改鑫順煤業(yè)下井帶班制度

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附件1?！渡矫杭瘓F左權鑫順煤業(yè)領導干部和管理人員下井帶班制度》。

附件2?！渡矫杭瘓F左權鑫順煤業(yè)領導干部下井帶班交接班制度》。

附件3。《山煤集團左權鑫順煤業(yè)領導干部下井帶班公示制度》。

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附件4?！渡矫杭瘓F左權鑫順煤業(yè)領導干部下井帶班“三匯報”制度》。

附件5?！渡矫杭瘓F左權鑫順煤業(yè)領導干部下井帶班檔案管理制度》。

附件6?！渡矫杭瘓F左權鑫順煤業(yè)領導干部下井帶班舉報制度》。

附件7?！渡矫杭瘓F左權鑫順煤業(yè)領導干部下井帶班請銷假制度》。

附件8?！渡矫杭瘓F左權鑫順煤業(yè)領導干部下井帶班考核制度》。

2014年1月5日

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附件1

山煤集團左權鑫順煤業(yè)

領導干部和管理人員下井帶班制度

為強化現(xiàn)場管理，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)問題，排除隱患，保證安全。根據(jù)國家國務院、安全監(jiān)管總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》，結合我礦實際制定本制度。

一、成立領導干部和管理人員入井帶班考核領導組領導組對下井帶班和值班進行考核，并與經(jīng)濟收入掛鉤進行獎懲。

組長：于斌全

副組長：孛國珍荊銘玉馮希宏王桂生翟貴元王毅前

成員：各副總工程師及部門負責人

二、領導干部和管理人員下井帶班人員范圍

1、礦級領導、副總工程師為下井帶班人員，職能科室領導為下井跟班人員。

2、施工單位下井帶班領導為“五長兩工”人員。

3、監(jiān)理單位每班必須至少有一名下井現(xiàn)場跟班監(jiān)督礦建、安裝工程質(zhì)量人員。

三、領導干部和管理人員下井帶班指標

1、礦長入井帶5次/月。

2、副礦長（總工、礦長助理兼通風區(qū)長）入井帶班8次/月。

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3、財務總監(jiān)入井帶5次/月。

4、副總工程師（包括工會主席）入井帶班12次/月。

5、科長下井13次/月（其中跟班數(shù)以當月跟值班表為準）。

6、副科長下井15次/月（其中跟班數(shù)以當月跟值班表為準）。

四、下井帶班的任務和職責

（一）建設單位

1、負責監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位規(guī)章制度的落實情況。

2、負責監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場隱患的處理落實情況。

3、負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場重大隱患的整改落實和信息反饋。

（二）施工單位

1、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

3、當井下發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患及嚴重問題時，帶班人員應立即采取緊急措施，包括停產(chǎn)、撤人、調(diào)集人員排除隱患等緊急處置措施，并及時向值班礦長、調(diào)度室匯報。

4、下井帶班作業(yè)人員嚴格履行帶班人員工作職責，維護礦井的正常生產(chǎn)秩序，協(xié)調(diào)好各區(qū)域作業(yè)人員的勞動組織秩序

（三）監(jiān)理單位

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

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3、復核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；

5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報。

6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

五、下井帶班規(guī)定

1、下井帶班人員上崗前必須到井口調(diào)度簽到并掛上崗牌，根據(jù)井下生產(chǎn)實際和當班具體安全生產(chǎn)情況進行常規(guī)巡查和重點檢查，在完成既定任務的同時，應著重檢查跟班隊干、安全員、瓦斯員等上崗履職情況，并對機電、監(jiān)控等特殊崗位人員進行督查。

2、下井帶班人員要做到與工人同下同上，做到帶班時間、檢查督查到位。

3、下井帶班嚴格交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員詳細說明當班井下安全生產(chǎn)狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等，并要在井口工作站進行填寫跟班帶班交接班記錄簿。

4、下井帶班要做到“五個三”，即；“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當班任務清楚、入井人數(shù)清楚、任務執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）;“三指導”（出現(xiàn)緊5

急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導）。

5、礦井巷道貫通，初次放頂、排放瓦斯、揭露斷層、處理火區(qū)、探放水、系統(tǒng)調(diào)風等非正常作業(yè)的關鍵階段，分管礦領導、有關業(yè)務副總、有關業(yè)務科室人員要親臨現(xiàn)場帶班指揮。

6、當發(fā)生危及職工生命安全的隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并按程序逐級向上匯報，隊帶班人員做好現(xiàn)場管理工作。帶班人員對井下當班的安全生產(chǎn)負責，發(fā)生生產(chǎn)責任事故，要追究當班帶班人員的相應責任。

7、下井帶班人員下井實行三匯報制度，班前、班中、班后向調(diào)度室匯報主要隱患及處理結果、發(fā)現(xiàn)的問題、意見和“三違”處理結果，由當班調(diào)度員填寫到“入井帶班匯報”記錄臺賬上，由礦當日值班長、帶班礦領導核實臺帳的內(nèi)容并簽字。

8、下井帶班人員出井后應當將下井和出井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、下一班的注意事項、意見等有關情況詳細記錄在信息卡上，發(fā)現(xiàn)問題立即按程序進行匯報，并報送安監(jiān)、調(diào)度篩選“五定”整改。

9、生產(chǎn)調(diào)度室負責各級帶班日常管理工作及各種臺賬、記錄等收集整理工作。

10、帶班交接班記錄簿及管理人員入井信息卡填寫時要認真填寫，不得亂涂亂畫，隨意更改。

六、各部門職責及規(guī)定

1、安監(jiān)科職責：

（1）負責監(jiān)督各項制度執(zhí)行落實情況。

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（2）負責每月月底前對管理人員下井信息表進行整理匯總，在次月5日前將統(tǒng)計結果交調(diào)度室。

2、監(jiān)控室職責：

負責管理干部下井定位卡的日常管理與維護，對管理干部帶班嚴格實行一人一卡制，建立專項臺帳，跟蹤落實人員定位卡運行情況，月底將人員入井情況匯總報調(diào)度室考核。

3、調(diào)度室職責：

（1）負責安排月度干部下井帶班計劃表，經(jīng)礦長審查后，下放各級管理人員，各級管理人員根據(jù)下井帶班計劃表合理安排，做到帶班到位。

（2）負責按照集團公司要求建立“領導干部跟班下井情況”臺帳，并每天按班次將“領導干部跟班下井情況”電子版匯報集團公司。同時將當日下井帶班領導上傳到電子屏上。

（3）負責領導干部帶班下井每月總結，提交領導考核組進行考核。

（4）負責按照集團公司要求建立《下井帶班檔案管理制度》，每月由調(diào)度室提供相關資料后，對其歸類管理，以便隨時備查，保存時間不少于1年。

七、考核辦法

1、考核時間。每日考核月底匯總，并在礦早調(diào)會上進行通報。

2、獎勵規(guī)定：

（1）下井帶班人員要完成規(guī)定帶班天數(shù)，對下井帶班中抓“三違”、查處隱患、抽考培訓并及時處理安全生產(chǎn)問題的，可根據(jù)其實際情況獎勵100--500元，有重大安全貢獻的，礦研究后給予重獎。

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（2）礦級領導帶班給予每班200元的帶班費，科級領導帶班給予每班100元帶班費（以人員定位系統(tǒng)記錄為準）；

（3）值班人員值班一天（24小時）給予50元值班費。

3、處罰規(guī)定：

（1）對因病或因公外出不能下井帶班的，原則上自行調(diào)節(jié)，特殊情況必須按規(guī)定提前請假并寫出書面申請報礦長審批，并報調(diào)度室，另行安排，如無故不帶班、空班的，給予500元罰款；

（2）因值班領導不負責、不到崗、脫崗的處罰100元，造成嚴重影響的追究其責任；

（3）華冶、中十冶施工項目部“五長兩工”要嚴格執(zhí)行帶班制度，發(fā)現(xiàn)空班的，罰款1000元；

（4）監(jiān)理單位要嚴格執(zhí)行下井跟班制度，否則給予500元罰款，如遇特殊情況，必須執(zhí)行旁站制度，如不執(zhí)行規(guī)定，給予監(jiān)理單位1000元罰款；

（5）下井帶班人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須現(xiàn)場盯住處理，確實現(xiàn)場處理不了的，可在下井帶班記錄和交接班記錄上填寫，安監(jiān)科負責與責任單位“五定”落實整改。如發(fā)現(xiàn)隱患，帶班人員沒在現(xiàn)場處理的，給予當班帶班領導500元罰款；

（6）帶班下井人員必須按規(guī)定填寫帶班記錄和交接班記錄，必須按表格內(nèi)容進行填寫，內(nèi)容不完善的，缺一項給予50元罰款，在帶班費中扣除；

（7）由于培訓、出差等原因不能完成每月下井帶班規(guī)定的人員，要向領導考核組提出申請，并經(jīng)批準后，方可減免考核；

（8）下井帶班考核情況，每季度通報或公示，對表現(xiàn)突出的下井帶班人員要進行表揚，對表現(xiàn)不好的，除按規(guī)定處罰外，由主管領導進行談話。下井帶班作為干部作風考核的重要內(nèi)容，作為任職、晉升、評先選模的重要依據(jù)。

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八、加強群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督

1、領導干部及管理人員下井帶班情況，每月底在規(guī)定的地點向全礦職工公開公布，接受職工的監(jiān)督。

2、生產(chǎn)調(diào)度室、安監(jiān)科要將領導干部及管理人員下井帶班監(jiān)督檢查情況進行通報，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范問題。

3、對于領導干部及管理人員帶班下井，廣大職工進行監(jiān)督，凡經(jīng)核實舉報屬實的，將給予舉報人一定獎勵，并為舉報人保密。

舉報電話：363513615536122

鑫順煤業(yè)有限公司2014年元月5日

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附件2

山煤集團左權鑫順煤業(yè)

領導干部下井帶班交接班制度

一、領導干部下井帶班實行井下現(xiàn)場交接班。

二、交接班雙方要對井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等詳細交接清楚。

三、對當班沒有處理到位的隱患問題，交班人要將處理意見向接班人員專項交代清楚，確保排除隱患的連續(xù)性。

四、領導干部下井帶班交接班地點15X煤統(tǒng)一在索車硐室進行，4X煤統(tǒng)一在軌道下山進行。

五、領導干部下井帶班必須填寫《領導帶班交接班記錄表》，交接班表由礦井調(diào)度室負責設計，并在運行過程中根據(jù)實際情況進行適當修改填寫項目。

六、領導干部下井帶班交接班必須在交接班記錄表上簽字，并寫明交接班時間、交接班地點，交接班領導雙方必須簽字。

七、交接班記錄表由當班帶班領導填寫，并在月底由調(diào)度室專人收回負責保存。

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附件3

山煤集團左權鑫順煤業(yè)

領導干部下井帶班公示制度

一、領導帶班下井信息要定期進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。

二、領導帶班下井信息包括當日下井帶班領導姓名、帶班時間、帶班區(qū)域，當月下井帶班計劃，上月下井帶班完成情況及考核情況。

三、由調(diào)度指揮中心負責在井口明顯位置對當日礦領導帶班下井的基本信息（包括帶班領導姓名、帶班時間、帶班區(qū)域）進行公示。

四、每月5日前由調(diào)度室負責在礦公示欄對礦領導上月帶班完成情況及考核進行公示；月末負責將礦領導下井帶班《公示表及公示有關情況》匯總歸檔。

五、沒有礦領導下井帶班的班次職工有權拒絕下井。

六、礦領導帶班信息公示工作由礦綜合辦、調(diào)度室負責按照規(guī)定進行，公示內(nèi)容由礦井調(diào)度室負責提供。

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附件4

山煤集團左權鑫順煤業(yè)

領導干部下井帶班“三匯報”制度

一、為了促進我礦領導干部帶班下井、下現(xiàn)場日報制度順利進行，進一步加強我礦安全管理，現(xiàn)要求領導干部在下井帶班工作中，必須做到“三匯報”。

二、帶班領導在到達生產(chǎn)現(xiàn)場，對帶班所經(jīng)區(qū)域進行安全生產(chǎn)隱患排查，同時對所到區(qū)域隊干跟班、職工出勤、特殊工種上崗等情況向調(diào)度室進行匯報。

三、在生產(chǎn)過程中，帶班領導要及時向調(diào)度室匯報所到區(qū)域的系統(tǒng)情況、安全設施情況、生產(chǎn)情況、出現(xiàn)問題和解決辦法，并匯報動態(tài)檢查結果。

四、在交接班完成后，和接班人員一起向調(diào)度室匯報交接班情況，當班整體安全生產(chǎn)、區(qū)域員工作業(yè)等情況。

五、調(diào)度室負責建立礦領導帶班“三匯報”臺賬，每班礦領導帶班“三匯報”內(nèi)容由礦井調(diào)度室當班調(diào)度員負責認真記錄，并如實記錄好回報時間。

第六條調(diào)度室要安排專人落實每班干部帶班“三匯報”記錄情況，每月裝訂成冊，存入當月礦領導帶班下井檔案中，存檔

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備查。

附件5

山煤集團左權鑫順煤業(yè)

領導干部下井帶班檔案管理制度

一、礦領導帶班下井檔案內(nèi)容包括?！额I導下井帶班綜合臺帳》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《管理人員下井帶班作業(yè)信息表》、《人員定位行走軌跡電子信息》、《帶班安排計劃表及帶班考核表》、《礦領導帶班“三匯報”臺賬》。

二、要求調(diào)度室建立專項檔案，按月將礦領導帶班下井檔案進行專項管理，存放備查。

三、由調(diào)度室安排專人負責每日將《領導下井帶班綜合臺帳》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《礦領導帶班“三匯報”臺賬》、當月《礦領導帶班下井計劃表》存放于專項檔案盒備查。

四、由安全科負責將《管理人員下井帶班作業(yè)信息表》按照一人一檔方式進行存檔，月底統(tǒng)一交調(diào)度室匯總。

五、由監(jiān)控室負責每日將礦領導帶班下井《人員定位行走軌跡電子信息》交調(diào)度室。

六、由調(diào)度室負責每月5日前將上月《礦領導帶班下井按排計劃表》、《礦領導下井帶班綜合臺帳》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《管理人員下井帶班作業(yè)信息表》、《礦領導帶班“三匯

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報”臺賬》、《礦領導帶班下井完成情況及考核表》、礦領導帶班下井《人員定位行走軌跡電子信息》整理匯總，統(tǒng)一存檔，保存期一年。

七、由調(diào)度室每年1月15日之前將上年礦領導帶班下井檔案移交到礦檔案室保管，保存期限不得小于3年。附件6

山煤集團左權鑫順煤業(yè)

領導干部下井帶班舉報制度

一、為全面落實礦領導帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。

二、任何單位和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向礦井綜合辦、調(diào)度室、安全科舉報。

三、舉報人可采區(qū)書信、電話、傳真、走訪、網(wǎng)絡等方式舉報，舉報箱設置在礦入井檢身站井口。

舉報傳真電話：綜合辦度全/p>

四、舉報內(nèi)容

1、礦領導帶班下井制度及安全生產(chǎn)管理人員帶班未嚴格執(zhí)行或有弄虛作假、未進行公示等行為。

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2、現(xiàn)場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。

3、管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。

五、舉報人舉報的事項應當是調(diào)度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定依法處理的。

六、實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經(jīng)查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。

七、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

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附件7

山煤集團左權鑫順煤業(yè)

領導干部下井帶班請銷假制度

一、為了加強對礦領導帶班下井管理力度，切實增強組織紀律性，確保各項工作的正常開展，按照礦領導帶班下井制度要求，結合本礦實際情況，特制定本制度。

二、本制度所稱請銷假是指因公或因私離崗外出，或因公或因私未外出，但不能正常在崗工作的，必須按規(guī)定程序履行請假和銷假手續(xù)。

三、審批程序。下井帶班人員不得擅自脫崗、離崗。如遇特殊情況不能下井，必須提前向相關負責人請假，履行請假手續(xù)。

1、礦領導請假按集團公司有關規(guī)定辦理。

2、各單位副科以上請假的，一天以內(nèi)可口頭向分管領導請假，兩天或兩天以上的須持請假條，由礦長審批，批準后，假條交礦調(diào)度室、安全科備案。

3、其他人員請假的，一天以內(nèi)可口頭向其科室負責人口頭請假，兩天及以上須持假條，由科室部分負責人、分管領導審批，批準后，假條交礦調(diào)度室、安全科備案。

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四、請假經(jīng)相關負責人同意后，由本人自行落實同級其他人員代替帶班，報調(diào)度室、安全值班室，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。

五、請假一律為事前請假，嚴禁事后或事中補假，請假手續(xù)的審批程序，原則上由請假人本人親自辦理，因生病、住院等特殊情況本人不能親自辦理的，可委托家人或同事辦理。

六、對不請假外出或請假到期逾期不歸的，未說明原因而不知去向，以及“先斬后秦”的違規(guī)人員，視情況輕重給予嚴肅批評、通報、罰款、直至停職，嚴重影響工作或造成不良后果的一律辭退。

七、對不按請假程序外出，不按規(guī)定銷假，除按本制度處理本人外，所在單位負責人應負連帶責任，視其情節(jié)輕重給予批評、通報、扣除安全績效工資、帶班津補貼等處理。

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附件8

山煤集團左權鑫順煤業(yè)

領導干部下井帶班考核制度

一、領導干部帶班下井要有明確的目標和任務，結合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。

二、帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。

三、加強日常監(jiān)督檢查，由領導組牽頭，安全科、調(diào)度室等部門配合不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。

四、帶班人員的下井帶班質(zhì)量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績效、帶班津貼掛鉤考核，由領導組負責對帶班情況按規(guī)定進行考核，

五、對發(fā)生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關規(guī)定進行處罰追究。

六、未按規(guī)定填寫下井交接記錄，信息表，帶班綜合臺帳，無人員定位軌跡的一次處罰50-500元。在集團公司上級部門檢查中出現(xiàn)未按規(guī)定帶班或弄虛作假等現(xiàn)象，否決責任人季度安全績效獎。

第七條上報資料由調(diào)度室、安全科、人事科負責分別上報集團公司總調(diào)度、安監(jiān)部、人事部，凡不能按時、按規(guī)定格式及

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時上報的，對單位責任人處罰500元，考核工作由領導組負責。

第二篇：非煤礦山領導下井帶班制度非煤礦山領導下井帶班制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)"2010"23號）的規(guī)定精神，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合礦山的實際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍。礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長。

2、帶班次數(shù)。礦長、生產(chǎn)礦長每月帶班下井不得少于5次；安全礦長，每月帶班下井不得少于8次。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員實行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

5、每月30日前由礦辦公室對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁冒險作業(yè)。

4、重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的班組之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、立即撤離人員、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦領導匯報。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及相關規(guī)定

1、由XX縣區(qū)領導班子及公司安全督察部對各井帶班情況進行考核。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款500元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000元/次。

3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的處罰；造成事故的，按有關規(guī)定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款100元/次。

第三篇：領導下井帶班制度領導下井帶班制度

為認真貫徹落實《國務院為進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）和《XX省煤炭工業(yè)廳關于印發(fā)的通知》（晉煤安發(fā)[2010]1134號）的文件精神，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違紀違章現(xiàn)象，結合我公司實際情況，特制訂本制度。

一、帶班下井規(guī)定

1、帶班領導范圍。礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、技術副礦長（總工程師）、副總工程師、機電副礦長、通風區(qū)長（礦長助理）。

2、帶班次數(shù)。礦長每月帶班下井不得少于5次，生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、技術副礦長（總工程師）、副總工程師、機電副礦長、通風區(qū)長（礦長助理）每月帶班下井不得少于15次。

3、帶班人員出入井時間。與工人同時下井、同時升井。

4、每月23日由安全股負責制定下月領導下井帶班工作計劃（明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務），經(jīng)礦長審批，報鄉(xiāng)寧焦煤集團有限公司批準后嚴格執(zhí)行。

5、礦長對落實領導下井帶班制度全面負責，帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并經(jīng)礦長批準，同時通知礦調(diào)度室，嚴禁私自調(diào)換，確保每班至少有1名領導帶班下井。

6、帶班領導下井時必須攜帶人員定位識別卡，并在井口屏幕顯示本班帶班領導姓名職務及入井時間。

二、帶班領導職責

1、帶班領導下井前必須參加班前會，掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況，生產(chǎn)任務完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時，三不放過”。“兩同時”即與工人同上同下。“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。

4、認真檢查各作業(yè)地點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域內(nèi)隊組之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。

5、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

三、井下交接班制度

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下中央變電所當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項，并認真填寫交接班記錄簿。

4、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）處臵，如無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

四、領導帶班下井檔案管理制度

1、煤礦領導升井后，要及時將下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記。

2、每月需要存檔的資料有。上月領導帶班下井記錄、井下交接班記錄、領導下井帶班計劃、領導帶班下井情況，由調(diào)度室負責整理和存檔備查。

3、礦監(jiān)控室負責對人員定位系統(tǒng)的運行情況進行日常維護，確保運轉，系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人員出入井信息。

4、領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦長批準，嚴格按照批準銷毀的時間段行進，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。

五、企業(yè)內(nèi)部考核和考核獎懲制度

1、沒有領導帶班下井，從業(yè)人員有權不下井作業(yè)。不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

2、帶班人員擅離職守，無故未完成帶班次數(shù)的一次罰款500元。

3、帶班人員未做到與工人同上同下，一律按違章論處，罰款1000元，并視情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按責任追究有關規(guī)定，嚴肅處理。

4、未按要求填寫帶班記錄、交接班記錄的，每次罰款200元。

5、對符合下列條件之一的員工，應當給予適當獎勵。（1）檢舉領導未按要求下井帶班作業(yè)的，經(jīng)查屬實。（2）在工作中認真負責，敢抓、敢管、敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭、敢于檢舉揭發(fā)嚴重“三違”和事故責任者的。

六、領導帶班下井公布制度

1、領導帶班下井時，該領導姓名和職務在井口明顯位臵掛牌公示。領導帶班下井計劃要在礦調(diào)度室公示。

2、領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，在煤礦公示欄公布；每月帶班完成情況在本月安全例會上進行通報，并在井口公示欄進行公布，接受群眾監(jiān)督。

3、公布工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與調(diào)度室下井帶班交接班記錄核對，經(jīng)礦安監(jiān)副礦長審核后，進行公示。

4、安全股負責及進對井口公示欄進行填寫。公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實，可向有關主管部門檢舉。

七、領導帶班下井情況每日匯報制度

1、領導帶班下井情況日報表由調(diào)度室人員負責填報，必須根據(jù)領導下井記錄內(nèi)容進行填寫，審核人要仔細進行審查，確保填寫內(nèi)容真實。

2、每天的領導下井情況以表格形式于每日下午17時前上報縣局調(diào)度室。

重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度

一、報告制度：

1、礦對日常及定期自查出的隱患進行分析匯總、整改落實，每旬最后一天以書面形式向縣煤炭局上報隱患自查自改情況，每月25日前以書面形式向縣煤炭局上報上一月隱患排查治理報告，每季度第一月5日前將上季度的專項整治治理情況以書面形式報縣煤炭局備案。

2、礦應對每次隱患排查情況進行登記備案并跟蹤落實整改，每月25日以書面形式向煤炭局上報上一月專項整治報告。

3、礦隱患排查治理辦公室對上報的隱患排查治理報告進行全面的統(tǒng)計、分析、匯總，形成報告，全過程登記備案。

4、礦每旬填《XX省每礦安全生產(chǎn)隱患排查治理重大隱患自查自改表》，要求礦主要負責人簽字蓋章，存檔并報告縣煤炭局備案。

5、礦每月末將本月的隱患排查治理報告、本月《XX省安全生產(chǎn)隱患排查情況統(tǒng)計表》報送縣煤炭局備案。

6、礦每季度末要將本季度隱患排查治理報告、《XX省安全生產(chǎn)隱患排查情況統(tǒng)計表》報送縣煤炭局備案。

7、礦要把排查出的重大隱患及時填報《XX省煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理重大隱患快報表》報送縣煤炭局備案。

8、礦隱患排查治理辦公室要把報送的資料建檔、專人負責。

9、對于上級單位檢查出的安全隱患，礦隱患排查辦公室要對隱患的整改情況在限定時間內(nèi)填《安全生產(chǎn)隱患整改落實情況表》報送縣煤炭局。

二、重大隱患專項治理制度

1、礦每月開展一次有法定代表人或礦長帶隊，各股室負責人參加的全面重大隱患排查。

2、對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要召開安全生產(chǎn)專題會議，嚴格按照“三定”原則制定整改方案，查出的重大隱患要進行登記建檔。

3、排查出的重大隱患要跟蹤落實整改，要堅持“誰檢查，誰驗收，誰簽字，誰負責”的原則。

4、整改完成的重大安全隱患，督辦人應及時以書面形式向隱患排查辦公室匯報重大隱患整改落實情況。

5、對重大安全隱患一時難以解決的，要及時采取必要的安全措施，違反規(guī)定的追究相關人員責任。

6、督辦人員要高度負責，對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對相關責任人員依據(jù)有關規(guī)定進行嚴肅處理。

三、掛牌督辦制度：

1、礦檢查出的重大安全隱患，一律實行重大安全隱患整改掛牌督辦制度。

2、礦每旬開展一次有法定代表人或礦長帶隊、各股室負責人參加的全面隱患排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要確定具體的整改措施、責任人、資金和期限，并組織實施。

3、對排查出的重大隱患要召開安全生產(chǎn)專題會議，對具體的隱患要確定專門的掛牌督辦人，并進行登記建檔。

4、隱患排查治理辦公室對礦自查出的重大隱患進行匯總，在安全碰頭會上通報上一日查出的重大安全隱患，經(jīng)碰頭會討論研究決定，責成相關工作人員對其整改過程進行掛牌督辦。

5、重大隱患掛牌督辦全過程要進行公示，公示內(nèi)容包括重大隱患檢查時間、內(nèi)容、地點、整改目標、整改資金、整改范圍、整改時限、整改督辦人姓名及聯(lián)系方式、整改目標落實情況是否整改完畢等。

6、掛牌督辦人對排查出的重大隱患要跟蹤落實整改，要堅持“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則。落實檢查驗收，恢復生產(chǎn)驗收責任制。

7、整改完成的重大安全隱患，督辦人應及時以書面形式向隱患排查治理辦公室匯報重大隱患整改落實情況，由隱患排查治理辦公室在每日安全碰頭會上予以通報。

8、督辦人員要高度負責，對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對相關責任人員依據(jù)有關規(guī)定延續(xù)進行處理。

四、逐級銷號制度：

1、礦是安全生產(chǎn)的責任主體，也是隱患排查治理的責任主體，必須建立隱患排查長效機制。

2、礦自查出的隱患按重大隱患記性分類匯總匯編，制定隱患整改目標、整改人員、整改資金、整改范圍、整改時限、責成專人督促落實，整改完成公示后，進行銷號，全過程登記建檔。

3、隱患排查治理辦公室對檢查情況建立檔案，明確登記檢查時間、檢查地點、所檢查出的問題、檢查人員簽字等內(nèi)容，匯總分類編號，明確整改責任人、整改時間、整改要求和整改督辦人，限期進行整改，整改完成公示后，進行銷號，全過程登記建檔。

4、隱患排查跟蹤治理、逐項整改銷號工作要求礦嚴格按照程序要求進行，堅持誰領號、誰督辦、誰負責。

五、隱患整治效果評價制度

1、根據(jù)隱患排查治理制度，由專業(yè)排查小組每月進行自查，上報自查情況，對查出的隱患做到措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。隱患排查辦公室每月要檢查結果進行分析總結，及時向相關領導匯報，并制定控制措施督導實施。

2、對隱患整理效果進行調(diào)查分析，提出隱患出現(xiàn)的原因，和以后避免再重復出現(xiàn)控制措施，并組織實施。對控制效果及時進行監(jiān)督評價，消除此類隱患再次出現(xiàn)。

3、每季度對隱患排查治理工作進行綜合效果評價，及時向主管領導上報隱患整治效果，并向全礦進行通報。

第四篇：下井帶班金屬非金屬地下礦山企業(yè)

領導下井帶班暫行規(guī)定

（送審稿）

第一章總則

第一條為強化金屬非金屬地下礦山企業(yè)（以下簡稱礦山企業(yè)）現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律（以下簡稱“三違”）行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）和國家有關規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱礦山企業(yè)領導，是指礦山企業(yè)的礦長（總裁、總經(jīng)理）、副礦長（副總裁、副總經(jīng)理），黨委（總支、支部）書記、副書記、紀委書記、工會主席、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師。

第三條礦山企業(yè)是落實領導下井帶班制度的責任主體。礦山企業(yè)必須堅持領導下井帶班作業(yè)，確保每個班次至少有1名領導在井下現(xiàn)場帶班作業(yè)，與井下作業(yè)人員同時下井、同時升井。

第四條縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)礦山企業(yè)落實領導下井帶班制度情況進行監(jiān)督檢查，并

依法實施行政處罰。

第五條任何單位和個人發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)領導未按照規(guī)定執(zhí)行下井帶班制度或者弄虛作假的，均有權向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報和報告。對舉報和報告屬實的，給予獎勵。

第二章基本要求

第六條礦山企業(yè)應當建立健全領導下井帶班制度，制定領導下井帶班考核獎懲辦法和月度計劃，建立完善領導下井帶班檔案。

第七條礦山企業(yè)領導下井帶班月度計劃，應當明確每個工作班次下井帶班礦山企業(yè)領導名單、隨同下井帶班工程技術人員名單、下井與升井的時間以及特殊情況下的請假與調(diào)換人員審批程序等內(nèi)容。

第八條礦山企業(yè)應當將本單位領導下井帶班計劃報縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，并在本單位網(wǎng)站、辦公樓、職工宿舍及礦井井口予以公告，接受監(jiān)督。

第九條礦山企業(yè)每月應當對領導下井帶班情況進行考核。領導下井帶班情況與其經(jīng)濟收入掛鉤，對認真履行職責的，應當給予獎勵；對未按規(guī)定下井帶班、冒名頂替下井或弄虛作假的，應當按有關規(guī)定予以處理。

礦山企業(yè)應當在每月5日前將上一月領導下井帶班情況的考核結果向對其負有直接監(jiān)管責任的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

門和上級單位報告。同時，向單位全體職工公布，按受監(jiān)督。

第十條礦山企業(yè)領導在井下帶班時，應當認真履行下列三項職責：

（一）加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；

（二）及時制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患；

（三）發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。

第十一條下井帶班領導必須認真填寫下井帶班交接班記錄，交接內(nèi)容包括井下安全生產(chǎn)狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。

第十二條下井帶班領導應當將下井和升井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果等有關情況詳細記錄在下井帶班登記檔案上，以存檔備查。

第十三條礦山企業(yè)井下作業(yè)人員應當遵章守紀，服從下井帶班領導的指揮，并有下列權利：

（一）了解本單位領導下井帶班計劃的知情權；

（二）無礦領導下井帶班時，逐級匯報后的拒絕下井權；

（三）井下作業(yè)過程中，確認下井帶班領導無故提前升井后，向班組長（隊長）申請?zhí)崆吧畽唷?/p>

第十四條礦山企業(yè)的上級單位（總公司、總廠、集團公司等）和相關行業(yè)主管部門應當按照國務院《通知》的要求，認

真抓好下屬礦山企業(yè)領導下井帶班工作，并積極配合安全監(jiān)管部門共同抓好礦領導下井帶班情況的監(jiān)督檢查和考核獎懲等工作

第三章監(jiān)督檢查

第十五條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當將礦山企業(yè)領導下井帶班制度的建立、執(zhí)行、考核、獎懲等情況作為安全監(jiān)管的重要內(nèi)容，并將其納入年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，定期進行檢查。

第十六條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等新聞媒體作用，加強對本行政區(qū)域內(nèi)礦山企業(yè)領導下井帶班情況的社會監(jiān)督。

礦山企業(yè)落實領導下井帶班制度的情況，應當采用適當方式向全社會公告。

第十七條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當建立舉報制度，公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理有關舉報；對于受理的舉報，應當認真調(diào)查核實；經(jīng)查證核實的，依法從重處罰。

第十八條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當定期將下井帶班制度監(jiān)督檢查結果和處罰情況予以公告，接受社會監(jiān)督。

第四章法律責任

第十九條礦山企業(yè)未按規(guī)定建立健全礦領導下井帶班

制度或者未制定礦領導下井帶班計劃的，給予警告，并處3萬元的罰款；對其主要負責人給予警告，并處1萬元的罰款；情節(jié)嚴重的，依法暫扣其安全生產(chǎn)許可證，責令停產(chǎn)整頓。

第二十條礦山企業(yè)存在下列行為之一的，責令限期整改，并處3萬元的罰款；對其主要負責人給予警告，并處1萬元的罰款：

（一）領導下井帶班計劃未報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的；

（二）未按規(guī)定公告礦領導下井帶班計劃的；

（三）未按規(guī)定報告和公布礦領導下井帶班情況考核結果的。

第二十一條礦山企業(yè)下井帶班領導未認真填寫下井帶班交接班記錄、下井帶班登記檔案，或者弄虛作假的，給予警告，并處1萬元的罰款。

第二十二條礦山企業(yè)無領導下井帶班的，給予警告，并處3萬元的罰款；對相關責任人按擅離職守處理，并處1萬元的罰款；情節(jié)嚴重的，依法責令停產(chǎn)整頓。

第二十三條對發(fā)生事故而沒有礦領導下并帶班的礦山企業(yè)，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定的上限給予處罰，并依法依紀從重追究直接責任人和主要負責人的責任。

第五章附則

第二十四條縣級以上地方各級政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細則。

第二十五條本辦法自年月日起施行。

第五篇：煤礦領導下井帶班制度XX縣區(qū)一眼寨煤礦

煤礦領導帶班下井制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及省、市、區(qū)下達領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍。礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長，副總工程師、采煤副礦長、掘進副礦長。

2、帶班次數(shù)。礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領導每月帶班下井不得少于15次，采煤副礦長、掘進副礦長每月帶班下井不得少于20次。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員入井時間：早班7：

30、中班15：

30、夜班23。30，與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安檢科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

8、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。

9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及相關規(guī)定

1、由調(diào)度所會同安檢科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規(guī)定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一○年十月十日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦。

XX縣區(qū)一眼寨煤礦領導帶班下井交接班制度為認真貫徹《一眼寨煤礦領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，結合礦井實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《一眼寨煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交