【某廣告公司的固定資產(chǎn)管理調(diào)查（報告）3700字】

關于S廣告公司的固定資產(chǎn)管理調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u18368關于S廣告公司的固定資產(chǎn)管理調(diào)查報告 110621一、前言 110122二、S廣告公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 120743三、S廣告公司固定資產(chǎn)管理存在的問題 2344（一）固定資產(chǎn)日常應用和維護不合理 225335（二）固定資產(chǎn)管理流程不規(guī)范 315248（三）固定資產(chǎn)管理的事務處理不及時 331189四、S廣告公司固定資產(chǎn)管理方案設計 325991（一）做好日常固定資產(chǎn)維護工作 329409（二）創(chuàng)立固定資產(chǎn)管理信息化管理系統(tǒng) 419894（三）固定資產(chǎn)管理實施監(jiān)管制度 46144（四）加強各部門之間的協(xié)調(diào) 4一、前言隨著我國進行體制改革的不斷落實，以及機構(gòu)改革對企業(yè)帶來的各種機遇和一系列問題，企業(yè)固定資產(chǎn)管理難度越來越大，問題層出不窮。因此，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的水平，對企業(yè)的各項發(fā)展有著非常深遠的意義。本篇文章的研究對象是S廣告有限公司，主要針對該公司固定資產(chǎn)管理情況，利用效果等方面進行分析研究。進一步梳理出該公司固定資產(chǎn)管理的各種問題及成因，通過分析S廣告公司的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀提出解決性的一些解決方案，最終為企業(yè)制定健全的固定資產(chǎn)管理方案。二、S廣告公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀S廣告公司的固定資產(chǎn)以《企業(yè)會計準則》的規(guī)定為依據(jù)，對固定資產(chǎn)實行嚴格確認的原則，并通過《準則》給固定資產(chǎn)分類，從而進行固定資產(chǎn)管理。并且從實際角度出發(fā)對固定資產(chǎn)進行不定期的檢查、維持。S廣告公司的特色的管理需求，把其所持有的固定資產(chǎn)按照使用的領域進行了大體的分類。S廣告公司的資產(chǎn)大致上由四個部分組成，分別為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程，其固定資產(chǎn)主體又可以分為正式資產(chǎn)、已報廢資產(chǎn)、正在維修的固定資產(chǎn)、置換固定資產(chǎn)、捐贈資產(chǎn)等。公司2018-2020年固定資產(chǎn)變化如表1所示，固定總資產(chǎn)變化趨勢如圖1所示：表1公司2018-2020年固定資產(chǎn)變化（單位：萬）2018年2019年2020年正式資產(chǎn)300328396已報廢資產(chǎn)517398在維修資產(chǎn)232867置換固定資產(chǎn)415375捐贈資產(chǎn)121821總固定資產(chǎn)427500657圖1公司2018-2020年總固定資產(chǎn)變化趨勢近幾年來S廣告公司的資產(chǎn)數(shù)量一直在不斷增加，其中固定資產(chǎn)的所占有的比重卻變得越來越大。根據(jù)對S廣告公司的經(jīng)營情況進行分析，一方面是因為S廣告公司所提供的產(chǎn)品及服務，得到越來越多的人的認可，購買和使用S廣告公司所提供的產(chǎn)品的人也就越來越多，由于S廣告公司要提供服務，服務水平也在日益提升，這導致了S廣告公司形成良性的循環(huán)。所以使S廣告公司固定資產(chǎn)總和大幅度的提升，固定資產(chǎn)管理的任務量也隨著其不斷地增加，難度也有所加大。三、S廣告公司固定資產(chǎn)管理存在的問題（一）固定資產(chǎn)日常應用和維護不合理S廣告公司在管理方法上十分重視固體資產(chǎn)的購買，轉(zhuǎn)移和處置。但是在從購置財產(chǎn)到處置財產(chǎn)的期間，日常使用和維護只是走了個過場，并沒有得到大家的注意，而相關人員也沒有發(fā)現(xiàn)這個漏洞。在日常使用的固定資產(chǎn)中，由于對實際操作人員的學習和培訓不足，他們?nèi)狈Ψ乐构潭ㄙY產(chǎn)損壞的意識。另外，公司不要求使用者按時填寫固定資本申請記錄，在績效評估中也不包括問責制。因此就出現(xiàn)了一些操作工隨意操作的現(xiàn)象，而相關的監(jiān)督機構(gòu)則不愿也基本上無法監(jiān)督操作工是否合理地使用了固定資產(chǎn)。由于上述種種原因，導致S廣告公司的固定資產(chǎn)使用期限大大減少，甚至出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象。此外，S廣告公司在購買保險資金雄厚的情況下，缺乏對相關機械設備的深入分析和評論，僅依靠相關人員的工作經(jīng)驗來主觀弄清機械設備是否需要投保，如此一來就導致了該投保的設備沒有投保，不該投保的卻購買了巨額保險的情況出現(xiàn)，從而浪費企業(yè)大量的有限資源。（二）固定資產(chǎn)管理流程不規(guī)范企業(yè)想要管理好固定資產(chǎn)、使固定資產(chǎn)發(fā)揮其最大的價值，一定要有一個規(guī)范、清晰的固定資產(chǎn)管理流程。S廣告公司的固定資產(chǎn)管理流程，僅僅只對固定資產(chǎn)管理的程序中的一部分環(huán)節(jié)提出了要求和描述，沒有直接對固定資產(chǎn)管理流程制定詳細的要求，在S廣告公司的在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)，S廣告公司的管理者檢查工作的時候只看重后的指標，達到標準后便不在干預工作，忽視了對員工詳細的專業(yè)的指導，對轉(zhuǎn)資過程中的信息沒有應有的重視。（三）固定資產(chǎn)管理的事務處理不及時在所有企業(yè)中，固定資產(chǎn)的管理最重要的問題就是發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，很多固定資產(chǎn)管理的問題都是由于沒有得到及時的處理，導致固定資產(chǎn)管理困難。長期如此對企業(yè)是百害而無一利的，不僅會影響企業(yè)的日常運作、經(jīng)濟效益，甚至對企業(yè)的長期發(fā)展也具有一定的影響。對于S廣告公司來說也同樣如此，S廣告公司的固定資產(chǎn)事務不及時反饋的原因主要反映在：S廣告公司的固定資產(chǎn)分布于廣泛，沒法進行對固定資產(chǎn)采取集中管理，若要求員工現(xiàn)場對固定資產(chǎn)進行清點，又會存在著很多的不便利，這將導致S廣告公司對固定資產(chǎn)的日常管理活動中無法擁有時效性，同時也從一定程度上加大了S廣告公司的固定資產(chǎn)管理難度。四、S廣告公司固定資產(chǎn)管理方案設計（一）做好日常固定資產(chǎn)維護工作S廣告公司機械設備的日常維護是不可避免的。但是，該公司一直被困在機械設備的修理工作中，并且沒有提前預防損壞機械設備的問題。這也導致了S廣告公司在固定資產(chǎn)的維護上面產(chǎn)生高昂成本。因此，建議S廣告公司可以根據(jù)以下對策，做好預防檢修工作，以節(jié)省機械設備的維修費用。一是進一步組織操作人員的學習和培訓，提高操作人員對機械設備的實際操作水平，減少因不合理的實際操作而造成的機械設備損壞情況的發(fā)生，并要求他們做好機械和設備的日常維護工作來延長固定資產(chǎn)的使用壽命。其次，要鼓勵設備維護人員重新申請部分還可以使用的被替換零件，由于損壞而被替換的零件通常還有許多仍可使用的組件。但是目前由于對回收這些能用的部件的工作沒有任何形式上的獎勵，導致這部分組件被丟掉，白白浪費資源。因此，建議設備維護人員每次回收尚且可用的零件時，給他們一定比例的獎金。這樣，公司不僅可以降低購買大修零件的成本，還可以提高維修員工的積極性和薪水，增強他們對公司的信任和滿意度。（二）創(chuàng)立固定資產(chǎn)管理信息化管理系統(tǒng)伴隨著我國信息化的發(fā)展，企業(yè)的信息化管理已經(jīng)變成了發(fā)展的必然趨勢。S廣告公司的固定資產(chǎn)管理也同樣需要信息化，S廣告公司想要快速且有效地提高固定資產(chǎn)管理水平，必然要有一套完整且高效的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。S廣告公司可以使用手機APP應用程序，用這個手機APP來幫助企業(yè)完成固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資、使用、報廢等一系列固定資產(chǎn)管理工作，這可以使這些工作簡化，還有助于固定資產(chǎn)管理人員更加快捷的完成固定資產(chǎn)管理工作，利用智能手機配合開發(fā)的APP應用，就可以讓工作人員實現(xiàn)隨時對管理中出現(xiàn)的問題進行處理，使S廣告公司固定資產(chǎn)管理更加的高效。（三）固定資產(chǎn)管理實施監(jiān)管制度S廣告公司應將企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理分成三步，也就是事前、事中、事后，對這三個階段施行不通的監(jiān)管制度，事前的監(jiān)督管理包括投資方面的有關問題、投資規(guī)模的大小、投資對公司能帶來的價值、以及對投資的風險進行評估。事中的監(jiān)管首先是固定資產(chǎn)的驗收、以及前文提到的驗資，其次就是固定資產(chǎn)管理員應該對固定資產(chǎn)進行檢查，最后要檢查采購固定資產(chǎn)的流程是否合理、規(guī)范。事后的監(jiān)管就是對報廢的固定資產(chǎn)審批再進行檢查，明確報廢資產(chǎn)的及時回收問題，讓回收的過程符合標準。（四）加強各部門之間的協(xié)調(diào)S廣告公司固定資產(chǎn)管理流程中所有部門需要加強協(xié)作的意識，明白固定資產(chǎn)的管理需要他們的協(xié)調(diào)與配合，要在工作中進行有效的溝通，使企業(yè)中各個部門能夠明確自己的職責所在，在管理層的管理下，各個部門都能夠從其部門的職能特性對固定資產(chǎn)承擔其職能，在互相協(xié)作的過程中找到自己部門的偏重，這樣便可以避免很大一部分的固定資產(chǎn)浪費，同時也能是固定資產(chǎn)的損耗降到最低，從而提高S廣告公司的生產(chǎn)于經(jīng)濟效益。5結(jié)束語固定資產(chǎn)管理是一項細致而又繁雜的工作，是企業(yè)管理的重中之重，要想提高企業(yè)的管理能力，就必須要把固定資產(chǎn)的管理工作做好、做到位。本篇文章的研究對象是S廣告有限公司，主要針對該公司固定資產(chǎn)管理情況，利用效果等方面進行分析研究。進一步梳理出該公司固定資產(chǎn)管理的各種問題及成因，然后針對其問題得出以下結(jié)論：基于對該公司固定資產(chǎn)采購管理的研究，進而得出，公司若想長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強自己的內(nèi)部管理制度，部門也要職權(quán)分離、分工明確。另外在采購固定資產(chǎn)時，可以進行招投標過程。該公司固定資產(chǎn)盤點機制不規(guī)范，盤點工作分工不明確，重視程度不高，因此在后期經(jīng)營發(fā)展過程中，該公司要重視固定資產(chǎn)的盤點工作，完善相關盤點制度，盤點工作不能只交由財務部門完成，各部門應該清楚自己的職責是什么。通過本文的研究，該公司在固定資產(chǎn)處置與閑置方面存在不足之處，造成嚴重的資金浪費現(xiàn)象，為解決該問題，公司應該合理采購固定資產(chǎn)，盡可能減少資源閑置及資金浪費。參考文獻[1]呂珂,石陳錦.中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究——以S制藥公司為例[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020(16):3.[2]張志恒.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策——以通信設備公司為例[J].經(jīng)營者,2020.[3]