狠抓穩(wěn)定運(yùn)行 保障主業(yè)生產(chǎn) 促進(jìn)節(jié)能降耗

1狠抓穩(wěn)定運(yùn)行保障主業(yè)生產(chǎn)促進(jìn)節(jié)能降耗安慶石化熱電部2熱電部始建于1973年6月?lián)碛?20t/h、2×410t/h、630t/h四臺(tái)高壓煤粉鍋爐擁有四臺(tái)50MW汽輪發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)200MW3具有高、中、低壓三個(gè)壓力等級(jí)七條供熱管線擁有一條220kV、五條110kV、五條35kV輸電線路。220kV35kV4“保主業(yè)、保穩(wěn)定、深挖潛〞工作目標(biāo)狠抓平安長(zhǎng)周期生產(chǎn)，在“穩(wěn)〞字上做文章保障措施加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，在“實(shí)〞字上下功夫緊盯節(jié)能減排，在“優(yōu)〞字上抓落實(shí)5

提高認(rèn)識(shí),重穩(wěn)定運(yùn)行1

強(qiáng)化管理,保穩(wěn)定運(yùn)行23

專項(xiàng)活動(dòng),促穩(wěn)定運(yùn)行3實(shí)現(xiàn)3#機(jī)509天，4#機(jī)275天穩(wěn)6我們通過生產(chǎn)碰頭會(huì)、平安生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、設(shè)備例會(huì)等多種形式，強(qiáng)調(diào)保障主業(yè)穩(wěn)定是我們的核心任務(wù)，以“如履薄冰〞的心態(tài)對(duì)待安穩(wěn)生產(chǎn)。

提高認(rèn)識(shí),重穩(wěn)定運(yùn)行17

提高認(rèn)識(shí),重穩(wěn)定運(yùn)行1

強(qiáng)化管理,保穩(wěn)定運(yùn)行23

專項(xiàng)活動(dòng),促穩(wěn)定運(yùn)行3

強(qiáng)化巡檢特護(hù)管理

強(qiáng)化工藝分析管理

強(qiáng)化日常操作管理8強(qiáng)化巡檢特護(hù)管理：根據(jù)季節(jié)變換及特殊運(yùn)行方式，扎實(shí)開展事故預(yù)案演練和生產(chǎn)特護(hù)；在4#、5#爐大修期間，針對(duì)主裝置運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)制訂了45項(xiàng)特護(hù)內(nèi)容和關(guān)鍵部位特護(hù)表，開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)特護(hù)。9強(qiáng)化工藝分析管理：針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，先后召開了一系列主題工藝技術(shù)分析獲得，如“熱工UPS、熱控動(dòng)力電源平安分析〞、“空壓機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行平安分析會(huì)〞、“供熱管網(wǎng)運(yùn)行平安分析會(huì)〞、“布袋反吹系統(tǒng)運(yùn)行平安分析〞、“江邊循泵房隱患分析〞等，為專業(yè)人員搭建了相互交流的平臺(tái)。要求運(yùn)行崗位人員結(jié)合日常生產(chǎn)中遇到的問題，每月定期進(jìn)行崗位技術(shù)分析，鼓勵(lì)一線技能操作人員在我部?生產(chǎn)月報(bào)?上發(fā)表專題分析文章八篇，涌現(xiàn)了一批運(yùn)行“土專家〞。10強(qiáng)化日常操作管理：2021年嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度和操作監(jiān)護(hù)制度，我們以電氣運(yùn)行操作為樣板，通過開展填寫操作票競(jìng)賽、監(jiān)盤人員資格考試、重大操作平安回憶及評(píng)價(jià)等活動(dòng)，開展千次操作無(wú)過失競(jìng)賽，提高并激發(fā)運(yùn)行人員主動(dòng)思考、嚴(yán)謹(jǐn)操作的能力。11

提高認(rèn)識(shí),重穩(wěn)定運(yùn)行1

強(qiáng)化管理,保穩(wěn)定運(yùn)行23

專項(xiàng)活動(dòng),促穩(wěn)定運(yùn)行3

深入開展“我要安全”活動(dòng)

扎實(shí)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)12深入開展“我要平安〞活動(dòng)：印制“我要平安〞主題標(biāo)識(shí)卡，張貼宣傳；為每位職工購(gòu)置?“我要平安〞行為平安管理實(shí)踐指南?；制作“平安5分鐘〞卡片、人人說(shuō)“我要平安〞卡片，組織職工進(jìn)行討論、填寫；四是制定“HSE觀察卡〞活動(dòng)細(xì)那么和方案，每月對(duì)反響上來(lái)的“HSE觀察卡〞進(jìn)行分析評(píng)估。13扎實(shí)開展“比學(xué)趕幫超〞活動(dòng)：2021年，熱電部按照公司的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真組織開展“比學(xué)趕幫超〞活動(dòng)，在專業(yè)管理、技經(jīng)指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找差距、提升水平。連接各項(xiàng)工作主線14專業(yè)組比作業(yè)區(qū)比班組比對(duì)外選定齊魯、儀征、勝利作為標(biāo)桿，對(duì)內(nèi)選定煉油一部、化肥部作為標(biāo)桿，從專業(yè)組、作業(yè)區(qū)、班組、優(yōu)秀員工四個(gè)層次開展活動(dòng)。15實(shí)

抓實(shí)計(jì)劃性檢修

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抓實(shí)事先預(yù)防23

抓實(shí)技術(shù)監(jiān)督316結(jié)合設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作，及時(shí)跟蹤分析設(shè)備狀況，針對(duì)存在的缺陷，進(jìn)行評(píng)估，做實(shí)方案檢修，落實(shí)檢修工程負(fù)責(zé)人，做到檢修方案報(bào)批、檢修質(zhì)量跟蹤。加大對(duì)關(guān)鍵輔機(jī)臨檢、無(wú)備用的考核力度。2021年上半年，我部平安、高質(zhì)量完成了4#、5#爐大修、4#、5#爐脫硫工程建設(shè)及除塵器改造、4#爐提效達(dá)標(biāo)改造等工作；下半年陸續(xù)完成了453、454線路電纜更新改造、3#機(jī)1#、2#高加更新、3#爐“四改造、一更新〞等工作。17

抓實(shí)計(jì)劃性檢修

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抓實(shí)事先預(yù)防23

抓實(shí)技術(shù)監(jiān)督318一是利用公司隱患排查系統(tǒng)，作為熱電部設(shè)備缺陷閉環(huán)管理的信息平臺(tái)，明確缺陷管理過程中運(yùn)行、檢修及管理人員的職責(zé)，使設(shè)備缺陷得登陸、受理、消缺、消項(xiàng)閉環(huán)；二是利用裝置〔設(shè)備〕停工備用時(shí)機(jī)，填報(bào)?裝置停運(yùn)期間檢查表?并掛網(wǎng)通報(bào)，落實(shí)備用完好負(fù)責(zé)人，及時(shí)安排對(duì)備用裝置〔設(shè)備〕檢查維護(hù)保養(yǎng)、消缺；三是堅(jiān)持開展機(jī)、電、儀、管、操五位一體的特護(hù)活動(dòng)、包機(jī)制及“七定巡檢〞制。19

抓實(shí)計(jì)劃性檢修

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抓實(shí)事先預(yù)防23

抓實(shí)技術(shù)監(jiān)督320我們根據(jù)全年檢修方案和技術(shù)監(jiān)督工作特點(diǎn)，將工作要求和工作范圍納入與技術(shù)監(jiān)督單位簽訂的技術(shù)效勞合同條款中。2021年電科院在我部開展技術(shù)監(jiān)督效勞10余次，完成了5#爐排粉風(fēng)機(jī)振動(dòng)分析、1#機(jī)中心孔探傷、葉片測(cè)頻及軸頸檢測(cè)等工作。21優(yōu)

緊抓節(jié)能改造，力促設(shè)備性能優(yōu)化1

深化達(dá)標(biāo)、競(jìng)賽，緊抓日常優(yōu)化2

4#爐提效改造

3#爐四改造一更新222021年6月份對(duì)4#爐進(jìn)行提效改造，對(duì)高溫空預(yù)器、低溫空預(yù)器上層12個(gè)管箱全部更換，空氣預(yù)熱器管由光管改為螺旋槽管，低溫省煤器整個(gè)管組采用螺旋翅片管。234#爐在額定工況下的排煙溫度由改造前的176℃降低為138.3℃。24完成3#爐除塵器高頻電源改造，提高了一、二電場(chǎng)收塵量，在原來(lái)30噸根底上增加了18噸。每天節(jié)電630千瓦時(shí)。改造前改造后25

緊抓節(jié)能改造，力促設(shè)備性能優(yōu)化1

深化達(dá)標(biāo)、競(jìng)賽，緊抓日常優(yōu)化226制訂了以日保月、以月保年，以小指標(biāo)保大指標(biāo)的達(dá)標(biāo)思路，加強(qiáng)了月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，有針對(duì)性地提出了優(yōu)化、整改措施。27深入開展以供電標(biāo)煤耗，供熱標(biāo)煤耗、主汽壓力、主汽溫度、真空度、水耗、峰平谷吸電量等為主的值際間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了一線積極性。積極組織熱電生產(chǎn)調(diào)整工作，針對(duì)公司化肥負(fù)荷變化，屢次及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方式，精心調(diào)整，尤其八月份以來(lái)，在方式上進(jìn)行突破，實(shí)現(xiàn)兩機(jī)運(yùn)行，此舉每小時(shí)節(jié)約空載蒸汽20噸/小時(shí)，確保了低負(fù)荷狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。282