安全系統(tǒng)學(xué)在管理中的應(yīng)用

安全系統(tǒng)學(xué)在管理中的應(yīng)用隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展以及對(duì)能源的需求的增加，對(duì)能源的需求已經(jīng)是越來(lái)越大，尤其是核電。但隨著核電站的逐步建設(shè)，如何解決核電施工人員較多、工程簡(jiǎn)單、平安管理難度較大的問(wèn)題是企業(yè)生存和進(jìn)展的前提，因此，運(yùn)用現(xiàn)代化管理學(xué)問(wèn)、管理手段搞好平安至關(guān)重要，平安系統(tǒng)工程學(xué)就是核電建設(shè)領(lǐng)域推行和應(yīng)用的一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的新的平安管理模式，目前正在全面推廣應(yīng)用。1.平安系統(tǒng)工程的概念系統(tǒng)科學(xué)就是運(yùn)用系統(tǒng)理論對(duì)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析從系統(tǒng)的觀點(diǎn)動(dòng)身，實(shí)行定量的、或定性與定量相結(jié)合的方法，從經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、社會(huì)的角度來(lái)對(duì)平安管理系統(tǒng)作出優(yōu)化分析、評(píng)價(jià)、猜測(cè)，從而使系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性減小到最低程度或使系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)平安狀態(tài)，以達(dá)到科學(xué)管理的優(yōu)化目標(biāo)。系統(tǒng)科學(xué)的把握和運(yùn)用對(duì)提高管理效能有重大作用。把握和運(yùn)用系統(tǒng)原理必需把握系統(tǒng)理論和系統(tǒng)分析。平安系統(tǒng)工程是平安科學(xué)技術(shù)體系中重要的三級(jí)學(xué)科。平安系統(tǒng)工程是在系統(tǒng)科學(xué)的基礎(chǔ)上，從平安系統(tǒng)工程的方向進(jìn)展起來(lái)的。平安系統(tǒng)學(xué)不僅討論平安系統(tǒng)的方法和技術(shù)，即常說(shuō)的平安系統(tǒng)工程(也有稱系統(tǒng)平安工程的)，更重要的內(nèi)容是討論平安系統(tǒng)的理論和科學(xué)問(wèn)題。由于平安系統(tǒng)工程的分析方法所具有的完整性及定量的科學(xué)性，其理論和方法引入了整個(gè)工業(yè)平安領(lǐng)域，同時(shí)，理論界不滿意于一般的分析方法，而要討論平安系統(tǒng)的理論，如平安系統(tǒng)理論、平安掌握論、平安信息論、事故突變論、平安協(xié)調(diào)學(xué)等，由此推動(dòng)了平安系統(tǒng)學(xué)的進(jìn)展。2.平安系統(tǒng)工程的主要內(nèi)容平安系統(tǒng)工程主要包括三方面的內(nèi)容，即：系統(tǒng)平安分析、平安評(píng)價(jià)、平安措施。1）

系統(tǒng)平安分析就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)系統(tǒng)中存在的危急性進(jìn)行細(xì)致的分析，為系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)，為系統(tǒng)超前實(shí)行預(yù)防措施和進(jìn)行平安科學(xué)管理供應(yīng)依據(jù)。2）

平安評(píng)價(jià)是通過(guò)平安分析了解生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的潛在危急和薄弱環(huán)節(jié)及發(fā)生事故的概率和可能造成的嚴(yán)峻程度，確認(rèn)系統(tǒng)危急因素的存在，對(duì)系統(tǒng)平安進(jìn)行過(guò)程評(píng)定或全面評(píng)定。平安評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)人、設(shè)備、環(huán)境本質(zhì)平安的量化描述和評(píng)價(jià)結(jié)果。3）

平安措施是通過(guò)系統(tǒng)平安分析和評(píng)價(jià)，找出了引起事故發(fā)生的危急因素和隱患，在此基礎(chǔ)上實(shí)行針對(duì)性措施，從而使系統(tǒng)處于最佳平安狀態(tài)。3.平安系統(tǒng)工程管理的主要構(gòu)成要素平安系統(tǒng)工程最大的優(yōu)點(diǎn)是削減事故，使平安狀況達(dá)到最優(yōu)化。在核電建設(shè)推行平安系統(tǒng)工程的目的主要是杜絕事故，保證平安生產(chǎn)。而造成事故發(fā)生的多重因素中，人、物、管理、環(huán)境是四個(gè)打算因素。細(xì)細(xì)回想一下，沒(méi)有一起事故不與這四個(gè)因素相關(guān)，反過(guò)來(lái)講，只要熟悉和協(xié)調(diào)處理好這四者的關(guān)系，我們就會(huì)集結(jié)平安生產(chǎn)管理的方方面面，取得平安生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。4平安系統(tǒng)工程的應(yīng)用方法4.1堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)管理在人、設(shè)備、環(huán)境三要素中，人是打算的因素。人的素養(yǎng)、人的行為、人的能動(dòng)性和牢靠性打算著平安生產(chǎn)管理的方方面面。人的牢靠性強(qiáng)，企業(yè)的平安形勢(shì)就好，而平安狀況不好的企業(yè)，人的平安不行靠性及平安上的失誤因素占到了90%以上，由人的擔(dān)心全行為造成的事故和災(zāi)難總是讓人不堪回首。因此，對(duì)人的管理，從人自身生理角度來(lái)看，正確運(yùn)用好人的體力、心情、智力周期，在平安管理中猜測(cè)、預(yù)報(bào)人體生命節(jié)奏的波動(dòng)規(guī)律，找出職工中生物節(jié)律不利于平安操作的時(shí)期，以便在勞動(dòng)生產(chǎn)中對(duì)自己起到警惕、掌握和調(diào)整的作用。據(jù)大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例統(tǒng)計(jì)證明，若用人體生物節(jié)律理論來(lái)管理平安，約可削減事故60%左右。對(duì)人的管理從行為科學(xué)的角度來(lái)看，主要要抓好社會(huì)學(xué)和心理學(xué)兩個(gè)方面的討論，不但要討論人對(duì)平安工作的重視程度和熟悉程度，而且要討論人的社會(huì)心理行為，分析影響人的平安行為心理因素，如：心情、氣質(zhì)、性格、態(tài)度、素養(yǎng)、力量等等。利用班前會(huì)，對(duì)上崗人員進(jìn)行班前平安排查，對(duì)不放心人員禁止上崗，做好職工的政治思想工作，有效掌握和猜測(cè)人的擔(dān)心全行為發(fā)生，從而達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。4.2堅(jiān)持以管理為中心的企業(yè)平安管理平安管理是一個(gè)大的命題，平安管理可分為：對(duì)人的管理、對(duì)物的管理、對(duì)環(huán)境的管理。平安管理大體上可分為六大體系。即：平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系、規(guī)章制度體系、教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)和整改體系、應(yīng)急救援體系、科研防治體系。平安管理的對(duì)策可分為四個(gè)方面：一是以制定平安生產(chǎn)目標(biāo)為起點(diǎn)；二是以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理措施為保證；三是以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安生產(chǎn)綜合治理、抓好班組建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)；四是實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候平安管理和平安法規(guī)系列化、平安管理科學(xué)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、工藝設(shè)備平安化、平安設(shè)施現(xiàn)代化出路。把平安生產(chǎn)管理有效落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程，落實(shí)到事故防范的全過(guò)程。依靠企業(yè)人、財(cái)、物的優(yōu)勢(shì)條件，努力改善生產(chǎn)作業(yè)的軟、硬環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安可防可控效果落實(shí)。4.3堅(jiān)持預(yù)防為主的預(yù)防型平安管理預(yù)防型平安管理是一種主動(dòng)樂(lè)觀預(yù)防事故和災(zāi)難發(fā)生的根本對(duì)策。其主要方法是：提出平安或減災(zāi)目標(biāo)-分析存在的問(wèn)題-查找出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題-針對(duì)性地制定實(shí)施方案-組織人力、物力、財(cái)力有效落實(shí)方案-運(yùn)用平安評(píng)價(jià)法對(duì)平安管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)-最終實(shí)現(xiàn)確定的平安生產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)防型平安管理其本質(zhì)是要變傳統(tǒng)的單因素平安管理為現(xiàn)代綜合平安管理，變事故管理為現(xiàn)代大事分析與隱患管理，變事后型管理為事先預(yù)防型管理，變被動(dòng)平安管理為現(xiàn)代主動(dòng)平安管理，變靜態(tài)平安管理為現(xiàn)代動(dòng)態(tài)平安管理，變只顧生產(chǎn)效益、平安幫助管理為效益、環(huán)境、平安、衛(wèi)生綜合效果現(xiàn)代平安管理，變滯后平安管理為現(xiàn)代超前平安管理，變外迫型平安指標(biāo)管理為內(nèi)激型平安激勵(lì)管理。預(yù)防型平安管理要充分調(diào)動(dòng)各系統(tǒng)、各部門及每個(gè)崗位職工的樂(lè)觀性和負(fù)責(zé)精神，齊抓共管，群防群治，把好每個(gè)平安關(guān)口。4.4堅(jiān)持用系統(tǒng)工程理論抓好事故分析管理事故分析方法有多種，大體上可分為；危急性預(yù)先分析、平安檢查表分析、大事樹(shù)分析、事故樹(shù)分析等。1）危急性預(yù)先分析，是指在一項(xiàng)工程活動(dòng)之前，首先對(duì)其系統(tǒng)可能存在的主要危急因素及其消失條件和導(dǎo)致事故的后果所作的分管概率分析，它是一種事前性防范分析。2）平安檢查表分析，就是根據(jù)事先已爭(zhēng)論、已討論好的檢查內(nèi)容，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)系統(tǒng)中擔(dān)心全因素和潛在危急，事先作為檢查對(duì)象進(jìn)行檢查、剖析，從而具有針對(duì)性、全面性，簡(jiǎn)單收到立竿見(jiàn)影的效果。3）大事樹(shù)分析，是指實(shí)施工程過(guò)程中，由于多個(gè)環(huán)節(jié)大事發(fā)生變化可能造成事故，對(duì)其進(jìn)行事故猜測(cè)的動(dòng)態(tài)分析或緣由分析，從中找出選取防止事故的措施，切斷今后某些環(huán)節(jié)可能發(fā)生的大事，從而達(dá)到防止事故發(fā)生的目的。4）事故樹(shù)分析，是一種從結(jié)果到緣由分析事故的有向規(guī)律樹(shù)，對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行定性、定量分析，從中找出事故發(fā)生的緣由和教訓(xùn)，從而杜絕同類事故的再次發(fā)生