建筑施工企業(yè)安全檢查總結(jié)

建筑施工公司安全檢查總結(jié)上六個月安全檢查小結(jié)一、總體狀況本次檢查采用聽取區(qū)域公司報告，抽查在建工程項目、查驗安全資料、現(xiàn)場反饋意見的方式進行，共檢查12個區(qū)域公司、19個在建工程，累計檢查建筑面積180萬平方米，下發(fā)整治告知單19份，共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患266條。從檢查狀況總體上看，各區(qū)域公司安全責任制基本貫徹到位，安全文明管理目的明確，安全保障體系有效運行。上六個月公司安全生產(chǎn)形勢較平穩(wěn)，未發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故。二、好的方面1、領(lǐng)導重視、責任貫徹。由于年初徐總報告中再三強調(diào)要強化安全生產(chǎn)責任追究制，以及總公司與區(qū)域公司安全目的管理責任狀的訂立等一系列方法，各區(qū)域公司經(jīng)理安全意識較往年有所增強，深感安全責任重大，配齊了安全管理人員，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層訂立安全生產(chǎn)責任書，從而使安全生產(chǎn)工作在組織上得到了確保。2、目的明確、重點突出。各區(qū)域公司根據(jù)年初公司下達目的，制訂了具體的區(qū)域公司安全文明管理目的并分解到各項目部。各區(qū)域公司能夠加強對重點部位和核心環(huán)節(jié)的管理，增加了檢查的力度。對危險性較大分部分項工程的方案編制、審批、實施及人員培訓、持證上崗等作為檢查重點，從而有效控制了重大事故的發(fā)生。3、亮點紛呈、管理有序。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各區(qū)域公司在安全管理上各有特點，有創(chuàng)新、有特色。如：無錫公司管理規(guī)范到位，資料齊全，始終聘任機械專業(yè)人員參加區(qū)域公司每月定時安全檢查；南京公司創(chuàng)優(yōu)目的明確，今年來已獲得兩項省文明工地，一項國家AAA級安全文明原則化誠信工地已通過了現(xiàn)場驗收；上海公司堅持每月召開安全生產(chǎn)例會，管理扎實，匯京國際廣場獲上海市安全文明示范工地；濟南公司堅持每月規(guī)范開展安全文明檢查工作，開具的安全隱患整治告知書附有事故隱患圖片；北京公司對每次檢查狀況均進行總結(jié)通報，及時采用糾正方法，防止再次出現(xiàn)類似的事故隱患；太原公司對事故隱患整治非常重視，對事故隱患整治不力或不及時的項目部，太原公司經(jīng)理通過約談項目負責人方式進行督促隱患整治，從而加大了整治力度。三、存在重要問題1、高處作業(yè)方面（洞口、臨邊防護）安全網(wǎng)張設(shè)不及時、跟不上主體施工進度；架子工高處作業(yè)不系安全帶；框架構(gòu)造樓層臨邊防護不及時、防護不嚴密（不張安全網(wǎng)）；安全通道口長度達不到規(guī)范規(guī)定；樓梯防護隨意拆除；腳手架內(nèi)立桿與主體構(gòu)造間未按規(guī)定作隔離防護；電梯井口防護門未達成定型化、工具式；室內(nèi)預留洞口防護不及時、不牢固、不刷色標；懸挑式物料平臺制作安裝未編制專項施工方案、未在平臺外側(cè)設(shè)立荷載限制標牌、斜拉鋼絲繩繩頭固接時繩卡方向不對的且繩卡數(shù)量及間距不符合規(guī)范；電梯井內(nèi)腳手架大多沒有“連墻”（與墻抵緊）方法，未對應(yīng)懸挑式腳手架分段懸挑搭設(shè)，且無施工方案、無計算書。2、大型施工機械方面（塔吊、施工升降機）塔式起重機：塔機由施工隊借用本地起重設(shè)備安裝單位資違規(guī)自行安裝；塔吊隨機闡明書、圖紙等技術(shù)檔案不齊全或租用的塔吊未在現(xiàn)場留有塔機安裝使用闡明書；塔吊基礎(chǔ)地基地耐力不滿足使用闡明書的規(guī)定時，沒有經(jīng)有資質(zhì)的設(shè)計單位出具圖紙和地基解決技術(shù)方案；塔吊與周邊建筑物、輸電線路、相鄰塔吊的安全距離不夠；塔吊限位保險裝置不齊全、不可靠，甚至將力矩限位信號線拆除；塔吊安裝平面位置不合理造成附墻無法按闡明書規(guī)定設(shè)立；塔吊不能360度自由旋轉(zhuǎn)；塔吊附著裝置非原廠家制作；高強螺栓使用次數(shù)超出規(guī)范規(guī)定的使用次數(shù)；塔吊金屬構(gòu)造變形、銹蝕嚴重、焊縫開裂、漏焊；構(gòu)造件高強螺栓松動、違規(guī)電焊；銷軸連接部位用鋼筋代開口銷、開口銷規(guī)格小、或電焊固結(jié)解決；駕駛室與回轉(zhuǎn)節(jié)銷軸連接處漏放銷軸；鋼絲繩吊索端頭固接做法不規(guī)范；自制吊物籠無方案無計算書、用螺絲鋼焊接；塔吊維修保養(yǎng)工作職責不明，檢查保養(yǎng)不及時、不規(guī)范；塔吊高強度超期使用（公司規(guī)定使用期超出八年的不準使用）；部分司機室內(nèi)未安裝空調(diào)；司索信號工違章指揮和塔吊司機違章操作現(xiàn)象較多。施工升降機：防墜落保護器安裝后未按規(guī)定（每隔三個月）作墜貫徹驗；防墜落保護器強檢使用期過期；附著桿銷軸連接處漏放開口銷，附著金屬構(gòu)造未按規(guī)定安裝構(gòu)造斜拉件；升降機頂部無斷繩限位開關(guān)；配對重的升降機斷繩保險裝置安裝位置不合理；極限開關(guān)、行程限位開關(guān)未對的安裝致使其失效；升降機樓層進出料平臺未對應(yīng)懸挑腳手架分段懸挑設(shè)立，搭設(shè)接料臺的立桿在近地面處出南彎曲變形；樓層進出料口防護門設(shè)立不科學；升降機司機責任心不強，有漏關(guān)樓層防護門現(xiàn)象；吊籠內(nèi)未張?zhí)涯肯掭d（含司機九人）標記；升降機檢查、維護、保養(yǎng)職責不明，致使缺少檢查、保養(yǎng)不規(guī)范、不及時。3、高支模與懸挑腳手架方面高大模板支架：支架搭設(shè)前項目部未對搭設(shè)人員就搭設(shè)方案的具體規(guī)定作具體交底，使方案與實際搭設(shè)嚴重脫節(jié)，也未按規(guī)定對用于搭設(shè)模板支撐體系的鋼管、扣件進行檢查檢測，從而使支架搭設(shè)材料質(zhì)量得不到確保；支架搭設(shè)過程中項目部又未安排技術(shù)、安全人員及時跟蹤搭設(shè)的質(zhì)量及與方案的符合性，從而不能及時糾正搭設(shè)質(zhì)量問題，因此模板支撐體系搭設(shè)不規(guī)范：立桿間距過大，立桿垂直度差，存在彎曲、搭接現(xiàn)象，立桿頂部無可調(diào)托撐；立柱頂部自由端長度過大未設(shè)立水平拉桿；縱、橫向水平拉桿數(shù)量局限性、不貫穿；縱橫向剪刀撐沿高度方向未持續(xù)設(shè)立，架體與框架構(gòu)造拉接不到位，缺少與周邊建筑構(gòu)造的固定拉結(jié)；水平剪刀撐數(shù)量設(shè)立局限性；梁下支撐構(gòu)造處未設(shè)雙扣件，也沒有按照規(guī)范規(guī)定進行100%驗收。懸挑腳手架：腳手架連墻件設(shè)立數(shù)量偏少，達不到“三步兩跨”或“兩步三跨”作一連墻的規(guī)定，或只預埋了細鋼筋使用連墻點未起到“既拉又撐”的作用；懸挑鋼梁用槽鋼替代工字鋼，使承載力減少；型鋼錨固點做法破舊，新規(guī)范圖示做法不符；外伸陽臺處及樓梯間部位，型鋼錨固段長度局限性時未作其它卸載方法；轉(zhuǎn)角處型鋼平面布置不合理，又不設(shè)上拉或下?lián)胃郊臃椒ǎ褂媚_手架在轉(zhuǎn)角處受力超載；架體內(nèi)垃圾不及時清理或過多堆材料致使架體局部超載；懸挑腳手架底層防護未用木板作封閉防護，腳手板無固定方法；采光井腳手架的搭設(shè)常被無視，連墻件數(shù)量局限性。4、基坑工程方面深基坑：機械施工挖土、運土方案不合理，挖土、運土機械與現(xiàn)場指揮、清底人員之間配合存在安全隱患；基坑上下通道不規(guī)范；沒有含有對應(yīng)資質(zhì)單位進行變形監(jiān)測；基坑監(jiān)測不規(guī)范，未按規(guī)定擬定監(jiān)測報警值，未按監(jiān)測方案規(guī)定進行實際監(jiān)測；基坑周邊違規(guī)堆放鋼筋、機械或設(shè)立通道，嚴重影響圍護構(gòu)造穩(wěn)定性。5、消防安全及文明施工方面高層施工安全立網(wǎng)使用不合格產(chǎn)品，阻燃性能差；施工現(xiàn)場滅火器配備、臨時消防給水系統(tǒng)和應(yīng)急照明的設(shè)立未嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，未根據(jù)現(xiàn)場實際編制施工消防給水系統(tǒng)方案，未按規(guī)定設(shè)立施工消防給水裝置，施工消防給水立管管徑局限性100mm。工地宿舍私拉亂接電線、燒煮現(xiàn)象還仍然存在，個別工地彩鋼板房未使用阻燃材料。辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房、易燃材料堆場、電氣焊作業(yè)處等未按規(guī)定配備規(guī)定數(shù)量的消防器材；現(xiàn)場電焊作業(yè)，不配備接火盤，無防火監(jiān)控人員。使用易引發(fā)怒災(zāi)事故的碘鎢燈。四、下一步工作規(guī)定1、認真抓好存在問題的整治和復查工作。各區(qū)域公司要針對上六個月檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促項目部進一步貫徹安全生產(chǎn)責任制，貫徹整治，確保整治到位。并針對本地區(qū)存在的共性和個性問題，全方面分析在建項目的特點，舉一反三，有針對性的制訂管理方法，采用得力有效方法，加大對本地區(qū)在建工程項目的監(jiān)管力度。2、突出重點，加強重點工程、重點部位的監(jiān)控，實施專項整治。根據(jù)上六個月檢查狀況分析（如上圖）得出：大型機械（塔吊、人貨電梯）、高處作業(yè)（臨邊洞口防護）、模板支架等仍是我公司現(xiàn)在安全監(jiān)控的重點，各區(qū)域公司要針對自己單薄環(huán)節(jié)，制訂切實可行的某一項或多項專項整治方案，集中治理，消除安全事故隱患，確保施工現(xiàn)場安全隱患排查治理到位，有效防備建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3、加緊推動信息化建設(shè)，各區(qū)域公司及項目部，特別是項目部要及時將數(shù)據(jù)錄入URP系統(tǒng)中，要將信息數(shù)據(jù)錄入工作常態(tài)化，杜絕采用集中錄入或?qū)Ｈ舜浀取?、認真做好汛期、暑期安全生產(chǎn)工作。各區(qū)