倉儲(chǔ)與配送模塊

?倉儲(chǔ)與配送實(shí)務(wù)?第三次作業(yè)

組長(zhǎng)： 組員：整理課件知識(shí)目標(biāo)掌握入庫的作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)需要的設(shè)施設(shè)備；了解影響入庫作業(yè)的各種因素；懂得制定入庫方案的根本流程。能力目標(biāo)能按流程進(jìn)行驗(yàn)收和入庫作業(yè)相關(guān)操作；能分析影響入庫作業(yè)的各種因素；能制定入庫方案；能熟練填制入庫作業(yè)相關(guān)憑證；能進(jìn)行相關(guān)的信息處理。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致的工作態(tài)度；培養(yǎng)語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力；較強(qiáng)的平安操作意識(shí)和自我保護(hù)能力；具有善于動(dòng)腦思考勇于表達(dá)自己見解的能力；樹立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。模塊一商品入庫作業(yè)整理課件模塊一1.1入庫作業(yè)方案與準(zhǔn)備1.1.1庫內(nèi)作業(yè)方案分析1.1.2庫內(nèi)方案與安排1.1.3貨位分配1.1.4倉庫貨區(qū)布局的根本形式1.1.5裝卸搬運(yùn)工藝設(shè)定1.1.6苫墊材料準(zhǔn)備1.1.7文件單證準(zhǔn)備目錄整理課件1.2貨運(yùn)的接運(yùn)1.2.1貨運(yùn)接運(yùn)方式選擇1.2.2安排接貨人員與設(shè)備1.2.3處理接貨過失1.3貨物驗(yàn)收1.3.1驗(yàn)收準(zhǔn)備1.3.2核對(duì)單證1.3.3檢驗(yàn)貨物1.3.4辦理交接手續(xù)1.3.5退料處理1.4入庫信息處理1.4.1填寫入庫單1.4.2設(shè)置保管卡1.4.3登記明細(xì)賬1.4.4建立商品檔案整理課件第一節(jié)入庫方案與準(zhǔn)備一、入庫作業(yè)方案分析二、庫內(nèi)方案與安排三、貨位安排與分配四、苫墊材料準(zhǔn)備五、文件單證準(zhǔn)備整理課件第二節(jié)貨物的接運(yùn)一、貨物接運(yùn)方式選擇外地采購：1、鐵路專用線接運(yùn)2、到鐵路貨站、機(jī)場(chǎng)、碼頭接運(yùn)本地采購：1、自提貨2、供給商送貨到庫整理課件二、安排接貨人員與設(shè)備

考慮因素:1、商品的緊急程度2、商品在承運(yùn)單位的保存期限3、倉庫人力、物力資源三、處理接貨過失一般情況：破損、缺少、變質(zhì)、錯(cuò)到整理課件第三節(jié)貨物驗(yàn)收

職業(yè)崗位：收貨員一、驗(yàn)收準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備、器具準(zhǔn)備貨位準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備二、核對(duì)單證〔送貨單、入庫通知單〕整理課件1、驗(yàn)收的根本要求〔1〕貨物驗(yàn)收：準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅〔2〕審核驗(yàn)收憑證內(nèi)部憑證——驗(yàn)收依據(jù)外來憑證——驗(yàn)收條件關(guān)鍵問題：1：采購部門是否現(xiàn)以書面方式向倉儲(chǔ)部門提供到貨預(yù)報(bào)和驗(yàn)收依據(jù)2：采購部門是否現(xiàn)以書面方式向倉儲(chǔ)部門明確每一種貨物的驗(yàn)收要求和索賠標(biāo)準(zhǔn)3：倉儲(chǔ)部門在對(duì)進(jìn)貨驗(yàn)收把關(guān)上十分有書面的授權(quán)和實(shí)施把關(guān)的支持

三、檢驗(yàn)貨物整理課件2、實(shí)物驗(yàn)收〔1〕外觀質(zhì)量檢驗(yàn)外包裝標(biāo)志與品牌外觀質(zhì)量缺陷與受損受潮、霉變、銹蝕〔2〕數(shù)量驗(yàn)收點(diǎn)件法抽驗(yàn)法重量換算法整理課件整理課件

〔1〕數(shù)量不準(zhǔn)〔2〕質(zhì)量不符合要求〔3〕證件不齊全〔4〕單證不符〔5〕商品未按時(shí)到庫〔6〕價(jià)格不符〔7〕商品在入庫前已有殘損短缺〔8〕發(fā)錯(cuò)貨〔9〕對(duì)外索賠驗(yàn)收中的問題及處理：整理課件

入庫貨物在經(jīng)過倉庫的檢驗(yàn)后，有倉庫保管員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果在物品入庫單上簽收。同時(shí)，要在入庫單上注明該批貨物的貨位編號(hào)，以便記賬、查貨、發(fā)貨。

四、辦理交接手續(xù)五、退料處理

整理課件第四節(jié)入庫信息處理

1、外購商品入庫單2、成品入庫單一、填寫入庫單整理課件二、設(shè)置保管卡〔貨簽〕三、登記明細(xì)賬〔填寫入庫單或用“WMS系統(tǒng)〞登記相關(guān)信息〕四、懸掛貨簽五、建立商品檔案整理課件業(yè)務(wù)流程圖整理課件store整理課件當(dāng)前很多企業(yè)在貨物驗(yàn)收存在著如下問題：1、質(zhì)量驗(yàn)收尚未引起足夠重視。就現(xiàn)實(shí)來看，有些企業(yè)采購中普遍存在重供給商和采購合同確定過程，輕采購合同執(zhí)行、質(zhì)量驗(yàn)收的現(xiàn)象，將關(guān)注采購的重點(diǎn)放在采購流程和采購方法上，使采購合同的作用沒有完全發(fā)揮出來，使質(zhì)量驗(yàn)收變成一個(gè)灰色地帶，成為物資采購的“死角〞。2、物資采購機(jī)構(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)?zāi)芰Σ粡?qiáng)。當(dāng)前，采購機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量較大，人員相對(duì)較少，缺乏采購專業(yè)技術(shù)人員，無法對(duì)大宗物資和專業(yè)設(shè)備組織驗(yàn)收。同時(shí)，驗(yàn)收工作任務(wù)重，責(zé)任大，是吃力不討好的苦差使，常常不被看好。案例：整理課件3、用戶思想認(rèn)識(shí)存在偏差。有些用戶私下和供給商協(xié)商達(dá)成協(xié)議，改變采購貨物內(nèi)容，思想認(rèn)識(shí)落后，不能夠從節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效率的角度認(rèn)識(shí)問題，局限于自己?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人利益。有的需求用戶和供給商事先串通或達(dá)成默契，在采購過程中高報(bào)低配，先以低價(jià)中標(biāo)，以次充好、偷梁換柱等，事后強(qiáng)行要求采購機(jī)構(gòu)不按合同驗(yàn)收而按照用戶意向驗(yàn)收的情況在當(dāng)前采購行業(yè)中時(shí)有發(fā)生。4、軍隊(duì)采購人員綜合素質(zhì)參差。在采購機(jī)構(gòu)組織的驗(yàn)收過程中，有的采購人員對(duì)貨物質(zhì)量驗(yàn)收的意義認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為自己只是簡(jiǎn)單的幫助用戶購置貨物，沒有原那么，不分良莠，唯用戶意圖是瞻；有的采購人員責(zé)任心不強(qiáng)，把關(guān)不嚴(yán)，交貨驗(yàn)收只是核對(duì)件數(shù)、對(duì)貨物進(jìn)行粗略驗(yàn)收，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)就算完成交接；有的采購人員專業(yè)素質(zhì)不精，對(duì)技術(shù)要求等質(zhì)量規(guī)格一知半解，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)不熟悉，造成采購貨物質(zhì)量不高，使用不便，故障率高，用戶滿意度低。――思考：應(yīng)該如何提高貨物驗(yàn)收質(zhì)量收貨驗(yàn)貨與入庫作業(yè)整理課件分析：1、從合同管理的角度出發(fā)。(1)嚴(yán)格把關(guān),優(yōu)選供給商。(2)明確需求,細(xì)化合同內(nèi)容。(3)及時(shí)溝通，抓好實(shí)時(shí)監(jiān)控。(4)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，合理選擇驗(yàn)收方法。(5)跟蹤問效，抓好后續(xù)效勞。2、從驗(yàn)收方法的角度出發(fā)。(1)采用先進(jìn)的驗(yàn)收技術(shù)。(2)科學(xué)的驗(yàn)收抽檢方法。(3)明確以采購機(jī)構(gòu)驗(yàn)收為主、用戶參與的驗(yàn)收方針。3、從法規(guī)化管理角度出發(fā)。(1)對(duì)供給商。(2)對(duì)需求用戶。收貨驗(yàn)貨與入庫作業(yè)整理課件小結(jié)

本章主要內(nèi)容是商品接運(yùn)，商品入庫驗(yàn)收和商