建筑工程施工流程優(yōu)化

建筑工程施工流程優(yōu)化摘要：建筑工程施工流程優(yōu)化的實施，能夠使公司在獲得經(jīng)濟效益的同時也會獲得一定的社會效益。這篇文章通過對近幾年現(xiàn)場施工流程管理經(jīng)驗總結(jié)，提出了施工流程的優(yōu)化，有助于提高現(xiàn)場施工的效率及加緊施工的進度。

核心詞：建筑施工優(yōu)化管理

對于建筑公司來說，在建筑工程項目施工過程中進行有效的，科學的管理，是公司最基本的東西。在一種工程施工的過程中，始終按照文明施工的規(guī)定，實施當代化的管理辦法，提高管理的質(zhì)量，科學組織施工，對建筑施工工程進行優(yōu)化管理，能夠在很大程度上的加緊施工的進度，提高施工的工作效率，為公司獲得最大的利潤。也為社會做出了奉獻。

一、近幾年建筑工程施工中存在的問題

1.1建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工人員的管理問題

在建筑工程施工中的施工人員大多數(shù)為外來農(nóng)民工，因此不僅人數(shù)多并且流動性很大并且素質(zhì)很低。因此勞動力就不可避免的成為建筑工程施工管理比較嚴重的問題，在這種狀況下建筑工程施工的單位沒有方法做到對每一種現(xiàn)場施工人員進行有效地監(jiān)督、管理和控制，而如果不進行管理，就不能較好的進行建筑施工流程的優(yōu)化。

1.2建筑工程施工中監(jiān)管力度不夠

由于在建筑工程施工的過程中，施工的工序比較復雜，因此在建筑工程施工過程中對施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的，但是如果只對施工過程中的任意一道施工工序進行審查和監(jiān)督的話，又會造成監(jiān)督和審查的不全方面、不徹底，也同樣會造成某些施工質(zhì)量問題會遺漏，這樣的話施工流程還是不很流暢。

1.3建筑工程施工過程中施工流程不合理

在建筑施工的過程中如果沒有按照施工的工序進行，勢必會造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的損失也相稱的大，而糾正施工錯誤是比較復雜的，也比較困難的。因此建筑施工流程的不當又可能會返工重建，造成施工單位的時間及材料等的損失。

1.4建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題

對于現(xiàn)在的施工單位來講，特別是當代的房地產(chǎn)商，只是過分地看重建筑工程的經(jīng)濟效益，對安全工作不能夠主動的做到位，減少對安全工作設施的投資成本，根本意識不到安全管理的重要性，造成施工現(xiàn)場安全工作中存在重大的安全隱患。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化方案

2.1提高建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程的施工過程中要建立建筑工程質(zhì)量保障體系，建筑工程質(zhì)量的保障責任要實施責任制，完善建筑工程的管理制度。將規(guī)章制度的內(nèi)容具體到建筑工程施工過程中的每道工序活動中，要保障整個施工過程的施工質(zhì)量，并且對施工工作人員提前理解制度的實施，質(zhì)量監(jiān)管人員進行全過程的監(jiān)管。在工程施工前，公司要嚴格執(zhí)行責任到人，制訂合理的，科學的規(guī)章制度，確立完善的管理制度，為建筑工程優(yōu)化做好基礎準備。

在建筑工程施工過程中要主動地運用先進的科學技術對建筑工程進行控制和管理，不停的加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，以此來更加好的控制在建筑工程施工現(xiàn)場中某些最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段，在施工過程中明確質(zhì)量控制點，對施工現(xiàn)場要進行嚴格的監(jiān)督，控制容易出現(xiàn)問題的地方。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制是保障整個建筑工程質(zhì)量和公司經(jīng)濟效益的核心，施工時要嚴格明確施工事前、事中和事后質(zhì)量的控制點，對施工的全過程要做好整體和局部的監(jiān)督、控制和管理對建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題和核心部位、核心工序和核心點要嚴格按照施工的工序進行施工，運用先進的科學技術，設立專業(yè)工作者和專門人員對建筑工程的施工重點負責對某些影響施工安全的不穩(wěn)定因素提邁進行防止。

2.2控制管理施工工程成本

在建筑工程項目進行投標的時候，就要做好施工工程預算和計劃，制訂出一種含有合理性和科學性的資金成本計劃書。并在完畢之后進行認真的報價，投標時的報價階段就應當對報價的成本進行嚴格的控制，對招標文獻中的全部條款要逐條進行剖析，認真研究招標的文獻方便出現(xiàn)不必要的失誤和出現(xiàn)一點文字差錯和漏洞，根據(jù)預測投標的建筑工程的成本和實際中建設所需的資金來制訂有關標書，由于標書能夠在將來建設方違反合同時能夠根據(jù)有關法律法規(guī)時進行索賠的根據(jù)，也是給乙方發(fā)明合同的有利條件保障。

根據(jù)已編制好的資金成本的計劃對建筑工程施工過程中成本要進行管理和控制，并在施工之前對投標文獻的施工設計、計劃和成本預測進行嚴格的審查，避免出現(xiàn)差錯，在施工的過程中要對施工各個的環(huán)節(jié)與制訂的方案進行對比，及時的發(fā)現(xiàn)方案和施工過程中的局限性，并對施工方案進行嚴格的改正和優(yōu)化。要應用先進的科學技術，對施工的方案進行驗證和高效的改建，以此來進行對施工過程中所需費用的更加好的控制，并在工程竣工時要及時做好成本結(jié)算，及時予以工作人員應發(fā)的薪資。

2.3對施工的進度進行管理和控制

施工進度計劃和方案的內(nèi)容重要涉及施工開始前的各項準備方法、施工的計劃、組織施工的工作人員、最后在綜合考慮下要選擇合理的施工辦法、施工過程中每個環(huán)節(jié)之間的互相配合和連接、以及要未雨綢繆的對施工過程中所需要的材料的采購和供應、施工過程各個環(huán)節(jié)的施工工作人員、擬定施工工序活動的內(nèi)容、確立施工的目的工期、計劃施工全過程的總工期等等進行前瞻性的預測和測算，另外在施工的全過程中要進行全方面的跟蹤、分析和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響施工質(zhì)量和進度的問題，及時采用有效的方法。

由于不同的施工資源對建筑工程起到不同的作用，建筑工程對施工資源的配備規(guī)定也是按照這個過程的目的來考慮建筑工程施工的。因此資源合理配備是整個施工過程中的一種重要部分，這也是優(yōu)化方案的一種重要的環(huán)節(jié)。另外，施工過程中人力資源的合理配備是十分重要的；施工過程中要有效的使用多個機械設備使其充足做到合理的配備，發(fā)揮最大施工能力的強度，以免影響施工的進度。

在施工過程中，對每道工序的關系要做到充足的理解，由于施工是一種持續(xù)的環(huán)節(jié)，因此一道工序的進度和質(zhì)量一定會影響下一道施工工序的進行，如果在某一道施工工序上比較難、比較復雜，要及時采用方法保障施工工序的順利完畢，這就規(guī)定在建筑施工過程中技術要得到充足的保障，確保建筑施工的順利完畢。

結(jié)束語：一種成功的建筑工程的項目，不管是在設計的過程中，還是在施工這個重要的過程中都要合理的根據(jù)具體項目進行優(yōu)化設計。我們反對片面強調(diào)節(jié)省，反對對技術不重視，建筑工程施工的優(yōu)化能夠保障公司可持續(xù)和更為穩(wěn)定的發(fā)展，能夠增強公司的經(jīng)濟效益，提高公司的競爭力，固然對社會和諧穩(wěn)定與發(fā)展也起到主動的意義。最后達成共贏。

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