辦公室下半年工作計劃

辦公室下半年工作計劃

一、突出標(biāo)準(zhǔn)，完善各項規(guī)章（制度）

組織、幫助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，建立健全辦公室人事、行政等各項治理規(guī)章制度，做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強辦公室團隊建立，充分發(fā)揮辦公室職能。

加強辦公室的團隊建立，培育團隊精神，提高辦公室人員自身素養(yǎng)，做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。充分發(fā)揮辦公室催促、協(xié)調(diào)、落實和效勞職能，并通過上情下達、內(nèi)引外聯(lián)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做好各項效勞工作。

三、做好文秘、行政后勤、物業(yè)、日常事務(wù)工作，以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。

四、做好協(xié)調(diào)效勞，發(fā)揮督查職能。

組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)和建立性方案。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。發(fā)揮辦公室督查職能。每月月底各部門上報下月工作規(guī)劃時，同時上報上月工作規(guī)劃的落實狀況。辦公室匯總，便于領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作落實狀況。

五、建立健全人力資源治理的各項標(biāo)準(zhǔn)及（治理制度）。

建立健全人力資源治理的各項標(biāo)準(zhǔn)及治理制度，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，辦公室都根據(jù)文件的程序進展操作，實行對事不對人的原則，盼望能到達各項工作的合法性、嚴厲性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的.關(guān)懷以及制度的嚴厲氣氛。

六、做好公司年終綜合性資料的匯總工作

組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作規(guī)劃和其它綜合性文稿搜集整理供應(yīng)材料，準(zhǔn)時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿，資料共享平臺《辦公室下半年工作規(guī)劃》(https://.)。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

七、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、治理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的需要。

a、加強公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理人員的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理力量，創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

b、加強公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)技能。

c、加強員工的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，

d、加強營銷人員的實戰(zhàn)培訓(xùn)

八、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機制。首先要營造相互敬重、相互信任的氣氛、維持安康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與治理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層緣由;最終就員工投訴方面提出合理化建議，幫忙其達成最終協(xié)定。辦公室將加強與員工溝通的力度，依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2、通過每季度舉辦一些中小型活動提高員工分散力。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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