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Word版本,下載可自由編輯關(guān)于外科護(hù)士年終總結(jié)我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人服務(wù)”的宗旨,較好的完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的目標(biāo)?,F(xiàn)將工作狀況匯報如下:
一、強(qiáng)化了病房管理
1、依據(jù)醫(yī)院的方案仔細(xì)制定適合本病區(qū)的年方案、季支配、月方案,并督促護(hù)士實施,監(jiān)測實施效果。
2、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度
嚴(yán)格落實規(guī)章制度是提升護(hù)理質(zhì)量,確保平安醫(yī)療的根本保證。嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,提升了護(hù)理質(zhì)量,杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
堅持查對制度:
(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參與總核對1—2次;
(2)護(hù)理操作時要求三查七對。一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。
仔細(xì)落實各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作,考試合格率達(dá)100%。日常嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)落實。
3、強(qiáng)化了質(zhì)量管理
定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、健康教育、技術(shù)操作、急救物品等,不定時檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。基礎(chǔ)護(hù)理合格率、護(hù)理表格書寫合格率》95%,急救物品完好率達(dá)100%。
二、重視提升護(hù)士整體素養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊伍
連續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范及文明用語,組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育。提升護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平:每月組織護(hù)理查房一次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)閱歷、臨床學(xué)問、疑難病例的護(hù)理。
組織護(hù)理人員強(qiáng)化第四版三基理論學(xué)習(xí),參與護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核,考核合格率達(dá)100%。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時,注意操作技能的提升,依據(jù)護(hù)理部方案支配,操作考核始終貫穿于日常工作中。每月召開工休會一次,對每位出院病人進(jìn)行一次滿足度調(diào)查,征求病人的看法及建議,并準(zhǔn)時改正。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研
鼓舞護(hù)士參與夜大、自學(xué)考試。組織護(hù)士學(xué)習(xí)書寫論文方面的學(xué)問。仔細(xì)做好實習(xí)帶教工作,按要求制定帶教方案,帶教老師以身作則,嚴(yán)格管理,保證帶教質(zhì)量,實習(xí)同學(xué)反饋較好。全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇,省級論文篇,市級論文篇。
四、樂觀參與護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)的評比,制定一系列服務(wù)規(guī)范。對護(hù)理人員實行全員競聘上崗。
五、存在的不足:
1、護(hù)士的論文科研工作還需要強(qiáng)化。
2、新護(hù)士的
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