庫房物資管理制度

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2.經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗收單”，庫房據(jù)以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗收合格、辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題，均由庫房負(fù)責(zé)處理。

3.為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性、加強(qiáng)庫房物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。

4.各部門領(lǐng)用物料，必須填制“庫房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交采供部經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。

5.各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計劃應(yīng)在月底報送采供部，臨時補(bǔ)給物資必須提前三天報送采供部。

6.物料出倉必須嚴(yán)格辦理出倉手續(xù)，填制“庫房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)采供部簽署，審批發(fā)貨。庫房應(yīng)及時記賬及送財務(wù)部一份。

7.倉管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。

8.庫房應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即作相應(yīng)的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

9.庫房人員應(yīng)定期盤點庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份。

10.為配合供應(yīng)部門編好采購計劃，及時反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務(wù)部各一份。

11.各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由采供部根據(jù)庫存情況及時向采購部提出請購計劃，采供部根據(jù)請購數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫存數(shù)量。

12.采供部因未能及時提出請購而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由才公布承擔(dān)。如庫房按最低存量提出請購，而采供部不能按時到貨，責(zé)任則由采購部承擔(dān)。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)庫房物資管理制度材料物資管理制度

一、生產(chǎn)資料物資計劃

為節(jié)約和控制成本，規(guī)范材料計劃行為，特制定本程序。

1.公司生產(chǎn)資料、物資嚴(yán)格實行計劃管理，杜絕無計劃采購。（1）生產(chǎn)部門向物資部門提交月物資采購計劃和臨時采購計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。

（2）生產(chǎn)部門向物資部門提交的物資申購計劃應(yīng)一式2聯(lián)，留底1聯(lián)，申報1聯(lián)。

2.生產(chǎn)經(jīng)營部對提交的物資申購計劃按產(chǎn)品單位材料消耗定額進(jìn)行審核，必要時可對庫存進(jìn)行抽查，審核有異議的打回重新申報，審核無異議的提交分管副經(jīng)理審核。

3.由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核簽字后，公司方能認(rèn)可采購計劃。

4.經(jīng)主管副經(jīng)理簽批的采購計劃生效后，一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營部核算會計備查，，一聯(lián)轉(zhuǎn)公司財務(wù)部用于資金控制使用。

（1）公司財務(wù)部門接到審核完整的物資申購計劃應(yīng)及時籌措，安排相應(yīng)資金用于物資采購，資金不足時應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營部、物資部門聯(lián)系，統(tǒng)籌使用并向主管經(jīng)理匯報。

（2）物資部門接到審核完畢的物資申購計劃應(yīng)立即安排采購員洽談采購事宜，并與公司財務(wù)部聯(lián)系采購資金。

二、材料采購管理制度：

為降低采購成本，保證采購質(zhì)量和采購價格，根據(jù)不同物資的供貨渠道采用競價采購，招標(biāo)采購和固定渠道采購，廠家供貨等，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)做好采購程序的各項記錄以備隨時查閱。

1.主要生產(chǎn)資料

公司主要生產(chǎn)物資，應(yīng)固定進(jìn)貨渠道，從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨，杜絕市場零星采購。

（1）從廠家直接進(jìn)貨的材料有。氧氣、乙炔、二氧化碳液化汽，焊條等在蘭州有廠家的材料物資。

（2）除在蘭州沒有廠家的其他大宗材料，如鋼材等大宗材料，在工藝上有特殊要求的材料也應(yīng)從廠家進(jìn)貨。

（3）除上述兩種情況以外，其他主要生產(chǎn)材料應(yīng)從廠家直銷點進(jìn)貨。

2.大宗常用穩(wěn)定的材料物資，應(yīng)該按照采購計劃和庫存定額，按月采購，其采購方式應(yīng)競價采購，從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨等，杜絕市場零星采購。

3.零星生產(chǎn)材料

在XX市場可以采購的零星生產(chǎn)資料，應(yīng)與有信譽(yù)，重質(zhì)量，價格合理的經(jīng)銷商建立長期合同關(guān)系，享受批發(fā)價格。

4.非計劃零星采購。正?？捎媱澆少彽奈镔Y杜絕非計劃采購，一些突發(fā)性、非預(yù)見性的零星物資以公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購，嚴(yán)格控制非計劃采購。

（1）非計劃采購須按生產(chǎn)資料計劃程序申報，辦理時各部門應(yīng)緊密

配合，隨到隨辦。

（2）非計劃采購每季度不得超過3次。

5.采購實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立采購檔案，對購進(jìn)物資誰采購誰負(fù)責(zé)。

6.采購原則。實行比價采購，同樣的質(zhì)量比價格，同樣的價格比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比服務(wù)。

7.采購的材料物資應(yīng)具備合格證、使用說明，屬于設(shè)備的還應(yīng)具備安裝圖紙，使用說明書，裝箱單等資料，并將該資料存入檔案庫以備查。

8.供銷公司購入設(shè)備物資時，對方單位應(yīng)提供增值稅發(fā)票，增值稅發(fā)票的填開請與公司財務(wù)部聯(lián)系。

9.購貨時，若有預(yù)付款的，在購貨事宜完結(jié)后，應(yīng)將預(yù)付款結(jié)清，有余額的應(yīng)交回公司財務(wù)部，不得私存。

三、材料物資驗收入庫制度1.目的

規(guī)范材料物資入庫流程，使之有章可循。

2.適用范圍

本公司使用的原材料，輔助材料，產(chǎn)品入庫，應(yīng)按本規(guī)定辦理。

3.作業(yè)流程

（1）供應(yīng)商或采購員送交材料物資的，必須持有發(fā)票，特殊情況暫無取得發(fā)票的，必須持隨貨同行單，否則不予驗收入庫。（2）將發(fā)票（隨貨同行）和公司核準(zhǔn)的（材料計劃）核對。（3）庫管員對供應(yīng)商或采購員所送材料物資進(jìn)行清點，核對材料物

資和購貨發(fā)票，在核對訂單數(shù)量與所交數(shù)量是否相符，是否有超交現(xiàn)象。

（4）超交的材料物資以退回為原則，但可以考慮讓廠商寄存，而不做購進(jìn)驗收。

（5）庫管員核對無誤后，填寫入庫單并將內(nèi)容轉(zhuǎn)記在物料臺帳上。（6）庫管員在清點送交的磁材料物資時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或混有其他材料物資，以及其他特殊情況時，需要求供應(yīng)商或采購員預(yù)處理或與以拒收，同時向主管經(jīng)理報告，請求處理。

（7）物料臺帳由采購部門設(shè)置，庫管員登記，分管主管審核確認(rèn)。（8）物料臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：入庫時間、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、備注等。

4.驗收檢查

（1）進(jìn)料檢驗結(jié)果有兩種，即合格（允許入庫）、不合格（拒收）。（2）經(jīng)檢驗判定合格時，由檢驗員，庫管員在入庫單上簽字確認(rèn)，辦理入庫。

（3）經(jīng)檢驗判定不合格的，填寫（不合格材料物資通知單）以利于供應(yīng)商及采購員辦理退貨手續(xù)。

（4）經(jīng)檢驗判定為不合格而暫收的材料物資應(yīng)予以辦理退貨。

5.暫收退貨

判定不合格時，暫收中的物資需要退貨，按下列規(guī)定辦理。（1）采購人員接到（不合格材料物資通知單）應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)廠商辦理退貨手續(xù)。

（2）庫管員與廠商核對清點物資數(shù)量，品名一致后進(jìn)行物資交接，并在（物料臺帳）上注明同時請廠商簽字。

（3）庫管員依材料物資出廠相關(guān)規(guī)定，協(xié)助廠商辦理退貨物料出廠手續(xù)。

6.入庫作業(yè)

經(jīng)檢驗判定合格的材料物資，應(yīng)辦理入庫手續(xù)。

（1）（材料入庫單）一式兩聯(lián)，一聯(lián)庫管員留存，一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部記賬。

（2）庫管員依據(jù)（材料入庫單）將內(nèi)容登記在物料臺賬。（3）庫存材料帳薄的設(shè)置及登記應(yīng)符合帳薄設(shè)置登記規(guī)則的相關(guān)規(guī)定。

（4）庫存材料帳薄每月應(yīng)與財務(wù)部總帳核對相符，做到帳帳、帳實、帳表相符。

7.本規(guī)定中所有多聯(lián)單據(jù)必須用雙面復(fù)寫紙。

四、材料物資領(lǐng)用制度1.目的

規(guī)范材料物資領(lǐng)用，發(fā)放流程，使材料物資領(lǐng)發(fā)管理規(guī)范化，程序化。

2.運(yùn)用范圍

公司各種原材料，輔助材料的領(lǐng)用，發(fā)放作業(yè)，除另有規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。

3.領(lǐng)（發(fā)）材料物資流程

（1）生產(chǎn)單位領(lǐng)料人員到庫房開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單應(yīng)該注明領(lǐng)用材

料物資所用生產(chǎn)項目，以及領(lǐng)用材料物資名稱，規(guī)格及領(lǐng)用數(shù)量。（2）領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人審核后由領(lǐng)料人員持單向倉庫領(lǐng)用所需材料物資。

（3）領(lǐng)料單一式3聯(lián)，一聯(lián)庫管員記賬，一聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營部成本核算，一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部記賬。

（4）發(fā)料時應(yīng)根據(jù)規(guī)定收回相應(yīng)的廢舊物品。

4.領(lǐng)（發(fā)）材料作業(yè)

（1）庫管員接受審核后的《領(lǐng)料單》。

（2）復(fù)核發(fā)放材料物資并當(dāng)面點交完成，除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外，其余2聯(lián)由倉庫接受，其中一聯(lián)結(jié)存記賬，另一聯(lián)分開匯總后，送公司財務(wù)部。

（3）根據(jù)《領(lǐng)料單》填寫物料臺賬，以備查看。

5.其他

（1）確保庫存剩余材料物資的表示有可追溯性。（2）保證發(fā)出材料物資均妥善包裝，保護(hù)，不影響品質(zhì)。

第三篇：208.06物資庫房管理制度靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司物資庫房管理辦法

q/jspc-gl-208.06-2005

第一章總則

第一條本制度規(guī)定了靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司物資庫房管理的管理職能、管理內(nèi)容和檢查考核辦法。

第二章職責(zé)

第二條設(shè)備技術(shù)部是公司庫房管理工作的歸口管理部門。

第三條經(jīng)營部、財務(wù)部、運(yùn)行部及檢修部門有責(zé)任協(xié)助設(shè)備技術(shù)部搞好庫房管理工作。

第四條各部門職責(zé)

1、設(shè)備技術(shù)部

1）負(fù)責(zé)國家有關(guān)物資管理方面的法律、法規(guī)和直屬上級有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)公司庫房管理制度的起草、編寫及監(jiān)督執(zhí)行。3）負(fù)責(zé)公司庫房物資入庫、保管、保養(yǎng)等工作。4）負(fù)責(zé)物資管理人員的培訓(xùn)工作。5）監(jiān)督檢查各部門庫房管理情況。

2、經(jīng)營部

負(fù)責(zé)庫存資金指標(biāo)的下達(dá)與控制，并監(jiān)督實施。

3、財務(wù)部

負(fù)責(zé)對庫房盤點工作的的審查、監(jiān)督和平衡。

4、其他部門

1）參加有關(guān)的物資入庫驗收工作。2）負(fù)責(zé)管理本部門庫房的管理工作。

3）參與物資消耗定額和事故備品儲備定額的編制及修訂工作。

6、物資采購部

1）負(fù)責(zé)廢舊物資變賣處置。2）負(fù)責(zé)采購物資提貨運(yùn)輸管理。3）負(fù)責(zé)外調(diào)物資發(fā)貨運(yùn)輸管理。

第三章管理內(nèi)容與方法

第五條物資入庫

1、物資到貨后，庫管員應(yīng)立即進(jìn)行到貨物資登記。登記的主要內(nèi)容包括：交貨人、到達(dá)站、發(fā)貨單位、運(yùn)單號、包裝物完好情況、隨貨同行清單、材質(zhì)證明、合格證、接受日期等。

2、庫管員及時通知采購員，由采購組織相關(guān)驗收人員，按物資入庫驗收制度對所到物資進(jìn)行驗收。驗收必須有詳細(xì)的書面記錄及參加人員的驗收意見（合格或不合格）。

3、物資驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。庫管員根據(jù)驗收結(jié)果，對合格物資，通過irpm系統(tǒng)打印驗收入庫單（一式兩聯(lián)，一聯(lián)留庫房，一聯(lián)交財務(wù)），將物資擺放至相應(yīng)的庫存位置；對不合格物資，有權(quán)拒絕入庫。

4、庫管員根據(jù)確認(rèn)的入庫單，進(jìn)行登帳、立卡工作，以便準(zhǔn)確的反映庫存物資動態(tài)。在所保管的帳目上要列出金額，以便庫管員隨時掌握庫存資金動態(tài)。

第六條物資的保管和保養(yǎng)

1、物資保管保養(yǎng)要求：所有庫存物資，在存儲期內(nèi)必須根據(jù)物資的不同屬性，采取相應(yīng)有效的保管保養(yǎng)方法，做到“三化”、“四保”，即：倉庫結(jié)構(gòu)合理化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；槐Ｙ|(zhì)、保量、保安全、保急需。

2、倉庫結(jié)構(gòu)合理化。庫房主管應(yīng)協(xié)助庫管員根據(jù)儲存任務(wù)、庫房容量和收發(fā)頻率，按照物資屬性和保養(yǎng)、保管要求，做到分區(qū)、分類保管，布局合理、庫容整潔、垛碼有序、標(biāo)記明顯。

3、存放系列化。庫管員應(yīng)根據(jù)倉庫規(guī)劃，按照物資的不同規(guī)格、材質(zhì)，做到“四號定位”（庫、架、層、位）、“五五擺放”，使規(guī)格不串，材質(zhì)不混，數(shù)量正確，帳、證、物、卡四相符，相符率達(dá)99%以上。

4、保養(yǎng)經(jīng)?；?。庫管員應(yīng)按照物資屬性和保管要求，合理存放，妥善保管，經(jīng)常檢查，保證庫存物資無盈虧、無損壞、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無隱患。

5、保質(zhì)。在儲存期間，應(yīng)保證物資的完好率達(dá)到100%。對于備品配件及價值較大的物資，庫管員應(yīng)每月認(rèn)真檢查其質(zhì)量情況，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)做好記錄，采取保養(yǎng)措施，并及時通知庫房主管處理；對于有質(zhì)量保證期要求的物資，應(yīng)隨時檢查，提前一個月通報，以便及時處理。

6、保量。不論物資在庫儲存時間的長短，都應(yīng)保證數(shù)量準(zhǔn)確率達(dá)到100%。對于保管期內(nèi)有自然損耗的物資，按合理損耗計算。

7、保安全。儲存期間應(yīng)保證物資安全率達(dá)到100%。庫管員每天下班前應(yīng)檢查各種安全設(shè)施的完好情況，以防止火災(zāi)、偷盜等現(xiàn)象的發(fā)生。

8、保急需。庫管員應(yīng)熟悉所管物資，并對物資的存放位置了如指掌，一旦急需，應(yīng)在最快的時間發(fā)出。

9、物資的保管、保養(yǎng)方法：

1）對于易燃、易爆、易污染腐蝕、有毒及放射性物資，應(yīng)專庫存放，以便實現(xiàn)與一般物資的隔離存放，實現(xiàn)專人保管，定期檢查，并應(yīng)配備相應(yīng)防護(hù)措施。

2）對于精密儀器、儀表應(yīng)密封保存，有條件的應(yīng)進(jìn)入保溫庫保管，沒有條件的也要采取相應(yīng)的保溫措施，貴重物資應(yīng)入柜加鎖或加封存放。

3）對于金屬材料、設(shè)備及備件等需要防銹的，應(yīng)定期保養(yǎng)。

4）對于爐管應(yīng)按批號單碼成堆存放，不能與一般管材混放，爐管所附試驗單、成分單、合格證等必須編號存放，并能與實物對號，與帳卡對號，建立有關(guān)技術(shù)檔案。

5）對于優(yōu)質(zhì)鋼材及其制品，各種油類，氣體瓶，應(yīng)根據(jù)不同類別，分別在材料或容器上按規(guī)定涂上色別，以免混用，造成重大事故。

6）對于怕凍、怕潮、怕曬、易揮發(fā)的物資，必須進(jìn)入庫房、料棚或墊高、蓋嚴(yán)處理，有必要時，應(yīng)保溫密封處理。

7）對于設(shè)備及大宗器材在露天堆放時，應(yīng)做好蓋墊處理，并定期檢查垛位是否有積水、銹蝕、凍裂、變質(zhì)、散失等現(xiàn)象。對于庫存水泥，應(yīng)每隔兩個月上下倒垛一次，以免變質(zhì)。

8）物資堆碼應(yīng)在安全的前提下，盡量利用倉庫面積，堆碼高度以上層物資不致壓壞下層物資為原則。對于重量不超過五十公斤的物資，高度一般為兩米；對于包裝整齊而又輕的物資，可以放得高一些，但必須保證整齊、穩(wěn)固、不偏、不斜，保證不發(fā)生倒塌事故。

9）庫內(nèi)貨垛與隔墻間的距離應(yīng)不小于0.3米，與外墻應(yīng)不小于0.5米。露天貨場，垛底應(yīng)用水泥或石墩墊高，臨時性貨物也可用枕木墊高。

10）盡量采用“五五化”堆碼，根據(jù)包裝物的外形、特性、重量，結(jié)合存儲時間和季節(jié)氣候條件，按一定規(guī)律，碼成整齊，易數(shù)的垛形，包裝物有外標(biāo)志的，應(yīng)一律向外，以便于查找和盤點。

11）對于門桿、絲桿、光桿、螺絲扣和齒輪的齒、軸套、軸瓦、汽封圈等處不得涂刷不易除掉的防繡油脂。對于門桿、絲桿、水泵軸，直徑在80mm以下，長度在一米以上者，均應(yīng)垂直吊掛存放，以防變形彎曲。

10、帳務(wù)處理

1）庫管員的明細(xì)帳記帳規(guī)則，在業(yè)務(wù)上受財務(wù)管理部的指導(dǎo)。2）庫管員盡可能做到日清月結(jié)，以便使庫存信息的更新及時、準(zhǔn)確。3）庫管員每月25日前應(yīng)將本月收、發(fā)、存情況核算清楚，并編制好資金動態(tài)表，等待財務(wù)管理部稽核。

第七條庫房盤點

1、庫存物資盤點采用永續(xù)盤存制、重點盤點與全面盤點相結(jié)合的方式。日常工作中，庫管員應(yīng)按月有計劃、有步驟地，分類或分架交叉進(jìn)行盤點，在此基礎(chǔ)上，再每半年進(jìn)行一次全面盤點。

2、盤點過程中，要仔細(xì)、認(rèn)真，切實掌握庫存物資的帳、物、資金相符情況以及安全、銹蝕、霉變情況，確保物資的原有使用價值。

3、在盤點中要對物資的自然損耗、運(yùn)耗、發(fā)料誤差推算準(zhǔn)確，做到盈虧有因，損壞有報告，記帳有原始憑證，調(diào)整有依據(jù)，盈虧率不超過5‰。

5、盤點工作完成后，要及時填寫盤點報告，對途耗、庫耗范圍以外的盤盈盤虧，要認(rèn)真分析原因，并填寫盤盈盤虧調(diào)整單，經(jīng)物資主管審核后，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)，然后在財務(wù)管理部的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)整。需報廢處理者，應(yīng)填寫報廢申請單，待公司有關(guān)部門完成會簽，公司主管副總批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行報廢處理。

6、在庫存盤點過程中，對于淘汰的備品、機(jī)電產(chǎn)品、設(shè)備以及庫存三年以上的物資，應(yīng)另行造冊統(tǒng)計，并上報部門，由部門會同相關(guān)部門提出處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。

7、在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)影響庫容庫貌、安全、保管、保養(yǎng)等問題時，應(yīng)及時處理。問題較大者，應(yīng)及時向部門經(jīng)理匯報解決。

8、物資盤點工作，必須堅持事實求實的原則，不弄虛作假。力求做到帳、證、物、卡完全相符。

9、在每半年一次的全面盤點過程中，庫房主管應(yīng)積極參與、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助庫管員做好工作。對庫管員出具的盤點表、盤盈盤虧表庫房主管應(yīng)做好審核工作，并簽字予以確認(rèn)。

第八條倉庫機(jī)具管理

1、倉庫作業(yè)機(jī)具、工具、衡器及各保管員專用工具，均應(yīng)統(tǒng)一登記造冊，指定專人維護(hù)和定期校驗。

2、叉車等起重機(jī)具除指定駕駛員、操作員外，其他人員不得任意操作使用。

3、各種計量器具每年校驗一次，發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)現(xiàn)象應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系檢修。

4、各種氣體瓶應(yīng)按規(guī)定定期檢查和試驗所發(fā)現(xiàn)缺陷及時修理，并做好記錄。不合格氣瓶嚴(yán)禁使用。

5、氣瓶必須統(tǒng)一編號，涂色標(biāo)志符合規(guī)定，防震圈、瓶帽齊全。

6、氣全空瓶應(yīng)按規(guī)定保留余氣壓力。第九條廢舊物資、包裝物、容器管理

1、廢舊物資管理

1）凡生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢品殘料，以及失去原價值的物資統(tǒng)稱為廢舊物資。經(jīng)設(shè)備技術(shù)部鑒定，已喪失原有使用價值或?qū)儆诩夹g(shù)淘汰應(yīng)為廢料。經(jīng)使用有磨損但能修復(fù)，尚有其他用途者為舊料。

2）設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)廢舊物資的回收保管工作。工程完工后7日內(nèi)將生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢舊料集中整理，送交倉庫指定地點，不得隨意丟棄。

3）下列物資的領(lǐng)用實行以舊換新制度。軸承（含保持架）、各種鋁銅配件、電纜、漆包線、蓄電池、銅質(zhì)閥門、鍋爐風(fēng)嘴、灰漿泵葉輪、工器具等。

4）屬于固定資產(chǎn)的廢舊設(shè)備應(yīng)由所在部門填寫固定資產(chǎn)報廢申請報告，按手續(xù)審批后方可進(jìn)行變價處理。

5）凡屬有修復(fù)再利價值的物資，由設(shè)備技術(shù)部安排有關(guān)部門限期修復(fù)，修復(fù)后經(jīng)技術(shù)鑒定合格者，留存?zhèn)溆谩?/p>

2、包裝物的回收管理

1）各種包裝物要按規(guī)定項目實行回收，各使用部門如數(shù)退回，不得私自改制和出售。2）帶押金的包裝物如電纜軸、銅管箱等，由保管員催使用單位勻回并建帳保管，計劃員催運(yùn)輸員及時將容器發(fā)回原單位，將押金收回。

3）容器、包裝物的處理必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，保管員不得私自處理。

4）各種氣體瓶均由倉庫建立登記卡片，運(yùn)輸員定期進(jìn)行打壓試驗，并負(fù)責(zé)維護(hù)修理，試驗及修理情況記入登記卡片。各種氣瓶要按規(guī)定涂色，標(biāo)志明顯。

5））各種周轉(zhuǎn)用油桶由化工庫負(fù)責(zé)登記、編號、清洗及油漆，油桶外應(yīng)有明顯標(biāo)志。6）壓力容器特別是氧氣瓶必須保持規(guī)定余壓。

7）氣體瓶在供氣廠家周轉(zhuǎn)使用，運(yùn)輸員提貨時應(yīng)嚴(yán)格檢查鋼瓶質(zhì)量，保證物資安全。8）各種氣體鋼瓶應(yīng)分庫存放，倉庫設(shè)置應(yīng)符合安規(guī)的要求。

9）各班組周轉(zhuǎn)的油桶應(yīng)存放在指定地點，專人負(fù)責(zé)管理，不得亂扔亂放，容器蓋要蓋緊，膠墊、螺絲應(yīng)保持完整。

第十條庫房安全管理

1、庫房安全生產(chǎn)

1）物資的搬運(yùn)。重量不超過30公斤者，可用手提；重量在30-150公斤者，應(yīng)采取抬杠；重量超過150公斤者，應(yīng)用車輛或機(jī)械作業(yè)。

2）為確保人身安全，盡量不采用物資直接接觸人身的搬運(yùn)方式。

3）對散裝物資，要順其表面裝卸，不得挖掏，以免頂裝下瀉，壓傷腿腳。4）對于桶裝液體，超過35公斤時，不應(yīng)肩扛，應(yīng)用繩索抬杠或推車作業(yè)。5）對于危險品物資，使用機(jī)械設(shè)備時，其負(fù)載應(yīng)降低25%使用。作業(yè)后，場地應(yīng)不留殘渣、殘液。不得攜帶火種、不得敲打、撞擊、滑滾、而應(yīng)輕拿輕放，防止產(chǎn)生火花。鋼瓶應(yīng)正放，鋼瓶罩蓋應(yīng)擰緊。

6）要嚴(yán)格注意包裝物上附貼的各種包裝儲運(yùn)標(biāo)志，以免危及人身安全和確保物資完好。

2、庫房安全用電

1）照明、動力線路，必須符合用電規(guī)程要求，不能隨意亂接電源。3）開關(guān)箱應(yīng)由懂得用電常識，懂得急救知識的人專門負(fù)責(zé)，并要上鎖。4）庫房內(nèi)不許使用明火或電爐等物。

3、起吊工具的使用

1、不能超負(fù)荷起吊，起吊物資前必須進(jìn)行試吊。

2、起吊的物資應(yīng)走庫房通道，并且起吊的重物下不得站人。

3、物資起吊后，不得長時間掛在起吊機(jī)具上，并且吊運(yùn)物上不得站人。

4、起吊危險品或大型貨物時，應(yīng)有專業(yè)的起重工指導(dǎo)。

5、起吊作業(yè)完成后，起吊機(jī)具得電源應(yīng)立即切斷。

6、起吊設(shè)備定期有專業(yè)起吊人員負(fù)責(zé)檢查。

4、庫房消防工作

1、庫房內(nèi)配備的消防設(shè)施，必須責(zé)任到人。誰的庫房，消防設(shè)施由誰維護(hù)、誰檢查。

2、庫管員必須學(xué)會使用各種消防設(shè)施，懂得常用消防常識。

3、庫區(qū)內(nèi)禁止吸煙，避免發(fā)生火災(zāi)。

4、庫房內(nèi)一旦發(fā)生災(zāi)情，庫管員應(yīng)立即啟動公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案處理程序進(jìn)行處理。

5、庫房其它方面

1、庫房內(nèi)要認(rèn)真執(zhí)行門衛(wèi)制度，非庫房人員不得隨意出、入庫房、料場，物資出庫必須具有出門證。

2、庫管員下班前，應(yīng)巡查庫內(nèi)外四周，關(guān)好窗戶，鎖好庫門。私人物品庫內(nèi)不得存放。

3、外來車輛及裝卸人員，不得在庫區(qū)內(nèi)流動。

4、節(jié)假日期間，庫房門窗均應(yīng)貼封條，上班前經(jīng)檢查確認(rèn)后，再啟封。

5、在雨季之前或雨季時，應(yīng)對庫存物資進(jìn)行及時檢查，尤其是露天存放的物資；對庫房屋頂，落雨管及內(nèi)外排水系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系修理。

第四章檢查與考核

第十一條設(shè)備技術(shù)部依據(jù)本制度進(jìn)行檢查。第十二條按照公司及部門的績效管理辦法考核

第五章附則

第十三條本制度適用于靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司。第十四條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

第十五條本制度由靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：庫房管理制度、各類物資管理制度、保衛(wèi)辦法庫房管理辦法

1、目的

對庫房管理過程進(jìn)行有效地控制，確保物資入庫科學(xué)、規(guī)范、合理，控制工程成本，為工程施工提供保障。

2、適用范圍

適用于天津匯尚園項目園林景觀工程項目。

3、術(shù)語

3.1、物資。指所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，設(shè)備。

3.

2、供應(yīng)商。指提供物資的生產(chǎn)廠家和中間商。

4、職責(zé)

材料人員

負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場物資的入、出庫，做好庫存物資的帳務(wù)管理。

5、工作程序

5.1、將驗收合格的物資，根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，指導(dǎo)供應(yīng)商科學(xué)、規(guī)范、合理的碼放。

5.2、庫房設(shè)置要有利于物資的進(jìn)出，房內(nèi)外整潔、合理碼放、要有防雨、防潮、防水、防火、防盜、通風(fēng)良好、硬化地面等措施；物資碼放要采用上放輕、下放重、中間放常用、“五五”碼放法和先進(jìn)先出的方法，建立物資發(fā)放臺帳。

5.3、庫外存放物資的場地，應(yīng)便于物資運(yùn)輸、裝卸；地面應(yīng)硬化、平坦、整潔、無積水，碼放整齊；還應(yīng)做到防水、防火、防盜；采用先進(jìn)先出的方法，建立物資發(fā)放臺帳。

5.4、易燃、易爆、有毒、腐蝕性、輻射性和有化學(xué)性等危險物品，應(yīng)采取防護(hù)措施，遠(yuǎn)離人群，單獨存放，專人看管；建立專管獨立的發(fā)放臺帳。

5.5、控制物資的庫存量，防止物資積壓，做到既不影響施工生產(chǎn)，又不過多占用資金；定期對庫存物資進(jìn)行盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，及時整改，明確責(zé)任。

天津匯尚園項目園林景觀工程項目部

施工現(xiàn)場各類物資管理措施、規(guī)定

一、目的

材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，特制定如下規(guī)定

二、適用范圍

本制度適用于適用于鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)瑞春小區(qū)（一期）項目材料管理及采購

三、權(quán)責(zé)

四、內(nèi)容

（一）、材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗收。（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。

（2）、材料的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場時當(dāng)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。

（3）、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗收，禁止估約。

（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

（5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。

（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

（7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可對入庫材料進(jìn)行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。

（8）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。

（二）、材料使用與出庫制度

任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

（1）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。

（2）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理及總公司匯報。

（3）、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為。領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

（4）、出庫單一式三聯(lián)。存根、財務(wù)（大項目應(yīng)設(shè)臵項目部財務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。

（5）、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

（三）、材料歸還與退庫制度

（1）、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。

（2）、在公司工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。

（3）、材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

（四）、材料使用限額領(lǐng)料制度

1、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。

2、無限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止發(fā)料，外場材料下次將不予進(jìn)貨，直到手續(xù)補(bǔ)全。由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。

3、班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按市場價一次性從施工隊的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。

4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

5、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按公司與勞務(wù)分包單位簽訂的《人工費(fèi)承包協(xié)議》執(zhí)行。

6、周轉(zhuǎn)料具的管理使用，有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價的150%予以罰款。

（五）、材料保管與盤點

（1）、倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。

（2）、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。

（3）、做到日清、月結(jié)、季盤點，年終清倉。材料盤點要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”即帳、卡、物、資金對口。

（五）、幾項主要材料的驗收保管1.水泥

a.驗收。（1）車到現(xiàn)場時，材料人員須及時（無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場進(jìn)行驗收。

（2）核對憑證。以出廠質(zhì)量保證書為憑（如無，不驗收），驗查單據(jù)上水泥品種、強(qiáng)度等級與水泥袋上印的標(biāo)志是否一致，不一致的應(yīng)分開碼放，待進(jìn)一步查清；檢查水泥出廠日期是否超出規(guī)定時間，超過的要另行處理；遇有兩個單位同時到貨的，應(yīng)詳細(xì)驗收，分別碼放，防止品種不同而混雜使用。

（3）上車清點一遍，并與隨車碼單核對無誤后，允許卸車。（4）旁站監(jiān)督卸車入庫，碼垛整齊（每垛10袋）后，再逐袋分別清點一遍。

（5）對每車包裝水泥進(jìn)行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋記數(shù)并過磅。

（6）以上各步驟均點驗無誤，即由倉管員電腦制單（或填制驗收入庫單），且驗收簽字手續(xù)須齊全。

（7）隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識，并通知試驗員取樣送檢。b.保管

（1）水泥一般應(yīng)入庫保管。倉庫地坪要高出室外地面20-30㎝，與四周墻面要有防潮措施，并離墻至少10㎝堆放，碼垛時一般碼放10包，最高不得超過12包。不同品種、強(qiáng)度等級和日期要分開碼放，并掛牌標(biāo)識。

（2）特殊情況，水泥需在露天臨時存放時，必須有足夠的遮墊措施。做到防水、防潮。

（3）水泥的儲存時間不能太長，出廠后超過三個月未用的水泥，要及時抽樣檢查，經(jīng)化驗后按重新確定的強(qiáng)度等級使用。

（4）水泥應(yīng)避免與石灰、石膏以及其它易于飛揚(yáng)的粒狀材料同存，以防混雜影響質(zhì)量。包裝如有損壞，應(yīng)及時更換以避免散失。

（5）水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，落地灰及時清理、收集、灌裝，并應(yīng)另行收存使用。根據(jù)使用情況安排好進(jìn)料和發(fā)料銜接，每批之間應(yīng)留出通道，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)原則，防止發(fā)生長時間不動的死角。

2.砂、石料a.驗收

（1）車到現(xiàn)場時，材料人員須及時（無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場進(jìn)行驗收。（2）檢驗隨車碼單，核對車牌號，并上車對質(zhì)量進(jìn)行初驗，一般先目測：

砂。顆粒堅硬潔凈，一般要求中粗砂，細(xì)砂除特殊需用外，一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超過3%-5%。

石。顆粒級配應(yīng)理想，粒形以近似立方塊的為好。針片狀顆粒不得超過25%，在大于c30混凝土中，不得超過15%。并填寫《外觀檢驗記錄表》。

（3）目測外觀質(zhì)量后，二位驗收人員須將車內(nèi)砂石鏟平整，用備好的鋼筋計量尺，在車箱內(nèi)至少三點不同的部位，進(jìn)行垂直檢尺，并按車箱內(nèi)徑進(jìn)行長、寬檢尺，且要進(jìn)行復(fù)檢，計算體積，在卸車后，應(yīng)檢查車箱內(nèi)是否方直（正），有無凹凸部位。

（4）質(zhì)量手續(xù)、外觀、數(shù)量檢尺計算無誤后，即由倉管員電腦制單（填制驗收入庫單），且驗收簽字手續(xù)須齊全。

（5）隨即進(jìn)行標(biāo)識，并通知試驗員取樣送檢。

b.保管（1）按現(xiàn)場平面布臵圖，一般應(yīng)集中堆放在攪拌機(jī)和砂漿機(jī)旁的料場，應(yīng)盡可能使料場地面硬化，并砌筑至少50cm高度的圍墻。避免與其它垃圾、雜物混雜，防止臟物污水。

（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、車輾造成損失。（3）平時須經(jīng)常清理歸堆，分規(guī)格堆放，并督促班組清底使用。

3.磚（1）車到現(xiàn)場時，材料人員須及時（無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)），到場進(jìn)行驗收。

（2）驗查質(zhì)保書、合格證等是否符合要求。并將車箱打開作外觀驗收：

外觀檢查磚的外形、顏色及聲音。磚的外形要方正，尺寸正確、棱角整齊，不得有彎曲和雜質(zhì)造成凹凸，顏色要純正，不得有繡色、焦黑色的過火磚，或淡黃色、敲之啞的欠火磚。

（3）將車上碼放整齊的磚進(jìn)行清點一遍，并與隨車碼單核對無誤后，旁站監(jiān)督卸車、定量碼垛，再清點一遍。

（4）以上各步驟均點驗無誤后，即由倉管員電腦制單（或填制驗收入庫單）。

（5）隨即進(jìn)行標(biāo)識，并通知試驗員取樣送檢。

b.保管（1）按現(xiàn)場平面布臵圖，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近便于起吊。基礎(chǔ)墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開碼放整齊。

（2）堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隔，便于收發(fā)、盤點數(shù)量。

（3）堆放地基面應(yīng)堅實平整、易排水，避免倒塌。（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充分利用。

4.鋼材

a.驗收（1）車到現(xiàn)場，材料人員須及時（無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場進(jìn)行驗收，必要時項目部應(yīng)提前通知采購人員監(jiān)督驗收。

（2）檢驗隨車碼單、質(zhì)檢報告。

（3）質(zhì)量外觀驗收。由驗收人員，通過眼看、手摸或使用簡單工具，如鋼刷等，檢查鋼材表面是否有缺陷，其具體鑒別方法參見國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。并填寫《外觀檢驗記錄表》。

（4）數(shù)量驗收。線材驗收須由驗收人員隨車過重車磅和空車磅。磅差量須在國標(biāo)允許范圍內(nèi)，以商檢磅（或標(biāo)準(zhǔn)計量合格磅站）為準(zhǔn)。

圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗收。須有驗收人員分別對同一批鋼材進(jìn)行點件（根）檢尺理論換算計量。用游標(biāo)卡尺量出直徑，必須符合國家規(guī)定或合同要求，超出規(guī)范一律拒收；驗收人員清點數(shù)與隨車碼單須吻合。

（5）所送材料必須是合同所指定的品牌，質(zhì)保書必須與爐牌號一致，方可簽收。

（5）以上各步驟均點驗無誤后，即由倉管員電腦制單（或填制驗收入庫單）。

（6）隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識，并通知試驗員取樣送檢。b.保管

（1）堆放場地應(yīng)堅實平整、干燥、不積水、清除污物。（2）分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不混淆、標(biāo)識清楚（分規(guī)格堆放）。（3）鋼材中優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材，如鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管等，入庫棚保管，若條件不允許，只能露天存放時，應(yīng)做好苫墊，簡易圍護(hù)。

（五）、獎懲制度

1、大宗材料和某些特殊材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的安全生產(chǎn)許可證。

2、分門別類，哪些材料進(jìn)場應(yīng)收哪些證書的復(fù)印件。（這個很重要，資料員最清楚，但應(yīng)在檔案要求的基礎(chǔ)上另外還應(yīng)增補(bǔ)某些證復(fù)印件）

3、增加某些材料的安全要求。

4、將公司現(xiàn)行體系（質(zhì)量、安全、環(huán)境）認(rèn)證相關(guān)要求索引進(jìn)去，如果公司沒有這個體系，可以將這三個內(nèi)容中的具體要求加進(jìn)去。

5、在要收訖證書的后面盡量不要用“等”，這是不負(fù)責(zé)任的用語，哪些材料應(yīng)收哪些證復(fù)印件，應(yīng)寫全。

6、既然你說是公司的制度，就應(yīng)盡量完善、達(dá)到“深度”要求，讓項目上的相關(guān)人員看到你這個就能開展工作，原則上不需要他們再咨詢你。

7、添加“見證取樣”和需要檢測哪些內(nèi)容的要求。如土建工程：抹灰水泥檢測凝結(jié)時間、安定性；粘貼水泥檢測凝結(jié)時間、安定性、抗壓強(qiáng)度；鋼材檢測......。裝飾工程：人造木板檢測游離甲醛含量或釋放量；室內(nèi)花崗石檢測放射性，寒冷地區(qū)應(yīng)加凍融性試驗。周轉(zhuǎn)料具管理

料具在出庫時，須維修保養(yǎng)好，沒有彎曲、壓扁、開口、脫焊及腐蝕，能滿足施工需要。

租用單位退租前必須清除混凝土灰垢，為驗收創(chuàng)造條件。租賃公司應(yīng)對退庫的料具進(jìn)行外觀質(zhì)量驗收，達(dá)到租用點交時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格數(shù)量，如有丟失和損壞則無法修復(fù)的按價賠償，料具損壞則按損壞程度賠償維修費(fèi)。

料具要進(jìn)行定期和不定期維修保養(yǎng)，刷漆上油，防止銹蝕，如工程施工期較長，爭取在拆裝期間進(jìn)行保養(yǎng)。

租用及退租料具時的運(yùn)雜費(fèi)，由租用單位承擔(dān)。

項目經(jīng)理部必須按規(guī)定使用料具，使用完畢后，及時退庫。如不按規(guī)定使用或保管不善，造成料具的損壞和丟失，應(yīng)按價賠償；

項目經(jīng)理部無權(quán)外租、外借料具，違者將對責(zé)任人給予罰款，并限期追回。無法追回的由項目加倍賠償。

對租用外部單位的周轉(zhuǎn)料具，嚴(yán)格按照租賃合同的要求執(zhí)行，在租賃合同中應(yīng)注明歸還時間及標(biāo)準(zhǔn)租賃費(fèi)結(jié)算及支付方式等。

施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度

為切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，確保施工建設(shè)安全文明有序的進(jìn)行，盡可能避免施工現(xiàn)場偷盜等事件的發(fā)生，項目部特制定以下安全保衛(wèi)工作制度，希相關(guān)部門及單位遵照執(zhí)行。

1、貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，并建立以經(jīng)理為主的綜合工作小組，具體實施施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為各自施工作業(yè)管段、工點的治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，落實各項安全防衛(wèi)措施，開展對施工人員的安全施工、文明施工的宣傳教育。

2、各作業(yè)隊施工現(xiàn)場必須安排專人24小時值守，對出入現(xiàn)場的車輛、物資、器材進(jìn)行管理，加強(qiáng)夜間工地的巡邏值班守護(hù)。每個作業(yè)隊根據(jù)工程規(guī)模配備不少于1條警戒犬，落實“人防”、“犬防”的綜合治安保衛(wèi)制度。

3、施工現(xiàn)場職工宿舍應(yīng)建立衛(wèi)生公約和衛(wèi)生值日制，嚴(yán)禁男女混居和留他人住宿。嚴(yán)禁賭博、打架、酗酒和使用電爐、煤油爐。

4、施工材料、設(shè)備等按規(guī)定集中堆放，不得影響周邊道路的安全和暢通。

5、易燃易爆物及化學(xué)危險品，必須專庫限量存放。同時設(shè)臵明顯標(biāo)志，專人保管，并配備相應(yīng)的消防器材。

6、施工現(xiàn)場的重點（要害）部位，機(jī)械設(shè)備停放點、倉庫及鋼筋、鋼管、模板等存放區(qū)、油罐等要加強(qiáng)巡邏看護(hù)，防止偷竊、破壞、縱火和事故的發(fā)生。

7、工程完工撤離施工現(xiàn)場時，必須做到先出料、后撤離，料不清不得撤離，防止工地治安保衛(wèi)工作的失控。

8、各作業(yè)隊要加強(qiáng)對作業(yè)人員管理，掌握人員底數(shù)；非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意。

9、定期組織治安保衛(wèi)檢查，檢查施工現(xiàn)場的治安情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，建立治安保衛(wèi)檔案。

10、教育所屬施工人員遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記、辦證手續(xù)。

11、施工現(xiàn)場不能打架斗毆，不能從事盜竊、窩贓、銷贓、賭博、酗酒等違法犯罪活動。

12、加強(qiáng)現(xiàn)場宿舍管理，住宿人員不能擅自調(diào)換房間，不能男、女混宿，親友來客不能留住。

13、施工現(xiàn)場應(yīng)開展健康、有益的文娛活動，樹立團(tuán)結(jié)友愛、互敬互愛的社會公德，共同建立施工現(xiàn)場安定的生產(chǎn)、生活秩序。

14、發(fā)生刑事和治安案件，治安保衛(wèi)人員必須保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)毓膊块T報告，并協(xié)助開展調(diào)查取證工作。

15、各部門、各作業(yè)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度，如因違反本制度，施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作執(zhí)行不到位，對存在的治安隱患未及時進(jìn)行整改的，項目部將對責(zé)任單位進(jìn)行5000元-50000元的處罰。

第五篇：醫(yī)療物資設(shè)備庫房管理制度醫(yī)療物資設(shè)備庫房管理制度

（一）倉庫管理

1.入庫

（1）卸貨及運(yùn)輸：

①外包裝檢查。對于大型及精密醫(yī)療設(shè)備在裝卸貨物前，醫(yī)院在場人員首先應(yīng)對貨物外包裝情況進(jìn)行認(rèn)真查看，重點查看外包裝有無受撞擊痕跡、倒伏痕跡、水浸痕跡和破損，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以詳細(xì)記錄，并由交貨人現(xiàn)場確認(rèn)。

②貨物裝卸。對于大型及精密醫(yī)療設(shè)備卸貨時，醫(yī)院在場人員應(yīng)嚴(yán)密觀察裝卸過程，如發(fā)現(xiàn)危險行為或情況應(yīng)及時停止裝卸，以防止貨物損壞。

③貨物運(yùn)輸。貨物到院后運(yùn)輸時，醫(yī)療設(shè)備科在場人員應(yīng)跟蹤院內(nèi)運(yùn)輸全過程，發(fā)現(xiàn)貨物有倒伏等危險跡象應(yīng)及時制止，以防止貨物損壞，直至貨物安全落位。

（2）開箱及驗收：

①醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)物資開箱驗收應(yīng)有供貨商、最終用戶代表、醫(yī)院主管工程師和醫(yī)療設(shè)備科固定資產(chǎn)管理人