土地綜合整治項目施工組織機構及技術保證措施

土地綜合整治項目施工組織機構及技術保證措施

土地綜合整治項目施工組織機構及技術保證措施第一節(jié)組織機構體系一、現(xiàn)場組織機構本工程的施工組織機構將由公司委派具有豐富土地整理施工管理閱歷的項目經(jīng)理,作為第一項目負責人而組建項目經(jīng)理部,負責施工管理,實施組織保證體系,履行合同事宜,同時由公司領導、工程部樂觀協(xié)作項目經(jīng)理部詳細協(xié)調(diào)有關工作。

現(xiàn)場組織機構框圖項目經(jīng)理技術負責人工地試驗室材料組質(zhì)量監(jiān)督組機電設備組工程技術組施工平安組模板工班組鋼筋工班組砌筑抹灰工班組財務后勤組土石方工程作業(yè)隊混凝土工班組道路工程作業(yè)隊雜工班組二、管理人員的職責1、項目經(jīng)理的職責全面負責本合同工程實施的組織,領導和協(xié)調(diào)工作,就本項目工程的質(zhì)量、進度、財務、平安及職工管理等工作對公司負責,負責項目經(jīng)理的行政管理,生產(chǎn)指揮及對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作。

組織全體施工人員仔細工程技術及平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范,以不斷提高政治和業(yè)務水平。

隨時檢查各項工程的施工作業(yè)質(zhì)量、進度和平安以及財務狀況,發(fā)覺問題準時解決和處理,如遇重大問題應準時向公司及有關部門報告。

2、技術負責人的主要職責幫助項目經(jīng)理做好項目工程施工中的各種技術與質(zhì)量方面的組織管理工作,主持制定關鍵項目施工技術方案和技術措施,指導工程變更、計量、支付的處理,以及組織中間交工驗收、編制竣工資料等工作。

3、工程技術組主要責任做好施工過程中的技術管理以及施工現(xiàn)場的組織管理及服務工作。

包括施工定線、放樣,各階段施工高程、位置、尺寸檢查等測量工作;施工組織方案的制定,施工技術措施的制定、實施與檢查、工程變更、工程計量、支會的辦理;負責中間交工驗收、收集、整理有關施工技術資料,并完成施工技術檔案的歸檔和竣工資料的編制。

4、質(zhì)量監(jiān)督組主要職責施工質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收和工程質(zhì)量信息反饋等工作,包括全面質(zhì)量管理目標和措施的制定,實施和檢查,對分項工程施工前組織技術交底;施工中堅持對各工序、各部位及各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行動態(tài)掌握,前準時反饋施工質(zhì)量信息;按合同與規(guī)范的要求做好工序質(zhì)量檢驗并協(xié)作監(jiān)理工程師的質(zhì)量抽檢確認工作,把好工程質(zhì)量關。

5、工地試驗室由有資質(zhì)的試驗工程師負責本段全部試驗工作,并配備兩個試驗員。

全面負責項目施工中各種材料的性能檢驗,各種混合料的合同比試驗和各種標準試驗,以及施工中的材料及試驗的取樣、制件、現(xiàn)場檢測檢驗、工地試驗及托付試驗等工作。

同時應填好試驗檢測原始數(shù)據(jù)記錄、報告,并完成試驗資料的收集整理、統(tǒng)計分析、匯總和歸檔工作。

6、材料組負責全部施工工程材料的準時組織、選購和供應;保證材料的質(zhì)量符合要求,數(shù)量滿意工程要求,并加強場內(nèi)的倉儲、保管,做到合理利用。

7、機電設備組負責施工機電設備的使用、修理和保養(yǎng)工作;保證滿意施工中對各種施工機械、設備的要求,并保持較高的完好率。

8、施工平安組負責組織對全體施工人員的施工平安教育、施工平安制度、平安防護措施的制定、實施和監(jiān)督、檢查與管理工作,負責將各項平安防護措施,制度及責任落實到個人,實行切實措施,杜絕和防范各種平安隱患。

9、財務后勤組全面負責施工期間的財務、后勤服務與管理。

做好全項目施工中的財務收支管理,辦公及生產(chǎn)、生活后勤的全面保障工作。

10、施工組各施工組按管理人員支配詳細負責分部分項工程施工。

三、施工組織管理機構高效運轉(zhuǎn)保障措施一組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務精、力量強、善合作、服務好的助理人員進入項目管理班子。

二建立健全項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制,由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。

三強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比、獎罰方法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。

四建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制,每半月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點關心解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

五每兩日下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會對當天的工作進行檢查,對下步的工作進行協(xié)調(diào)支配。

六建立項目經(jīng)理部周例會制,例會由公司管理生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點,明確各項問題的解決方法準時間,并形成會議紀要。

七實行勞動用工管理,選派組織力量強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工程的按期或提前完成。

四、公司與現(xiàn)場管理部門之間的關系公司按授權托付書的內(nèi)容,給予現(xiàn)場管理部門全權處理該項目過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務,均為代表本公司的行為,公司將擔當項目經(jīng)理部的一切法律責任和后果;項目部負責該工程的詳細施工和管理。

其次節(jié)技術保證措施一、單位將全力供應技術保障,參加工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員,其余人員從參加同類工程建設的技術力氣中抽取,必要時,我單位質(zhì)量平安部、工程技術部的專職人員將親臨現(xiàn)場指導工作。

二、配備質(zhì)量牢靠、數(shù)量足夠的施工機械設備和質(zhì)量檢測設備,以滿意工程施工的需要。

施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設備的管理、修理、保養(yǎng)和使用工作,提高設備的完好率、出勤率和利用率,充分發(fā)揮施工機械設備的生產(chǎn)率。

三、項目經(jīng)理部嚴格根據(jù)工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范,以關鍵線路工程施工為中心,建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織系統(tǒng),負責項目經(jīng)理部與業(yè)主、設計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術方案、組織、指導和監(jiān)督。

一是作好圖紙會審,下達技術作業(yè)指