




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《風(fēng)險(xiǎn)及不確定分析》PPT課件風(fēng)險(xiǎn)及不確定分析什么是風(fēng)險(xiǎn)1風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)是指在未來發(fā)生的事件或情況中,有可能造成負(fù)面影響或損失的不確定性。2風(fēng)險(xiǎn)分類將風(fēng)險(xiǎn)分為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)等不同類型。3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法使用定量和定性方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟明確目標(biāo)、收集信息、分析數(shù)據(jù)、確定風(fēng)險(xiǎn)因素。2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法頭腦風(fēng)暴、專家訪談、檢查清單、故事板。3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用工具魚骨圖、流程圖、故事板、SWOT分析。風(fēng)險(xiǎn)分析1風(fēng)險(xiǎn)分析方法概率分析、貝葉斯分析、決策樹分析。2風(fēng)險(xiǎn)概率分布正態(tài)分布、均勻分布、泊松分布等不同的概率分布。3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判根據(jù)已有信息和經(jīng)驗(yàn),預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和可能影響。風(fēng)險(xiǎn)控制1風(fēng)險(xiǎn)控制策略避免風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同或?qū)ふ液献骰锇閬頊p少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。3風(fēng)險(xiǎn)減輕制定應(yīng)急計(jì)劃、調(diào)整業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)內(nèi)部控制等手段來降低風(fēng)險(xiǎn)。不確定性分析1不確定性概念不確定性是指在決策過程中,對(duì)未來發(fā)生事件的預(yù)測(cè)不確定或信息不完全的情況。2不確定性類型技術(shù)不確定性、市場(chǎng)不確定性、經(jīng)濟(jì)不確定性等不同類型的不確定性。3不確定性分析方法情景分析、模擬仿真、專家判斷和統(tǒng)計(jì)分析等方法來分析不確定性。不確定性建模1不確定性模型使用數(shù)學(xué)模型或決策樹來表示不確定性的發(fā)展過程與結(jié)果。2不確定性假設(shè)根據(jù)不同的假設(shè),構(gòu)建不同的不確定性模型。3不確定性模型求解通過計(jì)算、模擬等方法對(duì)不確定性模型進(jìn)行求解和分析。不確定性應(yīng)用1風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是企業(yè)決策過程中密切相關(guān)的概念。2不確定性在決策中的應(yīng)用不確定性分析可用于決策方案的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定等。3不確定性應(yīng)對(duì)措施建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、完善決策流程和加強(qiáng)信息收集等方法來應(yīng)對(duì)不確定性??偨Y(jié)1風(fēng)險(xiǎn)及不確定分析要點(diǎn)回顧風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制等要點(diǎn)回顧。2未來發(fā)展趨勢(shì)大數(shù)據(jù)與人工智能的應(yīng)用將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及不確定分析帶來新的機(jī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幾人合作創(chuàng)業(yè)合同范例
- 出口退稅服務(wù)合同范例
- 中石化采購(gòu)合同范例
- 中通轉(zhuǎn)讓合同范例
- 買賣合同范例 電器
- 冷鏈物流車租賃合同范本
- 農(nóng)村財(cái)產(chǎn)贈(zèng)與合同范例
- 公司舊車銷售合同范本
- 鄉(xiāng)村房子維修合同范例
- 食堂從業(yè)人員晨午檢制度
- 現(xiàn)代家政導(dǎo)論-課件 2.1家庭的認(rèn)知
- 護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)
- 嬰幼兒窒息的預(yù)防與急救
- 【網(wǎng)紅李佳琦直播帶貨營(yíng)銷策略問題及對(duì)策13000字(論文)】
- 2024中國(guó)移動(dòng)公司招聘高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 江蘇省宿遷市2024年中考數(shù)學(xué)試卷含答案
- 河道綜合治理工程施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo))
- 處方書寫規(guī)范考核試題及答案
- 餐飲配方傳授合同范本
- 22G101三維彩色立體圖集
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論