基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究-以中國(guó)移動(dòng)山西公司為例的開(kāi)題報(bào)告

基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究——以中國(guó)移動(dòng)山西公司為例的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景和意義隨著中國(guó)電信行業(yè)的不斷發(fā)展，電信企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)背景下，電信企業(yè)如何有效地識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，已成為其面臨的重要挑戰(zhàn)。基于ERM框架的風(fēng)險(xiǎn)管理模式是一種綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，可以有效地幫助企業(yè)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立基于ERM框架的風(fēng)險(xiǎn)管理體系已成為電信企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。本文選取中國(guó)移動(dòng)山西公司作為研究對(duì)象，探討基于ERM框架的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用效果，以期為電信企業(yè)提供一種可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。二、研究?jī)?nèi)容和方法本文將分析電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，探討基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的必要性和可行性。本文還將通過(guò)實(shí)證研究的方法，以中國(guó)移動(dòng)山西公司為例，探討基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的具體步驟和應(yīng)用效果。具體研究?jī)?nèi)容包括：1.基于文獻(xiàn)資料的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜述，分析電信企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法；2.探討基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)和特點(diǎn)；3.以中國(guó)移動(dòng)山西公司為例，分析其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，探討其風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的必要性和可行性；4.結(jié)合中國(guó)移動(dòng)山西公司的實(shí)際情況，探討基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體建設(shè)步驟和實(shí)際應(yīng)用效果。三、預(yù)期成果和貢獻(xiàn)本文將基于實(shí)證研究的方法，以中國(guó)移動(dòng)山西公司為例，探討基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)際應(yīng)用效果，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。預(yù)期成果包括：1.分析電信企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，為電信企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論支持；2.探討基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)和特點(diǎn)，為電信企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供參考；3.以中國(guó)移動(dòng)山西公司為例，探討基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體建設(shè)步驟和實(shí)際應(yīng)用效果，為電信企業(yè)實(shí)際應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。四、研究進(jìn)度安排本文的研究安排如下：第一階段（1-2周）：文獻(xiàn)綜述，收集相關(guān)的文獻(xiàn)資料，分析電信企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法；第二階段（2-3周）：基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論探討，闡述基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)和特點(diǎn)；第三階段（3-4周）：以中國(guó)移動(dòng)山西公司為例，分析其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，探討其風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的必要性和可行性；第四階段（4-5周）：結(jié)合中國(guó)移動(dòng)山西公司的實(shí)際情況，探討基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體建設(shè)步驟和實(shí)際應(yīng)用效果；第五階段（1-2周）：撰寫論文，并進(jìn)行修改和完善。五、論文參考文獻(xiàn)[1]張于飛.基于ERM框架的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述[J].北京財(cái)貿(mào)研究，2020(7):88-92.[2]杜博涵，王芳.基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)證研究——以中國(guó)移動(dòng)為例[J].人民郵電，2018(10):13