污水處理廠施工質(zhì)量保證體系與保證措施

污水處理廠施工質(zhì)量保證體系與保證措施1.1質(zhì)量方針、目標(biāo)為確保該工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我公司將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理工作，執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，落實總公司內(nèi)部各項質(zhì)量管理制度，狠抓質(zhì)量預(yù)控工作，推行全面質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量一次性驗收合格。1.2質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理綜合辦公室安全環(huán)保部技術(shù)質(zhì)量部物資機(jī)械部工程管理部綜合辦公室安全環(huán)保部技術(shù)質(zhì)量部物資機(jī)械部工程管理部施工班組施工班組2、質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量檢驗材料質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢測各施工隊質(zhì)量保證體系工序質(zhì)量控制針對問題開展群眾性QC小組活動,堅持交接班和下道對上道工序的檢驗在重點工程建立質(zhì)量管理點全面進(jìn)行工序分析嚴(yán)格操作規(guī)程,堅持自檢互檢,加強(qiáng)主導(dǎo)因素控制檢驗項目質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證實測項目工程質(zhì)量檢驗材料質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢測各施工隊質(zhì)量保證體系工序質(zhì)量控制針對問題開展群眾性QC小組活動,堅持交接班和下道對上道工序的檢驗在重點工程建立質(zhì)量管理點全面進(jìn)行工序分析嚴(yán)格操作規(guī)程,堅持自檢互檢,加強(qiáng)主導(dǎo)因素控制檢驗項目質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證實測項目1.3施工過程控制1.3.1計劃控制（1）按工程施工總進(jìn)度計劃編制年度、季度、月度作業(yè)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，以天為單位編制滾動計劃，保證工程有計劃地進(jìn)行施工，使預(yù)期計劃得以實現(xiàn)。（2）對照工程進(jìn)度計劃和實際完成情況進(jìn)行檢查，適時進(jìn)行計劃調(diào)整，必要時調(diào)整資源配置，采取各種措施來確保進(jìn)度計劃在嚴(yán)密控制下得以實現(xiàn)。1.3.2工序控制（1）將為工序作業(yè)提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具、設(shè)備、材料和合格的操作人員及適當(dāng)?shù)陌踩?、環(huán)保、工作環(huán)境條件。（2）工序操作嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書及施工組織設(shè)計等的要求進(jìn)行，不得違反規(guī)程操作。（3）工序操作人員根據(jù)需要對施工過程中的工藝控制參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并對工程施工過程中的工程控制參數(shù)（如沉降、位移等）進(jìn)行監(jiān)控。（4）為提高及改進(jìn)工序操作人員的技術(shù)技能，工程部將會同綜合辦公室制定明確的技藝評定準(zhǔn)則，并據(jù)此對操作人員的技能進(jìn)行評定，從而通過使用合格的操作人員來提高和保證工程質(zhì)量。（5）項目總工將組織工程、船機(jī)、材料、質(zhì)檢等部，對關(guān)鍵工序的施工方案和設(shè)備能力進(jìn)行評定，以確保使用的工藝、設(shè)備能滿足工程質(zhì)量要求，這種評定必要時邀請有關(guān)職能部門及有關(guān)專家參加。（6）每一工序開工前，都向作業(yè)班組的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底、預(yù)控交底（書面和口頭）明確技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)控檢查方法。（7）作業(yè)班組負(fù)責(zé)人將對領(lǐng)用材料和轉(zhuǎn)序產(chǎn)品的標(biāo)識、規(guī)格進(jìn)行檢查，防止誤用。（8）主要項目的施工或采用新工藝、新技術(shù)的項目將在初次施工時進(jìn)行典型施工，必要時邀請有關(guān)部門及有關(guān)專家參加，根據(jù)典型施工的經(jīng)驗和教訓(xùn)對施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高工序的質(zhì)量和效率。（9）作業(yè)班組將按規(guī)定的操作規(guī)程、技術(shù)要求、作業(yè)指導(dǎo)書精心施工。（10）工序質(zhì)量將通過自檢、互檢、復(fù)檢進(jìn)行控制，操作人員進(jìn)行自檢，下一工序作業(yè)班組對上一工序質(zhì)量進(jìn)行互檢，分項工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)檢。1.3.3特殊工序控制（1）對技術(shù)難度大，對工程質(zhì)量影響較大且不易控制和檢驗的工序，根據(jù)需要可確定為特殊工序，此工程有鋼筋焊接、砼澆注、沉樁、潛水作業(yè)，取水頭部和管道安裝等。（2）對特殊工序除按一般工序進(jìn)行控制外，還將加強(qiáng)以下幾個方面的控制。1）作業(yè)人員必需經(jīng)過培訓(xùn)合格并具有操作證書才能上崗作業(yè)。2）應(yīng)制定作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行操作。3）制定詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量和安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。4）對使用的材料、儀器設(shè)備的質(zhì)量精度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其滿足規(guī)定要求。5）加強(qiáng)對過程的監(jiān)控和記錄。1.4工程質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系是公司建立的滿足ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量程序文件》及有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。2、質(zhì)檢檢查組織機(jī)構(gòu)項目工程部由項目總工管理。建立完善的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的實行項目總工負(fù)責(zé)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的各項施工技術(shù)管理辦法，建立技術(shù)人員、各部長的技術(shù)負(fù)責(zé)制，貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。3、質(zhì)量檢查程序在各分項工程開工前，工程部、質(zhì)檢部要向施工員、技術(shù)員及全體工人進(jìn)行交底，明確施工作業(yè)方法、規(guī)范要求及質(zhì)量預(yù)控措施；要認(rèn)真熟悉設(shè)計文件，掌握設(shè)計意圖，并在業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，各質(zhì)檢部門共同配合，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。整個施工過程均按照各項工程施工規(guī)范進(jìn)行常規(guī)檢測，并提供施工原始記錄，特別是部位和隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上待業(yè)主、監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可后，再進(jìn)行下道工序的施工。認(rèn)真做好施工日記，將日常工程中出現(xiàn)的各種問題作詳細(xì)記錄以便及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題，并作為工程竣工移交資料的一部分。1.5工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，項目部將根據(jù)公司多年施工管理經(jīng)驗，對該工程技術(shù)和質(zhì)量管理，采取以下多方面的保證措施。(1)為了保證施工質(zhì)量和工期，我公司準(zhǔn)備將該工程列為重點工程，充分調(diào)動公司的技術(shù)力量和設(shè)備以保證工程順利施工。(2)成立在項目總工直接領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢部，各類人員定崗專職，對施工中的各道工序進(jìn)行自檢、互檢、專檢三結(jié)合，強(qiáng)化工序質(zhì)量，上道工序不合格的，嚴(yán)禁下道工序開工，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。(3)實行“每周一報”制，即每周向業(yè)主匯報本周的工作情況和下周的工作安排。(4)在施工前，必須編寫實施性施工組織計劃，由總公司總工室組織，項目總工負(fù)責(zé)編寫。通過學(xué)習(xí)圖紙、施工規(guī)范，熟悉各文件資料，掌握設(shè)計要求、嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。施工中，不斷分析工程特點和施工難點，選擇最佳施工方案。對工程重點、關(guān)鍵工序的施工，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上再制定詳細(xì)的交底內(nèi)容，包括實際意圖、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、施工方法、操作要領(lǐng)及關(guān)鍵的所在等，要求負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員和技工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和執(zhí)行。(5)由項目總工組織各級管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括設(shè)計意圖、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量預(yù)控措施、工期進(jìn)度要求、關(guān)鍵工序保證施工方法和操作要領(lǐng)等，負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員和技工要認(rèn)真熟悉施工圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計意圖，詳細(xì)閱讀施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計，掌握施工方案和施工進(jìn)度計劃。(6)各級機(jī)構(gòu)必須貫徹質(zhì)量保證體系和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，依照施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、質(zhì)保措施、預(yù)控辦法組織施工方法施工。(7)每完成一個分項工程都必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查簽字和施工負(fù)責(zé)人認(rèn)可后才能進(jìn)行下一項目施工。(8)技術(shù)人員和班組負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)確掌握施工質(zhì)量動態(tài)，做好現(xiàn)場施工記錄。(9)對各種記錄表格、試驗表格、報告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證資料齊全和完善。所有竣工資料按交通部的有關(guān)規(guī)定編制，各分部（分項）工程的竣工圖在有關(guān)工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。(10)定期召開現(xiàn)場技術(shù)會和不定期召開專題會，通過對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)管理水平。重大方案討論邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、及外單位有經(jīng)驗的專家進(jìn)行論證，吸取同行之長、補(bǔ)自已之短。(11)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，原材料進(jìn)場（如鋼筋、水泥等）必須有出廠合格證，認(rèn)真驗對，并直接按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，對砂、石料定期按批量進(jìn)行檢查，不合格的材料嚴(yán)禁用于工程中。(12)作好工程質(zhì)量的信息收集、分析處理和傳遞工作，按規(guī)定的時間上報質(zhì)量統(tǒng)計月報，建立有關(guān)工程質(zhì)量的各種臺帳。1.5.1測量控制1、施工前，對圖紙?zhí)峁┑氖┕た刂泣c、水準(zhǔn)點進(jìn)行交接復(fù)核，并據(jù)此測設(shè)施工基線和施工水準(zhǔn)點。2、將施工基線設(shè)置在不致發(fā)生沉降及位移的地方，并設(shè)立兩個施工水準(zhǔn)點，沿基線設(shè)置定位標(biāo)點和控制點，施工基線和施工水準(zhǔn)點應(yīng)經(jīng)常檢查，設(shè)置的測點、標(biāo)點應(yīng)明顯，并加以保護(hù)，使其不致遭受碰撞。3、測量儀器使用前必須經(jīng)過計量所標(biāo)定。4、施工基線及施工水準(zhǔn)點測量精度應(yīng)符合下列要求：（1）施工基線三角形最大閉合差±15”；（2）施工基線測角中誤差±5”；（3）施工中水準(zhǔn)測量環(huán)形閉合差±20R∧（1/2）（mm），R—為環(huán)線路線長度（km）；（4）施工中水準(zhǔn)測量高程差±30L（mm）L—測段路線長度（km）；5、建立兩條施工基線，以備施工中對基線有破壞，并利于互相復(fù)核。6、編制專門的測量方案，對這個取水頭部和鋼管的浮運沉放進(jìn)行實時檢測。7、將計算成果整理成冊后，交監(jiān)理工程師驗收。1.5.2原材料質(zhì)量控制措施1、賦予業(yè)主工程師質(zhì)量一票否決權(quán)：凡是進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過業(yè)主質(zhì)量工程師的檢驗，凡是業(yè)主質(zhì)量工程師認(rèn)為不合格的原材料，一概拒收退貨，不準(zhǔn)用于工程。2、在采購訂貨前就控制好原材料質(zhì)量：在原材料采購訂貨前，先看樣品和產(chǎn)品說明書，必要時對樣品作化驗