工程補(bǔ)償報告5則范文

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致。**********我公司承建的**************項目X住宅樓工程，按照貴方要求，我方于2014年4月17日進(jìn)場施工，目前已完成臨時設(shè)施布置、21X和22X樓基礎(chǔ)、-1層~2層主體結(jié)構(gòu)、室外回填土、基礎(chǔ)防水、地下室外墻防水及地下室外墻保溫等工程以及23X樓墊層工程等部分。

2014年，正當(dāng)我公司施工現(xiàn)場全面正規(guī)化、正?；诰o鑼密鼓、井井有條地按貴公司的施工質(zhì)量和工期要求及我公司的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃組織施工時，施工現(xiàn)場卻遭到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民持續(xù)阻撓、圍堵大門，導(dǎo)致我公司無法繼續(xù)施工。（當(dāng)時工程已經(jīng)完成：臨時設(shè)施布置；21X樓1-15軸基礎(chǔ)，-1層剪力墻、暗柱鋼筋綁扎并驗收通過，16-40軸基礎(chǔ)鋼筋及剪力墻、暗柱插筋綁扎；22X樓1-40軸基礎(chǔ)鋼筋綁扎，1-40軸-1層剪力墻、暗柱插筋綁扎，1-15軸筏板基礎(chǔ)模板支設(shè)等。）

我方施工現(xiàn)場于2014年5月20日至2014年9月10日一直處于停工狀態(tài)，共停工114天。在此期間，貴方與阻撓人員多次協(xié)商無果。因停工時間較長，為了盡可能的減少經(jīng)濟(jì)損失，我公司只能遣散施工的各勞務(wù)班組，并對各勞務(wù)班組進(jìn)行結(jié)算和賠償。2014年9月1日，在接到貴公司要求復(fù)工的通知后，我公司立即重新組織新勞務(wù)班組進(jìn)場，于2014年9月11日準(zhǔn)備就緒，全面復(fù)工。重新組織進(jìn)場，施工了僅2個月后，由于季節(jié)性氣候影響，為保證工程質(zhì)量不受影響，我公司向貴公司提交了停工報告并經(jīng)貴公司批準(zhǔn)后，于2014年11月18日停工。

2015年3月中旬，該工程本應(yīng)全面復(fù)工，但當(dāng)?shù)卣筚F公司必須完善招投標(biāo)手續(xù)后方可施工。期間，我公司多次與貴公司溝通復(fù)工日期，而貴公司一直以“一個月后/一周后進(jìn)行招投標(biāo)”等理由搪塞拖延，截止日前貴公司仍未進(jìn)行招投標(biāo)，致使該工程2015年全年度停工。

因貴公司從未對我公司支付工程款且停工時間過長，對我公司造成了重大的直接經(jīng)濟(jì)損失和工期損失，我公司實在無力承擔(dān)。為維護(hù)我公司的切身利益，緩解勞務(wù)班組工人的催款壓力、催工程開工壓力，追回?fù)p失、減少虧損，我公司不得已向貴公司提出如下索賠補(bǔ)償。具體內(nèi)容附后（索賠預(yù)算書）。

綜上所述，我方向貴公司提交的總索賠金額為7864843元，索賠截止時間是2015年12月31日，工期順延479日歷天（若2016年停工，我公司將繼續(xù)追回?fù)p失）。望貴公司能考慮我公司的困難，合理補(bǔ)償我公司的損失。

本索賠報告壹式柒份，建設(shè)單位執(zhí)叁份，監(jiān)理單位執(zhí)貳份，施工單位執(zhí)貳份。望貴公司接到報告及時與我方銜接或面談商議。

第二篇：工程費用補(bǔ)償報告xx管線工程費用補(bǔ)償申請

xx煉化一體化項目經(jīng)理部施工部：

xx工程管理有限責(zé)任公司xxpmc項目管理部：

我公司承建的煉化一體化項目xx管線工程（860單元）主要包括一條自電廠至煉油XX縣區(qū)的合金管線安裝工程，主管管徑dn450，管道總長度2540余米。該管線主要為XX縣區(qū)內(nèi)各裝置單元（包括透平機(jī)組）提供xx介質(zhì)，管線投用時間早，工期要求緊，是煉化一體化項目的重要節(jié)點。我公司對該管線的施工也非常重視，組織了充足的管焊力量進(jìn)行該管線的施工，并按照計劃節(jié)點于2012年4月15日安裝完成了電廠至化肥廠西門段管線的安裝。后續(xù)管道預(yù)制工作受球型補(bǔ)償器到貨滯后影響，處于半停工狀態(tài)，并于2012年5月20日完成管線預(yù)制工作。

由于以下問題，造成我施工人員自2012年4月16日至2012年10月15日，長期處于待工狀態(tài)：

1、491單元新增管架pr-86098直至2012年5月5日未交付我方，致使兩道冷緊口無法施工，造成我施工人員自2012年4月16日至2012年5月5日共待工20天。

2、甲供隔熱管托、球形補(bǔ)償器等材料未按照進(jìn)度要求及時到貨，造成我施工人員待工。

3、由于電廠至化肥廠西門段管線不能按照計劃節(jié)點進(jìn)行試壓、保溫，造成此段管線腳手架遲遲不能拆除，增加了我公司的腳手架費用。

4、按照節(jié)點要求，化肥廠西門至煉油XX縣區(qū)段新建管架應(yīng)于2012年4月15日全部交付我公司進(jìn)行管道安裝，但以上管架施工滯后，遲遲不能交

第1頁，共2頁

付我方。雖經(jīng)業(yè)主、pmc協(xié)調(diào)，但管架交付安裝時間多次推遲，由2012年4月15日推遲到2012年6月30日、7月15日、8月5日、10月30日。至2012年11月12日，以上新建管架仍未全部交付我單位。

由于xx管線工期要求緊，為保證施工節(jié)點，我公司施工人員未撤離，一直處于待工狀態(tài)，造成我施工人員自2012年4月16日至2012年10月15日待工183天，增加了我公司的施工成本及腳手架費用，合計增加費用為1553364.34元（詳見附表1）。

按照業(yè)主2012年10月15日會議要求，xx管線工程要在2012年11月30日前安裝試壓完，具備吹掃條件。由于前期管架施工滯后嚴(yán)重，大大壓縮了管道安裝的時間，為確保業(yè)主要求的節(jié)點，我公司不得不在短期內(nèi)增加大量的人力、機(jī)械、措施材料等投入，增加了我公司后續(xù)工程的施工成本及費用。

以上情況，請給與確認(rèn)。增加的費用，請給予補(bǔ)償。

xx建設(shè)有限公司

xx工程項目部2012年11月8日

附件1：誤工報告——共1頁；

附件2：工程聯(lián)絡(luò)單（編號：860—管道—015）——共1頁；附件3：電煉xx管線工程施工人員、腳手架待工增加費用計算書。

第2頁，共2頁

第三篇：工程補(bǔ)償報告（新）報

告

尊敬的項目部領(lǐng)導(dǎo)：

我公司自2011年4月進(jìn)場，自今為止未向項目部提出任何要求，有困難自己解決，由于目前承臺開挖單價太低，造成我公司虧損太嚴(yán)重，特向項目部作出書面報告，望項目部領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)價為盼。

一、我方需調(diào)價理由為。路基石方開挖單價為39元/方，且炸藥由項目部提供，路基工作量大，而我方施工工作面小，不能使用炸藥特使用啄木鳥啄除，固開挖時間長，機(jī)械租賃單價高。而單價確與路基開挖單價相同。

（1）截止20012年2月我公司共施工承臺石方鑿除共計2700方×39元/方=105300元，土方開挖800方×15元/方=12000元，共結(jié)算工程款：117300元。

（2）而我公司實際發(fā)生費用為：挖機(jī)租賃款266000元，機(jī)械油款70000元，稅金（266000+70000）×8%=26880元，共計成本：（266000+70000+26880）=362880元。

（3）利潤按15%計取。362880×15%=54432元。

（4）綜上所述我公司鑿除石方虧損。（362880+54432）－12000=405312元－105300=300012元。因此我公司望石方鑿除單價調(diào)整為405312÷2700=150元/方為盼。

二、由于承臺開挖虧損太嚴(yán)重，我公司已無力承擔(dān)這項工作內(nèi)容，在單價未解決前望項目部自行提供機(jī)械進(jìn)行承臺開挖工作的施工，我公司會盡全力配合該項目部機(jī)械進(jìn)行該項工作的施工。

報告人：XX縣區(qū)強(qiáng)能勞動服務(wù)有限公司

日期：2012年2月27日

第四篇：水利工程趕工補(bǔ)償報告水利工程趕工補(bǔ)償報告

在水利工程項目施工過程中，常常由于地質(zhì)條件變化、建設(shè)政策調(diào)整、防汛防災(zāi)等風(fēng)險因素和上級管理部門的批示等，引起業(yè)主既定控制性進(jìn)度計劃的提前。業(yè)主通過監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出加快施工進(jìn)度的指令，要求在某一具體日期之前施工須達(dá)到的形象進(jìn)度。承包商相應(yīng)編制《趕工施工方案》《趕工進(jìn)度計劃》和《趕工費用補(bǔ)償》等報告，報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。

上述3項提交件，是趕工事件的程序文件，也是控制文件。文件批復(fù)后，將對趕工事件的發(fā)展乃至最終完成起著重要作用。特別是《趕工費用補(bǔ)償》，經(jīng)常是承包商、業(yè)主雙方意見分歧的文件之一，當(dāng)然也是監(jiān)理工程師審查的重點文件。

當(dāng)前，我國趕工補(bǔ)償費用編制尚無公認(rèn)的依據(jù)可循，費用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法不斷引起各方的爭論，承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等機(jī)構(gòu)對補(bǔ)償金額也是各執(zhí)一詞。為此，筆者認(rèn)為，應(yīng)盡快從提高趕工費用補(bǔ)償文件的編制質(zhì)量入手，通過統(tǒng)一編制依據(jù)、費用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法等，減少編制和審查的隨意性，從而合理地確定補(bǔ)償金額。這對于順利實現(xiàn)趕工目標(biāo)，提高補(bǔ)償費用的效益，合理控制工程造價，在理論和實踐上都具有極其重要的意義。

１非承包商責(zé)任下趕工費用補(bǔ)償之因

非承包商責(zé)任下施工趕工，是指工程施工過程中，因業(yè)主違約，承包商被動地改變原先施工合同中約定的施工進(jìn)度計劃、施工資源投入、施工組織方案、施工資金流管理和使用計劃，為繼續(xù)履行施工合同，通過加大資源投入強(qiáng)度、施工組織難度、資金管理力度來加快施工進(jìn)度而使施工成本增加、利潤降低。趕工過程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代價，相應(yīng)地增加了成本，減少了利潤。因業(yè)主違約在先，故業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。

２趕工補(bǔ)償費用編制的主要依據(jù)２.１經(jīng)批準(zhǔn)的趕工進(jìn)度計劃和方案

（１）確定有效趕工天數(shù)。它是計算各項趕工作業(yè)資源配置強(qiáng)度的先決條件。

趕工期間存在諸多可預(yù)見和不可預(yù)見的影響因素，有效趕工天數(shù)往往小于業(yè)主給定的日歷趕工天數(shù)，根據(jù)經(jīng)驗，一般打折１０％～２０％，即有效趕工天數(shù)＝日歷趕工天數(shù)×（９０％～８０％）。

（２）挑選趕工作業(yè)，包括單價項目和總價項目。它是計算趕工補(bǔ)償費用的基礎(chǔ)。趕工作業(yè)一般具有工程量大、工期長、占用資源多等特點，為關(guān)鍵作業(yè)。其來源有兩處：由于總工期的壓縮，原合同中關(guān)鍵作業(yè)工時縮短，進(jìn)一步“關(guān)鍵化”；原合同中非關(guān)鍵作業(yè)工時也有不同程度的縮短，有的會成為關(guān)鍵作業(yè)。無論是原有關(guān)鍵作業(yè)，還是新增關(guān)鍵作業(yè)，原先配置的勞動力、施工機(jī)械、材料供應(yīng)的數(shù)量已不能滿足趕工要求，客觀上需要增加。

（３）確定核增的資源數(shù)量。核增的數(shù)量＝趕工狀態(tài)投入的資源量-原合同投入的資源量。

２.２定額依據(jù)

當(dāng)前水利工程造價確定一般采用以下3種定額，即水利部１９８７年《水利水電建筑工程預(yù)算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補(bǔ)充預(yù)算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機(jī)械臺班費定額》。但有的合同中，建筑工程造價采用水利部２００２年１１６號文《水利建筑工程預(yù)算定額》，施工機(jī)械臺班費采用水利部２００２年１１６號文《水利工程施工機(jī)械臺時費定額》；也有的合同，承包商報價采用了自身的企業(yè)定額。采用不同的定額依據(jù)，計算出的合同價格是不同的。對于編制趕工補(bǔ)償費用，也是同理。因此，確定定額依據(jù)至關(guān)重要。

對于定額依據(jù)，有的同行認(rèn)為，補(bǔ)償費用定額應(yīng)與原合同一致；有的認(rèn)為，原先是低價中標(biāo)簽訂合同，趕工補(bǔ)償宜采用承包商提出的定額為好。工程實踐中一般是根據(jù)趕工作業(yè)是否為變更新增而采用不同的定額。趕工作業(yè)是合同原有項目的采用合同定額；是變更新增項目的采用承包商提出的定額。這樣一來，基本上平衡了業(yè)主、承包商各自的利益，雙方都能接受。當(dāng)然，監(jiān)理工程師也可以進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采用雙方同意的定額，但原則上必須符合現(xiàn)有工程造價的政策。

３補(bǔ)償費用的構(gòu)成

從上述編制依據(jù)可以看出，補(bǔ)償費用可分為兩部分，一部分是單價項目，另一部分是總價項目。單價項目包括合同單價項目和變更新增單價項目。

計算合同單價項目補(bǔ)償費用是用單價差價分析法，通過套用合同定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，代入趕工狀態(tài)下人工、機(jī)械使用、材料等預(yù)算價格，依次得出基本直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金的差額，求得單價差價，再乘以工程量。計算變更新增單價項目費用，通過套用

承包商提出的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單價分析，求得單價，乘以工程量。

總價項目補(bǔ)償費用是由于趕工而引起，但又不能計入單價項目，包括合同總價項目和變更新增總價項目補(bǔ)償。如核增的進(jìn)場和退場費，核增的生活用房、車庫、材料庫等臨時設(shè)施建設(shè)費，新增的趕工措施費用。如原合同雨季不安排施工，現(xiàn)因趕工，雨季必須搶工，那么雨季趕工費用應(yīng)全部補(bǔ)償；若原合同也安排有雨季施工，但措施費用比現(xiàn)在雨季趕工少，那么就應(yīng)補(bǔ)償新增費用。

對冬季趕工保溫措施費用補(bǔ)償也是同樣。再比如，夜間施工用電，原合同不安排夜間施工，夜間用電不發(fā)生費用，現(xiàn)因趕工，夜間施工很必要。除應(yīng)補(bǔ)償夜間施工工地照明費外，還應(yīng)補(bǔ)償因外電停電或供應(yīng)不足而引起的承包商自發(fā)電費用差額。

４費用計算方法及標(biāo)準(zhǔn)

４.１核定后所有總價項目的補(bǔ)償費用

所有總價項目的趕工補(bǔ)償費用包括進(jìn)場和退場費、核增的臨時設(shè)施費、核定的因趕工而采取的新增措施費用3部分。

（１）進(jìn)場和退場費。核增的進(jìn)場和退場費用＝核增勞動力進(jìn)退場費＋核增施工機(jī)械進(jìn)退場費；核增勞動力進(jìn)退場費＝核增的勞動力數(shù)量×進(jìn)退場單價；核增的勞動力數(shù)量＝完成合同總價項目核增的數(shù)量＋完成新增總價項目核增的數(shù)量＋完成合同單價項目核增的數(shù)量＋完成變更新增單價項目增加的數(shù)量；核增進(jìn)退場單價一般采用市場價（包括稅金）；核增施工機(jī)械進(jìn)退場費的計算原理同上。

（２）核增的臨時設(shè)施費。核增的臨時設(shè)施費＝核增勞動力住房建設(shè)費＋核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費；核增勞動力住房建設(shè)費＝核增的勞動力數(shù)量×原合同住房單價，核增的勞動力數(shù)量計算方法同上；核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費計算原理同上。

（３）核定的因趕工而采取的新增措施費用。新增措施費一般采用計日工的形式，如人工計日工、施工機(jī)械使用計日工、材料計日工。計日工單價執(zhí)行合同單價，發(fā)生的工程量以監(jiān)理現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)。

４.２核定后所有單價項目的補(bǔ)償費用

經(jīng)核定的所有單價項目的趕工補(bǔ)償費用＝所有合同單價項目的趕工補(bǔ)償費用＋所有變更新增單價項目的趕工補(bǔ)償費用。

（１）所有合同單價項目的趕工補(bǔ)償費用。計算步驟。第一，通過單價差價分析表，計算各個合同單價項目的單價差價；第二，工程量＝該單價項目合同工程量－趕工計劃批準(zhǔn)前承包商承諾完成的工

程量；第三，該單價項目趕工補(bǔ)償費用＝單價差價×工程量；第四，利用此辦法計算其他合同單價項目趕工補(bǔ)償費用；第五，合計各個合同單價項目趕工補(bǔ)償費用。上述各步驟中，計算單價差價是關(guān)鍵。

以某合同項目Ｍ７.５漿砌石壩體舉例說明，定額采用水利部１９８７年《水利水電建筑工程預(yù)算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補(bǔ)充預(yù)算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機(jī)械臺班費定額》和相關(guān)取費文件。原合同單價１２５.８６元/ｍ３，采用單價差價分析表，得因趕工單價核增５７.５５元/ｍ３。見表１。

趕工單價中，不論人工費、材料費、機(jī)械費，均采用市場價。趕工單價＝市場價－原合同已補(bǔ)材料差額。

（２）所有變更新增單價項目的趕工補(bǔ)償費用。計算步驟與所有合同單價項目相似，計算內(nèi)容略有不同。即：第一步，采用單價分析表，不存在差價計算，應(yīng)采用承包商提出的定額，如２００２年水利定額。第二步，工程量＝變更新增的全部工程量。其余步驟相同。

４.３趕工補(bǔ)償費用匯總

常用的水利工程施工趕工費用補(bǔ)償匯總見表２。５結(jié)語

水利工程施工趕工補(bǔ)償費用的編制是一項技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性較強(qiáng)的工作，它與原施工合同的定價有一定的聯(lián)系但又有區(qū)別。只要在實踐中不斷總結(jié)、探討，找出其中的客觀規(guī)律性和合理性，就能進(jìn)一步統(tǒng)一承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等參建單位的認(rèn)識，才能使此項工作最終走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第五篇：補(bǔ)償報告關(guān)于請求對獅子嶺園區(qū)服務(wù)中心項目工程因設(shè)計變更造成施工單位工期延期增加的費用補(bǔ)償報告

致：?？诒６悈^(qū)開發(fā)建設(shè)總公司：

我公司承接的獅子嶺園區(qū)服務(wù)中心項目工程在施工中非我方原因的設(shè)計變更造成施工方工期累計延長137天，造成我公司管理及機(jī)械費用的增加，現(xiàn)工程即將完工，我公司因工期延誤引起費用的增加，現(xiàn)我公司要求貴公司補(bǔ)償相關(guān)的費用給我公司（具體設(shè)計變更內(nèi)容及工期延誤時間見以下施工日記統(tǒng)計內(nèi)容）。

一、基礎(chǔ)及框架混凝土結(jié)構(gòu)比原計劃工期多用64天。

1。辦公樓自2011年8月25日進(jìn)行基坑土方開挖，在開挖過程中因設(shè)計院提供的坐標(biāo)定位與建筑總圖紅線內(nèi)的道路寬度誤差4米，設(shè)計底板墊層下地基并未到持力層，8月29日至8月31日暫停挖土，等設(shè)計院修改定位坐標(biāo)，并按新圖坐標(biāo)放線挖土，使建筑向北平移9米，增挖土方1620立方米，延誤工期10天，9月1日規(guī)劃局重新定位放線，9月2日至9月8日二次開挖到設(shè)計圖中笩板底絕對標(biāo)高70.92米，發(fā)現(xiàn)未挖到持力層，業(yè)主方進(jìn)行補(bǔ)勘后進(jìn)行第三次開挖加深1.3米，局部加深2米，滿足地勘要求絕對高程69.62米的持力層，延期9天。

2?；油练匠钤O(shè)計院另出變更圖紙，采用級配砂石分層夯實回填，增加工程量2467.8立方米，雖施工方24小時趕工但也延期10天。

3。施工方在9月20日在設(shè)計院領(lǐng)到1份正式結(jié)構(gòu)圖紙，審圖中發(fā)現(xiàn)地下室結(jié)構(gòu)有較大變動，造成施工方按原圖抽料的鋼筋用量下料表重新調(diào)整，并另行計算購買各規(guī)格鋼筋，導(dǎo)致延誤材料購買期與加工期3天。

4：負(fù)1.1米抗震墊生產(chǎn)安裝，依據(jù)廠家說明：本工程抗震墊生產(chǎn)加工期最快25天，安裝期實際用時10天，延期10天。

5。負(fù)1.1米處正式施工圖比原圖在柱間增設(shè)了斜拉梁，比相當(dāng)于一層結(jié)構(gòu)施工時間，且難度也較大，實際用時12天才完成，延期12天