施工企業(yè)數(shù)字化轉型實施方案

施工企業(yè)數(shù)字化轉型實施方案目錄CONTENTS政策背景01交工信息化現(xiàn)狀02建設內容03預計成果04第一部分政策背景政策導向01必要性說明0201-1政策導向

“交通數(shù)據(jù)全面賦能、政務管理在線協(xié)同、綜合監(jiān)管精準高效、運輸服務便捷智能、網絡安全可控可信”的數(shù)字交通體系深入推進，整體發(fā)展至水平全國前列?！禭X省數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》》

打造建筑類企業(yè)數(shù)字化轉型示范。提升施工項目數(shù)字化集成管理水平，推動數(shù)字化與建造全業(yè)務鏈的深度融合，創(chuàng)新管理模式和手段，打造智能建筑和智慧工地標桿?！妒〕鲑Y監(jiān)管企業(yè)數(shù)字化轉型行動方案（2022-2025）》從國家層面到交工集團，都在大力籌劃利用數(shù)字技術提升企業(yè)效能，如何做好信息化實施方案，明確信息化實施目標，落實信息化實施步驟，是交工集團實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)建筑類企業(yè)“中部領先，全國一流”，完成企業(yè)現(xiàn)代化轉型的必經之路。十四五規(guī)劃XX省雙一號工程XX集團要求XX信息化建設規(guī)劃01-2必要性說明第二部分交工現(xiàn)狀調研概述01現(xiàn)狀說明02分析總結0302-1調研概述調研概述X月XX日

至X月XX日對頂點公司、綜合部、交建公司進行摸底及打樣調研；形成詳細調研模板。X月XX

日

至X月

XX

日對交工集團本部、分子公司進行全面調研；調研涉及各部門信息化使用現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)流程梳理、業(yè)務梳理；形成調研文件20余份，涉及人員超過百人。X月XX日

至X月XX日對XX項目部進行現(xiàn)場調研；對項目部各部門深入開展信息化使用現(xiàn)狀及業(yè)務梳理；形成項目部調研報告X份，論文初稿數(shù)篇。初步調研本部及分子公司調研項目部調研02-102-2現(xiàn)狀說明現(xiàn)狀說明數(shù)據(jù)治理層物聯(lián)層信息化基礎支撐層應用層人才支撐、服務器相關、通訊線路、網絡安全。基礎支撐層通過傳感器及人工錄入等方式采集現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)。物聯(lián)層數(shù)據(jù)治理層用于對交工集團信息化數(shù)據(jù)進行存儲及治理。信息化交互界面，用于協(xié)助人員完成日常工作。應用層02目前交工集團數(shù)據(jù)治理層面空白，僅建立了數(shù)據(jù)庫并未開展數(shù)據(jù)治理工作，數(shù)據(jù)孤島情況突出，集團內部數(shù)據(jù)流通不暢，數(shù)據(jù)資源無法發(fā)揮應有價值。人資數(shù)據(jù)供方數(shù)據(jù)進度數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)合約數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)技術資料數(shù)據(jù)層物聯(lián)層支撐層現(xiàn)狀說明交工集團的終端采集系統(tǒng)包括過磅系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、智能安全帽、現(xiàn)場環(huán)境傳感器等，已安裝過磅系統(tǒng)XX套，視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要是部署一套海康安防綜合管理平臺，目前物聯(lián)層缺乏統(tǒng)一建設標準，無法形成高效管理，導致軟件與物聯(lián)層對接復雜，復用能力較差。物聯(lián)層數(shù)據(jù)層支撐層現(xiàn)狀說明作為應用層開發(fā)及數(shù)據(jù)中臺建設的責任落實單位，頂點公司現(xiàn)有在編在冊員工XX名，其中僅有1名系統(tǒng)分析師、2名軟件設計師，人才隊伍結構性問題較為突出，系統(tǒng)架構設計和數(shù)據(jù)治理分析等關鍵崗位人才嚴重不足，軟件開發(fā)基本依靠外包及臨聘人員。高級開發(fā)人員軟件支撐網絡安全人員日常運維人員缺乏網絡安全人員，無法提供合理的網絡安全產品選型配型，無法提供網絡安全建設方案，無法及時處理最新已知的軟件漏洞，網絡安全風險防范能力不足。目前尚未組建專業(yè)運維團隊，導致面對交工集團用戶以及外部使用人員所提出的問題及咨詢無法及時響應處理，后續(xù)跟蹤不到位。支撐層數(shù)據(jù)層物聯(lián)層現(xiàn)狀說明軟件開發(fā)單位依托阿里云部署了X臺服務器，其余軟件系統(tǒng)依托京東、紅谷灘及各分子公司機房。服務器線上線下端均配備了簡單的防火墻，但缺乏安全防護策略。硬件支撐安全防護網絡通信缺乏機房和服務器的整體規(guī)劃以及相關的運維管理制度，導致設備部署和配置難以充分發(fā)揮集團化整合和賦能作用，存在資源浪費和不合理配置的問題。主要是通過公網然后上云，財務NC與交投集團通過專網對接。依賴于第三方的安全防護、安全措施，存在一定數(shù)據(jù)泄露和安全風險。本地機房與云上機房通訊帶寬不足，云上機房涉及流量費用，視頻傳輸與數(shù)據(jù)傳輸共享百兆寬帶，存在視頻調取出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象。支撐層應用層數(shù)據(jù)層物聯(lián)層現(xiàn)狀說明02分析總結交工集團目前已具備一定的信息化基礎，但由于前期的信息化建設工作時間緊任務重人員少，缺乏系統(tǒng)架構設計及中間詳細需求調研，應用系統(tǒng)建設只是實現(xiàn)部分業(yè)務無紙化辦公，用戶使用體驗感不佳，存在諸多問題，無法為交工數(shù)字賦能。第三部分建設內容方案概述01實施方案02保障措施0303-1方案概述為加快交工集團信息化、數(shù)據(jù)化轉型步伐，解決交工集團生產經營管理中的實際痛點，改變建筑企業(yè)粗放型勞動密集型生產方式，實現(xiàn)企業(yè)信息協(xié)同和產業(yè)效率的提質增效，促進交工集團的可持續(xù)、高質量發(fā)展。本次開發(fā)將以崗位職責梳理、流程標準的規(guī)范化為核心，以管理標準化及數(shù)據(jù)價值化為建設目標開展相關工作。方案概述概述目標說明整體架構系統(tǒng)架構降本增效easyfast管理標準化流程規(guī)范化作業(yè)標準化通過深層數(shù)據(jù)治理，挖掘數(shù)據(jù)關聯(lián)，發(fā)現(xiàn)隱藏的模式和關聯(lián)，從而更好地輔助決策。量化崗位工作內容，以崗位標準化工作內容為基準，在簡單易操作的應用系統(tǒng)輔助下規(guī)范作業(yè)標準，降低不同個體對工作品質的影響，進而實現(xiàn)統(tǒng)一的“交工標準”。通過系統(tǒng)性梳理優(yōu)化交工集團管理制度，規(guī)范業(yè)務流程，借助信息化手段處理管理的復雜性，實現(xiàn)管理要素的快速可復制，促進管理規(guī)則的重塑與推廣。數(shù)據(jù)價值化數(shù)據(jù)可視化通過數(shù)據(jù)可視化，將復雜的財務數(shù)據(jù)、項目進展和資源分配情況，以更直觀的方式呈現(xiàn)，使各個層級快速了解關鍵信息。數(shù)據(jù)智能化方案概述目標說明概述整體架構系統(tǒng)架構用戶通過應用層完成數(shù)據(jù)錄入及調??；物聯(lián)層通過攝像頭、傳感器等設備將數(shù)據(jù)傳輸至數(shù)據(jù)中臺；數(shù)據(jù)中臺匯聚、梳理、清洗、整理、分析交工集團所有數(shù)據(jù)資源；數(shù)據(jù)駕駛艙通過實時調取數(shù)據(jù)中臺清洗整理后的數(shù)據(jù)，滿足不同層級用戶的數(shù)據(jù)可視化需求。方案概述整體架構概述目標說明系統(tǒng)架構采用“1+1+1”的架構，即1個應用層，1個數(shù)據(jù)中臺、1個物聯(lián)體系1個數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)平臺層是數(shù)據(jù)資源的存儲和管理中心，負責數(shù)據(jù)的整合、存儲和分發(fā)。1個應用層1個物聯(lián)體系主要完成拌合站、梁站、實驗室、項目現(xiàn)場前端數(shù)據(jù)的采集、轉換和預處理。應用層基于崗位特性分為通用應用、專用應用和統(tǒng)計分析。方案概述系統(tǒng)架構概述目標說明整體架構03-2方法步驟按照崗位化、工作量化、業(yè)務流程化、作業(yè)標準化要求，全面梳理交工本部、各子分公司、項目部三級管理架構的工作崗位和規(guī)章制度、業(yè)務流程，形成崗位軟件開發(fā)說明書以及功能需求清單。1.建立交工信息標準化管理體系完成數(shù)據(jù)存儲與清洗、裝載和調用，最終為數(shù)據(jù)價值化提供保障。3.搭建數(shù)據(jù)中臺根據(jù)梳理后的制度標準規(guī)范，對應用平臺進行優(yōu)化重構，使軟件開發(fā)單位具備提升企業(yè)管理效能，優(yōu)化項目建設品質的能力。2.重構應用平臺為實現(xiàn)管理標準化以及數(shù)據(jù)智能化兩大建設目標，將通過梳理管理制度，量化崗位工作、規(guī)范業(yè)務流程實現(xiàn)崗位軟件開發(fā)說明書；重構應用平臺；搭建數(shù)據(jù)中臺以及強化信息化支撐底座。4.強化支撐底座整合完善交工集團存儲、通信、信息安全資源，同時通過加強信息化團隊力量提升信息化開發(fā)實力。方法步驟任務概述重構平臺建設中臺強化支撐體系建立根據(jù)交工集團管理制度條文，梳理量化各業(yè)務開展必要環(huán)節(jié)和對應的工作崗位；根據(jù)標準化業(yè)務流程的環(huán)節(jié)步驟，量化崗位工作內容、工作量、工作標準，確保每個步驟都具有明確的工作目標和執(zhí)行方法；創(chuàng)建崗位職責說明書，詳細說明每個崗位的職責、工作標準、績效指標等；同時梳理開發(fā)服務需求；基于崗位職責說明書形成崗位軟件開發(fā)說明書、深化系統(tǒng)功能需求清單，便于軟件人員按照需求進行開發(fā)。崗位軟件開發(fā)說明書崗位職責說明書流程文檔方法步驟體系建立重構平臺建設中臺強化支撐任務概述公司管理制度以崗位工作標準為基礎，結合崗位開發(fā)說明書、功能需求清單，按照“通用模塊、專用模塊、統(tǒng)計分析模塊”對軟件開發(fā)單位進行優(yōu)化重構。其中通用模塊包括考勤請假等常用的辦公協(xié)同功能，專用模塊及統(tǒng)計分析模塊按照崗位特性進行功能授權。新增交工助手，完成智能檢索及個性化服務。功能操作簡單化，簡單培訓后可熟練使用。移動端功能與PC端一致?，F(xiàn)有移動端界面重構后移動端界面方法步驟重構平臺任務概述建設中臺強化支撐體系建立PC端重構后，按照崗位特性為不同角色展現(xiàn)對應業(yè)務功能：公司、分子公司決策層動態(tài)掌握企業(yè)生產經營核心狀況，實現(xiàn)智慧決策；公司、分子公司部門輔助層快捷掌握業(yè)務條線管理狀況，實現(xiàn)協(xié)同管控；項目管理層實時掌握項目進度、質量、成本、安全狀況，實現(xiàn)精細管理；普通職員按崗位提供便捷化業(yè)務操作和數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計，實現(xiàn)敏捷作業(yè)?，F(xiàn)有PC端界面方法步驟重構平臺任務概述建設中臺強化支撐體系建立解決信息孤島，打破數(shù)據(jù)壁壘的核心關鍵以崗位為最小單位，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通人資數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)...人資系統(tǒng)物料系統(tǒng)財務系統(tǒng)...軟件開發(fā)單位平臺數(shù)據(jù)存儲模塊數(shù)據(jù)清洗與預處理模塊數(shù)據(jù)安全與權限模塊數(shù)據(jù)質量管理模塊數(shù)據(jù)服務與API模塊數(shù)據(jù)分析與洞察模塊逐層開發(fā)方法步驟建設中臺重構平臺任務概述強化支撐體系建立數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)來源于各個崗位的數(shù)據(jù)錄入、物聯(lián)層的數(shù)據(jù)采集以及系統(tǒng)日志等；通過數(shù)據(jù)清洗，匯聚形成清潔數(shù)據(jù)，按照不同維度進行數(shù)據(jù)匯總分析，如公司層級、分子公司層級、項目部層級等；最終通過不同維度的數(shù)據(jù)駕駛艙進行數(shù)據(jù)展示，提供決策支持。方法步驟建設中臺重構平臺任務概述強化支撐體系建立

按照軟件項目實施場景構建人員需求，并結合頂點公司現(xiàn)有人才隊伍結構問題，重點圍繞“解決復雜問題能力、專業(yè)深度和廣度”予以補充優(yōu)化，其中應用層開發(fā)急需引進系統(tǒng)架構師、全棧工程師；數(shù)據(jù)中臺開發(fā)急需引進數(shù)據(jù)架構師、數(shù)據(jù)工程師，以滿足交工集團數(shù)字化建設基本需求。應用層開發(fā)關鍵崗位系統(tǒng)分析師系統(tǒng)架構師全棧工程師開發(fā)工程師UI工程師數(shù)據(jù)中臺開發(fā)關鍵崗位數(shù)據(jù)架構師數(shù)據(jù)工程師數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)運維師數(shù)據(jù)治理師人員方面方法步驟強化支撐重構平臺建設中臺任務概述體系建立硬件方面對線上線下服務器及存儲設備進行評估整合，制定統(tǒng)一的管理制度，合理規(guī)劃帶寬分配、確定網絡優(yōu)先級、專網專用、確保網絡的穩(wěn)定性，制定并實施統(tǒng)一的網絡安全管理制度，包括安全策略、權限控制、漏洞管理等。優(yōu)化升級主機存儲系統(tǒng)提升網絡安全系統(tǒng)優(yōu)化通信線路方法步驟強化支撐重構平臺建設中臺任務概述體系建立03-3保障措施階段檢測節(jié)點驗收專項評估

將信息化建設工作納入部門和單位工作績效評估體系，對信息化建設情況開展綜合評估，跟蹤、評價、考核、對標和改進信息化建設工作，實時掌握信息化建設進展情況和實際問題，確保工作開展不遺漏、任務推進不斷線、問題解決不延遲。保證信息化建設考核指標在組織績效考核中的比例，以評促建，推動信息化建設。措施保障考核監(jiān)督整體概述資金保障第四部分預計成果數(shù)字賦能降本增效0102實現(xiàn)項目精細化管理04-1數(shù)字賦能降本增效指導規(guī)章制度理解執(zhí)行結果1結果3結果N規(guī)章制度梳理優(yōu)化數(shù)字化信息化業(yè)務場景能力經驗標準規(guī)范系統(tǒng)平臺結果業(yè)務場景規(guī)范操作系統(tǒng)輔助處理標準培訓結果2企業(yè)標準降低成本快速復制降本增效標準化內控監(jiān)督財務管理績效考核數(shù)據(jù)應用有效推廣編碼項目名稱工作內容及特征描述屬性1屬性2屬性3主材名稱物理參數(shù)技術參數(shù)計量單位是否計入模塊總量

（是或否）

推薦分區(qū)推薦部位推薦種類

。。。外加工梁鋼筋φ16三級鋼HRB400t是鋼筋模塊鋼筋子目原始表格數(shù)據(jù)中臺匯聚自動抽取提供數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)駕駛艙降本增效數(shù)據(jù)應用內控監(jiān)督財務管理績效考核標準化數(shù)據(jù)有效關聯(lián)大量表格人工分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時可信度高風險模型靈活適配分級預警避免信息轟炸網頁消息App消息短信數(shù)據(jù)來源風險控制模型預警通知實時采集各類招采過程、執(zhí)行結果和履職記錄企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段管控重點，針對不同類型合約選取預警指標，自動計算風險等級3種渠道推送預警、整改信息，及時提醒相關責任人實時調取紀檢監(jiān)督、審計數(shù)據(jù)，全面跟蹤執(zhí)行過程是否合規(guī)，提升工程項目監(jiān)督和審計量級降本增效內控監(jiān)督數(shù)據(jù)應用財務管理績效考核標準化便捷化：由人工核對發(fā)票到系統(tǒng)智能發(fā)票采集、識別驗真、合規(guī)檢查、自動憑證生成，減少大量核對工作，提升工作效率。票據(jù)人工核對票據(jù)智能識別財務人工計算智能匯總展示智能化：打通結算、報銷、審核、統(tǒng)計查詢的全報賬過程，從人工技術統(tǒng)計報表到智能匯總財務數(shù)據(jù)進而統(tǒng)計分析展示。降本增效財務管理數(shù)據(jù)應用內控監(jiān)督績效考核標準化降本增效績效考核數(shù)據(jù)應用內控監(jiān)督財務管理標準化實現(xiàn)績效考核過程全追蹤，多元化績效評價指標，應對項目復雜業(yè)務管理需求，使績效輔導、考核不再流于形式；靈活配置績效考核模板，系統(tǒng)自動抓取量化評價考核指標，高效全員覆蓋，評價指標快速提取驗證、自動生成排行榜；各角色協(xié)同為績效負責，為人才管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。配置績效方案PC端績效考核看板移動端績效考核排行04-2項目精細化管理

大宗地材收發(fā)生產看板物料批次、廠商、加工設備、質量檢測等關鍵信息可追溯，確保材料品質；用料“設計量”與“實際量”對比，掌握真實損耗；物料損耗從“經驗值”到“真實值”，降低項目成本。精細化管理物料管理合約管理進度管理質量管理勞務/招采安全管理安全培訓采購流程復雜、周期長、效率有限存檔文件多，無法快速追溯項目信息數(shù)據(jù)不透明，缺乏必要的監(jiān)督基于CA電子簽章遠程線上視頻開標，實現(xiàn)在線響應、報價、報價評審、詢比結果發(fā)布，縮短采購周期；招標全過程跟蹤，項目信息隨時追溯查詢；匯聚優(yōu)化供應商庫，梳理優(yōu)質供應商，實現(xiàn)供應商分級管理；平臺內采購信息共享，各項目間合同價對比，逐漸形成各類招采指導價。精細化管理招采/勞務合約管理進度管理質量管理物料管理安全管理安全培訓精細化管理招采/勞務合約管理進度管理質量管理物料管理安全管理安全培訓勞務供方信息公開透明合約關聯(lián)標準化評分

當期信用評分信用評價報表勞務供方評價科學客觀關聯(lián)合約管理協(xié)同信息展示合同模板套用關聯(lián)財務......合同事先風險控制合同卡片合同履約風險控制三大核心模塊+N個功能點文本的審核更加快捷、合同模版、關鍵詞凸顯、文本比對、內外磋商。高效文本處理審核與生產、項目、采購、客戶等系統(tǒng)協(xié)同，確保合同在收付層面，能夠做到按約有序執(zhí)行。數(shù)據(jù)關聯(lián)業(yè)務協(xié)同系統(tǒng)化監(jiān)控合同簽訂、履約全過程，內外部風險的全程埋點、監(jiān)控與預警。風險控制數(shù)據(jù)分析精細化管理合約管理招采/勞務進度管理質量管理物料管理安全管理安全培訓數(shù)據(jù)關聯(lián)業(yè)務協(xié)同風險控制采購合同全信息合同卡片精細化管理合約管理招采/勞務進度管理質量管理物料管理安全管理安全培訓風險實時提醒計劃管理（Plan）模板選用，編制提效實施執(zhí)行（Do）任務派分，責任到人形象檢視（Check）可以按單體、分部分項維度檢視、BIM模型檢視看板糾偏（Act）計劃進度與實際進度對比，支撐分析和糾偏決策進度計劃清單計劃拆解督辦項目整改精細化管理進度管理招采/勞務質量管理安全管理物料管理安全培訓合約管理精細化管理質量管理招采/勞務進度管理安全管理物料管理安全培訓合約管理質量驗收質量巡檢實測實檢質量管理是履約的基礎，強化過程質量監(jiān)督是項目質量管