房地產管理制度

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總則

第一章組織機構

一、崗位設置原則

工程部崗位調設置根據以下原則：(1)精干高效的原則;(2)敏捷彈性、相對穩(wěn)定的原則;(3)因事設崗的原則;

二、組織機構

1.工程部的編制

工程部是公司全部工程項目唯一的組織協(xié)調機構，也即公司全部開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構。

依據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理(公司副總經理)、總工程師、項目部人員組成。

工程部經理(副總經理)、總工程師對公司開發(fā)全部項目負責并管理。

2.現(xiàn)場項目部編制

現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經理(副總經理)及總工的領導，并對其負責。

項目部人員編制及組成依據開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經理1名，內勤1名，專業(yè)工程師若干(一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。

本著敏捷彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設置。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，依據工程部實際狀況和項目人員的表現(xiàn)狀況進行工程部崗位重新調整支配。

3.工程部組織機構圖

4.工程部人員編制圖

其次章部門職能

一、工程部部門職能

工程部是公司全部工程項目唯一的施工管理、質量監(jiān)督、組織協(xié)調機構。主要職能包括：

1.協(xié)作公司進行項目前期運作，設計規(guī)劃的論證與可行性分析;

2.負責工程開工前的預備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，制造“七通一平”，保證工程按時開工;

3.負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬;

4.負責公司開發(fā)全部工程項目施工過程中質量、進度、投資的掌握管理;

5.嚴格根據國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質量監(jiān)督和技術管理;審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進度，確保按時完成任務;指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;

6.組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作;負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

7.幫助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并催促施工單位準時進行修理。

二、項目部部門職能

現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調機構，其主要職能如下：

1.項目部實行項目經理領導下專業(yè)工程師負責制;

2.組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的內外部關系;

3.組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更確實認，工程建設技術指導工作。

4.組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作;

5.負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

6.負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、平安管理工作，確保項目目標的實現(xiàn);

7.負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調;

8.對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。

第三章職位說明書

一、工程部經理

職位名稱工程部經理所屬部門工程部

直接領導總經理工作場所辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負責全部開發(fā)項目工程管理，

作好質量、進度、投資、平安掌握，作好各方主體、內外部關系的協(xié)調，作好合同管理。

負責工程部日常管理，接受公司總經理的領導;

職位要求

1.要求熟識房地產開發(fā)項目工作程序;熟識相關法律法規(guī);

2.嚴格掌握全部工程項目按公司要求實施，協(xié)調解決各項目問題;

工作內容

1.主持工程部的日常行政和項目目標管理工作;保證工程部工作順當開展，保證項目按目標實施;

2.參加項目可行性討論、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術人員參加設計方案論證，參加施工圖會審;幫助前期工作的開展，確保工程按時開工;

3.組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂;

4.審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位施工組織設計和專項方案;

5.對全部工程建設進度、質量、本錢、平安負責。協(xié)調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目供應服務和掌握;

6.組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。

7.完成公司領導交辦的其他任務;

二、總工程師

職位名稱總工程師所屬部門工程部

直接領導總經理工作場所辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負責領導、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術支持與論證工作;

接受公司總經理的直接領導;

職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標準，精通施工流程、質量標準，熟識行業(yè)法律法規(guī)。

工作內容

1.審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并催促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行;仔細閱讀圖紙、組織參加設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。

2.參加對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參加對工程設備和材料的考察和認證。

3.深化施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構平安和使用功能;

4.組織工程質量檢查;組織連接和準時處理施工過程中的質量技術問題;協(xié)作抓好工程進度，平安和本錢掌握，以及各施工單位的協(xié)調工作。

5.全面負責解決設計及施工中消失的重大技術問題;對設計變更進行技術評審，并簽署變更看法;

6.指導物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修詢問和管理指導工作，確保房屋結構平安水電氣使用合理。

7.考核和培育所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的力量。

三、項目部經理

職位名稱項目部經理所屬部門工程部

直接領導工程部經理、總工程師工作場所辦公室、現(xiàn)場

職位概要

為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責項目部日常管理，接受公司工程部經理的領導;

負責開發(fā)項目工程管理，作好質量、進度、投資、平安掌握，作好各方主體、內外部關系的協(xié)調，作好合同管理。

職位要求

要求熟識工程建設及相關報建程序，熟識相關法律法規(guī);

能制定項目質量、進度、投資掌握打算，協(xié)調項目實施過程中各種問題;

工作內容

1.仔細貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)打算。負責工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作支配協(xié)調，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象;

2.協(xié)作工程部經理做好工程前期運作及招標、評標工作。

3.作好項目質量、進度、投資、平安掌握;嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款;掌握工程撥款，依據進度、質量等實際狀況執(zhí)行合同條款;

4.參加審核施工方的施工組織設計，并加以催促落實，組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底;

5.嚴格根據設計要求及規(guī)范要求進行施工程序掌握，到達設計規(guī)范及合同要求，檢查工程質量，嚴把隱藏驗收關，嚴把設計變更和經濟簽證關，催促工地施工平安文明管理;

6.根據監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面催促檢查，落實有關責任制，到達使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求;

7.組織專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，進行專業(yè)招標、評標工作，到達質量牢靠，經濟合理的目標，杜絕不合格設備、材料進場;

8.辦理、參與各單項工程的竣工驗收及分部評定工作;

9.協(xié)調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系;

10.完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售協(xié)作、物業(yè)交接工作及相關售后工作。

四、土建工程師

職位名稱土建工程師所屬部門項目部

直接領導項目部經理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，

接受項目部經理的直接領導;

職位要求

1.要求熟識建筑、結構設計規(guī)范和強制性條文，嚴格把握施工工藝、施工流程、質量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2.要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格掌握分項分部工程驗收制度，制定詳細的工期進度打算與質量保證體系。

工作內容

1.負責專業(yè)范圍內的設計管理、技術分析工作，協(xié)作公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度到達整體進度要求，設計質量滿意設計規(guī)范、標準;確保設計經濟、合理;

2.參加各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;

3.負責土建專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度到達整體進度要求、工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準;

4.參加審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素養(yǎng)及施工力氣，能否滿意該項工程的技術及進度要求。

5.幫助項目經理組織專業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并幫助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度到達整體進度要求，本錢滿意項目本錢掌握要求;

6.嚴把各項施工材料進場關，掌握不合格及未經復試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告消失。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的改變;

7.協(xié)調專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的協(xié)作工作，確保工程整體目標。

8.準時向上級領導反饋現(xiàn)場施工狀況;參加有關專題會議;組織并參加隱藏工程、分部分項工程驗收，并簽署看法。如遇現(xiàn)場緊急狀況應馬上實行必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。

9.協(xié)作物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。

10.完成領導交辦的其他工作;

五、水暖工程師

職位名稱水暖工程師所屬部門項目部

直接領導項目部經理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經理的直接領導;

職位要求

1.要求熟識給排水、暖通設計規(guī)范和強制性條文，嚴格把握施工工藝、施工流程、質量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2.要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格掌握分項分部工程驗收制度，制定詳細的工期進度打算與質量保證體系。

工作內容

1.負責給排水、暖通專業(yè)范圍內的設計管理、技術分析工作，協(xié)作公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度到達整體進度要求，設計質量滿意設計規(guī)范、標準;確保設計經濟、合理;

2.參加各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;

3.負責給排水、暖通專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度到達整體進度要求、工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準;

4.參加審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素養(yǎng)及施工力氣，能否滿意該項工程的技術及進度要求。

5.幫助項目經理組織專業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并幫助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度到達整體進度要求，本錢滿意項目本錢掌握要求;

6.幫助項目經理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù);

7.嚴格監(jiān)督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現(xiàn)場;對甲供設備材料，認真進行市場調研、比較;隨時了解給排水、暖通工程設備、施工材料市場行情;對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的改變;

8.協(xié)調專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的協(xié)作工作，確保工程整體目標。

9.準時向上級領導反饋現(xiàn)場施工狀況;參加有關專題會議;組織并參加隱藏工程、分部分項工程驗收，并簽署看法。如遇現(xiàn)場緊急狀況應馬上實行必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。

10.協(xié)作物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。

11.完成領導交辦的其他工作;

六、電氣工程師

職位名稱電氣工程師所屬部門項目部

直接領導項目部經理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經理的直接領導;

職位要求

1.要求熟識強電、弱電設計規(guī)范、電氣設備技術標準及其他強制性條文，熟識施工驗收規(guī)范，嚴格把握施工工藝、施工流程、質量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2.要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格掌握分項分部工程驗收制度，制定詳細的工期進度打算與質量保證體系。

工作內容

1.負責電氣(強、弱電)專業(yè)范圍內的設計管理、技術分析工作，協(xié)作公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度到達整體進度要求，設計質量滿意設計規(guī)范、標準;確保設計經濟、合理;

2.參加各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;

3.負責電氣專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度到達整體進度要求，工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準;

4.參加審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素養(yǎng)及施工力氣，能否滿意該項工程的技術及進度要求。

5.幫助項目經理組織專業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并幫助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度到達整體進度要求，本錢滿意項目本錢掌握要求;

6.幫助項目經理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù);

7.嚴格監(jiān)督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現(xiàn)場;對甲供設備材料，認真進行市場調研、比較;隨時了解強電、弱電工程設備、施工材料市場行情;對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的改變;

8.協(xié)調專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的協(xié)作工作，確保工程整體目標。

9.準時向上級領導反饋現(xiàn)場施工狀況;參加有關專題會議;組織并參加隱藏工程、分部分項工程驗收，并簽署看法。如遇現(xiàn)場緊急狀況應馬上實行必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。

10.協(xié)作物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作;

11.完成領導交辦的其他工作;

七、裝修工程師

職位名稱裝修工程師所屬部門項目部

直接領導項目部經理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責項目裝修工程的全程管理，接受項目部經理的直接領導;

職位要求

1.要求熟識設計規(guī)范、技術標準及其他強制性條文，熟識施工驗收規(guī)范，嚴格把握施工工藝、施工流程、質量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2.要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格掌握分項分部工程驗收制度，制定詳細的工期進度打算與質量保證體系。

工作內容

1.負責裝修專業(yè)范圍內的設計管理、技術分析工作，協(xié)作公司對裝修設計方案、施工圖進行論證，確保設計進度到達整體進度要求，設計質量滿意設計規(guī)范、標準;確保設計經濟、合理;

2.參加各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;

3.負責裝修工程專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度到達整體進度要求，工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準;

4.參加審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素養(yǎng)及施工力氣，能否滿意該項工程的技術及進度要求。

5.幫助項目經理組織專業(yè)范圍內材料招標、評標、議標工作，并幫助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度到達整體進度要求，本錢滿意項目本錢掌握要求;

6.幫助項目經理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù);

7.嚴格監(jiān)督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現(xiàn)場;對甲供設備材料，認真進行市場調研、比較;隨時了解裝修材料市場行情;對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的改變;

8.協(xié)調專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的協(xié)作工作，確保工程整體目標。

9.準時向上級領導反饋現(xiàn)場施工狀況;參加有關專題會議;組織并參加隱藏工程、分部分項工程驗收，并簽署看法。如遇現(xiàn)場緊急狀況應馬上實行必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。

10.協(xié)作物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作;

11.完成領導交辦的其他工作;

第四章工作制度

工程部是公司全部開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調機構，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調、掌握、指揮的權利和責任，工程部需要良好的組織協(xié)調，旨在從工程前期預備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證全部開發(fā)項目按公司目標正常運作。

一、工程部工作目標管理規(guī)定

工程部工作目標和打算包括進度、質量、平安、投資等。

1.工程部工作目標、打算的制定

1.1工程部經理依據公司的總體狀況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和打算、季度工作目標和打算、和月度工作目標和打算。并將工作目標、打算進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

1.2項目經理依據工程部的工作目標、打算制定項目的總體目標、打算和年度、季度、月度工作目標、打算，并將目標、打算進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

1.3各單項工程和分部分項工程主管依據項目的工作目標、打算制定單項和分部分項工程的工作目標、打算，并將目標、打算進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

1.4工程部工作目標、打算的制定采納相對民主的方法，即上級的目標、打算攤派和下級辯論的方法。上級目標、打算攤派后，下級在兩個工作日內就目標、打算的`合理性和可行性提出自己的看法，并就目標、打算的狀況達成全都，并上報主管副總或總經理審批使目標、打算生效。目標、打算生效后，作為工作績效的考核根據。

2.工程部工作目標、打算的考核

2.1工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、打算的完成狀況進行監(jiān)督檢查。

2.2工程部定期組織相關人員對工作目標、打算的完成狀況進行分析，找出影響目標、打算完成的主、次要因素。

2.3將工作目標與打算的考核結果納入績效考核之中。

2.4工程部將工作目標、打算分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理批閱。

3.工程部工作目標、打算的調整

工程部經理依據工作目標、打算的分析結果和主管領導的看法對工程部的工作目標、打算和下級目標、打算進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。

二、工程部資料與文件管理規(guī)定

1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格根據公司規(guī)定的管理程序進行。資料和文件必需表達工作責任的可追溯性，必需具有真實性、精確性和準時性。

2.公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必需準時傳到達部門崗位人員，依據相應文件內容傳到達相關單位;

3.由工程部負責簽訂的合同文件，必需確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。依據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保存一套，妥當保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要;

4.設計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;

5.項目專業(yè)工程師負責工程項目現(xiàn)場的資料管理，應準時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完好、正確和平安;

6.工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作;

7.項目經理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管;

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1.設立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記;

2.設立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必需要求接收人簽收;

3.對監(jiān)理工程師、承包商全部文件資料必需實行書面形式，均具實名;

4.全部對內對外文件資料必需按職責規(guī)定權限審查簽發(fā);

5.工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

四、圖紙會審，技術交底制度

1.設計院送來的施工圖紙由項目部經理負責簽收，按圖紙名目清點圖紙是否齊全，若有缺頁立即書面要求設計部補充完善。

2.項目部經理負責組織各專業(yè)工程師以及相關單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和看法報送項目經理審核，并由項目經理匯總，上報總工程師。

4.總工程師最終審核后，轉交項目經理向設計院簽發(fā)閱圖看法書，做好會審前預備。

5.項目經理負責催促、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底(包括設計意圖，施工要求，質量標準，技術措施等)以及圖紙存在問題的解決，商量確定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設、監(jiān)理、設計單位確認后，形成技術交底紀要。

6.技術交底紀要形成后，由副經理登記備案，各專業(yè)工程師保存復印件。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與打算為根據。

2.工程現(xiàn)場管理必需貫徹公司的形象宣揚策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。

3.各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點到達100%;

4.依據現(xiàn)場實際狀況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，準時參與分部分項檢查，及竣工工程初步驗收;

5.針對檢查結果準時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位;

6.現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并協(xié)作本錢掌握部進復核;

7.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資掌握過程中，應每天有具體的工作日志，記錄當天的施工狀況(部位、人員、材料、設備進出場等等)、監(jiān)理公司工作狀況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務單位接洽等;特殊是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必需作出具體記錄。

六、用章制度

1.項目部章是依據公司開發(fā)項目而設立，每新開發(fā)一個項目設現(xiàn)場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司xxxx項目部”;

2.項目部用章應嚴格遵守公司用章管理制度，并由內勤或指定專業(yè)工程師專人負責保管;

3.項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為;

4.需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關負責人簽字確認，并在“項目部用章登記表”上登記，經項目經理簽字批準后予以蓋章;

七、考勤制度

1.本考勤制度依據公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定;

2.部門全部崗位人員按公司規(guī)定的方式參與考勤(現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤)，考勤結束后進入各自崗位工作;如有特別狀況需臨時離開工作崗位，需經部門經理批準，并支配好工作后方可離開。

3.工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必需駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理;在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等)，現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。

4.加班人員加班后照實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調休待遇，調休在年度內有限，如需跨月調休，需上報公司總經理批準，如在年末未調休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。

5.每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日志、月報制度

1.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資掌握過程中，應每天有具體的工作日志，記錄當天的施工狀況(部位、人員、材料、設備進出場等等)、監(jiān)理公司工作狀況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務單位接洽等;特殊是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必需作出具體記錄。

2.部門經理，項目經理不定期巡察現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡察看法，解決現(xiàn)場工作難點。

3.每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內容包括本月完成工作、下月打算、需公司協(xié)作解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理狀況(部位、人員、機械、平安文明施工)、施工質量(原材料的質量檢驗，工序質量檢驗)，施工進度、設計施工變更、投資改變等狀況，以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標預備等。

4.項目經理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質量、進度、投資、變更、打算等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經理。

5.工程部經理編制工程部工作月報，上報公司。

6.工程部經理、項目經理、總工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質量，進度與打算產生偏差，則需馬上組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產生的緣由和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經理審批。

九、設計變更制度

1.應盡量削減施工中的設計變更與簽證，如若不行避開，按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有劇烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，認真討論圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中消失的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需準時催促設計單位補充、修改圖紙。

3.工程設計變更的詳細經辦人是項目部經理，詳細負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

4.全部設計變更必需有文字記載，禁止口頭承諾。特別狀況下，可以先口頭承諾，事后必需在7日內補辦完設計變更通知單。

5.設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經手人負責簽收并報送項目經理。

6.項目經理審核、簽字確認后轉發(fā)專業(yè)工程師組織實施。

7.各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、

監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。

8.設計變更的內容完成后三天內由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結果，并報送項目經理審核。

9.經審核的執(zhí)行結果備案登記，作為今后結算的根據。

十、簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內容。為了做到有效掌握工程造價和工期，全部現(xiàn)場管理人員在開工前須熟識合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格掌握現(xiàn)場簽證。

2.發(fā)生合同中商定可以變更的狀況或非施工單位緣由造成的工程內容及工程量的增減經批準后，且在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。

3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經理復核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

4.一次性簽定金額在10萬元以內，或工期延誤在5天以內，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經理審批。超出上述金額(或天數)，項目經理需上報公司工程部經理，經工程部經理批準后方可簽證。如遇緊急狀況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必需按審批程序準時補辦簽證手續(xù)。

5.工程使用材料的質量、價格如有特別狀況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定

6.已審核同意的簽證，施工單位必需按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承當。由于施工單位對施工圖閱讀不認真等緣由造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。

7.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承當。

十一、工程款支付程序

1.施工單位依據簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款懇求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款看法。

2.專業(yè)工程師依據施工單位的月進度報表、工程實際狀況，結合監(jiān)理公司簽署的看法核對工程進度和工程量，項目經理復核簽字后，交本錢掌握部核算。

3.本錢掌握部依據合同、補充協(xié)議及有關結算根據對施工單位上報工程量及預算進行審核，并簽署實際應支付工程款看法，轉交項目經理。

4.項目經理與財務部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署看法，報副總經理審批，最終報公司總經理審批同意后支付工程款。

5.批準的工程款支付遵照支票領用報銷工作程序。

6.如施工單位對工程量和工程款提出看法，分別由項目部、本錢掌握部、財務部核算人員進行解釋。

房地產管理制度2

第一節(jié)總則

1.總則：薪酬是職員的勞動酬勞，是公司對職員勞動成果的評價，公正合理的薪酬有利于激勵職員的主動性、敬業(yè)精神，增添公司分散力和團隊榮譽感。

2.薪酬安排的原則：

本著公正合理的原則，充分表達價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。

價值觀念：制造的價值和薪酬成正比;

公司文化：團結、進取、務實、開拓;

績效評估：注意實效、注意人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人力量，提倡時間觀念;

責任和收益：責任越大、風險越大、收益越高。

其次節(jié)薪酬的組成結構

1、薪酬的組成架構圖

說明：(1)此架構圖在薪酬等級方案表的基礎上設置而成;

(2)關于非金錢酬勞部分，金錢酬勞里的不固定酬勞及間接金錢酬勞除依據公司有關規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準。

2、薪酬說明表

姓名：部門：職位：

本人簽名：代領人姓名：

企業(yè)實際負擔本錢：

明細說明

項目金額/備注

一、基本薪酬

二、假期補償金

三、績效薪酬

四、稅金(個人所得稅)

五、扣除社會保險金

六、獎金(津貼)

實發(fā)金額：RMB

說明：(1)此表用來說明員工每月領取薪酬的各項組成部分;

(2)職員如對本月薪酬有異議可向財務部門或人力資源部門詢問，財務部門或人力資源部門出具此表進行解釋說明;

3、薪酬等級方案(附表一)

4、薪酬的調整

一般狀況下，依據職員工作力量及年度工作考評結果，并結合公司的效益，每兩年調整一次崗位及薪酬。特別狀況除外，如：力量或奉獻特殊突出的可以破格晉升、提薪。

第三節(jié)薪酬的發(fā)放制度

薪酬的`發(fā)放工作由財務部門負責，薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。目前公司的薪酬發(fā)放實行的是下發(fā)制度;各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨負責。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領取;代領薪酬，代領人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領取，不行代領。

第四節(jié)薪酬待遇的考核

1.公司依據實際狀況以子公司、部門為單位按年度綻開適度考核，集團人力資源部進行全面性的職員考核，通過召開座談會、填寫考評表(互評、直接上級評、下屬對上級評)、攥寫述職報告等形式進行考核。

2.部門經理以上的職員與一般職員的考核指標及考核方法會稍有不同，但都要遵守公司的各項規(guī)章制度及《職員手冊》。

3.考核要素：

(1)業(yè)績考核—對職員分擔的職務狀況和工作完成狀況進行觀看、分析和評價。子公司部門經理以上人員的業(yè)績考核以子公司的經營業(yè)績?yōu)榭己嘶A。

(2)看法考核—對職員在職務工作中表現(xiàn)出來的工作看法進行觀看、分析和評價。

(3)力量考核—通過職務工作行為，觀看、分析和評價職工具有的力量。

4.考核主體與客體

(1)主體：考核者—人事考核工作的執(zhí)行人員。

(2)客體：被考核者—接受人事考核的人員。

5.考核方法：

對部門經理以上人員的考核，實行自我述職報告、上級主管考核綜合評判及下屬評價的方法，每年考核一次;一般人員的考核，實行填寫一般職員工作考評表及互評表的方法，每年考核一次。

考核結果在薪資待遇方面有如下表達：

(1)年度綜合評判為“A”者，績效薪酬100%發(fā)放，依據實際狀況有嘉獎;

(2)年度綜合評判為“B”者，績效薪酬100%發(fā)放;

(3)年度綜合評判為“C”者，績效薪酬100%發(fā)放，但是上級主管應催促其工作，訂正其工作看法、提高其工作力量;

(4)年度綜合評判為“D”者，扣其一個月績效薪酬的50%—100%，公司將視其違背紀律的狀況賜予行政懲罰直至辭退，并保存追究其他責任的權利。

(5)對未完成任務指標的有關責任人，按完成任務的百分比計發(fā)浮動薪酬，超額完成任務指標的視狀況賜予嘉獎。

注明：

(1)以績效薪酬為考核的基礎。

(2)考核由人力資源部門組織負責，由考評委員會全面指導。堅持獎罰分明原則。工作的確有特別奉獻的要嘉獎，嘉獎方法參照公司相關制度，特別狀況報請董事長批準。

6.考核結果評定

(1)因考核結果與薪酬掛鉤，每次考核結束后職員若有疑義可向有關部門詢問(考核部門)，如發(fā)覺考核評定不公正或有徇私舞弊行為可以根據如下程序申訴。

代表申訴的意思。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必需具名，否則無法把結果反饋下來?？梢杂秒娮余]件的形式進行申訴。

房地產管理制度3

房地產開發(fā)公司印章管理制度

1、公司印章由辦公室指定專人管理。凡公司發(fā)出的文件、公函,憑公司領導簽發(fā)用印。

2、便函用印,需先由部門負責人審查,經分管副總簽字后,方可加蓋公司印章。

3、簽訂合同、協(xié)議、托付書等用印,須由部門負責人仔細審核,經總經理同意并簽字后,方可用印。

4、公司報送有關單位的報表、數據資料等,在符合規(guī)定手續(xù)的狀況下,經分管副總或授權部門負責人簽字后,方可用印。

5、公司職工需要開具介紹信、證明或其它私人事項用印,須經辦公室負責人簽字后,方可用印。

6、為嚴格管理,確保用印規(guī)范、平安,由辦公室設置“用印登記冊”進行記載,全部用印均須登記。同時,用印人必需在登記冊上簽字。

7、公司業(yè)務人員出差或外出聯(lián)系業(yè)務需要攜帶合同章時,應持有公司總經理的授權托付書,到辦公室印章管理人員處辦理手續(xù)后,方可攜帶外出,攜帶合同章外出簽訂合同、協(xié)議的.人員,使用權限一律不得超越授權托付書所規(guī)定的范圍,違者,將由攜印人承當責任。

8、印章管理人員必需嚴格把好用印關,凡不符合上述規(guī)定的,一律不予用印。

房地產管理制度4

1.房地產開發(fā)是城市建設和進展的詳細實施。因此確定房地產開發(fā)項目，應當堅持舊區(qū)改建和新區(qū)建設相結合的原則，注意開發(fā)基礎設施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴峻以及危舊房屋集中的區(qū)域，愛護和改善城市生態(tài)環(huán)境，愛護歷史文化遺產。同時，房地產開發(fā)又是城市經濟管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產開發(fā)項目，應當符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設用地打算和城市規(guī)劃、房地產開發(fā)年度打算的要求。根據國家有關規(guī)定需要經打算主管部門批準的，還應當報打算主管部門批準，并納入年度固定資產投資打算。

2.房地產開發(fā)項目管理應當遵循以下制度：

〔1〕必需根據土地使用權出讓合同設定的條件和國家劃撥土地的用地要求開發(fā)利用土地。

〔2〕房地產開發(fā)項目的資本金占項目總投資的比例不得低于20%.

〔3〕項目開發(fā)建設應當統(tǒng)籌支配配套基礎設施，并依據先地下、后地上的原則實施。

〔4〕房地產開發(fā)項目應當根據土地使用權出讓合同商定的開工期限開發(fā)建設，超過1年未開工開發(fā)的，政府可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費，超過2年未開工開發(fā)的，政府可以無償收回土地使用權。

〔5〕轉讓房地產開發(fā)項目應當符合法定條件，一是支付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書；二是屬于房屋建設工程的，必需完成開發(fā)投資總額的.25%以上，屬于成片開發(fā)土地的，必需形成工業(yè)用地或者其他建設用地條件。同時，轉讓人和受讓人應當自土地使用權變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內，持房地產開發(fā)項目轉讓合同到房地產開發(fā)主管部門備案。

〔6〕轉讓房地產開發(fā)項目時，尚未完成拆遷補償安置的，原拆遷補償安置合同中有關的權利、義務隨之轉移給受讓人。項目轉讓人應當書面通知被拆遷人。

〔7〕房地產開發(fā)項目應當符合法律、法規(guī)規(guī)定的建筑工程質量、平安標準和技術規(guī)范。同時，建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位，按照法律、法規(guī)及合同商定承當開發(fā)項目的質量責任。

〔8〕房地產開發(fā)項目經竣工驗收合格后方可交付使用。

房地產管理制度5

一、總則

第一條依據《檔案法》及其《實施方法》的有關規(guī)定,為加強公司文書立卷工作,特制定本制度。

其次條歸檔的文件材料必需按年度立卷,本單位內部機構在工作活動中形成的各自有保存價值的文件材料,都要根據本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。

第三條公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統(tǒng)完好(公文上的各種附件一律不準抽存)。結案后準時交專(兼)職文書人員歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清晰,不得擅自帶走或銷毀。

二、文件材料的收集管理

第四條堅持部門收集、管理文件材料制度。公司的檔案管理歸口綜合管理部,綜合管理部下設檔案室,各部門均應指定兼職文書人員負責管理本部門的文件材料,并保持相對穩(wěn)定。人員變動應準時通知綜合管理部檔案室。

第五條凡本公司繕印發(fā)出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復請示、轉發(fā)文件含被轉發(fā)的原件)一律由綜合管理部統(tǒng)一收集管理。

第六條一項工作由幾個部門參加辦理,在工作活動中形成的文件材料,由主辦部門收集歸卷。會議文件由會議主辦部門收集歸卷。

(一)公司工作人員外出學習、考察、調查討論、參與上級機關召開的會議等公務活動的相關人員核報差旅費時,必需將會議的主要文件資料向檔案室辦理歸檔手續(xù)、檔案室簽字認可后財務部門才賜予核報差旅費。

(二)本公司召開會議,由會議主辦部門指定專人將會議材料、聲像檔案等向檔案室辦理歸檔手續(xù),檔案室簽字認可后財務部門才予報銷會議費用。

第七條各部門兼職文書的職責:

(一)了解本部門的工作業(yè)務,把握本部門文件材料的歸檔范圍,收集管理本部門的文件材料。

(二)仔細執(zhí)行平常歸檔制度,對本部門承辦的文件材料準時收集歸卷每年的三月份前應將歸檔文件材料歸檔完畢,并向檔案室辦好交接簽收手續(xù)。

(三)承辦人員借用文件材料時,應做好服務工作,并辦理臨時借用文件材料登記手續(xù)。

三、歸檔范圍

第八條重要的會議材料,包括會議的通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。

第九條上級機關發(fā)來的與本公司有關的確定、決議、指示、指令、條例、規(guī)定、打算等文件材料。

第十條本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。

第十一條本公司的請示與上級機關的批復。

第十二條本公司反映主要職能活動的報告、總結。

第十三條本公司的各種工作打算、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。

第十四條本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

第十五條本公司與有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。

第十六條本公司干部任免的文件材料以及關于職工嘉獎、處分的文件材料。

第十七條本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。

第十八條其它應當納入檔案管理的材料。

四、平常歸檔

第十九條各部門都要建立健全平常歸卷制度。對處理完畢或批存的文件材料,由專(兼)職文書集中統(tǒng)一保管。

其次十條各部門應依據本部門的業(yè)務范圍及當年工作任務,編制平常文件材料歸卷使用的“案卷類目”的條款必需簡明準確,并編上條款號。

其次十一條公文承辦人員應準時將辦理完畢或經領導人員批存的`文件材料,收休齊全,加以整理,送交本部門專(兼)職文書歸卷。

其次十二條專(兼)職文書人員應準時將已歸卷的文件材料,根據“案卷類目”條款,放入平常保存文件卷夾內“對號入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。

五、立卷(案卷質量要求)

其次十三條為統(tǒng)一立卷規(guī)范,保證案卷質量,立卷工作由相關部門兼職檔案員協(xié)作,檔案室文書檔案員負責組卷、編目。

其次十四條案卷質量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點,保持文件之間的有機聯(lián)系,區(qū)分不同的價值,便于保管和利用。

其次十五條歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完好。

其次十六條在歸檔的文件材料中,應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開,文電應合一立卷;絕密文電單獨立卷,少數一般文電假如與絕密文電有親密聯(lián)系,也可伴同絕密文電立卷。

其次十七條不同度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的請示與批復,放在復文年立卷;沒有復文的,放在請示年立卷;跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷;跨年度的總結放在針對的最終一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年,其他文件的立卷根據有關規(guī)定執(zhí)行。

其次十八條卷內文件材料應區(qū)分不憐憫況進行排列,密不行分的文件材料應依序排列在一起,即批復在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,草稿在后;其它材料依其形成規(guī)律或特點,應保持文件之間的親密聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。

其次十九條卷內文件材料應按挨次排列,依次編寫頁號。裝訂的案卷應統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角、反面的左上角打印頁號。

第三十條永久、長期的短期案卷必需按規(guī)定的格式逐件填寫卷內文件名目。填寫字跡要工整。卷內名目放在卷首。

第三十一條有關卷內文件材料的狀況說明,都應逐項填寫在備考表內。若無狀況說明,也應將立卷人、檢查人的姓名填上以示負責。備考表應置卷尾。

第三十二條案卷封面,應逐項按規(guī)定用毛筆、或鋼筆書寫,字跡要工整、清楚。

第三十三條案卷的裝訂:裝訂前,卷內文件材料要去掉金屬物,對破壞的文件材料應按裱糊技術要求托裱,字跡已擴大的應復制并與原件一并立卷,案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。

第三十四條案卷各部分的排列格式:軟卷封面(含卷內文件名目)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內保存。

第三十五條本制度經總經理辦公會核準后實施,修改亦然。

房地產管理制度6

第一章總則

第1條目的

為了規(guī)范存貨管理，節(jié)省存貨管理費用，特制定本制度。

第2條管理范圍

包括企業(yè)臨時出租房、周轉房以及在建工程、周轉材料、低值易耗品等。

其次章工程物資的管理

第3條工程物資的選購

(1)工程物資的選購，依據工程打算和預算，編制總體選購打算，報企業(yè)領導審核后執(zhí)行。

(2)每月初，有關部門依據年度打算、上月工程物資的實際消耗狀況、工程進度改變狀況及合理的需要量制訂月度選購打算，嚴禁無打算盲目選購。

(3)工程物資的選購必需由專人負責，選購員應依據經審核過的打算及選購清單實施選購。

第4條工程物資的入庫

(1)工程物資購進后，必需仔細驗收，嚴把質量關、價格關、數量關，經檢驗質量合格、數量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)。

(2)工程物資入庫驗收時，發(fā)覺選購不合格或不符合要求的，由選購人員直接負責;驗收入庫后發(fā)覺問題的，由保管員負責。

(3)工程物資驗收時發(fā)覺短缺、毀損等數量、質量上的問題時，應查明緣由，落實責任，其中應由運輸部門負責的，要填制《工程物資短缺毀損清單》，由運輸部門鑒證后，連同工程物資一并送交倉庫。對于數量尚未點清、驗質尚無結果的工程物資應單獨保管，不得領用。

(4)工程物資閱歷收后，保管員應填制《收料單》，一式三聯(lián)，第一聯(lián)材料選購部留存，用以考核工程物資選購打算的執(zhí)行狀況，其次聯(lián)伴同發(fā)票送交財務管理部門報賬，第三聯(lián)倉庫留存。

(5)選購人員向財務管理部門報賬時，原始單據和入庫手續(xù)必需齊全，否則財務人員有權拒絕報賬。

第5條工程物資的領用

(1)工程物資的領用必需按《領料單》的要求嚴格填寫，《領料單》如有缺項，保管員有權拒絕發(fā)貨，倉庫材料核算人員有權拒絕受理，并通知領用人補填完好。

(2)領料批準的權限按各級領導的審批權規(guī)定辦理。

第6條工程物資的庫存管理

(1)倉庫必需建立收、發(fā)、退料責任制，嚴格執(zhí)行驗收，規(guī)范計量工具、量尺過磅、點數、估堆、驗質、上架、入庫、立卡等管理制度，做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

(2)建立工程物資管理臺賬，進行數量、金額核算，設立核算人員，仔細填寫收、發(fā)、退料憑證，做到真實牢靠。

(3)倉庫依據收、發(fā)、退料單登記材料明細賬，并于月底報送財務管理部門，與財務管理部門核對無誤。

第7條工程物資的盤點清查制度

(1)為了不影響財務核算工作，倉庫應在每月25日結賬，編報《工程物資變動表》、《支出清單》并附收、發(fā)、退料憑單準時送交財務管理部門。每月25日結賬時，要做好收、支、結存的盤點工作，核對庫存數，從量上查明盤盈、盤虧數，報送財務管理部門。

(2)建立工程物資定期清查制度，采納實地盤點的方法，用點數、過磅或測量等方法點清數量。盤點后，編制《庫存物資盤點表》，將倉庫工程物資卡片所列的結存數和盤點的實有數核對，對于賬實不符的材料，應切實查明緣由，分清責任。工程物資要求每季度清查一次。

(3)財務必需仔細做好原始憑證的審核工作，合理組織工程物資的總分類核算和明細分類核算，做到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，保證賬、卡、物、資金四相等。

(4)做好工程物資的索賠工作。

第8條工程物資的稽核

(1)財務管理部應設置專職的審計人員(在企業(yè)的中、遠期規(guī)劃中，視企業(yè)的進展狀況，成立獨立的內部審計機構)，對工程物資業(yè)務進行核查，對工程物資資金的利用效益進行分析。

(2)審計人員應參加工程物資的盤點，現(xiàn)場觀看存貨的流淌與掌握。在調查過程中，還應聽取生產技術人員、工程師及有關專家的看法。由于有些工程物資的專業(yè)技術性強，不了解這些狀況，就很難對工程物資的內部掌握制度做出推斷。

(3)工程物資資金利用效益的考核是通過對材料會計核算反映的存貨資金使用狀況的計算、檢查、分析(如計算工程物資周轉率、周轉天數等指標)，以加強工程物資的管理，合理使用資金，加速資金周轉，提高資金利用率。

第三章低值易耗品管理

第9條依據企業(yè)的狀況，規(guī)定××元以下、使用年限較短、不作為固定資產核算的各種用具、物品以及在經營中使用的包裝物、周轉材料等，為低值易耗品。

第10條低值易耗品在購置之前應依據需要填寫購置《申請單》，經有關部門審核，企業(yè)領導批準后，方能選購。一次性購置低值易耗品金額在五萬元以下的，由申請部門的部門經理同意、歸口管理部門審核，主管副總經理審批;一次性購置低值易耗品金額在五萬元以上的，由申請部門的部門經理同意、歸口管理部門審核，主管財務的副總經理及企業(yè)總經理雙簽批準。

第11條非生產用低值易耗品實行歸口管理，計算機類低值易耗品由信息資源部管理，其他非生產用低值易耗品由行政管理部負責管理。

第12條各歸口管理部門在低值易耗品的日常管理中應進行以下工作：

(1)參加供應商的選擇評價;

(2)參加品種、型號、規(guī)格、價格的.選擇;

(3)負責驗收;

(4)提出轉移、報廢處理看法及參加清理;

(5)參加組織資產清查等。

第13條非生產用低值易耗品由行政管理部統(tǒng)一購置。

第14條為了加強對在用低值易耗品的管理，應按使用單位和部門設置低值易耗品登記簿。

第15條使用部門向倉庫領用低值易耗品，應填制一式三份的領用憑證，一份留存?zhèn)}庫，作為登記庫存低值易耗品卡片的根據;一份交給使用部門作為實物管理的根據;一份交給會計部門作為記賬的根據。

第16條各部門應建立低值易耗品卡片，由歸口管理部門保管，掌握各使用部門在用低值易耗品。

第17條要建立以舊換新的賠償制度，并準時根據制度辦理憑證，進行會計處理，按各使用部門設置在用低值耗品明細賬(包括數量和金額)，定期與實物核對。在用低值易耗品以及使用部門退回倉庫的低值易耗品，應加強實物管理，并在備查簿中進行登記。

第18條企業(yè)的低值易耗品報廢時，應由負責使用部門準時填制《低值易耗品報廢單》，填明報廢低值易耗品的數量和原價。入庫殘料根據規(guī)定做價。由于員工丟失損壞，照章應由員工賠償的，還要注明應由員工賠償的金額和員工姓名及簽章，財務部門應依據《報廢單》進行查審核對，并計算報廢低值易耗品的已提攤銷額和應補提的攤銷額。

第19條全部離職的人員，應辦理低值易耗品的退庫手續(xù)，同時，管理低值易耗的人員應監(jiān)督低值易耗品的實物管理。

第四章存貨盤點和核算

第20條存貨應當定期盤點，每年至少盤點一次，盤點狀況如與賬面記錄不符，應當于查明緣由后，按時進行會計處理，一般在年終結賬前處理完畢。

第21條盤盈的存貨，應當相應沖減有關本錢費用;盤虧或毀損的存貨，在扣除過失人或者保險企業(yè)賠款和殘料價值后，應當相應計入有關本錢、費用，其中，由于自然災難造成的凈損失，計入營業(yè)外支出。

第22條財務管理部應于每財年末對比存貨的賬面價值和現(xiàn)行市價，若賬面價值低于現(xiàn)行市價，則應計提存貨跌價損失預備。

第23條準時辦理竣工決算，正確核算完工產品本錢，確?；乜畹臏蕰r性，隨時把握產成品狀況。

第24條出租開發(fā)的房屋、建筑物按竣工決算本錢入賬，在使用期限內分期進行攤銷。建立出租開發(fā)產品臺賬或卡片賬，定期進行盤點，至少每年一次，評估出租開發(fā)產品的使用狀況，正確、準時把握資產的現(xiàn)實價值。

第25條對工程支出進行明細分類核算，精確核算在建工程本錢。

第26條預算內工程支出由主管財務的副總經理批準，預算外工程支出由總經理睬同主管財務的副總經理批準。

第五章附則

第27條本制度由財務管理部負責制定并提出修改看法。

第28條本制度經總經理簽字后生效。

第29條本制度的解釋權歸財務管理部。

房地產管理制度7

1、第一章總則

第一條目的

以財務預算為手段,全面實行預算管理、加強企業(yè)經營管理及財務掌握力,充分合理運用資金,加速資金周轉,降低經營管理本錢,提高經濟效益。年度預算和月度預算是公司績效考核的核心根據之一。

其次條分類及適用范圍

年度預算、季度預算、月度預算、專項預算(項目預算、選購預算等)。

第三條批準及實施機構

財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施,年度財務預算、月度財務預算由總經理辦公會審批同意后下達執(zhí)行。

2、其次章財務預算編制與審批

第一條年度財務預算

一、公司采納自上而下的零基預算模式,總經理辦公會于每年12月15日前下達下年度工作打算大綱,各職能部門根性據此指導年度預算與工作打算的制訂。

二、各職能部門依據公司下達的年度工作打算大綱,根據財務管理中心的編制要求(以通知形式下達),合理預報并編制本部門下年度財務預算,形成下年度《資金收支年度打算》。資金收支年度打算應分項列具收支項目及金額,收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等全部現(xiàn)金流入,支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業(yè)務費、固定資產支出、稅負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等全部現(xiàn)金流出,在每年1月1日以前經各中心總監(jiān)簽字后報送財務管理中心。

三、財務管理中心依據公司下達的年度工作打算大綱精神及各職能部門提交的年度預算,從公司全局的角度對年度打算的資金進行綜合平衡和審核并提出調整修改建議,形成年度財務預算。

四、每年1月25日前財務管理中心將年度預算提交打算管理中心。

五、每年1月28日前,本年度財務預算經總經理辦公會審批通過并經集團總裁簽發(fā)后由財務管理中心組織實施。

六、假如總經理辦公會對年度財務預算有調整,各有關部門則再按上述程序提交調整預算。

其次條月度財務預算

一、各職能部門在編制年度財務預算的同時,集合部門工作打算和其他相關狀況,編制月度財務預算要點。

二、部門月度財務預算由各部門負責人依據年度預算和月度預算要點進行具體分解,編制《資金預算表》及附注說明,形成月度預算。

三、月度預算經部門主管領導簽字確認后,于每月28日17點以前將下月預算提交財務管理中心。

四、財務管理中心依據年度財務預算、公司工作打算、部門工作打算、(預期)公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財務預算。

五、財務管理中心于每月30日下午17點以前將下月預算交打算管理中心,經總經理辦公會批準后下達執(zhí)行。

3、第三章預算管理

第一條管理原則與功能

一、年度預算一經下達,原則上不得變更。

二、預算具有平衡資金、掌握開支、開源節(jié)流等約束功能。各職能部門必需全面執(zhí)行。

三、財務預算下達后提交集團財務管理中心備案,并作為月度、年度考核和監(jiān)察的根據。

其次條財務預算調整

一、每年六月份,總經理辦公會對本年度財務預算依據實際狀況進行適當調整,經公司總經理簽發(fā)后調整生效。

二、年度預算非以下緣由,不得調整:

1、國家重大政策性因素導致預算不能實現(xiàn);

2、因公司經營戰(zhàn)略改變和調整導致預算轉變;

3、財務預算制定時不行預見性的重大因素導致預算需要調整;

4、集團總裁確定;

三、月度預算調整

1、月度預算依據實際狀況,經財務管理中心審核和總經理辦公會審批同意后可在各月度內進行調整。

2、月度預算累計調整不得突破年度預算。

第三條預算執(zhí)行管理

一、本錢、費用發(fā)生時,財務應對比預算逐筆審核是否在預算內。

二、每月編寫預算執(zhí)行報告。每年編制年度預算總結分析報告,并作為編制下年度財務預算的決策根據。

三、每月8日前向各職能部門通報其上月費用支出狀況。

四、財務管理中心必需常常檢查、分析財務預算的執(zhí)行狀況,仔細考核財務成果,反映存在的.問題,提出整改及處理看法。

第四條預算外支出

一、無財務預算的開支原則上不作支配,開支由財務管理中心負責掌握。

二、未列入當月預算而因工作確需開支的,由相關職能部門進行預算外追加申請,并按相關程序報批后執(zhí)行,原則上每月不超過一次。

三、追加預算后各月預算累計超過年度總預算時,按年度審批程序報批后方可實施。

4、第四章罰則

第一條財務管理中心

未準時登記和反饋費用預算執(zhí)行狀況而致使費用超預算開支的,賜予財務管理中心總監(jiān)每次50元的罰款,賜予經辦責任人每次100元的罰款。

其次條其他部門

未按時、按要求上報年度財務打算和月度財務打算的,賜予部門總監(jiān)每次100元的罰款,賜予經辦責任人每次200元的罰款。

未經批準超預算開支的,賜予部門總監(jiān)每次100元的罰款,賜予經辦責任人每次200元的罰款。

房地產管理制度8

房地產集團物業(yè)管理部職能

1、向總經辦負責。

2、起草、制訂有關項目公司物業(yè)進展的各項策劃方案,呈報主管副總經理。

3、幫助制定有關公司的物業(yè)管理進展戰(zhàn)略。

4、負責幫助對本項目公司全部物業(yè)維護保養(yǎng)項目可行性討論工作。

5、協(xié)調所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的'公共關系。

6、幫助主管副總經理審核本項目公司物業(yè)的維護保養(yǎng)項目的預算案。

7、幫助主管副總經理適時主持例會及對外接待事宜。

8、幫助主管副總經理做好年度、季度、月度物業(yè)維護保養(yǎng)報表及費用支出預算的審核與掌握。

9、幫助主管總經理處理各種突發(fā)及投訴大事。

房地產管理制度9

房地產銷售案場管理制度

1、售樓處要長期保持清潔衛(wèi)生，到達“五凈”“三齊”“兩無”的標準：“五凈”即：地面凈、門窗凈、辦公家具凈、銷售道具凈、墻壁凈；“三齊”即：室內總體布局整齊、物品擺放整齊、工作資料存放整齊；“兩無”即：無污跡斑點、無雜亂物品。

2、銷售員每天早上按時上班，進行衛(wèi)生清潔工作，包括：①前臺及接待桌椅②窗臺及門③模型及廣告看板④為花卉澆水、噴水⑤去除垃圾⑥衛(wèi)生間

3、以上全部衛(wèi)生由每日確認的值班人員負責清掃，必需在上班后30分鐘內清掃完畢，對違背清潔衛(wèi)生管理制度者，視情節(jié)給于懲罰。

房地產管理制度10

〔一〕、客戶管理的步驟

收集記錄客戶信息

篩選客戶信息〔分類〕

討論分析客戶狀況

客戶信息再分類

客戶跟蹤與回訪

客戶資料存檔

再次跟蹤與回訪/交易不勝利

交易勝利

促成二次交易或請其介紹新客戶/存檔，以備后用

〔二〕、接待管理

1、銷售員排列接待挨次，嚴格遵循輪番接待程序。

2、第一位銷售員接待客戶時，其次位銷售員必需坐在接待臺后預備接待。

3、當應接待客戶的銷售員因公事外出或忙于接待客戶時，其他銷售員按挨次輪番接待。當外出銷售員歸來時，空幾輪，補接幾名新客戶。

4、場銷售員根據挨次表循環(huán)接待客戶，并在客戶登記表上填寫記錄，不得搶客、爭客或怠慢客戶。如有搶客、爭客或怠慢客戶，一經查實視詳細狀況將賜予經濟或行政懲罰。一般狀況下，將扣罰當事人當日基本工資，狀況嚴峻者，將扣罰當月基本工資和當月應發(fā)獎金的50％。

5、銷售員接待客戶，首先要問客戶是否來過，是否有其他銷售員接待過，假如有其他銷售上輪到的銷售員應主動主動地接待客戶，違者將賜予懲罰。假如當日成交，獎金則五五分成，否則屬義務接待。

〔1〕如首次來訪客戶，進門后即要求指定某個銷售員接待，即為該銷售員客戶，可不按排序表接待；如銷售員熟悉首次來的客戶，但客戶并不聲明指定接待，則按排序表接待

〔2〕客戶以后重新上門，不管是否被首次銷售員接待，均不計入接待名額。

〔3〕銷售員之間應以公司利益為重，團結協(xié)作，互助互愛，對待購房客戶應熱忱禮貌，親切周到，時刻留意保持公司形象，維護公司聲譽，否則一經查實，有意挑起事端者，即賜予辭退處理，并扣罰當事人當月應得成交獎金的50％。

〔4〕銷售員要全面把握項目狀況、銷售資料及客戶較關懷的問題，做到對答如流，如遇到客戶提出的問題自己不能解答時，不能簡潔說"不知道"，而應請客戶稍等一下，并準時找到銷售經理或其他部門負責人予以解答。

〔三〕、客戶的登記管理

1、銷售員與新客戶接觸后要作書面記錄。

客戶來電要記錄來電登記表。接待新客戶，登記來人登記表。銷售員每人一個筆記本，記錄客戶的背景、來訪時間、成交狀況、簽約時間、各種建議、未成交及退房緣由等狀況。

2、晚會時，銷售員要向銷售經理匯報客戶狀況，特殊是新客戶資料。

3、銷售經理要把每日客戶狀況登記在會議記錄上。

4、客戶簽小定時，要登記在小定單登記表上。

5、客戶簽大定時，要登記在大定單登記表上。

6、經理每日要組織填寫《來人來電統(tǒng)計表》。

7、經理每周組織填寫《周來人來電統(tǒng)計成交狀況分析表》

8、經理每月填寫《月來人來電統(tǒng)計成交狀況分析表》

10、經理每日組織銷售代表邀約客戶、通知客戶簽約、交款。

11客戶資料均存入集團系統(tǒng)電腦，進行存檔、分析。

〔四〕、客戶追蹤管理及分析

1、銷售員接待的A、B類客戶，要填寫《客戶追蹤表》，由銷售主任保管，定期對銷售員的客戶追蹤狀況進行檢查。

2、每晚的例會由銷售員匯報當天的客戶追蹤狀況，追蹤狀況填寫在《客戶追蹤表》中，錄入SRM系統(tǒng)中，便于銷售經理對意向客戶的把控。

3、