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Word版本,下載可自由編輯內(nèi)科護(hù)士個(gè)人年終總結(jié)一、科室人員分工明確,強(qiáng)化護(hù)理人員職責(zé)制度管理。

依據(jù)護(hù)理部的要求,科室建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。科室護(hù)理人員按工作量明確分工,實(shí)行責(zé)任制護(hù)理。工作中,強(qiáng)化護(hù)理人員的職責(zé)制度管理,使每名護(hù)理人員都能明確工作職責(zé),仔細(xì)、細(xì)致地做好護(hù)理工作。

二、以病人為中心,強(qiáng)化護(hù)患溝通。

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求,營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,樹立良好的社會(huì)形象,推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展,科室堅(jiān)持以病人為中心,在敬重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上,為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化服務(wù),敬重病人的人格尊嚴(yán),重視病人的人格心理需求,以限度地滿意病人的生理及心理需求。

管床護(hù)士熱忱接待新入院病人,把病人送至床邊,積極向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境,作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在病人住院治療期間管床護(hù)士將心理護(hù)理和疾病學(xué)問宣教納入護(hù)理工作重點(diǎn)。認(rèn)識(shí)和關(guān)注病人的心理、生活狀態(tài)與需求,把親情化服務(wù)納入工作之中。科室護(hù)理人員在生活中關(guān)懷患者,幫忙困難患者排憂解難。強(qiáng)化心理護(hù)理,用布滿仁愛的親情去安慰患者,增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念,促進(jìn)早日康復(fù)。在護(hù)理工作中注意與病人的溝通、溝通,以不鄙視,敬重和關(guān)懷的態(tài)度贏得了患者的理解和信任。

三、強(qiáng)化病房管理。

為保證病房物品擺放整齊、干凈、有序,護(hù)士長每日帶領(lǐng)護(hù)士為病人進(jìn)行濕式掃床,整理床單元及物品擺放。強(qiáng)化對(duì)病區(qū)清潔工的管理,為病人做好衛(wèi)生保潔工作,使病區(qū)環(huán)境干凈、優(yōu)雅、病人感到舒。

四、強(qiáng)化消毒隔離。

嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,護(hù)理操作中仔細(xì)落實(shí)無菌技術(shù)原則。為病人處置,做到一人一針一管一帶,每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床,每日消毒擦拭治療室臺(tái)面,進(jìn)行紫外線照耀消毒。每月定期做空氣消毒及空氣培育,各種醫(yī)療垃圾仔細(xì)做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)人員做好交接,準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)地做好登記。病人出院后,床單位做好終末消毒處理,杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。

五、提升護(hù)理質(zhì)量。

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,定期進(jìn)行檢查考核,是提升護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提升護(hù)理質(zhì)量,科室針對(duì)本部門護(hù)理工作特征,結(jié)合護(hù)理部制定的檢查與考核細(xì)則,每月制定護(hù)理考核重點(diǎn),從護(hù)理表格、文件書寫及基礎(chǔ)護(hù)理等方面進(jìn)行檢查、考核,并仔細(xì)做好記錄。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,強(qiáng)化對(duì)危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理工作。在工作中,嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理操作規(guī)范,強(qiáng)調(diào)和落實(shí)無菌操作,仔細(xì)做好個(gè)人防護(hù)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,注意護(hù)理病歷書寫的準(zhǔn)時(shí)性與規(guī)范性。病歷書寫要求規(guī)范,同時(shí)要求護(hù)理人員在準(zhǔn)時(shí),真實(shí),精確?????的基礎(chǔ)上不斷豐富、充實(shí)書寫內(nèi)容,提升護(hù)理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。

六、重視提升護(hù)士職業(yè)素養(yǎng),強(qiáng)化三基三嚴(yán)培訓(xùn)。

為了更好的服務(wù)于患者,讓病人削減苦痛,護(hù)理人員必需具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。為此科室注意護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下,樂觀參與全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座,科室每周定期組織護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

在確定成果的同時(shí),我們也應(yīng)當(dāng)糊涂地看到存在的不足,在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在規(guī)范化服務(wù)方面,我們還有待提升;在規(guī)章制度落實(shí)方面,仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠。因此在明年我們還要不斷提升和強(qiáng)化科室護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè),人人從本質(zhì)工作做起,不斷充實(shí)和完善自已,做

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