2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)練習(xí)試題(2)第二章戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境

精品文檔-下載后可編輯年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)練習(xí)試題(2)第二章戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)練習(xí)試題(2)第二章戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境

第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境一、單選題

1.對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，（）不是其要考慮的因素。[1分]

A社會(huì)和文化因素

B技術(shù)因素

C行業(yè)因素

D經(jīng)濟(jì)因素

2.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）。[1分]

A產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C國(guó)民收入分配政策

D人口地區(qū)分布

3.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生活日漸富裕，對(duì)于服裝的消費(fèi)，人們?cè)絹?lái)越傾向于有檔次、有品位的品牌服裝，物美價(jià)廉已不再是人們的首要選擇，這是宏觀經(jīng)濟(jì)因素中（）因素的表現(xiàn)。[1分]

A經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B政治和法律環(huán)境

C社會(huì)和文化環(huán)境

D技術(shù)環(huán)境

4.為了保護(hù)環(huán)境，當(dāng)前北京市對(duì)汽車尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)必須要遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中（）因素的影響。[1分]

A經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B技術(shù)環(huán)境

C政治和法律環(huán)境

D社會(huì)和文化環(huán)境

5.企業(yè)在應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下措施不正確的是（）。[1分]

A進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B與執(zhí)政黨密切合作并完全信任

C尋求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作

D尋求本國(guó)政府幫助

6.從行業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（）。[1分]

A起步期

B成長(zhǎng)期

C成熟期

D衰退期

7.（）提出了著名的“五力模型”。[1分]

A錢德勒

B波特

C魁因

D安索夫

8.要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（）。[1分]

ASWOT分析法

B戰(zhàn)略集團(tuán)分析法

CPEST模型

D五力模型

9.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，對(duì)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)的威脅就（）。[1分]

A越大

B越小

C不變

D無(wú)關(guān)

10.政策和制度對(duì)旅游景區(qū)行業(yè)進(jìn)入并不會(huì)產(chǎn)生更大的市場(chǎng)壁壘，但景區(qū)的后期經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越高，可見旅游景區(qū)行業(yè)屬于（）。[1分]

A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高

B進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低

C進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高

D進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低

11.當(dāng)購(gòu)買商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或是（）。[1分]

A差異產(chǎn)品

B無(wú)差別產(chǎn)品

C個(gè)性化產(chǎn)品

D優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

12.某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2022年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于（）。[1分]

A市場(chǎng)滲透

B市場(chǎng)細(xì)分

C工業(yè)細(xì)分

D產(chǎn)品分散化

13.百事可樂和可口可樂的廣告策略，表明這些企業(yè)對(duì)其主要消費(fèi)者群體采用的是（）。[1分]

A應(yīng)用細(xì)分

B價(jià)值細(xì)分

C生活形態(tài)細(xì)分

D心理細(xì)分

14.可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略為（）。[1分]

A多國(guó)化戰(zhàn)略

B全球化戰(zhàn)略

C跨國(guó)化戰(zhàn)略

D以上都可

15.下列（）不能提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘。[1分]

A規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B客戶忠誠(chéng)度

C政府政策

D替代品

16.乙公司自1880年成立以來(lái)一直在A國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)逐漸提升，加之A國(guó)政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營(yíng)困難，乙公司最合理的做法是（）。[1分]

A采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略

B增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)

C利用國(guó)際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)

D采用收縮型戰(zhàn)略

17.對(duì)于手機(jī)行業(yè)，其最主要的特征是（）。[1分]

A產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化

B規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯

C產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢

D行業(yè)的進(jìn)入壁壘高

18.從戰(zhàn)略上來(lái)講，了解（）是非常重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。[1分]

A消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)

B市場(chǎng)細(xì)分

C消費(fèi)者的未滿足需求

D工業(yè)細(xì)分

19.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（）。[1分]

A在一定時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本隨總銷量的增加而降低

B在一定時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低

C在一定時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品總成本降低

D在一定時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本降低

20.下列正確排列國(guó)際貿(mào)易生命周期順序的是（）。①發(fā)達(dá)國(guó)家與低成本國(guó)家在其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng);②進(jìn)口國(guó)以低成本生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品;③低成本優(yōu)勢(shì)國(guó)家將產(chǎn)品銷往發(fā)達(dá)國(guó)家;④發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新出新的產(chǎn)品[1分]

A①②④③

B④①③②

C④②①③

D①④②③

二、多選題

1.一般宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括（）。[2分]

A政治和法律因素

B經(jīng)濟(jì)因素

C社會(huì)和文化因素

D技術(shù)因素

2.政治法律環(huán)境因素自身的特點(diǎn)包括（）。[2分]

A不可測(cè)性

B直接性

C間接性

D不可逆轉(zhuǎn)性

3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括的內(nèi)容（）。[2分]

A社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

B經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C經(jīng)濟(jì)體制

D當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況

4.社會(huì)和文化環(huán)境因素包括的內(nèi)容（）。[2分]

A人口因素

B社會(huì)流動(dòng)性

C消費(fèi)心理

D生活方式變化

5.行業(yè)生命周期包括四個(gè)階段（）。[2分]

A起步期

B成長(zhǎng)期

C成熟期

D衰退期

6.以下各項(xiàng)中，屬于行業(yè)生命周期的起步期的特點(diǎn)的有（）。[2分]

A市場(chǎng)中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)

B需大量資金達(dá)到高增長(zhǎng)率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃

C行業(yè)利潤(rùn)率較低，但市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高

D產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)方面不斷發(fā)展變化

7.能夠提高購(gòu)買商議價(jià)能力的有（）。[2分]

A轉(zhuǎn)換成本低

B該產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二的

C所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)替代品

D購(gòu)買商購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

8.決定替代品壓力大小的因素包括（）。[2分]

A替代品的盈利能力

B行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度

C替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

D購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本

9.下列屬于產(chǎn)品差異進(jìn)入壁壘的行業(yè)有（）。[2分]

A物流業(yè)

B銀行業(yè)

C醫(yī)藥業(yè)

D飲料業(yè)

10.下列各項(xiàng)中，能夠提高購(gòu)買商的議價(jià)能力的有（）。[2分]

A購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

B購(gòu)買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

C購(gòu)買商的采購(gòu)人員的談判水平比較低

D轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低

11.下列屬于五力模型的局限性的有（）。[2分]

A該分析模型基本上是靜態(tài)的

B該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的

C該模型在現(xiàn)實(shí)中并不存在

D該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。

12.邁克爾·波特的“五力模型”中，五種競(jìng)爭(zhēng)力量中包括（）。[2分]

A新進(jìn)入者

B供應(yīng)商議價(jià)能力

C其他利益相關(guān)者力量

D行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

13.市場(chǎng)細(xì)分的原則有（）。[2分]

A可進(jìn)入性

B有效性

C可衡量性

D穩(wěn)定性

14.對(duì)融資者狀況的考察主要包括（）。[2分]

A支付記錄

B抵押條件

C貸款額度

D貸款條件

15.國(guó)際化動(dòng)因可以概括為（）。[2分]

A獲得品牌和計(jì)劃

B降低成本

C獲得資源

D追求效益

16.波特的鉆石模型中，以下（）等屬于有利因素狀況。[2分]

A物質(zhì)資源

B基礎(chǔ)設(shè)施

C相關(guān)和支持性行業(yè)

D人力資源

17.技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括（）。[2分]

A基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析

B新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加

C技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期

18.鉆石模型中的有利因素包括（）。[2分]

A物質(zhì)資源

B人力資源

C可用于投資的資金以及如何使用這些資金

D可被有效使用的知識(shí)

19.下列各項(xiàng)中，屬于購(gòu)買者具有較弱的議價(jià)能力的有（）。[2分]

A集中購(gòu)買或大規(guī)模購(gòu)買

B產(chǎn)品差異較大，可供選擇的供應(yīng)商較少

C購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本很高

D少量購(gòu)買

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述PEST模型以及該模型主要包括的要素。[6分]

2.簡(jiǎn)述五力模型的主要內(nèi)容。[8分]

3.簡(jiǎn)述行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的決定因素以及這些因素分別是如何影響企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的。[8分]

4.高科技的發(fā)展對(duì)于報(bào)業(yè)的促進(jìn)是多方面的，通過高科技手段在編、印、發(fā)、供各個(gè)環(huán)節(jié)的采用，不僅能夠進(jìn)一步加快報(bào)業(yè)的信息化步伐，也為報(bào)業(yè)的組織實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б鎰?chuàng)造了條件。要求：結(jié)合以上資料，簡(jiǎn)述發(fā)展中國(guó)家報(bào)業(yè)面臨的技術(shù)環(huán)境。[8分]

四、綜合題

1.由于全球金融危機(jī)，電腦制造行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)內(nèi)的分析，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，該行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，市場(chǎng)占有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用著名的五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，其分析的內(nèi)容如下：首先，電腦制造行業(yè)屬于技術(shù)和資本雙重密集型的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)者既包括國(guó)外的著名品牌也包括國(guó)內(nèi)的著名品牌，行業(yè)的新進(jìn)入者也來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面，對(duì)于國(guó)外的進(jìn)入者，政府制定了一系列的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行保護(hù)，但由于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，新進(jìn)入者不斷增加;其次，在現(xiàn)有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中，各個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，顧客在購(gòu)買時(shí)選擇也變得越來(lái)越多;再次，電腦制造行業(yè)更新?lián)Q代極快，市場(chǎng)上出現(xiàn)了更高性能的同類產(chǎn)品，新產(chǎn)品的價(jià)格略高于市場(chǎng)上已有的傳統(tǒng)產(chǎn)品;最后，E公司的產(chǎn)品的原料供應(yīng)商集中在少數(shù)幾家，而且這些原材料沒有替代品。E公司的管理層不僅運(yùn)用五力模型對(duì)自身進(jìn)行分析，還對(duì)其內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了分析：E公司認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前狀況下，自身具有強(qiáng)大的研發(fā)能力，這是電腦制造行業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力與其先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的支持是分不開的。E公司現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上認(rèn)可度很好，性能和質(zhì)量都處于上游水平。目前，對(duì)于高科技行業(yè)政府有著相當(dāng)?shù)恼叻龀郑矠槠涮峁┝藢捤傻慕鹑诃h(huán)境，這些都為電腦制造業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展增加了動(dòng)力。但是，雖然整體來(lái)看E公司的發(fā)展良好，但其管理層仍清醒認(rèn)識(shí)到目前公司內(nèi)部管理上的不完善，很多內(nèi)部政策實(shí)施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷售渠道的問題，引致生