月季度工作表現(xiàn)考核表

200年月/季度工作表現(xiàn)考核表SI-ADHR-FO-35一、基本信息 被考核人姓名部門崗位二、工作表現(xiàn)評價(jià)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明：1顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的具體行為2有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的具體行為3一般：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的具體行為4良好：有具體行為證明在該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)良好5優(yōu)秀：有具體行為證明在該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)十分出色評分說明：1．每項(xiàng)分值如評價(jià)指標(biāo)中所列，每項(xiàng)中按完成程度分為從劣至優(yōu)的五個(gè)層次，如評分者認(rèn)為被考核人的完成程度屬某一層次，則按其分?jǐn)?shù)范圍打分；2．評分人根據(jù)評分結(jié)果需在“說明”欄中注明評分依據(jù)或具體事例。評價(jià)指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）上級評分及說明平級評分及說明部屬評分及說明最終得分嚴(yán)謹(jǐn)性25分1、由于缺乏嚴(yán)格認(rèn)真導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，未及時(shí)補(bǔ)救（0－6分）2、工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任（7－12分）3、按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏（13－18分）4、發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救（19－24分）5、嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生(25－30分)評分：說明：評分：說明：評分：說明：執(zhí)行力30分1、被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見（0－7分）2、反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議（8－14分）3、主動調(diào)動各方面資源以達(dá)成目標(biāo)（15－21分）4、工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議（22－28分）5、獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效（29－35分）評分：說明：評分：說明：評分：說明：服務(wù)意識15分1、對下屬公司提出的需求沒有考慮（0－4分）2、在上級要求和下屬公司投訴的壓力下，為其解決問題（5－8分）3、及時(shí)滿足下屬公司合理化建議及需求，并提出解決方案（9－12分）4、主動征詢下屬公司需求或提出工作建議，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)（12－16分）5、與下屬公司配合后圓滿完成工作方案，且與下屬公司合作愉快（13－16分）評分：說明：評分：說明：評分：說明：合作意識15分1、不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作（0－4分）2、告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見（5－8分）3、能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想（9－12分）4、發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價(jià)值的建議（13－16分）5、在協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)(17－20分)評分：說明：評分：說明：評分：說明：學(xué)習(xí)意識15分1、公司安排培訓(xùn)課程完成60％以上，工作中多次出現(xiàn)相同的失誤（0－4分）2、公司安排的培訓(xùn)課程完成60－80％，工作中雖未出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然（5－8分）3、公司安排的培訓(xùn)課程完成80％以上，在工作中學(xué)習(xí)，從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然（9－12分）4、公司安排的培訓(xùn)課程全部完成，成績較好，有意識地學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐（13－16分）5、公司安排的培訓(xùn)課程全部完成且成績優(yōu)秀，能夠積極