公司技術員個人年終工作總結

Word版本，下載可自由編輯公司技術員個人年終工作總結一、進度掌握

依據(jù)年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面:

1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力估量不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管情況。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常消失停工待料情況，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組獲得準時有效的貫徹落實。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采用了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理學問，掌控更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提升自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產的進展作出更大的貢獻。針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采用了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然曾經消失過一些質量滑坡情況也都準時獲得認識決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程利用省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價掌握在造價掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手

1.盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領導共同研發(fā)打算在建筑平面上依據(jù)xx設計院的圖紙施工，但結構上依據(jù)xx設計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)省成本近百萬元;我們還利用技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也利用提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質嘉獎。

2.對于施工過程中消失的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格落實圖紙變更審批制度，全部變更必需經過總經辦審批方可落實。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望利用省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格依據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到