企業(yè)文化與企業(yè)管理

公司文化與公司管理姓名：朱增榕學(xué)號(hào)：Z21414019專業(yè)：電氣工程及其自動(dòng)化摘要：在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的世界中，越來(lái)越多的公司從事全球化經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)對(duì)分布在世界各地的子公司或代理機(jī)構(gòu)人力、物力、財(cái)力等要素的有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，謀取全球范疇內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司管理已經(jīng)成為公司在世界范疇內(nèi)的活動(dòng)。而公司文化已成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司成功的核心。公司管理者要注意理解公司文化與公司管理各自的特點(diǎn)以及兩者之間的重要關(guān)系，使公司文化與公司管理之間相輔相成，互相增進(jìn)，以達(dá)成公司經(jīng)濟(jì)效益提高的效果。核心詞：公司管理、公司文化、各自特點(diǎn)、互有關(guān)系、經(jīng)濟(jì)全球化下的公司管理與公司文化前言當(dāng)今社會(huì)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅在于公司效益與公司核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，公司文化和公司管理也占據(jù)著舉足輕重的位置。公司文化是支持一種公司生存的精神支柱，它引領(lǐng)著公司發(fā)展的方向，而公司管理則是公司規(guī)范的準(zhǔn)則和大綱。沒(méi)有文化的公司就像沒(méi)有靈魂的行尸走肉，必然不能長(zhǎng)存于激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中；而缺少有效的管理，公司就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何凝聚力，也必然會(huì)被社會(huì)所裁減。因此，對(duì)于一種公司而言，優(yōu)秀的文化與有效的管理將會(huì)讓公司在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如虎添翼，脫穎而出。公司文化與公司管理作為整個(gè)公司兩個(gè)重要的方面，不僅影響著公司的存活，也影響著公司將來(lái)的發(fā)展。公司文化就像是導(dǎo)向，指導(dǎo)著公司將來(lái)的走向，而公司管理就像是火車(chē)的鋼軌，控制著公司的命脈。一、公司管理公司管理是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。管理，就是領(lǐng)導(dǎo)別人來(lái)完畢任務(wù)，對(duì)人的管理是公司管理的核心，一種公司若能有效地運(yùn)用人才，就能夠克服它因資源匱乏而帶來(lái)的困難，而一種公司濫用人才，即使在多個(gè)資源充足的狀況下也會(huì)削弱公司的工作效率。當(dāng)代公司管理有著自己的某些特點(diǎn)：1、旨在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任形象為目的，從公司的發(fā)展規(guī)劃和整體布署出發(fā)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理和動(dòng)態(tài)管理。2、以營(yíng)銷管理為龍頭，以成本管理為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心，以人力資源管理為確保，是一種涉及多部門(mén)、各階層管理及普通員工的有機(jī)體系。3、充足調(diào)動(dòng)各層次、各部門(mén)的主動(dòng)性，激勵(lì)廣大員工的主動(dòng)參加公司事務(wù)。4、發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用，借助數(shù)學(xué)工具及其它統(tǒng)計(jì)工具作好定量分析，提高決策的精確性。5、致力于公司文化建設(shè)，樹(shù)立公司文化品牌，視公司文化為公司管理的最高境界。越來(lái)越多的公司管理者認(rèn)識(shí)到公司本身就是一種文化組織，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就是一種文化活動(dòng)，公司管理，事實(shí)上就是一種含有自己價(jià)值觀，工具和語(yǔ)言的文化。二、公司文化公司文化是公司在長(zhǎng)久的生產(chǎn)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并自覺(jué)恪守的帶有本組織特點(diǎn)的使命與愿景，精神與價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念及其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和公司對(duì)外形象的總和。它是基于公司本身發(fā)展過(guò)程所形成的獨(dú)特的，僅適合公司本身的一種文化體現(xiàn)。一種成功的公司總是包含自己獨(dú)特的公司文化，而優(yōu)秀的公司文化則含有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)；1、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀，員工認(rèn)同的公司文化才是真正的文化。2、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證，公司價(jià)值觀與實(shí)踐不符只能造成公司的信譽(yù)受到損害，從而造成經(jīng)濟(jì)效益下降。3、使公司員工產(chǎn)生使命感，使公司產(chǎn)生主動(dòng)的因素。優(yōu)秀的公司文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，并且能激勵(lì)員工主動(dòng)的工作，使員工對(duì)將來(lái)充滿憧憬。4、簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服。5、能使公司產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)代公司的競(jìng)爭(zhēng)，歸根終究是公司文化的競(jìng)爭(zhēng)，或者是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的公司文化就是公司的最有力競(jìng)爭(zhēng)武器，并且是不可復(fù)制的。6、能使員工對(duì)公司產(chǎn)生深厚的感情。三、公司文化與公司管理的關(guān)系公司文化是公司在日常經(jīng)營(yíng)中向大眾的一種輸出，體現(xiàn)了公司的精氣神；而公司管理則偏向公司日常運(yùn)作中的細(xì)節(jié)，畢竟管理的職能重要涉及決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新，更偏向與對(duì)決策的制訂，執(zhí)行力狀況和公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。與公司文化最大的不同是公司文化側(cè)重于挖掘員工的潛能，使員工更加好的為公司工作，畢竟公司文化和公司管理的共同目的是為了公司的利潤(rùn)，公司管理把人當(dāng)客體來(lái)實(shí)現(xiàn)，而公司文化只是將這種共同為公司員工所承認(rèn)和追求的公司文化運(yùn)用在公司中，來(lái)對(duì)公司進(jìn)行約束和管理。公司管理能增進(jìn)公司文化的形成，公司文化從初創(chuàng)時(shí)理念的雛形到隨著公司的管理決策不停進(jìn)行改善和修正不停豐富，通過(guò)公司管理過(guò)程中原則的設(shè)定和制度的建立來(lái)支持公司文化，同時(shí)一種良好的符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律走向，適應(yīng)公司發(fā)展需求的公司管理決策，能夠有效的提高公司文化和公司的良好形象。對(duì)應(yīng)的，要想實(shí)現(xiàn)公司管理能力的提高，對(duì)于公司文化的建設(shè)和完善也是十分必要的。公司文獻(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不停修正更新以力求最適合公司的發(fā)展模式。公司文化與公司管理兩者互相作用，互相增進(jìn)，統(tǒng)一于公司活動(dòng)中，公司管理為公司文化的樹(shù)立提供條件和保障，公司文化為公司管理注入活力，提高空間。公司文化的樹(shù)立和公司管理理念的形成隨著著公司成長(zhǎng)的每一部分，并通過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)章制度和競(jìng)爭(zhēng)力等體現(xiàn)出來(lái)。四、經(jīng)濟(jì)全球化下的公司管理與公司文化隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國(guó)及各國(guó)人民之間比以往任何時(shí)候都更加互相依賴，越來(lái)越多的跨國(guó)公司的出現(xiàn)，那些只局限于一國(guó)或地區(qū)的業(yè)務(wù)正在逐步地減少，如今的管理者越來(lái)越含有全球化視角，正如南希.阿德勒所說(shuō)，“全球化管理者重要關(guān)心的是在不同文化之間的人員和思想的互動(dòng)，而不是在管理者的祖國(guó)中原來(lái)的特定領(lǐng)導(dǎo)方式的效果和來(lái)自不同國(guó)家或地區(qū)的管理者的管理方式的比較?！痹谶@種全球化的大環(huán)境下，一種公司要想發(fā)展壯大，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須將公司文化與公司管理更加緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)公司也需要將自己的公司管理與公司所在國(guó)家和地區(qū)本地的文化環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，讓公司文化和本地文化環(huán)境融合，從而進(jìn)行公司管理。公司所在的國(guó)家和地區(qū)中人們的處事態(tài)度，價(jià)值取向，道德行為準(zhǔn)則、教育程度和風(fēng)俗習(xí)慣等構(gòu)成了本地的文化因素，反映各國(guó)或地區(qū)文化環(huán)境的指標(biāo)重要有：1、權(quán)力距離，在一種社會(huì)組織中，權(quán)力分派往往是不均等的，有的國(guó)家或地區(qū)對(duì)權(quán)力距離的接受程度高則稱高權(quán)力差距社會(huì)。2、不擬定性避免，任何一種社會(huì)，對(duì)于不擬定的、含糊的情境，都會(huì)認(rèn)為是一種威脅，從而總是試圖加以避免。一種強(qiáng)烈追求避免不擬定性的社會(huì)，普通說(shuō)來(lái)會(huì)產(chǎn)生高度的急迫感和進(jìn)取心，會(huì)激發(fā)人們努力工作的動(dòng)機(jī)。3、個(gè)人主義或集體主義。4、男性化或女性化，一種社會(huì)對(duì)“男子氣概”的評(píng)價(jià)越高，其對(duì)生活數(shù)量的追求要超出對(duì)生活質(zhì)量的追求。5、長(zhǎng)久導(dǎo)向或短期導(dǎo)向，長(zhǎng)久導(dǎo)向型價(jià)值觀崇尚節(jié)儉和對(duì)目的執(zhí)著的追求，而短期導(dǎo)向型價(jià)值觀比較重視個(gè)人的穩(wěn)定和幸福，只為眼前的生活著想。管理者不僅要理解所在國(guó)家或地區(qū)文化的價(jià)值，特點(diǎn)和行為傾向，還要能利以文化中立的辦法來(lái)評(píng)價(jià)別人的工作，在多文化的環(huán)境中選擇和培養(yǎng)人并且能夠有效激勵(lì)跨文化的團(tuán)體，從而使公司文化更加好的融入本地文化，解決文化差別造成的文化摩