Z市人民醫(yī)院績效管理研究的開題報告

Z市人民醫(yī)院績效管理研究的開題報告一、選題的背景和意義績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，其目的在于提高醫(yī)院的績效及管理效益，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國醫(yī)療改革的深入推進，醫(yī)院的績效管理越來越受到重視。然而，由于醫(yī)院的特殊性，傳統(tǒng)績效管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)醫(yī)院的實際情況，尤其是在城市醫(yī)院中，績效管理面臨諸多挑戰(zhàn)。我所在的Z市人民醫(yī)院作為一家大型綜合性醫(yī)院，在績效管理方面也存在諸多問題。醫(yī)療技術(shù)的不斷進步，醫(yī)療服務(wù)的日益多元化和患者對醫(yī)療服務(wù)的不斷提高，使得醫(yī)院績效管理面臨新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，本研究旨在探討如何在Z市人民醫(yī)院開展有效的績效管理，進一步提高醫(yī)院的績效及管理效益。二、研究內(nèi)容和方法本研究擬采用文獻分析、問卷調(diào)查、訪談法等多種研究方法，結(jié)合Z市人民醫(yī)院的實際情況，從以下三個方面展開研究。1.Z市人民醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀分析。通過收集、整理與績效管理有關(guān)的文獻資料，并對該醫(yī)院的相關(guān)資料以及科室主任、護士長、醫(yī)生等人員進行訪談和調(diào)查，對該醫(yī)院現(xiàn)有的績效管理模式和方法進行分析。2.Z市人民醫(yī)院績效管理存在的問題與原因分析。在對該醫(yī)院現(xiàn)有績效管理模式和方法進行分析的基礎(chǔ)上，深入剖析其中存在的問題，并分析問題產(chǎn)生的根源和原因。3.改進方案的提出。在詳細分析該醫(yī)院績效管理問題的基礎(chǔ)上，提出可行性強、具有可操作性的管理改進方案，促進該醫(yī)院績效管理的改進和提高。三、研究的預(yù)期成果本研究旨在為Z市人民醫(yī)院的績效管理提供可供參考的建議和思路，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供參考，預(yù)期實現(xiàn)以下成果：1.對Z市人民醫(yī)院的績效管理現(xiàn)狀和存在的問題進行全面深入的分析。2.提出生產(chǎn)性和質(zhì)量性目標相結(jié)合的績效考核模式，確保醫(yī)院績效管理的客觀性和合理性。3.提出符合醫(yī)院實際情況的管理改進方案，并從人員激勵、管理流程等方面進行綜合改進，為醫(yī)院績效管理提供有效的支持。四、研究的進度安排第一至第二個月：文獻搜集和績效管理現(xiàn)狀分析。第三至第四個月：績效管理問題的存在和原因分析。第五至第七個月：改進方案提出與實施。第八至第九個月：方案實施后跟進及分析。第十個月：研究報告的撰寫和修改。五、論文結(jié)構(gòu)及示意第一章研究內(nèi)容和意義1.1選題背景和意義1.2研究的問題和目標1.3研究的方法和途徑第二章醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀分析2.1醫(yī)院績效管理的基本理論2.2醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀分析2.3績效管理所存在的問題分析第三章醫(yī)院績效管理問題的存在和原因分析3.1醫(yī)院績效管理存在的問題3.2醫(yī)院績效管理問題的原因分析第四章改進方案的提出與實施4.1提出改進方案的依據(jù)4.2改進方案的內(nèi)容和實施過程4