張貴莊管道工程一標竣工總結(jié)

一、工程基本情況介紹（一）、工程概況張貴莊污水處理廠進水管線工程，西起外環(huán)線小王莊污水泵站，東至袁家河以西150m，全長約12Km。本標段為張貴莊污水處理廠進水管線三標，施工范圍為小王莊污水泵站W(wǎng)a0~津北公路Wa30，全長約3Km，所用管道直徑為2米和2.2米兩種，其中Wa0~Wa13井段所用管道直徑為2米，Wa13~Wa30井段所用管道直徑為2.2米。此管道位置緊鄰津濱高速公路，同時需穿越外環(huán)線、機場專用線、民航學院以及多條現(xiàn)狀道路和河道，所以此段工程采用明開槽與頂管相結(jié)合的施工方法進行施工，其中Wa0~Wa7井段為頂管工藝施工，管材為鋼承口鋼筋混凝土加強管；Wa7~Wa15-1井段為明開槽工藝施工，其中Wa7~Wa13管材為預應力鋼筋混凝土管；Wa13~Wa15-1管材為柔性企口管；Wa15-1~Wa30井段為頂管工藝施工，管材為頂管專用管材，管材等級不低于二級。（二）、工程量情況簡介1、d2000頂管專用管材588m2、d2000預應力鋼筋混凝土管580m3、d2200柔性企口管134m4、d2200頂管專用管材1743m5、壓力井11座6、泄壓井1座7、特殊井12座8、特殊臥泥井4座9、三通3座10、轉(zhuǎn)彎2座（三）、工程參建單位建設單位：天津市市政工程建設公司，設計單位：天津市市政設計院，勘察單位：天津市市政設計院，監(jiān)理單位：天津路馳工程監(jiān)理公司，監(jiān)督單位：天津市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站，施工單位：天津第三市政公路工程有限公司；二、工程施工組織及管理（一）、施工組織機構(gòu)按照我公司管理體系，我們將在現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的“四部一室”對整個工程進行垂直有效管理?！八牟俊睘椋杭夹g(shù)質(zhì)量部、工程物資部、經(jīng)營計劃部、財務核算部?！耙皇摇睘榫C合辦公室。其各自職能分別為：1、技術(shù)質(zhì)量部：負責項目全過程質(zhì)量控制與質(zhì)量管理、施工技術(shù)方案的研究和編制、與設計代表、監(jiān)理工程師進行技術(shù)與標準的洽商、各種資料的填報和竣工文件的整理、對下屬的工地實驗室和測量隊伍進行業(yè)務指導。2、工程物資部：負責工程前期房屋拆遷、地上地下管線切改，協(xié)助業(yè)主與各相關單位協(xié)商解決工程范圍內(nèi)的拆遷和切改工作。組織工程施工工作。對設備、材料的供應進貨和保管負責，同時還要管理下屬勞務隊伍并對其進行安全生產(chǎn)教育等。3、經(jīng)營計劃部：負責生產(chǎn)的計劃安排、工程量的核定、計量支付的報送與審批。對工程生產(chǎn)與進度進行合理安排與督促。4、財務核算部：負責工程的成本核算，與業(yè)主之間進行財務方面的業(yè)務往來。5、綜合辦公室：主要負責文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外協(xié)調(diào)以及職工業(yè)余生活和后勤保障等。確立以項目領導班子為首，四部一室為主體的機制，使四部一室在各負其責的基礎上互相通力合作，打破各科室間的界限之分，與項目領導班子形成統(tǒng)一的整體。天津第二市政工程有限公司試驗室項目經(jīng)理項目總工程師醫(yī)務室質(zhì)量科第一項目作業(yè)隊第二項目作業(yè)隊綜合辦公室物資設備科施工技術(shù)科安全科財務科天津第二市政工程有限公司試驗室項目經(jīng)理項目總工程師醫(yī)務室質(zhì)量科第一項目作業(yè)隊第二項目作業(yè)隊綜合辦公室物資設備科施工技術(shù)科安全科財務科項目付經(jīng)理根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本單位的管理水平，初步擬訂在本工程施工及現(xiàn)場管理中制訂下列管理目標及措施。1、管理目標：（1）工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量優(yōu)良，分部分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。（2）施工安全：杜絕施工安全事故發(fā)生，負傷率控制在1.5‰以下。（3）文明施工：創(chuàng)建天津市市級文明工地。2、管理措施：本標段工程實行項目法管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中的有關要求，認真履行合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，解決施工生產(chǎn)中的問題。（1）施工技術(shù)管理：建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負責工程的施工技術(shù)管理。對于關鍵工序、重點部位成立相應的技術(shù)專業(yè)小組，解決相應的技術(shù)難點，并負責按相關技術(shù)標準、質(zhì)量要求進行具體落實。（2）計劃管理：編制切實可行的網(wǎng)絡計劃，找出關鍵工序、關鍵工期并充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素可能對工程進展造成的延誤及相應的預防及補救措施。根據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制月、旬的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實際完成情況及時調(diào)整，實行動態(tài)管理，對施工過程中出現(xiàn)的進度滯后應及時分析原因，并制定相應的對策措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保總體網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。每周召開進度計劃會，分析上周進度完成情況，下達下周工作計劃安排，對進度滯后情況進行情況分析，并制定具體的改進方案，在人、機、材投入上進行調(diào)整，確保進度計劃。（3）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量由項目經(jīng)理總負責，并層層分解，層層落實，做到總體有人抓、具體有人管，責任到人，賞罰分明。根據(jù)質(zhì)量體系要求，開工前編制工程的《質(zhì)量計劃書》，由項目部討論通過，上級批準后發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，各工序施工前由技術(shù)人員編寫分項施工方案，并下發(fā)至作業(yè)層，嚴格將《質(zhì)量計劃書》和分項施工方案實施于整個施工過程中。（4）安全管理：建立健全安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理對項目部的安全生產(chǎn)工作負全責，并設專職安全員一名具體落實。項目部部門、各施工隊、班組層層落實，實行安全生產(chǎn)承包責任制。對關鍵部位實行“事故易發(fā)點”的管理方法，進行重點預防。各道工序施工前由施工負責人進行安全技術(shù)交底，健立健全安全工作每周檢查講評制度，每周一評，獎罰分明。（5）文明施工管理：嚴格執(zhí)行天津市建委有關文明施工的規(guī)定，建立健全現(xiàn)場文明施工管理責任制，將文明施工作為施工管理中一項重點工作來抓。工程開工前，根據(jù)工程情況制定文明施工管理的具體辦法要求，并定期組織檢查評比。施工場地進行全封閉管理，車輛出入要登記，管理、施工人員佩帶胸卡，場地各出入口均設保安人員管理。土方淤泥運輸采用散體物料運輸車，在道路出口設洗車臺進行沖洗，以避免對道路的污染。施工場地保持整潔，材料、機具擺放整齊，由20人組成文明施工專業(yè)隊，負責施工現(xiàn)場維護，保證現(xiàn)場無積水、淤泥?？諌簷C、發(fā)電機選用低噪音設備，防止噪音污染。項目部組織專人定期對場地周邊環(huán)境保護進行檢查，及時處理解決臨近居民、單位的投訴，對施工期間的管線進行定期檢測保護。（6）成本管理：加強物資采購環(huán)節(jié)的管理，嚴把采購、運輸、發(fā)放各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。三、工程質(zhì)量概述（一）、工程質(zhì)量情況簡介分部工程合格率達到100%單位工程合格率達到100%質(zhì)量等級：合格。試驗結(jié)果：合格率100％。（二）、工程質(zhì)量控制措施技術(shù)質(zhì)量部在工程質(zhì)量管理中為本工程配備主管質(zhì)量員若干名，分管各工作區(qū)質(zhì)量工作；各工作區(qū)配備專職質(zhì)量員，管理日常質(zhì)量驗收工作；各施工班組設兼職質(zhì)量員，做好自檢、互檢工作。堅持“三檢”、“三不”制度，即：隱蔽工作檢查制，不定期質(zhì)量抽檢制，單項工程竣工檢查制；以及材料不合格不施工，上道工序未經(jīng)驗收下道工序不施工，試驗不合格下道工序不施工。1、質(zhì)量驗收簽證制度：各施工工序檢查驗收前質(zhì)量員應提供上道工序的所有有關質(zhì)量記錄(要求已簽證認可的)，并要求每道工序驗收后及時填寫工序質(zhì)量評定表。試驗員負責整個工程的試驗工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進場的質(zhì)量關，對有關技術(shù)指標進行抽樣送檢，進行砼試塊的制作、養(yǎng)護、送檢及強度評定工作，負責采購材料的文件資料、檢驗與試驗報告的收集、整理工作。材料員負責采購材料的質(zhì)量驗收和檢查制度。對采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書，有關施工技術(shù)參數(shù)及試驗報告等，各種材料進入現(xiàn)場，試驗員均應按規(guī)范要求進行測試工作，并做好抽檢及驗收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴禁使用，特殊材料應在采購前抽樣試驗，合格后方可進場使用。2、技術(shù)交底工作制度：根據(jù)設計施工圖，施工技術(shù)規(guī)范、編寫各工序施工技術(shù)方案，編制的施工方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意批復后方可施工。各分項分部工程施工前，由項目總工組織施工管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進行施工技術(shù)交底活動，使全體施工人員了解與掌握設計要求，施工注意事項、質(zhì)量控制標準及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。3、完善的質(zhì)量問題處理制度：對忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案引起的，可能對工程造成不良影響的施工活動，工程質(zhì)量處有權(quán)責令其停工或返工。4、文件資料和質(zhì)量記錄的整理，收集工作對各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類匯總工作應做到標準統(tǒng)一，查詢方便，準確無誤，未經(jīng)檢查驗收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每月月底由質(zhì)量測試組資料人員負責整理有關質(zhì)量記錄上報項目部。5、采購和分包的管理：本工程項目選擇的分承包方，按公司經(jīng)營開發(fā)部、勞資科和材料科選定的分承包方合格名錄執(zhí)行。在施工過程中，還將對他們進行考核和評估，對不符和要求的由經(jīng)營計劃部、綜合辦公室提出意見，依據(jù)公司有關程序文件規(guī)定進行清除。6、成品保護措施采取成品保護措施，設專人防護管理，設標志牌或采取其它相應措施，防止施工產(chǎn)品被損壞。成品防護人員、勞務隊負責按防護交底要求對確定的成品采取相應的防護措施；項目經(jīng)理部質(zhì)量員在施工過程中對照保護措施進行保護，并督促實施；項目經(jīng)理部對成品的防護實施到交付工作完畢。（三）、各分項工程試驗檢測情況1、工程試驗情況自檢、見證檢驗表試驗項目應送試總次數(shù)見證試驗次數(shù)自檢結(jié)果備注管材752合格膠圈550合格砌塊110合格井蓋220合格井頸110合格碎石312合格水泥1165合格橡膠止水帶110合格鋼材12111合格土（標準擊實）211合格土（界限含水率）211合格砼抗壓強度992475合格砼抗?jié)B強度691752合格砂試驗110合格砂漿強度30921合格2、工程內(nèi)業(yè)自檢質(zhì)保資料情況明挖部分：序號檢測數(shù)量檢測點數(shù)（個）合格點數(shù)（個）合格率%備注項目1溝槽開挖969295.8%2基礎11211098.2%3安管16816296.42%4接口4040100%5回填石料4（段）4（段）100%6合計41640497.1%頂管部分：序號檢測數(shù)量檢測點數(shù)（個）合格點數(shù)（個）合格率%備注項目1基坑開挖24824598.8%2頂管3542349698.7%3合計3790374198.7%檢查井部分：序號檢測數(shù)量檢測點數(shù)（個）合格點數(shù)（個）合格率%備注項目1墊層46245297.2%2底板1650164299.5%3井體5912574297.1%4檢查井回填99096297.2%5合計9014879897.6%3、功能性檢測（1）管道打壓試驗試驗部位試驗結(jié)果備注Wa0~Wa2合格Wa2~Wa5合格Wa5~Wa7合格Wa7~Wa9合格Wa9~Wa11合格Wa11~Wa13合格（2）管道閉水試驗試驗部位試驗結(jié)果備注Wa13~Wa14合格Wa14~Wa15合格Wa15~Wa15-1合格（3）管道內(nèi)閉水試驗試驗部位試驗結(jié)果備注Wa15-1~Wa16合格Wa16~Wa17合格Wa17~Wa19合格Wa19~Wa21合格Wa21~Wa21-1合格Wa21-1~Wa22合格Wa22~Wa22-1合格Wa22-1~Wa23合格Wa23~Wa23-2合格Wa23-2~Wa25合格Wa25~Wa27合格Wa27~Wa30合格以上各項檢測頻率，符合國家、地方質(zhì)檢標準。（四）工程隱蔽施工情況在隱蔽工程的施工中，我們嚴格的按照圖紙施工，按照規(guī)范標準執(zhí)行。特別是對鋼筋、鋼絞線、集配碎石、灰土等重要隱蔽結(jié)構(gòu)，進行重點檢查。首先從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量，認真考察和審核生產(chǎn)廠家的資質(zhì)水平，然后通過試驗確定產(chǎn)品的各項性能指標達到規(guī)范要求?，F(xiàn)場加強施工質(zhì)量的控制，從現(xiàn)場施工負責人到質(zhì)檢工程師，再到監(jiān)理工程師實行層層報檢、層層把關的管理制度，進行全員全面全過程質(zhì)量管理，以保證隱蔽工程的質(zhì)量，本工程隱蔽驗收檢查記錄齊全，以全部覆蓋隱蔽驗收部位。（五）工程變更情況在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況，為保證工程按工期完成，在和監(jiān)理、業(yè)主、設計的共同協(xié)商下對原設計進行了一些洽商和變更，洽商及變更手續(xù)全部齊全。四、工期、安全情況概述（一）工期情況簡介本工程為我公司的重點工程，從設備、材料、人員、資金等各方面給予全力投入，以確保本工程如期完工。1、工程開工前準備工程前期，我單位在人員、設備上全力配合業(yè)主及相關主管部門的拆改及交通導行工作，盡快創(chuàng)造出部分工作面，以求具備施工條件。2、工程施工過程中我公司進場后立即投入了施工，首先根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況和本工程的整體進度要求，安排專人負責編制本工程的整體施工計劃，及各分部分項工程施工計劃，并根據(jù)編制好的進度計劃組織機械、人員和材料的分批進場。在施工過程中我公司嚴格按施工進度計劃安排施工，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)，對一些客觀制約因素進行預見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實解決，并對其進行合理調(diào)配，以確保在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高速地完成施工。通過以上步驟的嚴格控制，最終實現(xiàn)建設單位招標文件中規(guī)定的工期要求，按工期要求圓滿的完成了施工工作。（二）、安全情況簡介1、施工安全組織措施（1）建立健全施工安全措施，在抓生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量的同時，堅持抓施工安全。層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，并落實到每一職能部門和在職人員。（2）嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安全的各項法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程等，施工中把“安全第一，預防為主”的方針放在首位。（3）對各施工隊伍嚴格按程序進行安全資質(zhì)審查，宣傳現(xiàn)場安全秩序，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，對參加施工的人員進行經(jīng)常性的安全教育，使之熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工中做好安全技術(shù)交底，并在施工進行中檢查安全技術(shù)的落實情況。（4）技術(shù)工種，如電工、焊工、機械操作工、起重機司機及車輛司機等都持證上崗，經(jīng)過專門培訓，考試合格取證后，方可進行操作。（5）禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場，施工人員進入施工現(xiàn)場戴安全帽，高空