《刷新》讀后感1000字

《刷新》讀后感1000字

《刷新》是講述了微軟公司的變革轉(zhuǎn)型之路，其中將他遭遇的困擾，選擇的方向都將了出來，引發(fā)了讀者對自己的思考。下面是小編帶來的《刷新》讀后感1000字，快來看一看吧。

《刷新》一書是微軟的CEO薩提亞·納德拉回想他帶領(lǐng)微軟走過的變革轉(zhuǎn)型之路，將他的困擾、思考、探索、方向和辦法都毫不保存地托出。

一、思考

微軟能夠持續(xù)（1997-20XX年）位居全球排名前五大公司，這種穩(wěn)定非常難得。讀完本書不僅引發(fā)了我對公司的思考，更引發(fā)了我對本身的思考。

第三任CEO薩提亞帶領(lǐng)團體走出困境、重新崛起，通過“刷新”三年內(nèi)讓公司市值翻番。歸因于：

（一）選擇對的的戰(zhàn)略賽道

微軟的重新崛起取決于薩提亞帶領(lǐng)團體在過去優(yōu)勢的位置上選擇了全新的賽道。微軟過去PC業(yè)務停滯不前，痛失移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，讓微軟的增加乏力，薩提亞率先在云業(yè)務上扳回了一局有所作為。薩提亞在微軟工作了25年，他和他的團體以不凡的眼光和格局以及足夠洞察力和前瞻能力，通過對認知盈余、富足時代、移動互聯(lián)、人工智能沖擊下的世界進行充足分析，鎖定布局在：混合現(xiàn)實、人工智能、量子計算。薩提亞認為將來混合現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展或許能夠讓我們親身感受到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)并不能呈現(xiàn)的更加超越時空的世界，我們的認知能力和理解別人的能力將因此大為變化；薩提亞認為人工智能應當把圖型識別，傳感器以及認知和對自然語言的掌握當作最重要的領(lǐng)域，如何讓人工智能含有自我學習能力是將來人工智能獲得質(zhì)的突破的核心點；而要獲得以上兩個領(lǐng)域的突破，就必須有很強的計算機算力，因此量子計算將成為將來社會的重要算力驅(qū)動力，量子計算是摩爾定律的延續(xù)，是計算技術(shù)的全新革命。現(xiàn)在來看，微軟的布局和成就是斐然的。

（二）建立信任

領(lǐng)英首席執(zhí)行官杰夫·韋納：“在時間的流逝中保持一致就是信任?！彼_提亞提出：同理心+共同的價值觀+安全可靠=信任。

1、同理心

薩提亞用最淺顯的例子闡明“同理心”。薩提亞在26年前加入微軟面試，當時他的面試經(jīng)理問薩提亞，如果你在路上看到一種小孩在哭，你會做什么？薩提亞說我會叫警察。經(jīng)理跟薩提亞說你是一種需要培養(yǎng)同理心的人，在路上看到一種小孩哭，你應當做的第一件事是把他抱起來。這個例子最容易淺顯地理解同理心。

在讀書過程中我從字里行間體驗著薩提亞所說的“同理心”，不停的去思考身為一種管理者的視角和心態(tài)。經(jīng)理要有高規(guī)定，但同時也要有同理心，懂得如何激勵員工埋頭苦干、努力工作，但員工也有權(quán)利規(guī)定承當更大的責任和得到更高的承認。這之間必須達成平衡。

從個人而言，如果你能夠深刻地體會無常，那么你會獲得更多的寧靜，你不會由于人生中的起起落落而反映過于激烈。而只有到那時，你才干對周邊的事物產(chǎn)生深深的同理心和慈悲心。

2、共同的價值觀

機構(gòu)建設(shè)都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推動進步的愿景與文化。薩提亞接手的微軟當時被整個業(yè)界看作是年邁僵化傲慢的一種商業(yè)帝國，他著手的最重要的工作就是從文化重塑微軟。他說我們必須重新找到我們的公司文化，我們必須開始一場文化的變革，這個文化的變革需要全部員工一起來實現(xiàn)。于是他重新修改和書寫了微軟的使命——賦能全球每一人，讓每一組織成就不凡。最重要的已經(jīng)不再是產(chǎn)品和技術(shù)，而是產(chǎn)品和技術(shù)能夠協(xié)助顧客?！百x能”變成了非常強大的一種詞語，這種變化帶來的是整個公司在全球文化力的深度變革。這種變革帶來的首先就是從過去的這種無所不知的文化要變化無所不學的文化。擁有全球十萬員工，非常成熟的一家商業(yè)公司開始重新審視自己，重新為公司定位，重新開始把進化和變革的思想注入到每一種產(chǎn)品和每一種員工，這是薩提亞這4年里做得最成功的事。

不僅如此，薩提亞重新定義領(lǐng)導力。薩提亞在書中分享了如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代重塑領(lǐng)導力的核心要素。首先，給團體一種清晰的工作目的，做清晰的決策，勇于擔當，在困難面前要堅定，敢做決策；另首先，要把團體賦能作為領(lǐng)導力的核心要素，一種不能賦能團體的領(lǐng)導者是完全不稱職的；再次，他認為我們應當更加開放公開地激勵競爭，在面對不擬定性和威脅時要充滿激情，這是獲得領(lǐng)導力環(huán)境的重要因素；第四，要讓每個人的比較優(yōu)勢最大化，如果領(lǐng)導者不能激發(fā)組員的最大優(yōu)勢發(fā)揮，領(lǐng)導者是失敗的；第五，和團體一起謀求達成目的的辦法，用成果說話，這意味著不僅僅需要領(lǐng)導者有帶動力，并且他還必須推動團體的創(chuàng)新隨時發(fā)生；第六、協(xié)助團體組員找到長久目的與短期欲望達成之間的平衡；第七，不要簡樸相信顧客，要超越顧客去想，但是又不能超越顧客太多。最后，領(lǐng)導者要有洞見，又要理解自己。亞馬遜貝佐斯說過善良比聰穎更重要。由于智力水平是天生的，而善良其實是一種選擇。善良比聰穎更難得。

二、我的感悟

1、對于刷新的認識

刷新，是當代人習覺得常的一種小動作：當電腦運轉(zhuǎn)緩慢造成網(wǎng)頁處在加載狀態(tài)，點擊一下鼠標刷新頁面，屏幕上就會顯現(xiàn)出全新而完整的內(nèi)容。刷新，意味著進展緩慢甚至停滯時，需要變化；這個動作是溫和的，刷新之后仍然會保存原先的大部分內(nèi)容，同時又得到了新的進展。因此刷新代表著一次有目的、有針對性的調(diào)節(jié)，它不是一次推翻一切重建秩序的革命，由于后者會使整個公司由于人心惶惶而失去變化的力量。

微軟在薩提亞上任后這幾年內(nèi)獲得成功，在于把握好尺度。薩提亞最重要的工作就是從文化重塑微軟，上下達成共識，彼此信任。對刷新深有感觸，也是由于自己身處一種變革的環(huán)境，公司在轉(zhuǎn)型過程中，終究什么是重要的，什么是根本的。從何處著眼。該書予以一種參考的界面。

于任何一種個人而言，刷新也是必須的，只有不停的去刷新自己的知識構(gòu)造，不停的去適應世界的變化和發(fā)展，才干夠跟上時代發(fā)展的腳步。如何培養(yǎng)求知欲，建立進化型思維，理應是當今最為看重的價值。薩提亞提及：“在職場中，我們需要投入終身學習，關(guān)注那些增進云計算技能的項目和投資，成為更適應數(shù)字時代的勞動力。”一種領(lǐng)導者的刷新更加重要，由于他必須洞悉將來，予以團體明確的信息。

《刷新》來的正是時候，始終想找到一種詞語來對近期學習進行總結(jié)，重復掂量后覺得刷新最恰當。30天的集訓刷新原有的思維、原有的知識面，當我們還在為監(jiān)督與服務孰高孰低思考時，我在微軟看見成為業(yè)務伙伴的財務真正模式，從而從一種更高的視角去看待財務，跳出財務看財務，擁有同理心，更加好的理解業(yè)務，服務業(yè)務，引導業(yè)務。

2、觀賞薩提亞的人文思維

從《必然》到《刷新》，科技的冰冷最后需要人文關(guān)心來詮釋。

薩提亞說“我為什么存在，我們的機構(gòu)為什么存在，跨國公司在這個世界上的角色是什么，數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導者的角色是什么，特別是在當今把科技作為推動經(jīng)濟增加的一種核心因素的時候?！彼f，真正的商業(yè)成功，不能僅僅是為自己的核心支持者發(fā)明利益，還要發(fā)明更廣泛的利益，造福于更廣闊的社區(qū)。堅守永恒的價值觀，隱私，安全，言論自由，機會，多元化和包容性。

薩提亞和他的團體是帶著真情實感和藹意的靈魂寫進每次研發(fā)的技術(shù)中，演變到現(xiàn)在的智能科技與數(shù)字生活的完美結(jié)合，讓普羅大眾體驗到科技力量與美妙生活密不可分。他總能理智地站在別人或全局角度看問題思考分析問題，他說，為世界每個人，不分國界膚色，以服務的姿態(tài)、豁達的心來解決一切有關(guān)關(guān)系，其視角顯然已站在世界屋脊頂峰，他不只追求對技術(shù)的人性化，其情感情懷甚至比我們普通