2023-2024年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

一級(jí)建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案2023年8月收集整理2023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案 2023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案 2023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案 2023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案 452023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案 2023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案 30、工程網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵工作是指()的到上述目的()。碼；(3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)?)。36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的限制目標(biāo)是()所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A.施工承包企業(yè)37、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中須要確定和支配()。38、施工驗(yàn)收質(zhì)量限制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的限制，該工作應(yīng)在()進(jìn)行。B.項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段39、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因()而減輕責(zé)任。C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D.試樁檢測(cè)有誤40、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量支配編制完成后，應(yīng)經(jīng)()批精確認(rèn)后執(zhí)行。A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B.項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)41、對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工打算階段限制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是()。C.編制施工組織設(shè)計(jì)文件D.專業(yè)管理部門(mén)43、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及()。資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。的是()。二、多項(xiàng)選擇題(每題2分，30題，共60分，五個(gè)備選答案中，有2-4個(gè)符合題意，少選，每選對(duì)一個(gè)的0.5分，選錯(cuò)的0分)A.材料選購(gòu)方案90、GB/T19000-IS9000(2000級(jí))質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括()。C.推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D.挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55E.建設(shè)工程物資選購(gòu)合同21.B22.C23.A24.C25.B26.C27.31.D32.A33.C34.A35.A36.B341.C42.D43.C44.B45.C46.B47.D4851.A52.B53.D54.B55.C56.D561.C62.C63.B64.C65.A66.D67.B71.ABDE72.76.AE77.DE78.ACD79.ACDE96.ABCD97.BCE98.ABCD9工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見(jiàn)教材P18。9C【解析】依據(jù)有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建立師過(guò)渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需由取得建立師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)當(dāng)，但是取得建立師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)教材P21。12A【解析】施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序起先施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見(jiàn)教材P21。見(jiàn)教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。見(jiàn)教材15A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面實(shí)行的措施。B16C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本支配時(shí)，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材17B【解析】考察工程變更價(jià)款的確定方法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)18B【解析】考察工程索賠的學(xué)問(wèn)。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按19C【解析】工程預(yù)付款是開(kāi)工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價(jià)款。見(jiàn)教材P項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。見(jiàn)教材P35。21B【解析】考察建筑工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算中主材價(jià)差的計(jì)算。當(dāng)采納主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，22C【解析】考察工程進(jìn)度款的計(jì)算。在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要依據(jù)發(fā)包人和承礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)峻性和偏差產(chǎn)生的緣由是施工成本限24C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已25B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見(jiàn)教材P39。26C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響27C【解析】橫道圖進(jìn)度支配表達(dá)方式較直觀、易看懂支配編制的意圖。見(jiàn)教材P48。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)支配。依據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)劃》,在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。見(jiàn)教材P49。29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算題目，應(yīng)當(dāng)嫻熟。見(jiàn)教材P51。30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)支配中自由時(shí)差最小的工作。見(jiàn)教材P58。31D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度支配、定期跟蹤支配的執(zhí)行狀況、實(shí)行糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度支配。見(jiàn)教材P54。措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有特地的工作部門(mén)和符合進(jìn)度限制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度限制33C【解析】考察建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的管理措施，對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運(yùn)用、工序的合理組織、工作面的34A【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證35A【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括8項(xiàng)工作題中：(1)編制總進(jìn)度支材P59。38B【解析】施工驗(yàn)收質(zhì)量限制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的限制，分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)40A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量支配編制完成的約定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位批精確認(rèn)后執(zhí)行。見(jiàn)教材P67。41C【解析】對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工打算階段限制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計(jì)文件。見(jiàn)教材P65。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危急性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必43B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及強(qiáng)度試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。見(jiàn)教材P70。45C【解析】我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立特地機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見(jiàn)教材P70。46B【解析】用直方圖對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的形態(tài)的視察分析，可以推斷質(zhì)48D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的職責(zé)健康平安管理的目的是愛(ài)護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和運(yùn)用者的健康49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)峻程度來(lái)推斷平安風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率微小，事故后果的嚴(yán)峻程度為重大損失(嚴(yán)峻損害),則平安風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為Ⅲ——中度風(fēng)險(xiǎn)。見(jiàn)教50B【解析】第一類風(fēng)險(xiǎn)源限制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避開(kāi)或者削減事故損失。消退危急故。見(jiàn)教材P95。53D【解析】職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以54B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必需具備的條件有5個(gè)，1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2)應(yīng)當(dāng)履4)相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實(shí)。5)有招標(biāo)所須要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。見(jiàn)教材P121。55C【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、57B【解析】采納工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備選購(gòu)等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見(jiàn)教材P128。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的學(xué)問(wèn)，在我國(guó)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的2%左右，但最61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對(duì)索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見(jiàn)教材62C【解析】工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1)發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2)工程全部權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3)保修責(zé)任的起先等。見(jiàn)教材P143。63B【解析】在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的限制過(guò)程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容與終止等10項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P154。68C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)69D【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度限制的功能有5項(xiàng)，編制資源需求量支配屬于之一。見(jiàn)教材限制。見(jiàn)教材P164。段和保修期。見(jiàn)教材P2。73BC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門(mén)下達(dá)指令。見(jiàn)教材P6。部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。見(jiàn)教材P9。75ABC【解析】在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方托付項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。見(jiàn)教見(jiàn)教材P152。76ABE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛見(jiàn)教材P27。的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員超過(guò)支配用量而增加的費(fèi)用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用、由業(yè)主緣由造成的材料損耗費(fèi)等。見(jiàn)教材P32誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、由于完成額外工作增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)等。見(jiàn)教材P32。84AC【解析】由不同深度的支配構(gòu)成進(jìn)度支配系統(tǒng)，包括總進(jìn)度規(guī)劃(支配)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)85ABC【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)地編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮地因素包括對(duì)不同支配層地標(biāo)識(shí)、不同支配對(duì)象地標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)。見(jiàn)教材P57。86AB【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進(jìn)度綱要、二級(jí)進(jìn)度支配等。見(jiàn)教材P47。87BD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中須要88ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工單89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方90CDE【解析】GB/TI9000-ISO9000(2000版)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過(guò)程方法、基于事實(shí)的決策等8個(gè)原則。見(jiàn)教材P77。91ABE【解析】我國(guó)GB12523—90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值見(jiàn)教材P103。92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系(GB/T24001)的一級(jí)要素規(guī)劃中，包含的二級(jí)要素有四個(gè)，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息溝通、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見(jiàn)教材P106。93AB【解析】考察有關(guān)合同補(bǔ)遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一樣的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同談判會(huì)議紀(jì)要的形式形94AC【解析】依據(jù)建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計(jì)或施工總承包合95ADE【解析】依據(jù)GF-2024-0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》,需由勞務(wù)分包人擔(dān)當(dāng)施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等5項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P136。96ABCD【解析】對(duì)合同價(jià)格的分析包括：合同所采納的計(jì)價(jià)方法及計(jì)量程序，工程款結(jié)算、和同價(jià)格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任97BCE【解析】國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或者概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價(jià)、工程款支付等因素，服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分)1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()P2B.可行性探討階段、施工階段、運(yùn)用階段D.決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)用階段2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是()關(guān)系P5B.合同C.托付和被托付3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()P8B.工作對(duì)象之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件P125、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采納的發(fā)包模式屬于()方式B.分包6、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是()P157、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)覺(jué)施工進(jìn)度滯后是由于其自則為訂正進(jìn)度偏差可以實(shí)行的組織措施是()P16A.調(diào)整選購(gòu)部門(mén)管理人員B.調(diào)整材料選購(gòu)價(jià)格C.增加材料選購(gòu)的資金投入28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(單位：周),工程E可以覺(jué)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)B.將其緊后工作的最早起先時(shí)間推遲1天，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，達(dá)到()的效果P79整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出()的確定P80C.3至5人A.晚8:00至次日早8:00B.晚9:00至次日早7:00C.晚10:00至次日早7:00D.晚10:00至次日早6:0057、依據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書(shū)面合同的時(shí)候是()滯D.2至4品，應(yīng)由()負(fù)責(zé)供應(yīng)P135-13666、建設(shè)工程施工合同交底是指()進(jìn)行交底68、英國(guó)的NEC合同條件是一種()P1二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分)E.運(yùn)營(yíng)脆導(dǎo)致()P115E.損害C.供應(yīng)機(jī)構(gòu)必需經(jīng)發(fā)包人同意D.在缺陷責(zé)任證書(shū)發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人99、與訴訟相比采納糾紛審議委員會(huì)(DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是()P99B.費(fèi)用較低E.終局性B.標(biāo)底C.預(yù)算E.決算一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)的是()。知后()天停止施工。成本的變動(dòng)超過(guò)(),該工作應(yīng)采納新的費(fèi)率或價(jià)格。金額是()元。萬(wàn)元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為()萬(wàn)元。固定部分材(t)水泥(t)木材(t)人工(工日)基期價(jià)格(元)現(xiàn)行價(jià)格(元)施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為()周。為()。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天C.必需通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中全部的質(zhì)量責(zé)任主體38.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買(mǎi)的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事務(wù)中，施工質(zhì)量限制的監(jiān)控主體是()。39.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)()。B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收40.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量支配應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建B.法定代表人41.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行B.適用性全數(shù)檢測(cè)C.功能性抽樣檢測(cè)D.適用性抽樣檢測(cè)42.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是()。A.監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量B.監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C.監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工D.監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量43.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采納逐層深化排查的方法，分析確定其最主要緣由。這種方法是()。D.因果分析圖法44.對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(),B.充溢上下限C.居中且邊界與上下限有較大距離45.依據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是()。撤銷(xiāo)認(rèn)證()后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。51.依據(jù)我國(guó)《職業(yè)病書(shū)目》,屬于物理因素所致白9職業(yè)病是()。67.在NEC合同中，工程師代表的是()的利益。68.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的合同條二、多項(xiàng)選擇題(共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B.業(yè)主托付的工程詢問(wèn)單位C.業(yè)主托付的工程監(jiān)理單位E.施工單位72.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)73.應(yīng)用動(dòng)態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可實(shí)行的組織措施包括()。A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工E.改進(jìn)施工方法74.可以擔(dān)當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有()。A.為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)的一個(gè)工程詢問(wèn)單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B.實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是()。D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金運(yùn)用支配，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過(guò)偏差緣由分析，預(yù)料未完工程施工成本E.防止分包商的索賠77.下列各種狀況中，施工單位可索賠施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的是()。A.完成額外工作而增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)B.業(yè)主方未剛好供應(yīng)施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C.機(jī)械配置緣由導(dǎo)致機(jī)械工效降低而增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)D.施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi).E.經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)78.承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的狀況有()。正確的有()。96.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,轉(zhuǎn)包行為有()。A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)干脆的下級(jí)部門(mén)A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)23、某分項(xiàng)工程支配工程量3000m3,支配成本15元/m3,實(shí)際完成工程量2500m3,實(shí)際成本20A、拖后7500元B、提前7500元B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為10,工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工作K只有M,N33、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目35、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是擔(dān)36、通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或支配，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)運(yùn)行的核心D、施工質(zhì)量支配編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范38、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)()40、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB、50300-2024),對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)0B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件限制、和規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核C、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能擔(dān)當(dāng)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由)辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。B、工期長(zhǎng)，工程量變更幅度不太大C、工期短，工程量變更幅度不太大二、多項(xiàng)選擇題C、工程物資選購(gòu)工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動(dòng)用前打算工作進(jìn)度9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括)12、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采納了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)時(shí)00E、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備運(yùn)用前應(yīng)由承包人一、單項(xiàng)選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.依據(jù)我國(guó)《建筑法》,合同約定由工程承包單位選購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定詳細(xì)品牌2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量支配組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由()擔(dān)當(dāng)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D4.建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是()。A.制定系統(tǒng)質(zhì)量限制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量限制支配C.分析系統(tǒng)質(zhì)量限制界面D.5.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門(mén)戶主持者的是()。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主托付的工程顧問(wèn)公司D.施工單位6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和()。A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為7.在進(jìn)行施工進(jìn)度限制時(shí)，必需樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則時(shí)()。B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，限制工程的進(jìn)度8.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度支配應(yīng)與()A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門(mén)C.投資方D.選購(gòu)和供貨方9.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出支配時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()A.前期工作B.主要分項(xiàng)工程C.企業(yè)管理費(fèi)D.施工成本考核10.施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本支配B.施工成本預(yù)料C.施工成本核算D.施工成本考核A.偏小、須要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟(jì)12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制措施中，采納信息技術(shù)協(xié)助進(jìn)度限制屬于進(jìn)度限制的()措施。13.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有；1項(xiàng)目的工作編碼；2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3編制各層進(jìn)度支配；4進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對(duì)上述思想動(dòng)作而言，A.2-4-1-3B.1-2-4-3C.1-3-4-2A.報(bào)批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合同責(zé)任D.主旨責(zé)任則其價(jià)格應(yīng)()。21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的()構(gòu)成。誤的補(bǔ)償是()。28.已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲起先時(shí)間為14,最起先時(shí)間為10;工作C的最遲完成時(shí)間為16,最早完成時(shí)間為14;工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為()天。30.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，相宜的做法是()防治屬于()問(wèn)題。33.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)用()組織。則應(yīng)調(diào)整()。則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。A.董事會(huì)B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì)45.某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%,材料費(fèi)占55%,其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20%,其余未發(fā)生變更，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為()萬(wàn)元。46.某業(yè)主欲投資建立一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。47.依據(jù)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范)(GB/T50326-2024),項(xiàng)目管理規(guī)劃分為()。48.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配的特點(diǎn)之一是()。B.不能在圖上干脆顯示工作起先與結(jié)束時(shí)間，但可以干脆顯示自由時(shí)D.可以在圖上干脆顯示工作起先與結(jié)束時(shí)49.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。人或發(fā)包人違約后，另一方可要求()擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。51.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指()對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確牢靠的評(píng)價(jià)。A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C.各單位行政主管部門(mén)D.公正的第52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是()。C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.53.限制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確()A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及協(xié)作或參與部門(mén)(或個(gè)人)D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系54.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是()A.更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸B.變更工程質(zhì)量等級(jí)要求C.增減合同中約定的工作量D.變更工程施工的時(shí)55.國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)當(dāng)首選()方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟56.在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包這如屬項(xiàng)目總承包合同中為指定者，則其能否擔(dān)當(dāng)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須先征得()的同意。A.項(xiàng)目施工單位B.業(yè)主代表C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)主管部門(mén)57.編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)；一般將施工段的劃分、施工依次的支配列入施工組織設(shè)計(jì)的()部A.施工進(jìn)度支配B.施工總面積圖C.施工部署和施工方案A以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的()要求態(tài)限制的()。的質(zhì)量限制系統(tǒng)應(yīng)由()負(fù)責(zé)建立。二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)A.保留金B(yǎng).履約擔(dān)保書(shū)C.銀行保函D.投保保函E.報(bào)稅支票73.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2024),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。74.依據(jù)(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范),工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括()75.關(guān)于質(zhì)量限制與管理的說(shuō)法，正確的有()A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B.質(zhì)量限制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系76.關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有()A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理77.依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是()A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)78.在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢砸罁?jù)()等分層方法獲得質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。79.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括()等。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C.定期跟蹤進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況D.實(shí)行糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度支配80.當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度不符時(shí)，須要對(duì)網(wǎng)絡(luò)支配做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()A.調(diào)整關(guān)鍵路途的長(zhǎng)度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增減工作項(xiàng)目D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果82.為了貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況建立健全本企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)基本要求有()。100.依據(jù)我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-86),1C2C3B4D5C6B7A8D9BCBDACDBCADCABDADAAAAABCCDBDBDCCDAACBACDAADACDABABABBCABACBDBD二、多項(xiàng)選擇題答案1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目起先到完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2限制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。P15A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。P25A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。P31A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目全部工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。P16A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。P建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)限制的責(zé)任由()擔(dān)當(dāng)。PA、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位9、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同實(shí)施工程中工程師同意采納承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()。PA、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或共享B、發(fā)包人擔(dān)當(dāng)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師依據(jù)約定分擔(dān)或共享D、承包人擔(dān)當(dāng)或享有應(yīng)按()要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。PA、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場(chǎng)平安11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本支配假如得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)(),并重新編制成額12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的托付，供應(yīng)代表托付方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。P13、某工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在支配執(zhí)行狀況的檢查中，發(fā)覺(jué)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是()。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早起先時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早起先時(shí)間拖后1天14、依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目物資選購(gòu)管理程序，物資選購(gòu)首先應(yīng)()PA、擬定物資選購(gòu)合同B、明確選購(gòu)的要求、選購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行選購(gòu)策劃，編制選購(gòu)支配15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。PA、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)16、在建筑材料選購(gòu)合同中，托付運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一樣時(shí)，正確的做法是()。PA、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)18、某工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作F的最早起先時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早起先時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲起先時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。P19、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是()。A、工作量限制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本支配是一種()成本支配。P21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是()。P22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。PA、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人平安交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要23、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()。PA、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目選購(gòu)與資源管理規(guī)劃24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由()擔(dān)當(dāng)。P25、施工成本限制的基本步驟為()。P26、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()。PA、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、干脆工程費(fèi)27、下列進(jìn)度限制措施中，屬于管理措施的是()。PA、建立進(jìn)度限制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。PA、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使P配15%,材料費(fèi)占60%,其他為不行調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%,則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為()萬(wàn)元。P()確定。P45、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是()。PA、對(duì)環(huán)境愛(ài)護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有C、對(duì)生產(chǎn)平安事故的防范提出指導(dǎo)看法D、將保證平安施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案46、施工平安限制程序包括：①平安技術(shù)措施支配的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目平安技術(shù)措施支配；③平安技術(shù)措施支配的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)詳細(xì)建設(shè)工程項(xiàng)目的平安目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確依次是()。P47、下列索賠事務(wù)中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是()。PA、工程變更B、工程暫停C、材料價(jià)格上漲D、工期延期48、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動(dòng)室()。P49、平安事故調(diào)查組在查明工程事故狀況后，假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一樣看法，有權(quán)提出結(jié)論性看法的部門(mén)是()。PA、企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)C、平安生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)D、勞動(dòng)行政主管部門(mén)50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員()。PC、探討分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量限制的目標(biāo)是()。P52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是()。PA、對(duì)影響運(yùn)用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織督C、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收看法書(shū)D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)平安的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)覺(jué)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持緣由，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。P54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的支配工作量為2400m3,支配單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?,實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為()。P55、施工項(xiàng)目的平安檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。P來(lái)源安，通學(xué)校A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、專職平安員D、企業(yè)平安生產(chǎn)部門(mén)56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資限制，首先進(jìn)行的工作是()。PA、分析投資構(gòu)成，確定投資限制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資限制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資限制的支配值D、收集閱歷查和評(píng)價(jià)，稱為()。PA、持續(xù)改進(jìn)B、管理評(píng)審C、系統(tǒng)評(píng)審D、內(nèi)部審核58、建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目可行性探討報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。P60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是()。P61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬(wàn)立方米。合同約每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%,超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為()萬(wàn)元。P62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比支配進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇()的工作，壓63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。PC、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的D、愛(ài)護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失P效運(yùn)行的要素是()。P65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是()。PA、涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢66、在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人假如發(fā)覺(jué)工程承包人的人員工作不力，可以要求()PA、終止承包人合同B、承包人調(diào)換有關(guān)人員