登桿操作等，被評為“農(nóng)電崗位學問及技能競賽先進個人”。2023年，參與第三屆農(nóng)電崗位學問競賽，也獲得“先進個人”稱號。

20xx年，為了實現(xiàn)農(nóng)村供電所營銷工作的網(wǎng)絡化，參與了xxx農(nóng)電組織的農(nóng)電營銷系統(tǒng)培訓，為了營銷系統(tǒng)的早日投運，甚至將單位的電能表條形碼數(shù)據(jù)帶回家進行錄入，僅用四天就完成了全鄉(xiāng)17個行政村，60臺配變，9500余只電能表計基礎信息的錄入工作。同年，我還詳細負責了xxx供電所平安性評價及創(chuàng)一流供電所的創(chuàng)建工作，一切從無起先，一切從頭起先，從人員抽調(diào)、分工，再到創(chuàng)建資料的收集、分類、整理、匯總、裝訂，我都親力親為，還常常召集大家，探討創(chuàng)建工作中的困難，集體探討解決難題的方法和途徑。對一些欠缺或有疑問的數(shù)據(jù)資料，還要進行整理、篩選，分別告知各相應責任人，督促他們進行收集、核對。對部分特殊資料，有時甚至還親自到線路現(xiàn)場去測量、抽查、核對數(shù)據(jù)。特殊是流程類、工作票類的資料的，還要特地提取出來，集中到一起。檢查流程的操作時間、步驟，是否閉環(huán)？是否合理？常常是工作到天黑才回家，對于一些自身無法解決的問題，還與公司創(chuàng)建小組一起到別的市縣公司去請教、去學閱歷，以彌補不足。經(jīng)過我們幾人不懈努力和辛苦付出，最終使xxx供電所順當?shù)耐ㄟ^了省平安性評價及創(chuàng)一流工作創(chuàng)建小組的驗收，成為了xxx市第一批及xxx農(nóng)電第一家通過此驗收的供電所。

從20xx年年初起先，我負責全市境內(nèi)170余家專變和xxx小區(qū)3000余戶表計抄錄、電費的催收工作，為了熟識轄區(qū)內(nèi)各專變的位置，還特地繪制了xxx供電所專變地理位置圖，收集了各專變負責人的聯(lián)系方式，與他們建立聯(lián)系，聯(lián)絡感情，為電費催收供應便利。在我管理的這段期間內(nèi)，電費剛好結(jié)零，無陳欠電費。沒有發(fā)生一起因抄表錯誤而引起的電費糾紛，沒有發(fā)生一起因服務而引起的投訴、沖突。

20xx年4月，我調(diào)到xxx供電所抄表班，管理xxx村及部分xxx村近800戶的用電工作，平常主要負責抄表，催費，停送電，線路故障處理及其它農(nóng)電管理工作，在近5年的時間內(nèi)，我終始不忘自已是一名共產(chǎn)黨員，始終牢記“平安優(yōu)質(zhì)供用電，人民電力為人民”的服務宗旨，將平安、牢靠的供電始終放在一切工作的首位，在轄區(qū)不定期進行電力法規(guī)及平安用電等學問的宣揚，特殊是在主要路口及人員聚集地張貼各種愛護電力設施等宣揚畫及宣揚標語28處，并還常常走村竄戶用高音喇叭進行愛護電力設施的宣揚。共計砍伐凹凸壓線路通道內(nèi)樹木1560棵，其中大樹30棵，中樹360棵，小樹1170棵，清理通道15公里，其中10KV線路3公里，400V/220V線路12公里。有效地削減了因線路通道而引起的停電次數(shù)和時間，極大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的供電實力和供電牢靠性，受到了地方干群的一樣認可、支持和好評。

電費回收歷來是農(nóng)電管理的一大難題，但是假如肯吃苦，肯專心，這些難，皆不足道。剛接任xxx村及xxx村時，我就將各用戶的位置進行編碼排列，可以使自已快速、精確地找到各用戶，將一些平常農(nóng)田活忙，在外打工，常常不在家的用戶重要進行標注，并收集他們的聯(lián)系號碼，對他們的電費進行預約收費，同時，將一些五保老人、孤寡老人、殘疾人進行上門代收電費，甚至對一些特別老人，還墊付電費，等到春節(jié)子女回來再進行結(jié)算。同時，還從服務方面入手，對一起簡潔的用戶內(nèi)線故障進行剛好、免費的修理，常常義務幫用戶更換損壞、失靈的漏電愛護器、斷路器等，義務幫助更換破損的開關、插座和更換裂開、斷開的線路。經(jīng)過這些人性化的服務，使大家主動的支持我的各項工作，踴躍的、剛好的交繳電費。確保了管理范圍內(nèi)用戶電費月結(jié)月清，無任何陳欠電費，為供電所每年圓滿完成電費的結(jié)零回收工作供應了有力的保證。

在這幾年里，我不僅做好本職工作，還完成了其它各項臨時性任務。曾經(jīng)參加了南馬廠供電所早期PMS數(shù)據(jù)錄入及線路圖和10KV線路CAD圖紙的繪制工作，還參與了營配集成數(shù)據(jù)的錄入等工作。

近幾年，每年省公司都在廣闊農(nóng)電職工中實行以網(wǎng)絡高校為平臺的職業(yè)技能提升活動，各市縣公司都投入極大的`精力來做好此事，以提高本單位的競賽成果。不僅我?guī)Р⑴c了技能競賽，還利用參賽的空閑時間，用駕馭的計算機專業(yè)學問，以ExCEL為操作平臺，制作了《xxx系統(tǒng)》，還無私的將其推廣給xxx參與競賽的其它同志，有效地解決以前不能在家練習，不能單機練習的缺點，延長了大家練習的時間和空間，增加了練習的機會，為當年xx取得全省農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工網(wǎng)絡高校調(diào)考取第一名的好成果，做出了不行磨滅的貢獻。

從參與工作起先，雖然我經(jīng)驗了各種工作崗位，學習了不少的專業(yè)學問和技能，但我感覺現(xiàn)在是科技社會，各項新技術層出不窮，日新月異，自己仍舊還要不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進，也才能夠更好地服務于用戶、服務于社會。在今后的工作中，自己將一如既往地加強學習，不斷進步。

農(nóng)電工的個人工作總結(jié)篇4

經(jīng)過農(nóng)村電網(wǎng)“兩改”結(jié)束后，農(nóng)電工這一“特別群體”由“散兵游勇”轉(zhuǎn)變?yōu)榭h級供電企業(yè)平安生產(chǎn)的一支生力軍。怎樣培育農(nóng)電工敬業(yè)愛崗，造就一支具有較高的思想素養(yǎng)、專業(yè)技術學問、嫻熟精湛的技藝、整體素養(yǎng)優(yōu)良的人才隊伍？怎樣才能使農(nóng)電工真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的驕傲，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤，體現(xiàn)農(nóng)電工的才華和價值與企業(yè)發(fā)展同步？三都供電局堅持“以人為本”，實現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)電工和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建了一個讓人才脫穎而出的競爭機制。

農(nóng)改前農(nóng)電工都是臨時工，人員結(jié)構困難，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村層層管理“婆婆”多，“人情電、關系電、權力電”難應付，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作，勤奮學習，還是成天為“飯碗”心驚膽戰(zhàn)?，F(xiàn)在該局為了拓展農(nóng)電工在事業(yè)上發(fā)展的空間，搭建一個充分展示和體現(xiàn)農(nóng)電工才華和價值的大舞臺，在人力資源管理改革上打破傳統(tǒng)的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來有四名農(nóng)電工經(jīng)過競聘走上了供電所所長崗位，消退了“農(nóng)電工只是打工仔，不行能提升到管理層”的顧慮，使農(nóng)電工干事有平臺，成才有機會，發(fā)展有空間，實現(xiàn)農(nóng)電工成就感的滿意，為農(nóng)電工自我發(fā)展供應了競爭機會，使農(nóng)電工看到了自身價值。同時，該局在人力資源管理上實行動態(tài)管理，采納“能上能下”的原則，充分調(diào)動農(nóng)電工的工作熱忱和主動性，使職工真正感受到“今日不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機感和憂患意識。由于該局在用工制度上做到公正、公允、公開的原則，職工的觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，比貢獻、比實力的觀念和努力學習業(yè)務技術學問的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的朝氣和活力。

二、建立、健全了平安生產(chǎn)保障體系。

農(nóng)改前農(nóng)電工外出工作對工作票、掛接地線、戴平安帽等管理比較松懈，致使很多狀況下都是在違章和習慣性違章中進行作業(yè)，人身平安風險大，員工的生命平安難以得到有效的保障。自從農(nóng)網(wǎng)體制改革后，三都供電局建立健全了全局平安生產(chǎn)網(wǎng)絡體系，完善了平安生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，對職工的平安學習，平安技能的培訓和平安措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的平安學習和培訓，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待平安事項、布置落實平安措施。在生產(chǎn)現(xiàn)場主動開展“三不損害”活動，堅決同“違章、麻痹、不負責任”平安敵人作斗爭，嚴格執(zhí)行了各項平安規(guī)程和制度，加大對習慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊平安生產(chǎn)這根玄。由于措施得當、管理到位，大大增加了員工的平安意識增加，農(nóng)電工深深感到人身平安得到了保障，大大調(diào)動了農(nóng)電工的工作熱忱。

三、重視人才培育，實施人才強企戰(zhàn)略。

以前農(nóng)電工對學習業(yè)務技術學問相識不足，認為反正是農(nóng)電工，學那么多技術干啥，只要能應付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學得會、討得累”的想法，因此學習技術主動性不高?，F(xiàn)在不同了，由于用工制度的改革，崗位靠競爭，工作憑本領，沒有技術想當“混混”的日了一去不復返了。該局堅持以人為本，重視人才培育，實施人才強企戰(zhàn)略，針對農(nóng)電工在抄核收、用電管理、配電線路、變電站等不同的崗位；針對農(nóng)電工文化程度參差不齊的現(xiàn)狀；分別制定了不同層次、不同階段和不同須要的培訓安排，主動組織職工學習文化、學習專業(yè)技術學問，并進行全過程跟蹤。一方面通過崗位培訓、勞動競賽和技術比武等措施提高農(nóng)電工的素養(yǎng)。

另一方面激勵農(nóng)電工主動參與各類專業(yè)技術函授學習的教化模式。該局有六名農(nóng)電工參與貴工在三都縣舉辦為期四年的大專“電力系統(tǒng)及自動化”專業(yè)函授班學習。大家學習技術的主動性提高了，常常參與供電所組織的各種業(yè)務技術培訓和崗位練兵、勞動競賽等活動，只想多學點技術，跟上時代的發(fā)展步伐，不被時代所淘汰。通過不斷的教化培訓，農(nóng)電工的業(yè)務技術水平有了顯著的提高，很多人成長為生產(chǎn)崗位上的骨干。企業(yè)注意人才培育目標明確，發(fā)展方向催人奮進、激烈人心，很多農(nóng)電工為有幸置身于這樣一個好的企業(yè)，為有這樣一個好的工作環(huán)境而感到榮幸和傲慢，由于農(nóng)電工們的努力工作，電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏得社會的重視和贊揚。

四、為農(nóng)電工建立了完善的福利和保障制度，創(chuàng)建了健康平安的工作環(huán)境。

農(nóng)改前農(nóng)電工工作養(yǎng)老無保障，一想到退養(yǎng)息 老這事就焦急，心里總是不踏實，工作也擔心心，有的職工總想往家里承包地里跑，盡量多產(chǎn)生一點“效益”。該局為了解除農(nóng)電工的后顧之憂，養(yǎng)老不用愁，按國家有關政策給全局76名農(nóng)電工辦理了養(yǎng)老保險，使農(nóng)電工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。另外農(nóng)電工的工作環(huán)境也大大改善了，過去農(nóng)電工外出工作都是步行；導線、電桿、變壓器等大件運輸組織人力抬，馬車拉；收費、辦公靠租房，收費房間狹窄，夏天熱得滿頭大汗，冬天凍得瑟瑟顫抖；野外工作回來一身灰，一頭汗，洗澡問題無法解決。如今不同了，該局為農(nóng)村供電所逐步配備了汽車，摩托車，營業(yè)大廳寬敞光明，安裝了空調(diào)，四季如春，變更過去營業(yè)收費環(huán)境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況?，F(xiàn)在修建了洗澡間，安裝了熱水器，洗衣洗澡真便利。

五、通過不同渠道和方式提高農(nóng)電工的政治地位。

農(nóng)電工過去都是各村、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請來的農(nóng)夫臨時工，鎮(zhèn)長、村長甚至組長使來喚去，到一些權利部門和“釘子戶”收電費，經(jīng)常遭到呵斥和威逼。在內(nèi)部農(nóng)電工經(jīng)常只管干活，營銷和經(jīng)濟核算等管理不得過問，均由電管站站長或某些地方領導獨攬。農(nóng)電工經(jīng)常感到低人一等，心理感到很自卑?，F(xiàn)在三都供電局把農(nóng)電工與局職工同等對待，統(tǒng)一佩戴標記，社會地位大大提高，農(nóng)電工有一種驕傲感欣慰感。在政治學習、平安學習、作為職工代表參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督、評先進、評標兵、參與各種選舉等活動農(nóng)電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農(nóng)電工還參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作，擔當供電所的電量、線損、電價、電費等經(jīng)營和各項經(jīng)濟指標的管理，政治地位得到了提高，真正體現(xiàn)了企業(yè)主子翁當家作主的地位。

農(nóng)電工的個人工作總結(jié)篇5

20xx年是xxx供電局農(nóng)電各項工作全面推動、各項管理全面升級的大發(fā)展之年。在這一年里，廣闊農(nóng)電干部員工在省電力公司的大力支持下，在上級領導的正確帶領下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以平安生產(chǎn)為中心，以強化管理為主線，以系列標準化建設為總攬，圍繞“規(guī)范化、專業(yè)化、標準化、信息化”工作要求，根據(jù)農(nóng)電發(fā)展再上新臺階的整體規(guī)劃，精誠團結(jié)，努力拼搏，使xxx農(nóng)電呈現(xiàn)出一派蒸蒸而上的全新氣象。

一、重中之重抓平安平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

我局以平安風險管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列標準化建設為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進一步加強了生產(chǎn)安排的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報的閉環(huán)管理，實現(xiàn)農(nóng)電平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。

一是堅固樹立“平安第一”的思想。堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的平安管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電平安工作。

二是建立農(nóng)電平安誠信及平安風險管理工作機制，更新管理理念、細化管理措施，夯實農(nóng)電平安基礎。在制定《農(nóng)電誠信平安工作機制指導看法》和《農(nóng)電平安風險管理實施方案》的基礎上，分階段、分步驟穩(wěn)步推動，確保取得實效。

三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場平安管理。仔細落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場平安管理，加強施工現(xiàn)場平安風險的防范，嚴格執(zhí)行“三措”的審批。

四是加強配網(wǎng)設備管理，提高平安穩(wěn)定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)覺的問題，全面解決配網(wǎng)設備存在的標識不全、交跨距離不滿意要求等問題，實現(xiàn)配網(wǎng)設備規(guī)范管理、平安運行。

二、全力以赴抓建設電網(wǎng)改造突飛猛進

我局抓住20xx年國家拉動內(nèi)需的歷史機遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設任務，建設堅毅農(nóng)網(wǎng)，滿意農(nóng)網(wǎng)“四性”（平安性、牢靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進步性）要求，以更好地服務“三農(nóng)”，使廣闊農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)建設共完成投資11765萬元。

一是堅持“建強農(nóng)網(wǎng)，服務三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導項目立項，在立項過程中依據(jù)負荷狀況選定典型設計方案，進一步降低工程成本，增加電網(wǎng)建設資金的投入產(chǎn)出比，達到既節(jié)約資金，又能滿意電網(wǎng)負荷需求的效果。

二是大力推動農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)改造建設任務。開展農(nóng)村排灌供電設施改造，加快解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達到90%，使廣闊農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術管理。加快推廣應用農(nóng)電科技成果，主動推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術，加快了縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)升級改造。

四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓等多種方式，加強縣局網(wǎng)改專工及物資、財務等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策駕馭、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學習，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標準化，進一步加強農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。

五是加強農(nóng)網(wǎng)建設預決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金根據(jù)國家有關農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴格審查、核準工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴格農(nóng)網(wǎng)建設資金的運用管理，嚴禁項目與投資不一樣，隨意擴也許預算和對短暫不須要改造的線路設備進行重復性投資。

三、集中精力抓運行運行管理精益求精

20xx年，我局大力開展配網(wǎng)運行的分析和探討，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進一步拓寬帶電作業(yè)領域。

一是主動開展配網(wǎng)運行標準化建設工作。首先實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化。嚴格執(zhí)行工作安排管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學化管理；其次實現(xiàn)管理制度標準化、流程化。依據(jù)設備的改變狀況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎管理標準化。細化配網(wǎng)運行基礎管理，強化班組資料管理。

二是加強配網(wǎng)運行分析和探討，重點加強負荷管理工作。加強基礎運行數(shù)據(jù)的收集、分析和應用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進行分析，做到以數(shù)據(jù)指導各項工作的有效開展，確保配網(wǎng)平安、牢靠運行。

三是以配網(wǎng)牢靠性管理為龍頭加強專業(yè)技術管理。制定了配網(wǎng)牢靠性指標預安排制度，實行“先算后干、邊算邊干、干后復算”的方法合理支配安排檢修工作，提高了配網(wǎng)供電牢靠性。請廠家對d電

電壓監(jiān)測儀共125塊全部進行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實施了實時監(jiān)控并實行各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術領域的功能開發(fā)，通過基礎數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導實際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。

四、提升標準抓管理農(nóng)電管理亮點紛呈

進一步強化農(nóng)電管理工作，仔細開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線）活動，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

一是加強供電所標準化建設。在加強硬件標準化建設的同時，加強基礎管理標準化建設，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。

二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務水平。大力推動“二保”服務進景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務窗口，成為農(nóng)電服務示范窗口的亮點。

三是加強農(nóng)電工隊伍建設。建立健全農(nóng)電人才培訓機制，完善農(nóng)電培訓基地功能，創(chuàng)新農(nóng)電培訓模式，啟動“校企聯(lián)合”培訓工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓體系，建立起常態(tài)農(nóng)電培訓機制，通過我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗證了培訓的良好效果。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤表現(xiàn)精彩最終取得了全國第五名的好成果。

櫛風沐雨，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基礎上進一步理清思路，制定措施，狠抓落實，在20xx年的工作中，全面提升農(nóng)電工作的精益化管理水平，推動農(nóng)電各項工作再上新臺階。

農(nóng)電工的個人工作總結(jié)篇6

今年以來，農(nóng)電工作部仔細落實公司農(nóng)電工作會議精神，根據(jù)“兩個堅持、三個確保、四個提一個領先”的工作思路，緊緊圍繞會議確定的奮斗目標和工作重點，堅持以建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)為主線，以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平，較好地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，為全年農(nóng)電工作目標的完成打下了堅實的基礎。

一、主要經(jīng)營指標完成狀況

1、20XX年完成10kv供、售電量30345萬千瓦時、29179萬千瓦時；完成400v供、售電量12595萬千瓦時、11588萬千瓦時；同比增長分別為19.99%、19.67%。

2、線損率：完成10kv、400v線損率3.84%、8%，同比下降0.67%、0.5%。

3、平均售電單價：10kv、400v平均售電單價0.57683、0.57747元/千瓦時。

4、電費回收率：應收電費16913.89萬元，實收16913.89萬元，電費回收率100%。

二、主要工作完成狀況

(一)認清形勢，開拓市場，努力增加電力銷售

1、主動服務于招商引資和項目推動、服務于全民創(chuàng)業(yè)，努力為地方經(jīng)濟加快發(fā)展，供應優(yōu)質(zhì)便捷的服務和牢靠的電力保障。累計完成業(yè)擴報裝192戶，增加用電容量1789千伏安。

2、針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)達的特點，剛好解決制約電力需求的網(wǎng)絡瓶頸，使配電網(wǎng)絡更趨合理、輸送實力更強、供電更加牢靠。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線配套工程的施工任務。

3、加強檢修管理。嚴格執(zhí)行停電申請制度，合理支配停電安排，提高供電牢靠率，供電牢靠率達99.72%。削減重復停電引起的售電量損失，尤其要想方設法保證對大用戶的連續(xù)供電。

(二)提高相識，強化管理，穩(wěn)固農(nóng)電平安基礎

1、實現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故目標。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故；未發(fā)生設備事故；未發(fā)生農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異樣。

2、仔細落實平安生產(chǎn)責任制，層層簽訂平安生產(chǎn)目標責任狀。

3、仔細組織開展“線路通道無障礙年”和“農(nóng)電無事故年”活動；先后開展春季暨“迎峰度夏”平安大檢查、“迎峰度夏百日平安競賽”、“4.4平安生產(chǎn)警示日”、“平安生產(chǎn)月”、“平安周”等活動，使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設備的平安牢靠穩(wěn)定運行。

4、組織開展國網(wǎng)公司新版《平安工作規(guī)程》教化培訓考試工作，全面提高遵守規(guī)程的自覺性。

5、組織農(nóng)電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單，定期組織對各供電所兩票進行集中審核，努力提高兩票的合格率。

6、剛好根據(jù)公司工作安排支配，針對農(nóng)電系統(tǒng)的特點，根據(jù)季度下發(fā)“兩措”安排，確?，F(xiàn)場各項措施精確到位。

7、組織開展配電線路、配電臺區(qū)和計量裝置標準化作業(yè)培訓，組織制定現(xiàn)場施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規(guī)定，對現(xiàn)場施工作業(yè)的程序從制度上加以規(guī)范。

8、對農(nóng)村綜合變避雷器進行了專項試驗，同時開展了平安工器具專項檢查、試驗。

9、全面實行《國網(wǎng)公司關于農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施通知》精神，明確要求“三防十要”的標準，每一位員工都務必知曉；每一個流程都務必遵守；每一個現(xiàn)場都務必保證。

10、圓滿完成高考、中考、兩會、節(jié)日、抗洪排澇等重大政治經(jīng)貿(mào)活動的保電任務，得到了政府的贊譽、群眾的好評。

（三）注意細微環(huán)節(jié)，精益求精，全面提高管理水平

1、堅持將創(chuàng)一流同業(yè)對標工作與日常工作相結(jié)合，定期編制營銷（農(nóng)電）工作簡報，作為探討閱歷、對標溝通的平臺，以企業(yè)自我分析評價為基礎，以學習標桿企業(yè)為手段，分析存在的問題，找尋管理上的差距，落實改進措施和方法，推行農(nóng)電管理的精細化。

2、以迎接國網(wǎng)公司創(chuàng)一流淌態(tài)復查為主線，剛好組織人員比照省公司一流供電所標準，實行動態(tài)考核管理。

3、做好農(nóng)電資源的整合，加快農(nóng)電公司和農(nóng)電服務公司的設立，確保農(nóng)電管理機構的正常運轉(zhuǎn)。

4、要仔細抓好農(nóng)電低維費的管理，嚴格費用和項目的審批程序。

5、加快農(nóng)村電能表的輪換進度，改造了客戶端電能計量裝置，提高了精確度和牢靠性。

6、全面規(guī)范了農(nóng)電人員工資和用工形式。

7、深化開展農(nóng)電線損管理年，始終把線損管理放在重中之重位置，今年以來線損考核達到46.97萬元。

8、重視提高供電質(zhì)量，今年1-6月份電壓合格率c點：97.64%、d點：98.00%；

9、建立供電所信息管理系統(tǒng)，加快了農(nóng)電信息化、科技化、規(guī)范化管理進程。

10、加強電價電費政策的執(zhí)行和營銷新系統(tǒng)的規(guī)范應用，對供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電狀況進行專項專項營業(yè)稽查。

（四）內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象，不斷提升企業(yè)形象

1、20XX年電力供需趨于緩和，但全市仍存在區(qū)域性、時段性缺電狀況。本著“缺電不缺服務，限電不限發(fā)展”的服務理念，根據(jù)編制的《東臺市有序用電方案》，確保農(nóng)村高峰用電有序進行。

2、貫徹學習“劉平親情服務法”和《營銷服務行為規(guī)范手冊》，根據(jù)上級要求對業(yè)務處理、詢問服務、優(yōu)質(zhì)服務三大項十五個方面的工作進行了細化，制定了《供電所營業(yè)廳人員基本要求考核評分標準》，提高了服務水平和服務技能。

3、深化開展省公司“和諧節(jié)約電力先行”的優(yōu)質(zhì)服務主題活動，按時間進度扎實開展了“惠及鄉(xiāng)村”專題活動。

（五）加強教化，增加管理，傾心構建和諧電力

1、著力抓好供電所黨支部建設工作，并將黨風廉政建設納入供電所年內(nèi)綜合考核，完成了對各供電所規(guī)范化支部及黨風廉政建設的考核。

2、全面開展社會主義榮辱觀教化，利用多種形式進行教化活動，提升供電員工的政治思想素養(yǎng)，樹立正確的社會主義榮辱觀。

3、接著推行所務管理，增加所務管理的透亮度，使供電所各項工作不斷規(guī)范化、制度化。

4、仔細落實督辦95598投訴，保證報修反應快速、詢問精確答復、投訴剛好處理。

5、高度重視停電通知工作，實行多種渠道、多種方式，盡量擴大告知面，削減因停電帶來的負面影響；

三、工作重點

1、主動開拓電力市場，努力使供、售電電量保持較快增長。廣泛尋求和培育新的用電增長點，努力實現(xiàn)電力銷售新突破。

2、組織對農(nóng)網(wǎng)低壓網(wǎng)絡進行實施調(diào)整和改造，解決低壓網(wǎng)絡布局不合理及部分地區(qū)電壓低的問題。

3、加強電費回收管理，建立電費回收預警機制，落實回收責任制，綜合運用技術、經(jīng)濟和行政手段，杜絕“上清下不清”，確保電費按時足額回收。

4、抓好一流創(chuàng)建，年內(nèi)要力爭創(chuàng)建四個一流供電所，圓滿完成三個國家級示范窗口的復查工作，樹立標桿、培育典型。

5、協(xié)作做好供電所黨支部組織關系的交接。

6、制定農(nóng)電專業(yè)標桿供電所的評比方法，選定標桿供電所，對全市供電所進行供售電量和線損率的排序。

7、強化電力設施愛護工作，主動與地方政府和相關部門進行溝通，針對影響線路通道平安運行的突出問題，切實解決好當前沖突。

8、加強新農(nóng)網(wǎng)建設工程的平安管理，全面實行“三防十要”反事故措施，開展“四個好”活動和反“六不”嚴峻違章行為活動，切實做好專項督查工作，同時加強對農(nóng)夫工和臨時工的運用管理。

農(nóng)電工的個人工作總結(jié)篇7

20xx年是xx供電局農(nóng)電各項工作周全推動、各項打點周全進級的年夜成長之年。在這一年里，泛博農(nóng)電干部員工在省電力公司的鼎力撐持下，在上級率領的正確率領下，以科學成長不美觀為管轄，以平安出產(chǎn)為中心，以強化打點為主線，以系列尺度化培植為總攬，環(huán)繞“規(guī)范化、專業(yè)化、尺度化、信息化”工作要求，根據(jù)農(nóng)電成長再上新臺階的整體規(guī)劃，精誠團結(jié)，全力拼搏，使xx農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣茂發(fā)的全新氣象形象。

一、重中之重抓平安平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

我局以平安風險打點年勾當為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列尺度化培植為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進一步增加了出產(chǎn)準備的剛性打點、現(xiàn)場看管搜檢和落成陳述請示的閉環(huán)打點，實現(xiàn)農(nóng)電平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。

一是平穩(wěn)樹立“平安第一”的思惟。堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事情”的平安打點方針不晃悠，站在講政治的高度抓好農(nóng)電平安工作。

二是成立農(nóng)電平安誠信及平安風險打點工作機制，更新打點理念、細化打點法子，夯實農(nóng)電平安基本。在擬定《農(nóng)電誠信平安工作機制指導定見》和《農(nóng)電平安風險打點實施方案》的基本上，分階段、分軌范穩(wěn)步推動，確保取得實效。

三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突呈現(xiàn)場平安打點。當真落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事情法子和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場平安打點，增加施工現(xiàn)場平安風險的提防，嚴酷執(zhí)行“三措”的審批。

四是增加配網(wǎng)設備打點，提高平安不變運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不竭完備整治兩清理及隱患排查發(fā)覺的問題，周全解決配網(wǎng)設備存在的標識不全、交跨距離不知足要求等問題，實現(xiàn)配網(wǎng)設備規(guī)范打點、平安運行。

二、盡心全力抓培植電網(wǎng)刷新突飛猛進

我局抓住20xx年國家拉動內(nèi)需的歷史機緣，加速農(nóng)網(wǎng)培植與刷新軌范，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完備化工程培植使命，培植堅韌農(nóng)網(wǎng)，知足農(nóng)網(wǎng)“四性”（平安性、靠得住性、節(jié)能環(huán)保性和科技前進性）要求，以更好地處事“三農(nóng)”，使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)培植共完成投資11765萬元。

一是堅持“建強農(nóng)網(wǎng)，處事三農(nóng)”原則，擬定并完備農(nóng)配網(wǎng)成長規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導項目立項，在立項過程中根據(jù)負荷情形選定典型設計方案，進一步降低工程成本，增加電網(wǎng)培植資金的投入產(chǎn)出比，達到既節(jié)約資金，又能知足電網(wǎng)負荷需求的下場。

二是鼎力推動農(nóng)村電網(wǎng)刷新。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)刷新，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)刷新培植使命。開展農(nóng)村排灌供電行動措施刷新，加速解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)刷新籠蓋面達到90%，使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅持“科技興電”，周全整合農(nóng)電手藝打點。加速推廣應用農(nóng)電科技功效，主動推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”手藝，加速了縣級調(diào)劑自動化系統(tǒng)進級刷新。

四是加年夜農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化打點。經(jīng)由過程培訓等多種體例，增加縣局網(wǎng)改專工及物資、財政等打點人員對工程打點流程、農(nóng)網(wǎng)刷新政策把握、農(nóng)網(wǎng)打點軌制的集中進修，保證農(nóng)網(wǎng)工程打點軌制化、規(guī)范化、尺度化，進一步增加農(nóng)網(wǎng)工程的全過程打點，提高工程各階段工作質(zhì)量和打點水平。

五是增加農(nóng)網(wǎng)培植預決算及資金打點。農(nóng)網(wǎng)工程資金根據(jù)國家有關農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴酷審查、核準工程項目的須要性、合理性和可行性，嚴酷農(nóng)網(wǎng)培植資金的運用打點，嚴禁項目與投資紛歧致，隨意擴概略預算和對且則不須要刷新的線路設備進行一再性投資。

三、集中精神抓運走運行打點不竭改良

20xx年，我局鼎力開展配網(wǎng)運行的剖析和探討，解決配電網(wǎng)中存在的凸起問題；深化、細化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進一步拓寬帶電功課規(guī)模。

一是主動開展配網(wǎng)運行尺度化培植工作。首先實現(xiàn)現(xiàn)場功課尺度化。嚴酷執(zhí)行工作準備打點及審批軌制，加高文業(yè)過程打點力度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學化打點；其次實現(xiàn)打點軌制尺度化、流程化。根據(jù)設備的轉(zhuǎn)變情形，擬定出新的打點軌制，并加年夜各項軌制的實施查核力度；同時不忘班組基本打點尺度化。細化配網(wǎng)運行基本打點，強化班組資料打點。

二是增加配網(wǎng)運行剖析和探討，重點增加負荷打點工作。增加基本運行數(shù)據(jù)的收集、剖析和應用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進行剖析，做到以數(shù)據(jù)指導各項工作的有用開展，確保配網(wǎng)平安、靠得住運行。

三是以配網(wǎng)靠得住性打點為龍頭增加專業(yè)手藝打點。擬定了配網(wǎng)靠得住性指標預安排軌制，實施“先算后干、邊算邊干、干后復算”的法子合理放置準備檢修工作，提高了配網(wǎng)供電靠得住性。請廠家對d電

電壓監(jiān)測儀共125塊全數(shù)進行了進級刷新，對居平易近客戶端電壓質(zhì)量實施了實時監(jiān)控并接受各類有用的調(diào)壓法子，確保了電壓質(zhì)量及格。操作城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不竭加年夜該系統(tǒng)在出產(chǎn)手藝規(guī)模的功能開發(fā)，經(jīng)由過程基本數(shù)據(jù)的收集堆集、對比剖析，“以數(shù)字措辭，以數(shù)據(jù)指導現(xiàn)實工作”，漸漸提高農(nóng)配網(wǎng)精益化打點水平。

四、晉升尺度抓打點農(nóng)電打點亮點紛呈

進一步強化農(nóng)電打點工作，當真開展“低壓線損規(guī)范化打點年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線）勾當，全力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

一是增加供電所尺度化培植。在增加硬件尺度化培植的同時，增加基本打點尺度化培植，不竭晉升供電所的精益化打點水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化打點示范窗口，建成了渭濱、莊甲等十個省公司樣板供電所。

二是晉升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)處事水平。鼎力推動“二?！碧幨逻M景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)勾當。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居平易近社區(qū)處事窗口，成為農(nóng)電處事示范窗口的亮點。

三是增加農(nóng)電工隊伍培植。成立健全農(nóng)電人才培訓機制，完備農(nóng)電培訓基地功能，立異農(nóng)電培訓模式，啟動“校企連系”培訓工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓系統(tǒng)，成立起常態(tài)農(nóng)電培訓機制，經(jīng)由過程我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電手藝競賽及配電檢修手藝競賽，驗證了培訓的精采下場。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤默示超卓最終取得了全國第五名的好成就。

露宿風餐，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基本進步一步理清思緒，擬定法子，狠抓落實，在20xx年的工作中，周全晉升農(nóng)電工作的精益化打點水平，推動農(nóng)電各項工作再上新臺階。

農(nóng)電工的個人工作總結(jié)篇8

為進一步加強我鎮(zhèn)燃氣平安生產(chǎn)管理，加快建立燃氣平安隱患排查治理工作長效機制，全面提升燃氣從業(yè)單位的平安生產(chǎn)水平，嚴厲打擊非法經(jīng)營等違法違規(guī)行為，堅決消退事故隱患，杜絕燃氣平安事故發(fā)生，依據(jù)《華為國平安監(jiān)控法》、《華為基本法》、國務院《華為管理條例》、《特種設備平安監(jiān)察條例》、《省燃氣管理條例》等法律法規(guī)和市《關于進一步加強燃氣平安監(jiān)管工作的實施看法》結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂燃氣平安監(jiān)管工作實施方案。

一、指導思想

以“科學發(fā)展觀”為指導，以國家有關平安生產(chǎn)法律、法規(guī)為依據(jù)，樹立平安發(fā)展理念，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步整頓和規(guī)范燃氣市場經(jīng)營秩序，依法履行平安監(jiān)管職能，消退平安隱患，確保村居供氣、用氣平安。

二、目標任務

深化專項治理整頓，嚴厲打擊非法違法行為；建立健全由政府統(tǒng)一領導、各部門齊抓共管、全社會共同參加的長效管理機制，實現(xiàn)我鎮(zhèn)燃氣平安監(jiān)管工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

三、整治重點

(一)推動隱患排查治理工作長效機制的建立。落實各相關單位平安隱患排查治理的主體責任，建立和完善隱患排查治理工作制度；定期進行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺賬，形成隱患排查治理長效機制。

(二)依法查處燃氣企業(yè)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規(guī)行為；查處為未取得燃氣經(jīng)營許可證的單位和個人供應經(jīng)營性氣源的行為；查處銷售不合格鋼瓶等違法行為。

(三)依法查取小液化氣供應網(wǎng)點經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。取締不符合規(guī)劃、無證照小液化氣供應網(wǎng)點；查處價格欺詐、強買強賣、違章倒灌、倒殘等損害消費者利益的違規(guī)行為；查處超范圍經(jīng)營、擅自由未經(jīng)核準場所經(jīng)營、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實瓶等違法行為。

(四)規(guī)范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶的燃氣選購 、儲存和運用平安管理。查處運用不合格燃氣和不合格燃燒器具、不符合平安規(guī)范的瓶庫運用行為；查處不規(guī)范瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法運用燃氣行為。

四、職責分工

各相關職能部門依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的職責，仔細組織、有效開展燃氣行業(yè)違法違規(guī)行為的查處。對各村居，機關各辦、服務區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位工作職責明確如下：

新河派出所、新河交警中隊：負責依法查處禁行區(qū)域內(nèi)未按“危急化學品道路運輸車輛進入禁行區(qū)域時間、路途規(guī)定”的運輸危急化學品德為；查處液化氣運輸超載行為；查處未取得危急化學品運輸資質(zhì)、擅自從事液化氣運輸?shù)男袨?；負責?；愤\輸車輛的清理整治工作；規(guī)范“三車”(三輪車、電瓶三輪車、三輪摩托車)運輸及其運輸工具的平安管理；幫助質(zhì)監(jiān)、行政執(zhí)法中隊做好對運輸途中的氣瓶檢查工作。

村鎮(zhèn)建設辦公室：負責村居燃氣行業(yè)的監(jiān)督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內(nèi)設備設施平安運行；加強應急救援管理，提高應對突發(fā)事務的實力。

安監(jiān)中隊：依法行使平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職權，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全鎮(zhèn)燃氣行業(yè)的平安生產(chǎn)工作，并將燃氣平安納入全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容。

行政執(zhí)法中隊：負責依法查處未取得燃氣經(jīng)營許可證或不根據(jù)燃氣經(jīng)營許可證的規(guī)定從事燃氣經(jīng)營活動的違法行為；依法查處經(jīng)營單位和個人、燃氣用戶(重點賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位)及有關單位和個人的違法行為。

消防中隊：負責對賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等場所消防平安的監(jiān)督檢查，對不符合消防平安技術標準、存在消防平安隱患的提出整改看法，對嚴峻危害公共平安的單位和經(jīng)營者，報發(fā)證機關依法吊銷經(jīng)營許可證和工商營業(yè)執(zhí)照。

工商分局：負責依法查處未取得營業(yè)執(zhí)照或不根據(jù)營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定從事燃氣經(jīng)營活動的違法行為；在營業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)被依法吊銷、撤銷燃氣經(jīng)營許可證或者燃氣經(jīng)營許可證有效期屆滿的。

各辦、服務區(qū)：將燃氣平安作為平安生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，負責本服務區(qū)的華為二五一平安監(jiān)管工作，配備專兼職燃氣平安管理員；開展燃氣平安隱患排查，每月協(xié)作執(zhí)法中隊開展燃氣平安隱患專項整治，重點整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應站等經(jīng)營場所；負責重點單位隱患整改跟蹤和督查，對治理不落實，整改不到位的，通知相關職能部門依法查處。

五、工作要求

(一)提高相識，加強領導。機關各辦、服務區(qū)，鎮(zhèn)屬各單位要仔細分析燃氣平安生產(chǎn)形勢和存在的問題，充分相識燃氣經(jīng)營違規(guī)、違法行為的危害性和平安監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，堅固樹立責隨意識。為加強對燃氣平安監(jiān)管工作的領導，鎮(zhèn)政府成立燃氣平安監(jiān)管工作領導小組(組成人員名單詳見附件)，各辦、服務區(qū)、鎮(zhèn)屬有關單位要抽調(diào)精干人員成立監(jiān)管工作機構，切實加強對平安監(jiān)管工作的領導。

農(nóng)電工的個人工作總結(jié)篇9

20xx年，是宜陽電業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年，也是全體職工堅韌拼搏，攜手奮進，連創(chuàng)佳績的一年。一年來，我們在洛陽市供電公司和宜陽縣委、縣政府的正確領導下，在廣闊電業(yè)職工的辛勤努力下，緊緊圍繞年度責任目標努力工作。全年堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持“平安為基礎，以服務求生存，向管理要效益”的方針，以“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主線來開展工作。農(nóng)電體制改革持續(xù)深化；平安局面長期穩(wěn)定；經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長；職工精神面貌面貌一新；兩個文明建設同步發(fā)展；取得了可喜成果，比較圓滿地完成了各項工作任務。

一、20xx年工作回顧

（一）目標責任完成狀況

1、經(jīng)營目標責任

今年我局完成購電量2.08億kwh，比同期增長31%。完成售電量1.9億kwh，比去年同期增長33%；完成線損率8.7%，比去年同期下降了0.3個百分點；按安排完成農(nóng)網(wǎng)還貸資金261.8萬元；完成利潤33萬元，比去年同期增長22%，電費回收率達100%。并逐月按時實現(xiàn)上下雙結(jié)零；全員勞動生產(chǎn)率、固有資產(chǎn)保值率和凈利潤均保持同比增長。企業(yè)的經(jīng)濟效益保持良好的發(fā)展勢頭。

2、平安目標責任

在平安生產(chǎn)方面，全年仔細的貫徹“以人為本，平安第一”的方針，堅持“五同時，四不放”原則。建立和完善各級平安網(wǎng)絡，落實各級平安責任制，簽訂平安目標責任書，使生產(chǎn)與平安緊密結(jié)合，做到平安生產(chǎn)同安排、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核。經(jīng)過全休員工的共同努力，確保了員工在電力生產(chǎn)活動中的人身平安；確保了電網(wǎng)牢靠供電；確保了人身、設備資產(chǎn)免遭損失。通過三次平安大檢查和系統(tǒng)平安性評價的有效進行，使平安隱患得以充分的暴露和解決，有效地限制和防止了事故的發(fā)生，保證了全縣電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行。截止20xx年1月20日，實現(xiàn)平安生產(chǎn)2260天。全年沒有發(fā)生一起重大平安事故，被省公司評為平安生產(chǎn)先進單位。

3、縣城電網(wǎng)建設目標責任

農(nóng)網(wǎng)三期一批工程我局安排投資950萬元。其中35kv工程安排投資650萬元。工程項目為：35kv豐李變電站改造一座，35kv線路柳八、柳十線改造。10kv工程安排投資300萬元，工程項目為：新建10kv線路5.5km，改造10kv線路0.49km。新建400v線路17.25km，改造400v線路5km，新建臺區(qū)9個，改造臺區(qū)4個。目前安排已上報批準，物資招標工作已完成，明年元月份有望開工建設。同時我們還對農(nóng)網(wǎng)的各項管理制度進行了重新修訂和完善；對三期二批1050萬元的工程項目進行儲備，規(guī)劃、概預算工作已完成。確保三期工程如期進行。

（二）狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，各項工作上臺階

1、加強農(nóng)電管理，鞏固體改成果

在農(nóng)電管理方面：一是重視業(yè)務培訓，提高隊伍素養(yǎng)。舉辦了記錄臺帳及兩票規(guī)范化填寫培訓班二期。召開了規(guī)范化管理現(xiàn)場溝通會，組織供電所到先進供電所、供電班進行參觀溝通學習。進行了第三屆農(nóng)電工崗位學問技能競賽，選擇人員參與省、市級競賽，并取得其次名的好成果。通過一系列的學習培訓，農(nóng)電工的綜合素養(yǎng)得到提高。二是抓制度建設，規(guī)范農(nóng)電管理。主要是規(guī)范了臨時用工管理制度，修定了《供電所考核細則》，制定了《農(nóng)電工工資發(fā)放方法》等管理制度，使管理工作逐步達到規(guī)范化。三是抓平安生產(chǎn)，防范事故發(fā)生。加強農(nóng)村季節(jié)性大檢查的責任落實和監(jiān)督考核。從工作支配布置到檢查落實，實行全過程跟蹤監(jiān)督，力求實效，不走過場。四是踐行優(yōu)質(zhì)服務，推動行風建設。在缺電形勢非常嚴峻的狀況下，做好農(nóng)村“三夏、三秋”用電工作，針對缺電形勢，開展了爭做農(nóng)夫喜愛的農(nóng)電工活動，對農(nóng)電工提出新的標準和要求，開展優(yōu)質(zhì)服務活動，下鄉(xiāng)進行行風評議，發(fā)出評議表340份，收回332份，評議滿足率在98%以上。開展用戶座談會，解決熱點、難點和焦點問題；依據(jù)用戶提出的看法和建議，改進我們的工作作風。農(nóng)電管理工作的不斷深化和加強，使農(nóng)電體制得到了進一步的深化和鞏固，一個大農(nóng)電的氛圍在我局已經(jīng)逐步形成。

2、強化變電及調(diào)度管理，提高電網(wǎng)健康運行水平

以調(diào)度自動化和變電站自動化技術應用為契機，變電運行管理工作全面啟動。今年根據(jù)“省電力公司變電運行管理規(guī)定”，對我局所屬十座變電站進行規(guī)范化管理。通過落實培訓安排、執(zhí)行兩票三制，檢查記錄、臺帳，切實駕馭設備的運行狀況。在設備管理方面：重點做了設備巡察、設備缺陷處理、設備評級和設備的檢修試驗工作，保證了電網(wǎng)的健康運行水平。在實行無人值班變電站方面，張午、韓城等七座35kv變電站已具備無人值班條件，目前兩個操作隊正在籌備和運作期間，年初有望實現(xiàn)無人值班。在調(diào)度管理方面，定期分開平安分析會，反事故演習等，加強值班制度，一年來一共下達2000條調(diào)度令，執(zhí)行工作票無一差錯。

3、加強營銷管理，拓寬電力市場

為了加強市場營銷管理，今年把營銷從總站分別出來。市場營銷部在加強基礎管理和制度建設的同時，開展了一系列踐行優(yōu)質(zhì)服務承諾活動；提出了“以服務求生存，向服務要效益”，甘做“店小二”不做“電老大”和“機關圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著用戶轉(zhuǎn)，一切圍著效益轉(zhuǎn)”的嶄新服務理念。詳細做法：一是在今年五月份，電力供需沖突非常突出的狀況下，營銷部主動實行措施，制定限電方案，報請政府批準支持，同時組織召開大中用戶座談會，給他們講電力政策，缺電形勢和應對方案，激勵錯峰用電，實行用戶理解，適時進行電視等媒體宣揚，提倡節(jié)約用電；細心調(diào)度，保證電力合理供應，平穩(wěn)渡過缺電難關。二是在業(yè)擴方面強調(diào)以客戶為中心，以服務促營銷，以營銷促效益，全年新發(fā)展用戶104個，新增容量9970kva，比去年同期增長46.5%。三是規(guī)范了地方電廠和小水電的管理。在地方電力管理方面，完善了與忠誠電廠的并網(wǎng)協(xié)議。在小水電管理上面，針對我縣小水電無序興建的局面，本著對電網(wǎng)負責和對投資方負責的原則，剛好組織召開20余家小水電業(yè)主會議，向他們講明電網(wǎng)現(xiàn)狀、電價政策及電力發(fā)展趨勢以及并網(wǎng)的有關學問和要求，爭取他們的理解和支持，在深化調(diào)研的基礎上，擬定了《小水電并網(wǎng)管理暫行方法》，目前小水電管理工作基本理順。

4、拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，大力發(fā)展多種經(jīng)營

在企業(yè)的主業(yè)管理逐步上臺階，電量穩(wěn)步增長的同時，我們把一部分精力投入到企業(yè)多經(jīng)工作的發(fā)展上面來。今年七月份成立了多經(jīng)辦公室，統(tǒng)一和加強對多經(jīng)工作的領導。在多經(jīng)發(fā)展方面，我們提出了“多經(jīng)依扶主業(yè)，大力發(fā)展多經(jīng)，多經(jīng)超越主業(yè)”的戰(zhàn)略思索。局勞動服務公司穩(wěn)妥運作，全年實現(xiàn)產(chǎn)值25.4萬元，上交稅金9.38萬元，實現(xiàn)利潤7.0萬元。龍羽工貿(mào)工司依據(jù)市場狀況，剛好調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略思路，依扶龍羽宜電，建成煤炭分檢系統(tǒng)。目前運作狀況良好。為了順應社會發(fā)展的需求，今年底醞釀成立了龍翼電力服務公司，依據(jù)對市場考察該公司前景喜人，目前該公司正在注冊辦理之中。

5、其它工作百尺竿頭、更進一步

今年，我局的計量工作順當通過省公司達標驗收。信息中心mis通過省局系統(tǒng)驗收。電力稽查全年查處大案九起，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失10.4萬元?？蛻糁行暮?5598開展了窗口單位創(chuàng)建活動，客戶中心被省公司授予省級“青年文明號”。物業(yè)公司對空調(diào)進行了承包維護，內(nèi)部保衛(wèi)方面，機關實行保安管理。物資公司完善了選購 制度，保證生產(chǎn)、生活、物資的剛好供應。企業(yè)管理部完善了《電力工程內(nèi)部管理方法》，規(guī)范了電力工程運作和管理程序。修定了《車輛管理方法》和《自動化辦公費用管理方法》，使管理工作再上新臺階。汽車公司在車輛驚慌的狀況下，合理調(diào)配，保證了生產(chǎn)和做好后勤服務。審計監(jiān)察部對供電所及電網(wǎng)改造的經(jīng)濟帳目進行了檢查審計，法律事務及保險理賠工作有序進行，運作良好。信息中心對全局的oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)進行了合理維護，辦公自動主頁正在擬建，全局的各項工作穩(wěn)步進展。內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，電業(yè)部門在社會上贏得了較高的贊譽；服務工作扎實的開展，電力主市場得以拓寬，電量迅猛增長，截止今年十一月份，我局電量突破兩億大關。企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，職工收入不斷增加，精神面貌面貌一新。今年三月份，省公司優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)場會、五月份市局農(nóng)電閱歷溝通會在我局召開。同時，各地市、縣局到我局參觀、溝通和學習的川流不息。企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益比較顯著。

（三）加強黨風廉政建設和精神文明建設

1、黨風廉政建設方面。一是主動實行黨風廉政建設責任制，領導班子依據(jù)分工、按職責簽訂了黨風廉政建設責任書，使廉政工作納入了年度目標考核。二是根據(jù)市、縣行風建設工作的要求，為把我局行風建設推動到一個新水平，重新對行風建設領導小組進行了調(diào)整。三是堅持半年一次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的財務管理進行審計監(jiān)督，做到了防微杜漸；四是由紀委牽頭，農(nóng)電總站等有關部門協(xié)作，仔細組織開展了施工費、下戶線費用清查、兌現(xiàn)活動，解決群眾反映的熱點和難點問題。五是根據(jù)年度考核要求，班子成員都比照查擺，寫出了述廉報告，仔細填寫了《領導干部黨風廉政建設手冊》。全年沒有出現(xiàn)干部、職工違紀和越級上訪事務。

2、精神文明建設。為了使我局的創(chuàng)建工作持續(xù)向更高層發(fā)展，今年我們進行了“省級文明單位”的復驗工作。開展了市級庭園化單位的創(chuàng)建和青年文明號的創(chuàng)建工作；下韓變電站、白楊供電所被評為縣級“青年文明號”，石陵供電所被評為市級“青年文明號”?？蛻舴罩行谋皇」臼谟琛扒嗄晡拿魈枴薄Ｎ揖值膬蓚€文明建設工作得到了上級的高度評價。由于成果顯著，被縣委、縣政府授予年度最佳文明單位。

3、黨的組織建設和宣揚工作。仔細布署抓好黨的組織建設，嚴格根據(jù)“黨章”的要求，嚴把發(fā)展黨員的質(zhì)量關，本著“主動培育，嚴格條件，成熟一個，發(fā)展一個的原則”全年發(fā)展新黨員15人，培育主動分子11人。在宣揚方面，堅持以正確的輿論引導人，讓職工學有榜樣，干有目標，從而起到宣揚企業(yè)、弘揚正氣、鼓舞士氣的作用。全年采編新聞稿件和工作信息100余篇，編發(fā)《宜陽電力》簡報24期，編寫黑板報10期20余塊，組織宣揚櫥窗7期，營造了濃郁的企業(yè)文化氛圍。

4、職工文體活動豐富多彩。為了活躍職工的文化生活、今年“五一”、“十一”工會團委、婦聯(lián)聯(lián)合組織了拔河、跳繩、棋類、撲克等豐富多彩的文體活動。我們還主動參加市、縣組織的各種活動，參與了縣工會組織的“職工籃球賽”，在縣婦聯(lián)組織“三八”節(jié)文藝表演中，我局的塑身操榮獲一等獎。參與了市局工會組織的“職工籃球賽”。參與了市局慶“十一”文藝演出，我局自編自排的小品榮獲了第一名的好成果。在今年的“第四屆靈山文化屆會”開幕式上，我局組織的表演方隊向全縣人民展示了宜電人的薪新風貌。

5、協(xié)作縣中心工作，為服務縣域經(jīng)濟效益作出我們應有的貢獻。在創(chuàng)建文明縣城和“亮化工程”中，我們共完成了主次干道路燈建設16條，新增路燈75基144盞52km，為782根燈桿噴漆。更換路燈地埋線76處2500多米，安裝路燈專用變壓器3臺，投入專項資金12.5萬佘元，高標準地完成了縣政府下達的各項任務。為創(chuàng)建衛(wèi)生縣城做出了電業(yè)部門應有的貢獻。

（四）創(chuàng)建學習型組織，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

今年，我們在做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的同時，始終貫穿創(chuàng)建學習型企業(yè)這條主線。主要抓了學習型組織理念的導入和活動的創(chuàng)建工作；樹立創(chuàng)建學習型企業(yè)，使企業(yè)在將來的市場競爭中保持競爭力，立于不敗之地的思想。年初我們就制定了創(chuàng)建方案，逐步導入理念，層層推動，營造全員學習氛圍。我們實行“走出去，請進來”的方法，先后組織中層到山東等地學習先進閱歷，開闊視野。邀請市委黨校教授給職工進行學習講座。全年進行了培訓學習20次，編發(fā)文章30余篇。提出了“創(chuàng)建學習型組織，做學習型員工”的理念，對創(chuàng)建目標任務進行分解。通過理論考試、論文答辯、寫心得體會、家庭看書訂報等活動的開展使創(chuàng)建工作逐步引向深化，在全局形成良好的學習氛圍，逐步達到“工作學習化，學習工作化”。在活動開展的同時，制定了獎金向農(nóng)電一線傾斜，激勵大中專畢業(yè)生到基層學習和熬煉；實行部分崗位競爭上崗等新的方法。把創(chuàng)建學習型企業(yè)和管理創(chuàng)一流結(jié)合起來，真正做到管理方式上的創(chuàng)新。

回顧一年來的成果有目共睹，特殊是我局在經(jīng)濟效益明顯提高，職工的精神面貌明顯好轉(zhuǎn)；各項工作逐步步入規(guī)范化和標準化等方面的改變大家有目共睹。但是由于各種條件的制約，我局的發(fā)展還非常緩慢，我們的管理和服務水平與兄弟縣局相比還有不小差距。突出主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)濟基礎薄弱，購售電量小，沒有新的、大的增長點。二是多經(jīng)企業(yè)缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和規(guī)模企業(yè)的依扶，發(fā)展速度緩慢。三是企業(yè)管理滯后、人員素養(yǎng)較低，缺乏大局意識，員工責任心不強，部分工作落實不到位，缺乏一桿究竟的精神。四是學習型企業(yè)創(chuàng)建還要進一步深化和加強。五是平安生產(chǎn)的基礎不堅固，設備狀況差，平安隱患較多。冷靜思索，我們和先進縣、市局的差距，歸根究竟是差在思想的解放上，差在改革的力度上，差在與時俱進的步伐上。新的一年，面對新的形勢和任務，我們必需增加憂患意識，借鑒先進閱歷，帶領職工解放思想，與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力加快企業(yè)發(fā)展，為宜陽的經(jīng)濟發(fā)展當好先行。

二、20xx年度的工作思路

20xx年宜陽電業(yè)局的工作指導思想是：以黨的十六大精神為指導，仔細實行“三個代表”重要思想，根據(jù)縣委、縣政府和市局的總體部署，以平安生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng)新為重點，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主線。激昂精神，再接再厲，確保平安生產(chǎn)，確保隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務，確保全年目標任務的順當完成。不斷提高企業(yè)的管理水平，促進兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項工作再上一個新臺階。

（一）各項經(jīng)營指標

1、完成供電量2.00億kwh；完成售電量1.82億kwh；完成綜合線損9%，低壓線損完成12%以下。

2、完成電費“雙結(jié)零”工作任務；

3、按安排完成農(nóng)網(wǎng)還貸資金。

4、利潤完成30萬元。

5、電壓合格率100%。

6、供電牢靠性99%。

7、完成黨風廉政建設責任目標。

（二）幾項重點工作

1、20xx年是規(guī)范化管理重點年，我們要加速規(guī)范化建設，改善供電所辦公條件，完成豐李變電站易地改造。

2、實現(xiàn)4個變電站無人值班。

3、完成3座規(guī)范化供電所建設，年底使全局17個供電所全部達標；

4、接著做好學習型組織的創(chuàng)建工作。

（三）達到目標實行的詳細措施

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，加快發(fā)展

要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局職工必需進一步解放思想，充分相識當前嚴峻的電力形勢，增加危機感，清除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定，凝合人心，扎實工作，要人心思干，人心思變，人心思進，不甘落后。進一步樹立改革和發(fā)展的觀念、改革和創(chuàng)新的觀念、管理創(chuàng)新的觀念、新型的營銷觀念和多元化經(jīng)營觀念。創(chuàng)建學習型企業(yè)，審時度勢，超前謀劃，真抓實干，加快我縣電網(wǎng)建設步伐，加快電力發(fā)展速度，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構，進一步增加在市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)生存實力。

2、狠抓管理，增加效益

要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全和完善各種考核制度，使各項工作有可操作的考核標準，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。要重點抓好資金管理、成本管理，實行有力措施，有效的限制各項費用開支和工作落實。車輛的改革是一項詳細舉措，也是廣闊職工的劇烈要求。加強財務收支、基建工程預決算和審計工作，挖潛、降損、增收、節(jié)支。加強電力稽查力度，為企業(yè)挽回損失。要堅持科技進步，不斷提高企業(yè)管理水平。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構，理順調(diào)整崗位設置，合理運用人才，以適應當前社會新科技的發(fā)展形勢，真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流淌機制。

要切實加強電力市場的預料和分析，剛好駕馭電力市場動態(tài)，要進一步加大線損管理力度，防止線損反彈，做好降損增效工作。主動做好開拓電力市場的基礎性工作，接著開展優(yōu)質(zhì)服務活動，全面提高優(yōu)質(zhì)服務水平，向服務要效益，向服務要出路，向服務要市場。以嚴格的管理，規(guī)范到位的服務，拓寬電力市場，全面提高企業(yè)效益。

3、加強平安管理，搞好平安生產(chǎn)，確保電網(wǎng)平安運行

20xx年，平安工作必需堅持“以人為本，平安生產(chǎn)”的方針，以“保電網(wǎng)、保人身、保設備平安”為基本原則，以穩(wěn)定的平安管理局面來保證電力運營，促進企業(yè)效益的穩(wěn)定提高。務必確保全年不發(fā)生重大事故和責任事故；不發(fā)生大面積停電事故；不發(fā)生人身傷亡和重傷事故；不發(fā)生重大火災事故。要時刻繃緊平安這根弦，要緊緊依靠當?shù)卣陀嘘P部門，涉電要嚴厲打擊破壞電力設施的犯罪分子，達到震攝犯罪的目的，維護良好的社會用電秩序。

4、加強企業(yè)黨的建設和思想政治工作

要切實加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，充分發(fā)揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，仔細做好黨員干部和廣闊職工的思想政治工作。

要切實加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，堅固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，努力改進服務質(zhì)量，提高服務水平，建設好行業(yè)服務文明窗口，訂正行業(yè)不正之風，樹立電力企業(yè)良好的形象。

全局中層以上干部不發(fā)生違反《廉政準則》等規(guī)定的問題，職工不發(fā)生違紀和越級上訪事務。加強企業(yè)思想政治工作，不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的重大事務，接著保持省級文明單位稱號。

5、加強職工培訓，提高職工素養(yǎng)

要進一步加強職工和農(nóng)村電工的培訓，結(jié)合思想政治教化，組織職工和農(nóng)村電工學習業(yè)務學問和新成果、新技術，舉辦崗位練兵和崗位比武活動，嘉獎成果突出的職工，形成主動學習，爭當先進的潮流和風氣，全面提高職工和農(nóng)村電工的文化素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和業(yè)務技能，不斷變更職工的精神面貌。結(jié)合學習型組織的創(chuàng)建，接著開展豐富多彩的文體活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進一步推動企務公