成品倉庫人員管理制度

Word第第頁成品倉庫人員管理制度為了保障倉庫成品保管平安，提高成品倉庫工作效率，制定本制度。

2適用范圍

公司成品倉庫的出入庫管理。

3職責

3.1儲運部經(jīng)理負責成品倉庫的管理工作；

3.2儲運部倉庫管-理-員負責成品倉庫的日常工作。

4管理方法

4.1產(chǎn)品入庫

4.1.1產(chǎn)品必需經(jīng)檢驗合格后才能入庫，入庫時由生產(chǎn)車間填寫《產(chǎn)品入庫單》〔品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號〕，《產(chǎn)品入庫單》上必需有生產(chǎn)車間的簽字，儲運部倉管人員依據(jù)《產(chǎn)品入庫單》上的內(nèi)容，與實際產(chǎn)品進行核對，相符后將產(chǎn)品入庫?！懂a(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，由生產(chǎn)車間、儲運部和銷售管理部各保存一聯(lián)。

4.1.2產(chǎn)品入庫時，儲運部倉管人員必需準時將電腦中的入庫單進行審核；同時按要求做好產(chǎn)品庫存卡片〔入庫后二小時完成〕。

4.1.3退貨產(chǎn)品按《退貨產(chǎn)品處理規(guī)定》辦理。

4.2產(chǎn)品出庫

4.2.1儲運部倉管人員依據(jù)銷售管理部下達的《送貨通知單》進行產(chǎn)品出庫的工作。

4.2.2產(chǎn)品出庫必需符合包裝干凈、完好、標識齊全〔特批產(chǎn)品除外〕，同一品種不允許不同批號拼箱，同一品種供同一家客戶按同一批號發(fā)貨〔最多不超過二個批號〕。

4.2.3儲運部倉管人員依據(jù)銷售管理部下達的《銷售出庫單》和《銷售需求單》上翻包裝通知進行翻包裝，涉及到需要重新灌裝和重新封口的產(chǎn)品，由儲運部開具《翻包裝作業(yè)單》交給生產(chǎn)車間，由生產(chǎn)車間負責完成這種類型的翻包裝工作，此時的《翻包裝作業(yè)單》由生產(chǎn)車間保存。翻包裝產(chǎn)品必需符合出廠產(chǎn)品要求。

4.2.4拼箱產(chǎn)品依據(jù)銷管部下達的出庫通知單，按《拼箱、開箱原則》辦理。

4.2.5產(chǎn)品出庫時，儲運部倉管人員應準時更新《庫存卡》的記錄，同時將出庫信息準時輸入信息系統(tǒng)，保證記錄和輸入的精確性，并將出庫記錄進行審核。當天入庫的.記錄和輸入工作必需在當天完成。

4.2.6產(chǎn)品出庫裝車時，儲運部倉管人員應提交《銷管出庫單》〔清單的內(nèi)容、品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號、發(fā)往客戶等〕給貨車司機，由貨車司機監(jiān)督裝車貨物是否與銷管出庫單所列相符，并簽字確認。

4.2.7客戶如需發(fā)貨清單隨貨，儲運部必需按要求將《銷管出庫單》放入箱內(nèi)，并在箱外標明，以供客戶收貨、驗貨。

4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的，必需隨箱放入清單，在箱外標明，以便客戶準時查收。

4.3庫存管理

4.3.1儲運部倉管人員必需做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。

4.3.2產(chǎn)品按分類、規(guī)格、型號、按序擺放整齊，并做好標識，產(chǎn)品堆放遵循先進先出的原則，便于出庫。

4.3.3儲運部倉管人員每月月底對庫存進行盤點，保證帳、物、卡全都，如有過失馬上上報并查明緣由

4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產(chǎn)品，對6個月以上未動銷的，準時轉(zhuǎn)到滯銷庫〔當月紅字顯示〕，并對滯銷產(chǎn)品進行處理。

4.3.5距到保質(zhì)期1/3時間之內(nèi)的產(chǎn)品不允許直接發(fā)貨，報技術質(zhì)量部審定。

4.3.6按財務要求做好每月的收付存報表。

成品倉庫管理制度-05-1512:56|#2樓

為保證成品的平安存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避開堆放混淆，特制定本制度。

一、崗位職責：

2.1負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理支配成品倉位的劃分，進行成品的平安、有序存放，負責倉庫的平安、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。。

2.2成品倉庫管-理-員必需嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本學問。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交叉碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。

2.3成品倉庫管-理-員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單或調(diào)撥單后，應明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特別狀況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。

2.5進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格根據(jù)出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨便轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特別緣由需補充破損數(shù)量，必需由成品車間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必需協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。

2．6如客戶因特別緣由進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結(jié)帳日倉管員應準時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶留意《發(fā)貨單》的時效。

2．7銷售部如有樣品磚需求，應依據(jù)開具《樣板申領單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領出?！稑影迳觐I單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。

2．8成品倉庫管-理-員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位?！病冻善啡請蟊怼芬皇饺荩宦?lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)-總辦〕。

2．9成品倉庫管-理-員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務部。

2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》〔一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦〕。

二、管理制度：

1.成品庫管-理-員必需提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必需嚴格根據(jù)銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員支配裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不聽從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部。

5.成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責支配裝卸工在下班前清掃潔凈。

6.在裝車過程中不得有人為緣由打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。

7.貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。

8.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必需交替在崗