論事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新

論事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新前言自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有資產(chǎn)始終處于重要的地位。許多重要的行業(yè)，如能源、鐵路、電信、水利等，都是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。而事業(yè)單位作為國(guó)有資產(chǎn)的一種特殊形式，其國(guó)有資產(chǎn)管理體制對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展至關(guān)重要。因此，在當(dāng)前新時(shí)代的背景下，對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制的創(chuàng)新是一項(xiàng)必要而迫切的任務(wù)。事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制的現(xiàn)狀在過(guò)去的幾十年里，我國(guó)的事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：?jiǎn)挝毁Y產(chǎn)的獨(dú)立管理。事業(yè)單位上下存在著相對(duì)獨(dú)立的管理模式，各級(jí)單位的資產(chǎn)一般是由本單位負(fù)責(zé)管理，資產(chǎn)管理工作相對(duì)比較難以貫徹全國(guó)范圍內(nèi)的一致性。資產(chǎn)管理權(quán)的集中。目前，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理權(quán)比較強(qiáng)，但地方政府和金融機(jī)構(gòu)對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理支持力度相對(duì)較小。管理方式的傳統(tǒng)化。事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理方式呈現(xiàn)出比較傳統(tǒng)的特點(diǎn)，仍以制定規(guī)章制度、開(kāi)展例行公開(kāi)標(biāo)書(shū)等方式為主，缺少創(chuàng)新性、靈活性和可持續(xù)性的管理方式。財(cái)務(wù)狀況的不透明。由于國(guó)有資產(chǎn)管理不透明，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況有時(shí)比較難查清，這給資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了極大的難度。創(chuàng)新事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制的建議為了解決當(dāng)前存在的管理困難，創(chuàng)新事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制是必不可少的任務(wù)。下面，我提出了以下建議：1.建立國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)集中化、科學(xué)化管理，事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理所屬部門(mén)的設(shè)立勢(shì)在必行。這樣的部門(mén)可以由中央管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一劃分，分擔(dān)中央管理機(jī)構(gòu)在資產(chǎn)管理方面的職責(zé)，改善管理流程和協(xié)調(diào)管理者之間的合作關(guān)系，并根據(jù)行業(yè)和特定事業(yè)單位的需要制定定制化的政策和法規(guī)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)資源的最大化利用。2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是提高資產(chǎn)管理效率和管理水平的關(guān)鍵。為了保障資產(chǎn)管理的完整性、維護(hù)業(yè)務(wù)的連續(xù)性，需要建立先進(jìn)的信息管理軟件，無(wú)論資產(chǎn)管理體制和管理者如何變化，保證數(shù)據(jù)信息不斷追溯記錄，資產(chǎn)管理的透明度更好地服務(wù)于組織業(yè)務(wù)的管理實(shí)踐。3.加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估和監(jiān)督在事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方面，定期開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)審計(jì)，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能為后續(xù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作提供有效保障。同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)和日常運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)與財(cái)政、審計(jì)部門(mén)的聯(lián)合檢查與監(jiān)督，引導(dǎo)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)創(chuàng)新管理、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、增加資產(chǎn)的價(jià)值流通。4.創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式。多角度、全方位的思考國(guó)有資產(chǎn)管理的目的、動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)、耗時(shí)效益等因素，推出更加適合政策和管理的方式，在管理效果的提升的同時(shí)，為提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造福百姓，在組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部，員工職工中深入推廣并取得進(jìn)步和成功。結(jié)論在當(dāng)前新時(shí)代的國(guó)情背景下，事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的創(chuàng)新至關(guān)重要。從建立國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估和監(jiān)督、創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式等方面入手，可以進(jìn)