合作方案范文8篇

合作方案范文8篇合作方案范文8篇為了確保我們的努力取得實效，往往需要預(yù)先制定方案，方案是說明詳細(xì)行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是的合作方案8篇，歡迎閱讀與收藏。1、 雙方以合作人方式協(xié)議，甲方提供教學(xué)場地、經(jīng)濟、資源，乙方負(fù)責(zé)畫室運營、、教學(xué)等。2、 經(jīng)營方式以高考美術(shù)教學(xué)為主，獨立學(xué)校與畫室經(jīng)濟、管理、運營。3、 雙方應(yīng)共同做好長遠(yuǎn)規(guī)劃與招生工作。4、 甲乙方以股分形式合理支配利益，各以50%年底分紅。1、 加強教師的分層管理，建立骨干教師隊伍，培養(yǎng)專員帶頭人。2、 定期安排教師的工作，不斷提高教師專業(yè)能力。3、 重視教師師徳修養(yǎng)的不斷提高和文明禮儀的良好表現(xiàn)。4、 隨教學(xué)需要引進專業(yè)領(lǐng)頭人與教學(xué)參謀。1、 教學(xué)管理（課程安排、教學(xué)監(jiān)視、教師職務(wù)、教學(xué)用具釆購）2、 學(xué)生管理（檔案、成績、、紀(jì)律、心理輔導(dǎo)、宿舍管理）1、 網(wǎng)絡(luò)營銷：通過在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展畫室的宣傳。2、 線下宣傳：平面廣告、發(fā)放宣傳冊以及聚攏生源。3、 人脈招生：學(xué)生去幫你宣傳或者直接聯(lián)系學(xué)校藝術(shù)生負(fù)責(zé)人。為了貫徹落實“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，真正做到讓學(xué)生思維最大化，培養(yǎng)學(xué)生動手動腦能力，養(yǎng)成合作學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，積極地推動小組合作學(xué)習(xí)的有序展開，發(fā)揮組員彼此催促作用，讓每一個學(xué)生都能注重課堂，積極參預(yù)合作學(xué)習(xí)（特別是后進生），充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并最終在成績上取得進步。1、 根據(jù)學(xué)生的根抵、愛好特長、性格特點、性別等方面，對班級學(xué)生發(fā)展分組。學(xué)生分成4人小組（或者6人小組，就詳細(xì)情況而定），每兩位學(xué)生“師徒結(jié)對”坐同位，便于合作學(xué)習(xí)。2、 分組本著公平、公正、科學(xué)的原那末，使組與組之間的成績處在同一水平線上。每小組成員成績平均，實行分層匡助。例如，不及格，分?jǐn)?shù)較低的同學(xué)由90分?jǐn)[布的同學(xué)輔導(dǎo)；90分?jǐn)[布的同學(xué)由100多分的同學(xué)輔導(dǎo)，讓組內(nèi)成員每一個人都有一個小老師。3、 在小組內(nèi)選出學(xué)習(xí)組長，紀(jì)律組長，各司其職。每小組有責(zé)任心，組織能力較強的學(xué)生擔(dān)任紀(jì)律組長，以確保組內(nèi)紀(jì)律。成績優(yōu)異的同學(xué)擔(dān)任學(xué)習(xí)組長。每一大排選一位大組長，不定時抽查大組內(nèi)組員和組長的作業(yè)完成情況、合作情況等。4、 小組分工要明確，除小組長外，組內(nèi)其他成員也要有事做。比方其他人能夠是本次合作的發(fā)言人、或者記錄、或者釆集資料等,每次合作的角色能夠改變，這樣也能夠培養(yǎng)學(xué)生在不同角色扮演中開展不同的能力。對于分工合理的小組賦予表揚，對小組成員也要給予肯定。用這種評價鼓勵學(xué)生在小組中互相匡助，互相配合，培養(yǎng)小組內(nèi)一榮俱榮、一損俱損的思想。良性的競爭是促進學(xué)生學(xué)習(xí)的有效途徑，在組與組之間，定期實行評比制度。嚴(yán)格實行加、減分制度。1、 老師給每一小組同一基數(shù)（如100分）。上課時，小組討論及答復(fù)以下問題積極者，加分，反之減分。如主動積極且正確答復(fù)以下問題的+1,答錯不加分，但要對其勇敢的站起來答復(fù)以下問題賦予適當(dāng)?shù)谋頁P和鼓勵。2、 對于組內(nèi)解決不了的問題，能夠申請外援，由其他組匡助解決，匡助其他組成員解決問題的+2；假設(shè)還解決不了這個問題，那么由全班同學(xué)大范圍的共同討論解決。3、 在小組“一對一”小分隊中，“小徒弟”有明顯進步的，“小老師”加分；“小徒弟”非但沒進步還退步的，即將換“小老師”，同時原“小老師”減分。月考或者是其他形式的考試中，小組成績有明顯進步者加分，反之減分。4、 在討論過程中，對于違紀(jì)的小組及個人要嚴(yán)格發(fā)展加減分以示懲罰。如渾水摸魚講閑話的，發(fā)現(xiàn)一次-10分；勇于舉報的一次+5分。5、 分小組和個人，定期對小組總分發(fā)展評比，頒發(fā)獎狀。對于表現(xiàn)較好的小組和個人，要賦予適當(dāng)?shù)莫剟?。評價機制并非一成不變，只要能激發(fā)學(xué)生的積極性，學(xué)習(xí)熱情，這種評價方式就是可取的。我們能夠?qū)嵭辛炕e分制，小紅旗榮譽制等…1、 組長定時向任課老師反響組員情況。各項負(fù)責(zé)人（如學(xué)習(xí)組長，紀(jì)律組長）做好要記錄。2、 老師定期檢查。老師定時向組員了解情況。課前：老師布置明確的任務(wù)，課前抽一定時間預(yù)習(xí)，由小組長監(jiān)視整個過程。上課老師檢查預(yù)習(xí)效果。課內(nèi)：（1）老師監(jiān)視每位同學(xué)的學(xué)習(xí)狀態(tài)、整體討論、課堂學(xué)習(xí)情況，和下課對小組的抽査等。（2）組長負(fù)責(zé)監(jiān)視小組做題情況，小組討論時每位同學(xué)情況，和一幫一輔導(dǎo)情況。課下：（1）老師抽查小組上課做題情況，來給各小組以催促。（2）對于個別艱難同學(xué)由小老師匡助輔導(dǎo)，由小組長監(jiān)視完成，向老師匯報情況，小組互相抽查。四年二班、四年三班為實驗班，各班上48名學(xué)生不同的家庭文化背景，其性別、性格、能力各方面有一定的差異，教師要對各學(xué)生的情況了解清晰。小組合作學(xué)習(xí)是以小組活動為主體的教學(xué)活動，它的組建按”組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”的原那末發(fā)展。A、組內(nèi)異質(zhì)：合作學(xué)習(xí)小組在構(gòu)成上表達(dá)班級的縮影。它由8人根據(jù)不同的能力、性格、家庭文化背景等方面的合理差異而建立起相對穩(wěn)定的學(xué)習(xí)小組。以小組合作的形式，在教師的引導(dǎo)下，通過組內(nèi)學(xué)生的探索和互助共同學(xué)習(xí)完成任務(wù)，同時對學(xué)生的認(rèn)知、情感、自信心，同伴關(guān)系等產(chǎn)生積極的影響，以保證組內(nèi)各成員之間的差異性和互補性，保證在小組合作學(xué)習(xí)中組內(nèi)成員主動參預(yù)和互助合作。B、組間同質(zhì)：各小組的總體水平根本一致，從而保證各小組之間公平競爭的開展。為充分發(fā)揮學(xué)生個體及小組學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，教師在對小組成員的深入了解上，選岀一些思想品德好，成績優(yōu)秀，表達(dá)能力強的同學(xué)當(dāng)做組長。組長的作用不可小窺，其起到領(lǐng)頭的合作、表率、協(xié)調(diào)各員之間的作用。讓小組成員在組長的組織下，彼此尊重、理解、容忍地發(fā)展小組合作學(xué)習(xí)。小組成員之間往往釆用對話、商討、爭論等形式學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)問題發(fā)展討論，以獲得實現(xiàn)學(xué)習(xí)目的的最正確方案，一改以往教師講、學(xué)生聽教師問、學(xué)生答的被動場面，充分激活學(xué)生的求知欲望和探索欲望。檢測體系：①學(xué)習(xí)興趣；②學(xué)習(xí)行為；③學(xué)習(xí)水平；④合作精神；⑤表達(dá)能力。測檢方法：①課堂觀察；②對學(xué)生行為釆取小組集體評價的方法；③對學(xué)習(xí)水平檢測可釆用測驗法；④可釆用與學(xué)生談話，口語測試等自由方法；⑤釆用問卷、跟蹤記錄調(diào)查法。創(chuàng)設(shè)合作學(xué)習(xí)需要的情境，適當(dāng)安排小組合作學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)呼告式的合作學(xué)習(xí)形式，提高合作的有效性。推行學(xué)習(xí)任務(wù)承包，落實學(xué)習(xí)責(zé)任制。小組合作學(xué)習(xí)還有必要采用行動研究法，并輔之以問卷調(diào)查，個案分析等方法匡助發(fā)展調(diào)查、分析、研究，從而掌握學(xué)生真正的開展變化規(guī)律。總而言之，小組合作學(xué)習(xí)要使得課堂表現(xiàn)出一道：“每個學(xué)生在同一時間內(nèi)，既是學(xué)生，也是先生，一人教大家，大家教一人”的人人自主互動的亮麗風(fēng)景線。數(shù)據(jù)分析公司及數(shù)據(jù)分析公司作為兩家具有良好合作根抵的公司，立足于互惠、互利、雙贏的原那末，開展研發(fā)、營銷等深層次的合作。為了保證合作的效果，在此對日常聯(lián)系、銷售合作、技術(shù)配合等以及合作的機制、流程、方法、要求等發(fā)展詳細(xì)規(guī)劃，詳細(xì)內(nèi)容如下：1、 通過業(yè)務(wù)合作，充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、市場及研發(fā)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，形成雙贏的戰(zhàn)略格局，促進企業(yè)的開展以及行業(yè)的開展，提升行業(yè)核心競爭力與品牌價值。2、 通過合作，提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量，擴展欄目資訊氣氛，共享雙方資源，提高網(wǎng)站質(zhì)量，擴大網(wǎng)站訪問量，提高網(wǎng)站經(jīng)濟效益。3、 通過合作，擴大雙方的市場份額，提升企業(yè)技術(shù)水平，提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，促進企業(yè)可持續(xù)開展。遵循雙贏的戰(zhàn)略，堅持平等互利、充分互補的原那末，通過各種手段與形式，使得雙方合作的優(yōu)勢得到最大化，開掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù)。1、 合作期間，甲乙雙方應(yīng)各盡所長，為詳細(xì)合作形式及內(nèi)容提供支持和協(xié)助，并有權(quán)提出合作需求供雙方商議討論，確保雙方詳細(xì)合作內(nèi)容的順利開展實施。2、 合作期間，甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓蠛献鞴こ探ⅰ⑦\營情況，進而不斷完善建立與運營方案，必要時通過例會或者協(xié)調(diào)會議共通研究。3、 合作期間，甲乙雙方應(yīng)釆取一切必要的管理和技術(shù)手段，確保雙方合作內(nèi)容的安全性。雙方應(yīng)設(shè)立專/兼職安全保密專員，負(fù)責(zé)開展在本協(xié)議項下所開展所有合作內(nèi)容的安全保密工作，并可依據(jù)實際情況，要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》。1、友情鏈接甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)展網(wǎng)站首頁互換鏈接。在合作期間，對方友情鏈接的快捷按鈕要求互相放在網(wǎng)站首頁中上面的突出位置，以圖片的形式浮現(xiàn)或者做成浮動圖片，同時在鏈接欄中將對方的網(wǎng)址放在所有“友情鏈接”的位置，當(dāng)友情鏈接有多方存在的時候，要把對方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友情鏈接的首位。2、 網(wǎng)站建立合作為了向國內(nèi)外用戶提供更加全面、便捷的通關(guān)資訊信息效勞，甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目內(nèi)容發(fā)展合作，其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式、市場推廣方式以及相關(guān)文案，均應(yīng)符合雙方管理部門的相關(guān)規(guī)定并由雙方達(dá)成共識后進一步實施。由雙方領(lǐng)導(dǎo)層制定合作范圍，確定合作欄目內(nèi)容。同時制定每一個欄目合作人員及流程，制定詳細(xì)的欄目負(fù)責(zé)人及交流制度，互相向?qū)Ψ介_辟本欄目資源。涉及網(wǎng)站與作者知識產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容由網(wǎng)站雙方制定相關(guān)的法律文書，以免浮現(xiàn)各種糾紛。欄目合作不排斥第三方合作，即允許合作欄目發(fā)展第三方合作者存在。但是在發(fā)展第三方合作的制定時，需要由雙方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人共同與第三方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人商議多方合作制度，防止單方面行動即單獨與其他網(wǎng)站制定合作合同。3、 產(chǎn)品研發(fā)合作雙方利用自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和電子商務(wù)方面的優(yōu)勢，以及專業(yè)人材資源，加強雙方產(chǎn)品團隊合作，完善各自產(chǎn)品體系創(chuàng)意與設(shè)計，并組織實施研究和開辟。針對產(chǎn)品研發(fā)的特殊需要，在產(chǎn)品研發(fā)方面需要建立合作機構(gòu)與制度。首先，建立產(chǎn)品研發(fā)合作部門。首先由雙方產(chǎn)品營銷部門及產(chǎn)品研發(fā)部門針對市場需要共同制定研發(fā)產(chǎn)品的類型及功能，有雙方領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會，共同商定研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)需要，設(shè)立合作研發(fā)工程，確定研發(fā)的機構(gòu)，并發(fā)展內(nèi)部份工。研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人由雙方共同指派負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人由甲方排除的技術(shù)權(quán)威人員擔(dān)任，乙方負(fù)責(zé)人擔(dān)任日常管理工作，通過商議對話機制，甲乙負(fù)責(zé)人做出的決定需要得到對方負(fù)責(zé)人的允許。其次，在產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費上，經(jīng)費由雙方根據(jù)需要發(fā)展預(yù)算，預(yù)算后的經(jīng)費由雙方分?jǐn)偂榱吮ＷC研發(fā)工作的順利發(fā)展，實行研發(fā)經(jīng)費優(yōu)先的政策，雙方根據(jù)預(yù)算提前將預(yù)算經(jīng)費部份劃撥。再次，產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)權(quán)上，雙方共同擁有產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，實行共同管理。在產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、利益分配等環(huán)節(jié)，都需要由雙方共同負(fù)責(zé)，共同商議解決，任何一方均不得擅自生產(chǎn)與出售相關(guān)產(chǎn)品。如有需要，雙方能夠就某一些新的產(chǎn)品發(fā)展其它形式的產(chǎn)權(quán)分割與產(chǎn)權(quán)置換，讓部份產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)全完歸于一份所有，通過明確雙方各自的產(chǎn)權(quán)份額，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)對利潤發(fā)展合理分配。4、市場營銷合作雙方利用自身在市場營銷方面的優(yōu)勢，優(yōu)化雙方網(wǎng)站和產(chǎn)品的營銷推廣方案和商業(yè)模式，促進雙方電子商務(wù)模式的開展。雙方建立共同的市場營銷管理機構(gòu)，對營銷產(chǎn)品的分配、營銷業(yè)績的評價、以及營銷收益的分配發(fā)展共同商議，以合同形式制定銷售責(zé)任與分配方式（此外制定）。市場營銷的合作將釆取以下的合作方式：針對雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品，由共同的營銷管理機構(gòu)針對雙方在市場營銷領(lǐng)域的優(yōu)勢以及營銷人員的優(yōu)勢，對產(chǎn)品的營銷范圍進展合理分配，明確兩家公司的營銷團隊各自負(fù)責(zé)哪一種商品的銷售。同時制定詳細(xì)的營銷收益分配方案，各自負(fù)責(zé)自己所營銷的產(chǎn)品，開展自己各自的代理商。產(chǎn)品收益根據(jù)雙方商定的合同發(fā)展按比例分配。雙方的相關(guān)業(yè)務(wù)往來帳目必須對雙方公開，允許對方對營銷情況有清晰的了解。另一種方案是建立雙方企業(yè)的共同營銷團隊，發(fā)展新產(chǎn)品（或者包括其他產(chǎn)品）的營銷活動，團隊由雙方共同委派營銷人員，共同整合營銷市場，共同開展代理商發(fā)展產(chǎn)品的銷售。制定共同的營銷獎勵制度以及利益分配制度，商定利益發(fā)展分配的根本比例。實行集中集權(quán)化管理。1、 決策與執(zhí)行流程領(lǐng)導(dǎo)層例會制定方案與合作工程一一共同合作機構(gòu)分解、落實，執(zhí)行各種詳細(xì)的方案及要求一一雙方企業(yè)的中層管理者承受任務(wù)，并發(fā)展分解一一基層操作層人員執(zhí)行崗位任務(wù)一一雙方操作人員建立互相聯(lián)系，發(fā)展溝通落實。2、 新產(chǎn)品共同開辟流程市場部門提供新產(chǎn)品開辟意見一一決策層確定工程一一共同合作機構(gòu)組建工程團隊，構(gòu)建團隊分工機構(gòu)一一確定研發(fā)經(jīng)費支持方案，提出期限要求，確定評價獎勵方案一一研發(fā)產(chǎn)品一一發(fā)展完善及初期維護一一轉(zhuǎn)交售后維護。3、 共同業(yè)務(wù)相關(guān)財務(wù)管理流程在合作過程中涉及的財務(wù)問題，執(zhí)行以下流程：共同合作機構(gòu)提岀財務(wù)方案一一高層例會審議通過一一部份資金財務(wù)劃撥到位一—使用情況有雙方共同體負(fù)責(zé)人兩人簽字一一超過5萬元提交雙方高層領(lǐng)導(dǎo)簽字一一工程完畢的財務(wù)結(jié)算與審核。4、 利益分配流程及評價鼓勵流程雙方共同協(xié)作的產(chǎn)品收益，由雙方領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)產(chǎn)品投入的比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷售比例等發(fā)展商議分配。例如：研發(fā)投入比例15%+產(chǎn)權(quán)比例10%+生產(chǎn)投入比例40%+銷售效益比例45%二收益分配（謹(jǐn)供參考）。評價流程是：合作機構(gòu)評價+合作機構(gòu)內(nèi)部獎勵；合作機構(gòu)評價50%納入到各自公司評價指標(biāo)+公司內(nèi)部評價獎勵5、問題解決流程詳細(xì)工作人員浮現(xiàn)合作問題一一商議解決并匯報主管一一如果商議及匯報后沒有解決一一上報共同合作機構(gòu)一一仍然無法解決一一上報企業(yè)高層一一召開企業(yè)高層合作例會解決一一形成決議，有共同合作機構(gòu)落實下達(dá)。1、 決策層合作機制在雙方合作的初期，由雙方的管理層發(fā)展詳細(xì)的商議，首先，建立未來雙方發(fā)展“共同合作機構(gòu)”，制定詳細(xì)的執(zhí)行人員，雙方各委派一位副總經(jīng)理擔(dān)任共同合作機構(gòu)的責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)雙方合作事宜，詳細(xì)負(fù)責(zé)制定合作執(zhí)行方案與制度，負(fù)責(zé)各種例會的籌備召開，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方各種產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷的詳細(xì)方案的商議制定。作為雙方的決策層面，雙方管理層每半年舉行一次例會，就合作期間相關(guān)事宜發(fā)展磋商。詳細(xì)例會時間確定在每年的7月份與1月份，對上半年的工作發(fā)展總結(jié)評價，修正各種制度及方案，挑戰(zhàn)目標(biāo)，并對下半年的工作發(fā)展規(guī)劃。例會的籌備與詳細(xì)日期確實定由雙方“共同合作機構(gòu)”負(fù)責(zé)，例會形成的文件與方案也有“共同合作機構(gòu)”負(fù)責(zé)分解、落實。2、 中級管理層合作機制在雙方領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展合作例會制度的根抵上，“共同合作機構(gòu)”負(fù)責(zé)雙方的日常合作事宜，根據(jù)合作要求的'落實程序與情況，安排定期與不定期的企業(yè)中級管理層的協(xié)調(diào)會議，對產(chǎn)品、營銷和技術(shù)方面的工程團隊負(fù)責(zé)人發(fā)展召集，確保合作的順利發(fā)展和工作成果的實現(xiàn)。企業(yè)中層管理者的合作實行一步到位式的合作，即由“共同合作機構(gòu)”分解布置落實的任務(wù)一旦分配到中層管理者的身上，將完全有中層管理者在其職責(zé)氣氛內(nèi)落實到位?！肮餐献鳈C構(gòu)”主要針對其落實情況發(fā)展監(jiān)視、評價，并將評價整合到雙方企業(yè)各自的部門及中層干部評價方案之中去，與年終的經(jīng)濟利益掛鉤。3、 操作層管理機制在詳細(xì)操作層面的工作人員，首先由“共同合作機構(gòu)”將任務(wù)分解到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人將任務(wù)根據(jù)專業(yè)要求落實到詳細(xì)的操作人員身上，詳細(xì)操作人員把合作任務(wù)當(dāng)成自己崗位工作對待，并落實到崗位評價之中。雙方詳細(xì)操作層面也要建立互相聯(lián)系制度，互相通報相關(guān)的信息機發(fā)展情況。一方能夠向另一方的詳細(xì)工作人員提出屬于本合作范圍的詳細(xì)要求，另一方必須提供支持。如果涉及到難以決定的情況，各自向自己的主管部門提出請示，由主管決定或者有中級管理者之間發(fā)展協(xié)調(diào)解決。中級管理者無法解決的問題提交“共同管理機構(gòu)”發(fā)展決定并通知下屬執(zhí)行。4、 產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)工作機制產(chǎn)品研發(fā)工作具有高度的組織協(xié)調(diào)性，需要集中管理，集中研究，發(fā)揮集體的智慧。所以，合作雙方要在“共同合作機構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)下，建立合作研發(fā)的機構(gòu)，針對不同的產(chǎn)品開辟，組織不同的工程研發(fā)機構(gòu)，實行工程化管理。合作雙方根據(jù)工程性質(zhì)的不同，選擇最適合的人員組成研發(fā)團隊，根據(jù)雙方公司的人員特長任命工程研發(fā)負(fù)責(zé)人，獨立發(fā)展經(jīng)費的劃撥與核算，獨立發(fā)展工程的獎勵與評價制度，與年終或者與工程的最終物質(zhì)獎勵掛鉤。工程研發(fā)一旦完成，產(chǎn)品將轉(zhuǎn)交公司高層商議如何組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。研發(fā)工程團隊仍然對產(chǎn)品的進一步完善以及生產(chǎn)過程中的問題發(fā)展監(jiān)制與匡助，針對市場中反響處理的問題發(fā)展改善，直到工程徹底完畢。工程維護期間，給于相關(guān)維護人員一定的物質(zhì)報酬。另一種維護期維護方案是將產(chǎn)品的后期維護通過商議轉(zhuǎn)交給一方的售后部門，由售后部門專門發(fā)展產(chǎn)品后期維護。第三種方案是有產(chǎn)品的銷售者一方負(fù)責(zé)維護。詳細(xì)選擇哪一種方案由公司的高層管理者根據(jù)情況談判解決。5、 產(chǎn)品銷售機構(gòu)工作機制產(chǎn)品銷售不適合發(fā)展合并銷售，不適合構(gòu)建共同的銷售合作團隊。對于雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，將釆取由其中一方銷售負(fù)責(zé)代理銷售的方式，有具有銷售優(yōu)勢的一方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，銷售收益給于另一方相對應(yīng)比例的銷售提成。另一方有權(quán)利對銷售情況、代理商、往來帳目發(fā)展審查并提出質(zhì)疑與建議。對于一方委托另一方銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品，其委托形式按照代理商的條款的根抵上，給于最優(yōu)惠政策來發(fā)展委托代理，詳細(xì)條款參照《代理商協(xié)議》o雙方自己銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品與上述銷售條款無關(guān)。6、 公司資料保密機制與產(chǎn)權(quán)保護機制雙方對于對方的產(chǎn)品、資料、信息，以及共同研發(fā)信息負(fù)有保密責(zé)任。由“共同合作機構(gòu)”制定保密條款，由高層例會通過并雙方簽字。要求各自參加合作的研發(fā)人員、執(zhí)行人員、中層管理人員、高層管理人員都簽訂雙方保密承諾書，認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的保密條款并予以執(zhí)行，違法保密條款的行為將由“共同合作機構(gòu)”做出處理意見，送達(dá)相關(guān)公司與部門，并有相關(guān)部門執(zhí)行處理，并將處理決定反響給對方公司。在合作過程中，針對對方公司的知識產(chǎn)權(quán)，一方不得侵犯并予以保密。詳細(xì)保密依照上述保密要求執(zhí)行。如果因為產(chǎn)權(quán)問題使得對方受到損失，將商議處理解決賠償事宜。在合作過程中，針對雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，沒有另一方授權(quán)，一方不得將產(chǎn)權(quán)出租、轉(zhuǎn)讓、委托。7、 共同收益分配機制雙方在“網(wǎng)站欄目”“友情鏈接”方面合作所得，由各自公司單獨所有，不涉及收益分配問題。因為產(chǎn)品共同研發(fā)及其產(chǎn)權(quán)獲得收益，由雙方根據(jù)研發(fā)投入的人員與資金情況，設(shè)定分配比例，在產(chǎn)權(quán)的岀讓、委托之前必須有雙方負(fù)責(zé)人通過合同的形式，對收益分配情況發(fā)展確認(rèn)后再發(fā)展交易。對于共同研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售所得的收益。根據(jù)生產(chǎn)的投入比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷售的效益比例等發(fā)展指標(biāo)系數(shù)計算后，制定詳細(xì)的合同確定分配的比例。8、 風(fēng)險防控機制及糾紛化解機制合作過程中浮現(xiàn)的泄密風(fēng)險按照上述的泄密條款執(zhí)行。合作中因為詳細(xì)操作失誤造成的損失，確定失誤的責(zé)任，認(rèn)清事故的性質(zhì)，由雙方共同不均等承擔(dān)。不可抗力導(dǎo)致的損失平均承擔(dān)。雙方?jīng)Q策造成的失誤共同承擔(dān)。雙方合作中浮現(xiàn)的糾紛化解工作，主要實行又下到上的反響程序。操作層浮現(xiàn)的合作問題上繳到中層管理人員，中層管理人員解決不了的交給“共同合作機構(gòu)”裁決，機構(gòu)無法解決的召開高層管理人員例會發(fā)展談判。以上合作要求屬于初稿，需要雙方共同商議完善。同時在執(zhí)行中將根據(jù)詳細(xì)情況發(fā)展改進。文書的解釋權(quán)歸雙方公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層例會。本方案的修改由雙方共同合作機構(gòu)提出，由公司高層合作例會審核通過。本方案由參加合作的人員發(fā)展學(xué)習(xí)并組織內(nèi)部討論。同時，設(shè)立方案的修改的民主機制，讓合作參加者有權(quán)利提出對方案的質(zhì)疑與修改意見，逐步完善本方案。從20xx年12月1日起，我國首部《婚姻慶典效勞》國家標(biāo)準(zhǔn)正式開始實施。隨該國標(biāo)還首次出臺了《婚慶效勞合同》的示范性文本，其中首次對“不可抗力”發(fā)展了約定。該文本對婚慶效勞的效勞內(nèi)容、婚禮儀式開始時間和舉行地點、效勞工程、效勞費用、雙方主要權(quán)利義務(wù)、雙方違約責(zé)任等十多項條款發(fā)展約定，這標(biāo)志著我國婚慶業(yè)的管理正在逐步標(biāo)準(zhǔn)化?；檠缟?，不但能夠樹立酒店的品牌、積聚人氣，同時也能夠拉動餐飲的開展繁榮，最重要的一點也會為酒店今后的回頭客做了一次的廣告宣傳，其效應(yīng)是難以預(yù)估的，其好處也是眾所周知的。但是要經(jīng)營好一場婚宴卻不是一件簡單的事情，需要多方合作，共同商議。其中，一個好的婚慶籌畫團體成為了一個不可或者缺的中間環(huán)節(jié)！酒店前景非常好，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字說明，近年來，我國每年約有1000萬對新人登記結(jié)婚。全國每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費總額高達(dá)2500億元。全國僅婚禮當(dāng)日產(chǎn)生的消費對GDP總量的奉獻在lo9%,平均沒對新人花費6萬元至20萬元人民幣。經(jīng)濟因素對婚慶公司的影響也是宏大的，就如社會的就業(yè)率以及人們的生活水平來說，隨著近年來國民經(jīng)濟的持續(xù)開展、人民生活水平的提高及受中國傳統(tǒng)的“大婚應(yīng)大辦”觀念影響，婚慶支出十分宏大且有逐年上升之勢。牡丹江國際會展中心效勞餐飲中心當(dāng)前屬于牡丹江酒店高端品牌，是我市內(nèi)高檔的大型酒店，地理位置優(yōu)勢、餐飲、會務(wù)設(shè)施齊全。1、 室內(nèi)的場所它的特點是舉辦婚禮儀式的地點，同樣也是來賓就餐的地點。大家共同聚會在一起，共同慶賀，共同就餐，顯示出喜氣洋洋，其樂融融，喜氣祥和的氣氛。這種形式，也被絕大多數(shù)新人和新人的父母所承受，是一種最常見的婚禮形式。2、 室外的場所它的特點是在天然的條件下舉辦婚禮，來賓們就餐形式方式要根據(jù)婚禮地點的詳細(xì)情況來決定。如果在賓館的草坪上舉辦婚禮（需要賓館具備這樣的硬件條件）能夠把桌椅擺放到草坪上，就餐的形式能夠釆取中餐桌飯或者自助餐形式。如果選擇室外草坪舉辦婚禮，我們還能夠采取把婚禮儀式地點和就餐地點相別離的方法，安排來賓在草坪欣賞新婚典禮，電力完畢后回到酒店用餐。1、 專業(yè)的婚禮籌畫主持人：婚禮主持人應(yīng)該是一個具有豐富經(jīng)歷的婚禮籌畫師，因為他是連接婚禮禮儀與新人；連接親友、來賓與新人親密關(guān)系的橋梁和紐帶。并且是婚禮各個效勞工程和人員的統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)者。2、 專業(yè)的攝影、攝像師：攝影師和攝像師在婚禮中的重要性是通過拍攝和錄相留住那經(jīng)典的回顧和精彩的時刻！讓你婚禮之后欣賞你和你的愛人在婚禮上沒有發(fā)現(xiàn)的一切精彩！3、 專業(yè)的化裝師讓所有參加婚禮的賓客看到新人最美的容貌4、專業(yè)的舞蹈團隊和樂隊讓所有來參加婚禮的賓客享受專業(yè)歌舞帶來的快樂，讓婚禮氣氛更加濃烈1、 效勞中心設(shè)有超大超清LED屏幕，專業(yè)的音響設(shè)備，專業(yè)舞臺燈光，全新的桌椅，餐具等。2、 婚禮MTV(MV)婚禮MV就是新人在結(jié)婚前為自己量身定做的短片。在婚禮儀式上讓來賓欣賞然后自己永久保存或者上傳到個人網(wǎng)頁博客上。以往的婚禮VCR僅僅把一些新人的結(jié)婚照，或者是生活照做成PPT格式，然后投影在屏幕上即可，這就是初期的婚禮VCR。而稍微復(fù)雜點的VCR,除了新人的照片外，還會播放一些新人結(jié)婚當(dāng)日跟蹤拍攝的場面，如新郎迎親、新娘過門等場面。而婚禮MV就是以前婚禮VCR的高級階段。婚禮MV是新人在結(jié)婚前與專業(yè)拍攝人員一起精心籌畫、具有鮮明主題、需要新人演繹，并且必須經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮笃谥谱?，最后為拍攝的片段情節(jié)選配不同類型的背景音樂六、婚慶經(jīng)營方式1、 自營方式禮聘專業(yè)的婚禮籌畫主持人，專業(yè)的攝影、攝像師，專業(yè)的化裝師，專業(yè)的舞蹈團隊和樂隊，和籌畫婚禮MV并制作2、 整體合作和部份合作方式一：婚慶股分制例如：酒店提供廣泛的客戶源，詳細(xì)由婚慶公司操作，所得利益可分4：6或者3：7,每月一結(jié)(包含所有的婚慶、壽宴、會議等)方式二：租賃制例如：婚慶公司在酒店租一個主要門面，每年繳納XXX元的租金。酒店所有的活動（婚慶、壽宴、會議等）全都交給婚慶公司做。盈利為婚慶公司所有。方式三：包年制例如：婚慶公司每年繳納給酒店固定支出XXX元。酒店所有活動（婚慶、壽宴、會議等）全都交給婚慶公司做。盈利為婚慶公司所有。方式四：客戶共享制例如：婚慶公司在酒店區(qū)域有大批的客戶源，可幫酒店提供大批的客戶。同時婚慶公司有一批外在客戶，包括旅行社等在內(nèi)的一批效勞行業(yè)，這也是一批潛在的大量客戶源。所得生意酒店和婚慶公司7：3或者6：4分成。這種合作方式酒店能夠得到向來當(dāng)前最強的銷售隊伍。高檔婚慶酒宴，企、事業(yè)單位年會活動，大中小型會議一是大力改造提升傳統(tǒng)創(chuàng)造業(yè)。以公司為依托。以高參數(shù)產(chǎn)品開辟為方向，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，著力提升凝結(jié)水回收裝置、減溫減壓器等系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力。以公司為依托，推進磁控管、行波管、速調(diào)管等軍工產(chǎn)品的系列研發(fā)；立足市場需求，加快真空開關(guān)管、真空接觸器、真空斷路器和開關(guān)柜的批量生產(chǎn)能力建立和市場開辟。加快平?jīng)龊噙_(dá)機械公司印機產(chǎn)業(yè)改造提升實施步伐，以現(xiàn)有智能化切紙機、特種切紙機為主體，加強新產(chǎn)品研發(fā)，不斷拓展銷售市場、擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)營效益，增強自我開展能力，努力提高市場份額。二是加快開展礦用機械創(chuàng)造業(yè)。環(huán)繞國家級能源化工基地建立。大力開辟以高性能、智能化大功率電牽引釆煤機、薄煤層釆煤機、液壓支架、煤機配件等為重點的礦用機械和電纜橋塞、減速機等石油配套機械，為煤炭石油開釆、煤化工企業(yè)提供充足的消耗類零部件或者裝置產(chǎn)品。三是著力做大新能源裝備創(chuàng)造業(yè)?？偼顿Y12億元.今年方案建成100兆瓦晶體硅太陽能電池片生產(chǎn)線，平?jīng)龉夥a(chǎn)業(yè)園已列入中國電子科技集團規(guī)劃建立的全國六個光伏產(chǎn)業(yè)基地之一。實施2.8兆瓦光伏發(fā)電示范工程。工程征地、規(guī)劃設(shè)計已根本完成，并通過租用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化廠房，組建100成晶硅片加工生產(chǎn)線，設(shè)備已陸續(xù)到位安裝，將于7月中旬開始運營。建成500mw單晶硅切片、500mw電池片、500mw太陽能發(fā)電組件的生產(chǎn)能力。同時，加快開辟推廣高效節(jié)能、環(huán)境保護、循環(huán)經(jīng)濟等技術(shù)裝備及產(chǎn)品，著力推動新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)集聚開展。引進一批技術(shù)先進、研發(fā)能力強的企業(yè)集團，開展單晶硅棒、多晶硅鑄錠切割、研磨、拋光等專用設(shè)備的研制和產(chǎn)業(yè)化，集中力量開展組件封裝工藝關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化成套技術(shù)。積極開展led綠色照明燈具，建立led芯片研發(fā)機構(gòu)，不斷拓展產(chǎn)業(yè)開展空間。四是開展新材料產(chǎn)業(yè)。加快開展高性能工程塑料、薄膜、纖維等產(chǎn)品。全面推動新材料與傳統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造。市已與上海康博斯特公司簽訂合作協(xié)議，由該公司一期投資2.3億元，建立“平?jīng)霭雽?dǎo)體碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園”該工程年產(chǎn)160噸高溫隔熱材料碳纖維生產(chǎn)線已全面開工建立。將積極推動后續(xù)合作開辟，持續(xù)做大新材料創(chuàng)造業(yè)。五是系列開辟電真空器件等電子創(chuàng)造業(yè)。主動承接?xùn)|南沿海電子信息產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，以電子等企業(yè)為依托。提升電子元器件配套加工水平，形成相互配套、相互支撐的電子元器件產(chǎn)業(yè)體系，建立平?jīng)鲭娮诱婵掌骷?chuàng)造基地。一、合作背景1、 XXXXXX簡介xxxxxxxxxxxxxx公司是一家立足湖北本地化生活效勞的電子商務(wù)企業(yè)。公司以樂購生活會網(wǎng)站為根抵，充分整合本地化生活類商品和效勞的資源，為商業(yè)實體與消費者搭建一個信息、資金、商品互通共享的交易平臺。公司會聚了一群有激情、肯吃苦、高素質(zhì)的技術(shù)和營銷專業(yè)才俊，具有獨立籌畫、運營、管理、效勞的專業(yè)能力。管理團隊成員具有四年多的網(wǎng)站開辟經(jīng)歷，是湖北第一批從事團購網(wǎng)絡(luò)建立的職業(yè)人；營銷效勞團隊成員于上海、廣東等互聯(lián)網(wǎng)一線城市的專業(yè)人，有著豐富的營銷工程開膀經(jīng)歷和活動組織能力。2、 銀聯(lián)需求分析第三方支付市場表現(xiàn)三足鼎立的競爭格局。易觀智庫最新數(shù)據(jù)顯示，20xx年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場交易額繼續(xù)保持快速增長，全年交易額規(guī)模達(dá)3.8萬億元。市場競爭格局保持穩(wěn)定，支付寶、財付通、銀聯(lián)分別以46.6%、20.9%和11.9%占領(lǐng)市場前三位。銀聯(lián)在線支付面臨較大市場競爭壓力。支付寶、財付通因其進入在線支付領(lǐng)域早、互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模龐大等優(yōu)勢而一路率先，銀聯(lián)要想短期內(nèi)縮小與前者的差距實屬不易。排位稍后的快錢，以企業(yè)用戶為主要目標(biāo)客戶，其創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)定制化水平較高，在行業(yè)內(nèi)率先針對客戶提出了支付+金融的業(yè)務(wù)擴展模式而風(fēng)頭正勁；拉卡拉近兩年也積極拓展挪移支付業(yè)務(wù)，采用線上系統(tǒng)+線下硬件設(shè)備的模式，實現(xiàn)支付+營銷的業(yè)務(wù)模式拓展，開展速度較快。此外，易寶、首信易、環(huán)迅、百付寶、愛易、云網(wǎng)、好支付等第三方支付平臺也都擦拳磨掌、虎視眈眈。前有巨擎橫阻，后有強手追趕，銀聯(lián)在線支付需要如何應(yīng)對呢？我們認(rèn)為，當(dāng)前銀聯(lián)應(yīng)立足本地市場，抓好兩個方面：一是快速擴大用戶規(guī)模，實現(xiàn)用戶市場的“跑馬圈地”；二是不斷增強用戶使用粘性，提高用戶忠