醫(yī)院呼吸內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃范文三篇

醫(yī)院呼吸內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃范文三篇

最新醫(yī)院呼吸內(nèi)科護(hù)士工作規(guī)劃范文三篇

寫工作規(guī)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。規(guī)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。這篇關(guān)于最新醫(yī)院呼吸內(nèi)科護(hù)士工作規(guī)劃范文文章是為您搜集的，盼望對大家有所幫忙！

最新醫(yī)院呼吸內(nèi)科護(hù)士工作規(guī)劃范文三篇

在新的一年降臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：

一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平

1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20xx年1月起，每周晨間堅(jiān)持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持專科理論小考試，每季度堅(jiān)持專科理論統(tǒng)考，已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)展約束，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

2、護(hù)士每月輪番進(jìn)展理論主講，其目的加深并穩(wěn)固個(gè)人理論學(xué)問，樹立個(gè)人自信念，提高個(gè)人語言表達(dá)力量。

3、每月進(jìn)展一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。

4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。

5、積極參與醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，以拓展業(yè)務(wù)學(xué)問、提高自我力量為主的原則進(jìn)展學(xué)習(xí)。

二、提高根底護(hù)理質(zhì)量

1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個(gè)病區(qū)進(jìn)展監(jiān)視與治理。

2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。

3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必需馬上更換。

4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士進(jìn)步行檢查。

2、把握無菌操作原則，削減輸液反響的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增加護(hù)士的無菌操作觀念。

3、削減治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格根據(jù)無菌操作原則進(jìn)展操作。

5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必需更換針頭，嚴(yán)格消毒。

6、每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進(jìn)展清掃。

7、做好病區(qū)終末消毒工作。

四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一留意”制度。

2、防止過失事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增加個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)展約束，削減過失事仔細(xì)認(rèn)真完成每項(xiàng)工作。

3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必需仔細(xì)精確的對住院病人進(jìn)展各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特別大事的發(fā)生，針對疾病變化及特別的問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)展處理。

5、對過失事故的發(fā)生，進(jìn)展分析總結(jié)。

6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培育。

五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作

1、與醫(yī)生進(jìn)展溝通，做到“不懂就問”、“不清晰就問”、“不明白就問”。

2、敬重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)展溝通處理。

3、醫(yī)護(hù)之間做好協(xié)作，爭取為病人做到的診療護(hù)理工作。

4、團(tuán)結(jié)全都，積極進(jìn)取。

六、提高護(hù)理文書質(zhì)量

1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成狀況。

2、針對特別疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會，對好的護(hù)理文書進(jìn)展?fàn)幷摚阎鸩教岣叽蠹业奈淖直磉_(dá)力量和護(hù)理文書的標(biāo)準(zhǔn)性。

3、仔細(xì)認(rèn)真按醫(yī)囑進(jìn)展護(hù)理記錄。

4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。

七、提高效勞水平

1、做好科室新入病人的接待工作，微笑效勞，仔細(xì)宣教。

2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)展相關(guān)疾病安康指導(dǎo)。

3、仔細(xì)為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。

4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。

最新醫(yī)院呼吸內(nèi)科護(hù)士工作規(guī)劃范文三篇

一、連續(xù)深化貫徹落實(shí)創(chuàng)立活動

1、探究責(zé)任護(hù)士模式：實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成4個(gè)小組，下設(shè)責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、幫助護(hù)士等，制定不同層級護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，幫助完成日常生活護(hù)理。

2、轉(zhuǎn)變效勞理念：將人文關(guān)心融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候，多一句關(guān)心，多做一些安康指導(dǎo)；制造適合病人活動的環(huán)境，削減病人跌倒和其他意外損害發(fā)生率；特別檢查前后準(zhǔn)時(shí)告知，削減病人疑慮，增加依從性，提高治療效果。

3、拓展效勞內(nèi)涵：依據(jù)病人需求，供應(yīng)共性化、連續(xù)性護(hù)理效勞。連續(xù)完善出院病人“電話隨”，給病人供應(yīng)更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延長到院外。注意與病人的溝通溝通，關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反響、社會支持等，讓病人體會到周到、細(xì)致、全面的護(hù)理效勞。

4、注意患者意見的反應(yīng)：對患者提出的治療、護(hù)理及費(fèi)用等問題予以急躁地解答，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。

二、安全治理，注意環(huán)節(jié)

1、以核心制度為指引，保障護(hù)理安全。

2、組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士治理?xiàng)l例》，增加護(hù)士法律法規(guī)意識。

3、對科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)展定期檢查，嚴(yán)格交接，標(biāo)準(zhǔn)治理。

4、對病人進(jìn)展安全意識教育，準(zhǔn)時(shí)簽訂安全協(xié)議書。

5、對有安全隱患的病人進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)評估，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)牌。

6、進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。

7、準(zhǔn)時(shí)填寫上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷、安全隱患、不良大事并組織爭論，提出改良措施。

8、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，全面了解病情，供應(yīng)病情動態(tài)信息，準(zhǔn)時(shí)訂正提示醫(yī)生工作中的失誤及缺乏。

9、質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)治理上注意重點(diǎn)，不合理流程準(zhǔn)時(shí)改良。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，確愛護(hù)理安全

1、全民參加，人人樹立質(zhì)量治理意識。

2、建立檢查、考評、反應(yīng)制度、電話回訪，設(shè)定可追溯機(jī)制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺問題，提出整改措施

3、進(jìn)一步簡化標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，實(shí)行三級考評制度，定期檢查，發(fā)覺記錄缺陷準(zhǔn)時(shí)指正，組織分析爭論，提出改良措施。

4、每月對護(hù)理安全隱患、護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展緣由分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改良措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)峻過失及事故發(fā)生。

6、對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備性能完好。

7、定期抽查護(hù)理人員對危險(xiǎn)值的流程、范圍把握狀況，全面提高護(hù)士的病情觀看力量。

四、抓好三基及專科技能培訓(xùn)，要求人人過關(guān)

1、要求新進(jìn)院的護(hù)士及低年資護(hù)士對24項(xiàng)根本技能操作必需全部達(dá)標(biāo)，要求在實(shí)際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有規(guī)劃進(jìn)展理論操作考核。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)，制定出季度、月專科理論與技能的培訓(xùn)考核規(guī)劃。

3、低年資護(hù)士制定護(hù)士主管、護(hù)士長助理專人帶教，護(hù)士長定期抽查?？茖W(xué)問把握狀況。

4、加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，每月一次護(hù)理制度、法律法規(guī)、護(hù)士禮儀等綜合學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

五、注意品牌塑造，優(yōu)化效勞流程，提高護(hù)理實(shí)效

1、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護(hù)士美妙專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，并由護(hù)理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全科護(hù)士的語言、效勞、行為舉止。

2、“無縫護(hù)理”進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)：本著以“患者需求為中心，以患者滿足為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個(gè)環(huán)節(jié)的治理，細(xì)化護(hù)理效勞內(nèi)容，提升主動效勞意識，為患者供應(yīng)連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護(hù)理效勞。

3、“護(hù)理效勞”的運(yùn)行及完善：通過晨會提問，帶著護(hù)士學(xué)習(xí)培訓(xùn)“護(hù)理效勞”的內(nèi)容，反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作的高效率及病人的滿足度，為患者供應(yīng)質(zhì)的效勞。

4、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引，每月進(jìn)展一次滿足度自測，建立意見簿，定期召開工休座談會，發(fā)覺問題、糾紛準(zhǔn)時(shí)解決，努力實(shí)現(xiàn)“效勞零投訴、工作零失誤”的工作目標(biāo)。

六、加強(qiáng)專科急救技術(shù)、應(yīng)急突發(fā)大事的治理培訓(xùn)

1、加強(qiáng)對科室護(hù)理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案學(xué)問的培訓(xùn)，充分培育護(hù)士觀看病情、協(xié)作搶救、遇意外大事的處理力量。

2、不定期檢查護(hù)理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的把握狀況。

七、加強(qiáng)人才治理，合理使用人力資源

1、實(shí)行彈性排班，依據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人供應(yīng)質(zhì)的護(hù)理效勞。

2、依據(jù)護(hù)理人員的職稱、資格，實(shí)行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，如安排年資深、閱歷豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較重的患者，年資淺的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。

3、充分發(fā)揮科室護(hù)士長助理的工作積極性，依據(jù)不同特點(diǎn)安排、安排相應(yīng)的治理工作；安排助理參與本科室夜班輪值，實(shí)行夜間負(fù)責(zé)制。

最新醫(yī)院呼吸內(nèi)科護(hù)士工作規(guī)劃范文三篇

一、積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)

護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)動全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間，參與腸道門診工作，確保了腸道門診順當(dāng)進(jìn)展。參與衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血效勞10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益效勞15余人次，

二、圍繞創(chuàng)立“二甲”醫(yī)院的工作重心，積極開展工作

1.為落實(shí)“二甲”評審的各項(xiàng)預(yù)備工作，護(hù)理部根據(jù)“二甲”護(hù)理治理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)展分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程安排完成各項(xiàng)工作。護(hù)理定期對各科室的預(yù)備狀況進(jìn)展檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。

2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到邵逸夫醫(yī)院、xx市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進(jìn)的治理理念、治理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的缺乏之處，為創(chuàng)立等級醫(yī)院做預(yù)備。

三、連續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

1.護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查根底上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)治理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》。護(hù)理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)展檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量。

2.為更好地標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了《晨會交*細(xì)則》、《床頭交*程序》、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)展考核。

3.半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)50余次。對檢查中發(fā)覺的問題要求科室準(zhǔn)時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)展反應(yīng)性檢查，取得了較抱負(fù)的成績。

4.護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)展分析，提出整改措施。

5.護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)治理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有規(guī)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，疾病護(hù)理查房2次，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作（心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等）的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)93.5%，考核合格率達(dá)100%。

四、改良效勞流程，改善效勞態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心

1.積極參加病區(qū)效勞中心建立。三月中旬病區(qū)一站式效勞中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員參加該部門。“中心”的成立標(biāo)準(zhǔn)了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的全都好評。

2.為適應(yīng)廣闊患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫(yī)院對輸液室進(jìn)展了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)展改造。首先，優(yōu)化護(hù)理人員構(gòu)造、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部克制困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的配備。其次，實(shí)行了彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，解決了輸液頂峰期排長隊(duì)的現(xiàn)象。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個(gè)安全、溫馨、和諧的場所。第五，改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿足度上升達(dá)90%以上，在四月份醫(yī)院“滿足窗口，滿足職工”評比活動中，輸液室被評為“滿足窗口”。

3.各病區(qū)克制人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難連續(xù)開展出院病人的延長效勞。半年來病區(qū)與延長效勞中心完成出院病人電話回訪3859人次，信訪437人次，家訪374人次，回訪率達(dá)97.3%。在延長效勞過程，得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚(yáng)屢次，也收到很多合理的意見及建議。

4.上半年護(hù)理