論建筑工程施工安全管理的若干問題

論建筑工程施工安全管理的若干問題前言建筑工程施工是復(fù)雜的過程，涉及到人員、設(shè)備、材料等多個(gè)方面，因此安全管理顯得尤為重要。本文將探討建筑工程施工安全管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。安全意識(shí)不夠強(qiáng)建筑工程施工安全意識(shí)不夠強(qiáng)是當(dāng)前面臨的主要問題之一。在建筑工地，有些從業(yè)人員對安全管理的重要性并不十分清晰，缺乏安全意識(shí)，對潛在的安全隱患認(rèn)識(shí)不足，對施工方案不以安全為前提，脫離施工現(xiàn)實(shí)，使安全管理得不到有效保障。針對這個(gè)問題，施工單位要加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，特別是新員工入職前要有相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，并簽署安全管理承諾書。同時(shí)，要提高高管人員對安全意識(shí)的重視，履行安全管理主體責(zé)任，構(gòu)建安全環(huán)保公司文化，強(qiáng)化安全意識(shí)。安全管理規(guī)章制度不夠完善安全管理規(guī)章制度建立缺失，管理標(biāo)準(zhǔn)落后，安全規(guī)定的制度性和可操作性不強(qiáng)，致使建筑工程施工中安全隱患爆發(fā)和事故頻發(fā)。一些企業(yè)員工根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣來推測安全隱患，沒有嚴(yán)格把控在全面、系統(tǒng)的安全體系之內(nèi)。針對這個(gè)問題，施工單位要明確規(guī)章制度，建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫润w系，針對各個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施，配備必須的設(shè)備設(shè)施，構(gòu)建起安全生產(chǎn)長效機(jī)制。難以管理現(xiàn)場安全建筑工程現(xiàn)場安全的管理可謂是困難重重，涉及面廣，現(xiàn)場人員稠密，安全事故難以把握，造成安全事故后果不堪設(shè)想。針對這個(gè)問題，施工單位要采取更為有效的安全管理方式，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等手段或方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全大數(shù)據(jù)采集，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)預(yù)警，并對安全隱患進(jìn)行記錄整理。人性化管理不足施工環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部人員、外部人員混雜，需要人性化管理來調(diào)控其安全發(fā)展趨勢。然而現(xiàn)在人性化管理相對缺乏，在設(shè)施硬件上面沒有很好地做到精細(xì)化、人性化，也在服務(wù)過程中沒有通過機(jī)器智能來更好地做到服務(wù)。針對這個(gè)問題，建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場文化建設(shè)，建立“公益、效益”帶動(dòng)的“人性化”施工建設(shè)運(yùn)營模式，改進(jìn)環(huán)境、制定惠民政策、保障員工權(quán)益，讓員工在良好的舒適的工作環(huán)境中長期為企業(yè)服務(wù)。結(jié)論建筑工程施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須得到高度重視。本文分析了當(dāng)前安全管理中存在的問題，并提出了解決方案。希望各施工單位在施工安全管理上加強(qiáng)合理的科