企業(yè)薪酬體系制度模板參考工具

薪酬體系制度總則合用范疇：本制度合用于峰基實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司及所屬分子公司。目的：薪酬制度改革的目的在于使員工能與公司共同分享公司發(fā)展帶來(lái)的收益。原則：把薪酬作為分派價(jià)值的形式，遵照按勞分派、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則。根據(jù)：薪酬分派的根據(jù)是——對(duì)公司的奉獻(xiàn)、工作能力和工作責(zé)任。薪酬水平：?jiǎn)T工整體薪酬水平體現(xiàn)公司效益，薪酬總額隨公司效益的增加而增加，確保薪酬在同行業(yè)內(nèi)含有競(jìng)爭(zhēng)力，平均薪酬水平定位于市場(chǎng)中上水平。薪酬體系根據(jù)公司各崗位性質(zhì)的不同，行政、銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)等計(jì)時(shí)人員均合用本薪酬職系范疇，激勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。公司薪酬體系以基本工資為主體，職務(wù)津貼、績(jī)效工資、年度分紅以及其它形式為補(bǔ)充。薪酬構(gòu)造實(shí)施崗位績(jī)效工資制為主的員工薪酬構(gòu)造。工資的構(gòu)成固定工資：涉及基本工資、職務(wù)津貼和工齡工資?？?jī)效工資：是指?jìng)€(gè)人考核工資×（1±個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)上浮/下浮比率）+業(yè)績(jī)分成。補(bǔ)貼：涉及餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。午餐補(bǔ)貼：公司給員工在職工作期間的一項(xiàng)福利補(bǔ)貼，請(qǐng)假、曠工、脫崗、法定節(jié)假日等非工作期間不享有此項(xiàng)補(bǔ)貼。午餐補(bǔ)貼原則：150元/月。獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)；特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況由總經(jīng)理/董事長(zhǎng)調(diào)配。特別津貼：對(duì)于特殊崗位的員工由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理特批給與特別津貼。年度分紅：享有年度分紅的員工為集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、總經(jīng)理助理以及分/子總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、公司部門(mén)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，按崗位分紅比率×年度銷(xiāo)售額（實(shí)際回款額為準(zhǔn)）享有分紅。根據(jù)公司長(zhǎng)久戰(zhàn)略規(guī)劃和目的達(dá)成度，分紅比率實(shí)施每年調(diào)節(jié)一次。工資的計(jì)算及原則工資＝固定工資＋考核工資＋業(yè)績(jī)分成+獎(jiǎng)金＋年度分紅。崗位職務(wù)津貼實(shí)施以崗定薪、易崗易薪，并在崗位內(nèi)設(shè)立多級(jí)工資檔位，根據(jù)員工的工作崗位、技能水平等綜合評(píng)定其所處檔位。職務(wù)津貼綜合考慮個(gè)人素質(zhì)、工作能力、工作責(zé)任、工作難易度等各方面因素，是管理人員薪資的核心?？己斯べY：根據(jù)公司《業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核管理方法》進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，在考核工資的基礎(chǔ)上根據(jù)考核成績(jī)的優(yōu)劣按比率計(jì)算，原則上全體人員均需接受公司的績(jī)效考核，以考核成果核算考核工資，年薪制員工年終公司統(tǒng)一考核。司（工）齡工資：入職滿(mǎn)一年后享有司齡工資100元/月；后來(lái)每工作增加一年其工齡工資增加100元/月，最高至600元/月封頂；同時(shí)每增加一年記工齡積分1分（業(yè)務(wù)人員每銷(xiāo)售回款1000萬(wàn)元獎(jiǎng)積分1分），工齡積分滿(mǎn)20分能夠辦理退休手續(xù)，享有各項(xiàng)退休待遇；或者按每分值折現(xiàn)一萬(wàn)元一次性發(fā)放退休金（需滿(mǎn)20分后方可折現(xiàn)）。若員工離職后重新入職的，按近來(lái)一次入職的時(shí)間算起滿(mǎn)一年方可享有工齡工資，特殊崗位視狀況特殊看待。5、獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)分成：（1）、全勤獎(jiǎng)：50元/月，凡員工當(dāng)月遲到、請(qǐng)假、曠工者均無(wú)全勤獎(jiǎng)。（2）、業(yè)績(jī)分成是根據(jù)不同崗位根據(jù)每月實(shí)際銷(xiāo)售額按對(duì)應(yīng)分成比率核發(fā)。薪資體系特殊規(guī)定1、如果由于個(gè)人重大過(guò)失造成的重大事故的發(fā)生，所涉及負(fù)責(zé)人承當(dāng)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，部門(mén)經(jīng)理及主管的副總、總經(jīng)理承當(dāng)連帶責(zé)任。2、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，并對(duì)其負(fù)責(zé)的工作承當(dāng)直接責(zé)任。3、對(duì)于員工向公司預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照商定賠付，否則公司將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，公司含有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至其完全償付；若未經(jīng)公司同意或未辦理完手續(xù)離職者視為自動(dòng)離職，不予發(fā)放離職前一種月至離職之日的全部工資，并保存繼續(xù)追究其私自離職給公司造成各項(xiàng)損失的權(quán)利。4、對(duì)于公司聘任的外部兼職人員、顧問(wèn)式培訓(xùn)人員、臨時(shí)人員等非正式員工的薪資，不納入以上工資體系，采用協(xié)商解決的管理方法。工資調(diào)節(jié)公司工資整體調(diào)節(jié)的時(shí)間與調(diào)節(jié)幅度根據(jù)公司效益以及社會(huì)工資水平變動(dòng)狀況決定。個(gè)別人員調(diào)節(jié)根據(jù)員工個(gè)人考核成果和崗位變動(dòng)決定。如工作期間體現(xiàn)特別突出或做出卓越奉獻(xiàn)的員工，會(huì)及時(shí)認(rèn)定。年度考核成果優(yōu)秀者，工資在本崗位所處的等級(jí)內(nèi)晉升一檔。年度考核成果較差者，工資在本崗位所處的等級(jí)下調(diào)一檔。同崗位工作一年，且考核分均在80分以上的員工工資晉升一檔。在崗位不變的狀況下，員工的工資原則能夠突破所在崗位等級(jí)范疇。其它工資核算工資核算：工資由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一核算并做好工資報(bào)表交財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，后交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。各部門(mén)當(dāng)月考核表，必須在次月5日之前報(bào)行政內(nèi)勤匯總交人力資源部。新進(jìn)員工工資管理新入職工工有一周試崗期，試崗期間離職或被辭退均無(wú)工資。（1）試用期：新員工試用期為一到三個(gè)月，試用期間發(fā)放轉(zhuǎn)正后工資的80%。業(yè)務(wù)人員沒(méi)有完畢規(guī)定任務(wù)的，按實(shí)際完畢任務(wù)率核發(fā)基本工資、考核工資；非業(yè)務(wù)類(lèi)總監(jiān)級(jí)及總監(jiān)級(jí)以上級(jí)別享有年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個(gè)月*60%*80%核發(fā)月度工資；業(yè)務(wù)類(lèi)總監(jiān)級(jí)及總監(jiān)級(jí)以上級(jí)別享有年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個(gè)月*40%*80%核發(fā)月度工資（2）轉(zhuǎn)正工資：?jiǎn)T工通過(guò)試用期，根據(jù)人員適崗性評(píng)定成果進(jìn)入對(duì)應(yīng)崗位工資等級(jí)，并根據(jù)規(guī)定發(fā)放對(duì)應(yīng)薪資及其它補(bǔ)貼，每一種月進(jìn)行一次考核。未轉(zhuǎn)正留職人員在第三個(gè)月直接完畢季度任務(wù)或在考核期內(nèi)完畢規(guī)定任務(wù)予以轉(zhuǎn)正。業(yè)務(wù)人員在每個(gè)考核期完畢規(guī)定任務(wù)的，補(bǔ)發(fā)月度內(nèi)暫扣的考核工資；非業(yè)務(wù)人員根據(jù)考核成果獲取對(duì)應(yīng)薪資。（3）延長(zhǎng)試用期：對(duì)于未通過(guò)試用期考核員工，公司將結(jié)合部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，根據(jù)其工作體現(xiàn)對(duì)其延長(zhǎng)一種月試用期或根據(jù)其個(gè)人意愿留職的員工，其待遇與試用期時(shí)相似。（4）特殊人員：對(duì)公司為了發(fā)展等引進(jìn)的重要、核心、緊急性崗位人員，根據(jù)公司實(shí)際狀況和領(lǐng)導(dǎo)批示單獨(dú)解決，擬定具體薪資待遇。年度分紅（1）符合崗位分紅的員工工作滿(mǎn)1年，按照全額計(jì)算分紅；新進(jìn)員工工作滿(mǎn)六個(gè)月以上按照分紅分成比率的50%計(jì)算；新進(jìn)員工工作滿(mǎn)4個(gè)月以上按照分紅分成比率的20%計(jì)算；新進(jìn)員工工作四個(gè)月以?xún)?nèi)的不計(jì)算分紅。（2）公司年度分紅核算：每年核算一次，核算發(fā)放時(shí)間為第二年的1月20日，如遇節(jié)假日，依次順延。第十六條勞動(dòng)合同及統(tǒng)籌保險(xiǎn)員工經(jīng)試用合格，辦理對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)正手續(xù)并入職滿(mǎn)一定時(shí)間后，公司與其訂立《勞動(dòng)合同》，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理各項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。第十七條工資發(fā)放每月20日發(fā)放上個(gè)月工資，月度業(yè)績(jī)分成隨工資一并發(fā)放，如遇節(jié)假日，適宜提前發(fā)放。薪資原則（金額單位：元人民幣）職別級(jí)別基本工資職務(wù)津貼考核工資午餐補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)金薪資累計(jì)業(yè)績(jī)分成集團(tuán)總經(jīng)理1年薪制，當(dāng)月暫發(fā)放月平均薪資的60%，剩余40%薪資完畢預(yù)定業(yè)績(jī)于第二年1月20日一次性發(fā)放。100萬(wàn)投融資業(yè)務(wù)分成參考本薪酬體系闡明的第5條對(duì)應(yīng)原則發(fā)放。其它部門(mén)獎(jiǎng)金按照公司（或單店）純利潤(rùn)的30%計(jì)提，由總經(jīng)理合理分派。金融部未完畢任務(wù)者按實(shí)際完畢任務(wù)率只核發(fā)基本工資280萬(wàn)370萬(wàn)460萬(wàn)集團(tuán)副總、部門(mén)總監(jiān)、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理助理,分/子總經(jīng)理、行政副總、業(yè)務(wù)副總、部門(mén)總監(jiān)5年薪制，業(yè)務(wù)類(lèi)高管當(dāng)月暫發(fā)放月平均薪資的40%，剩余60%薪資完畢預(yù)定業(yè)績(jī)于第二年1月20日一次性發(fā)放；非業(yè)務(wù)類(lèi)高管當(dāng)月暫發(fā)放月平均薪資的60%，剩余40%薪資完畢預(yù)定業(yè)績(jī)于第二年1月20日一次性發(fā)放50萬(wàn)630萬(wàn)725萬(wàn)820萬(wàn)918萬(wàn)1015萬(wàn)1112萬(wàn)1210萬(wàn)分/子公司總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理（總助、財(cái)務(wù)、行政類(lèi)執(zhí)行A原則；技術(shù)、業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行B原則）13A600024001400150501000013B500024002400150501000014A54001200120015050800014B40001600220015050800015A36001200100015050600015B300080015050600016A3000100080015050500016B2500500180015050500017A250090070015050430017B2200400150015050430018A250080060015050410018B2100400140015050410019A220080050015050370019B3001200150503700部門(mén)主管級(jí)財(cái)務(wù)、行政類(lèi)執(zhí)行A原則；技術(shù)、業(yè)務(wù)類(lèi)執(zhí)行B原則;金融部執(zhí)行C原則19A220080050015050370019B300120015050370020A80050015050350020B300100015050350020C1800--1700----350021A60050015050330021B30080015050330021C1600--1700----330022A190060050015050320022B190030080015050320022C1600--1600----320023A50030015050300023B180030070015050300023C1400--1600----300024A40020015050280024B1800200600150502800行政、人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、店長(zhǎng)、技術(shù)（主辦級(jí)）24B1800200600150502800251800150500150502650261800100400150502500行政、人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、店員、技術(shù)（基層員工）261900--400150502500271800--400150502400281700--400150502300291500--30015050301200--300150501700薪酬體系的闡明:1、基本工資：按級(jí)別分辨的基本工資、司（工）齡工資按月足額發(fā)放，試用期內(nèi)員工工資按其對(duì)應(yīng)崗位級(jí)別原則80%發(fā)放。2、考核工資：承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任的工資，是按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、業(yè)績(jī)達(dá)成率等工作原則進(jìn)行考核，按當(dāng)月實(shí)際考核分比例發(fā)放。但當(dāng)月請(qǐng)假超出7天扣除50%，超出10天全額扣除；試用期工作不滿(mǎn)一種月或轉(zhuǎn)正后又被辭退者不享有當(dāng)月職務(wù)津貼及考核工資。3、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：按照目的任務(wù)的達(dá)成狀況享有的一定比例的分成工資，按月發(fā)放。4、上表工資原則的核定及發(fā)放以員工崗位價(jià)值為參考以工資級(jí)別為根據(jù)，員工在崗位不變的狀況下工資原則能夠突破其崗位所在級(jí)別。5、酒業(yè)公司業(yè)務(wù)分成原則：按照酒業(yè)公司制訂的原則執(zhí)行。6、投融資業(yè)務(wù)的分成原則:誰(shuí)實(shí)現(xiàn)訂單就累計(jì)誰(shuí)的任務(wù)，誰(shuí)實(shí)現(xiàn)訂單就享有分成。激勵(lì)合作，任務(wù)共享、分成共享。單筆資金額度資金使用期限分成比例備注50萬(wàn)元下列3個(gè)月--6個(gè)月0.1%*月數(shù)1、資金使用月息須控制在2%以?xún)?nèi)（暫定月息2%以?xún)?nèi)的息差歸經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員）；月息超出2%的業(yè)務(wù)須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行，其經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員的分成另行商定。2、每筆資金的息差款到后即日支付，分成按月一次性支付。3、完畢月度任務(wù)，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)按其部門(mén)所屬員工當(dāng)月實(shí)際到款額的0.05%獎(jiǎng)勵(lì)。4、居間業(yè)務(wù)，按實(shí)際盈利的40%一次性獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)務(wù)經(jīng)辦人；若由公司提供資金投資，則業(yè)務(wù)經(jīng)辦人按盈利額的10%予以獎(jiǎng)勵(lì)【公司資金成本月息按2.5%計(jì)】。另外，其不再享有其它分成，該業(yè)務(wù)量不計(jì)入其月度回款任務(wù)。5、月度超額完畢100萬(wàn)元以上，超額部分獎(jiǎng)勵(lì)0.15個(gè)百分點(diǎn)。6個(gè)月—12個(gè)月及以上0.12%*月數(shù)50萬(wàn)元--100萬(wàn)元3個(gè)月--6個(gè)月0.13%*月數(shù)6個(gè)月--12個(gè)月及以上0.15%*月數(shù)100萬(wàn)元及以上3個(gè)月--6個(gè)月0.15%*月數(shù)6個(gè)月--12個(gè)月及以上0.18%*月數(shù)7、分成發(fā)放：7.1分成發(fā)放按月度考核、次月兌現(xiàn)方式進(jìn)行；7.2經(jīng)月度考核，當(dāng)月完畢月度任務(wù)局限性60%的，則月度銷(xiāo)售分成暫按應(yīng)發(fā)分成額的50%發(fā)放；若其后續(xù)能完畢年度任務(wù)者，則補(bǔ)足暫扣的月度分成。職能監(jiān)督以上制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，人力資源部對(duì)各級(jí)別、各部門(mén)、各個(gè)崗位都有監(jiān)查的權(quán)力。一旦在監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員有違反以上規(guī)定，有權(quán)利向負(fù)責(zé)人的直接上司報(bào)請(qǐng)