設(shè)備管理考核條例

設(shè)備管理考核條例前言設(shè)備是生產(chǎn)力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可缺少的重要資源。設(shè)備管理的好壞直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益，必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作。因此，制定一套科學(xué)合理、實(shí)際可行的設(shè)備管理考核條例，對(duì)于提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。一、考核目的本考核條例的制定目的在于：保護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備利用效率；規(guī)范設(shè)備管理行為，消除不良管理現(xiàn)象；加強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)設(shè)備管理工作。二、考核內(nèi)容本考核條例的內(nèi)容包括以下方面：2.1設(shè)備購置設(shè)備采購計(jì)劃是否合理，采購程序是否規(guī)范；設(shè)備的選型、技術(shù)指標(biāo)是否符合公司需要；采購合同是否規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否合理；2.2設(shè)備驗(yàn)收驗(yàn)收程序是否規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否合理、科學(xué)；質(zhì)量控制檢驗(yàn)是否規(guī)范、嚴(yán)密，是否滿足質(zhì)量要求；對(duì)未合格設(shè)備的處理是否及時(shí)、妥善，處理措施是否科學(xué)、合理。2.3設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)行期間的保養(yǎng)工作質(zhì)量是否達(dá)到公司要求；設(shè)備停用期間的保養(yǎng)工作是否及時(shí)、充分。2.4設(shè)備維修設(shè)備維修的公司內(nèi)部規(guī)章制度是否健全，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)；維修作業(yè)質(zhì)量是否及時(shí)、合格、可靠；維修工作后設(shè)備使用情況是否符合規(guī)定。2.5設(shè)備處置設(shè)備作為產(chǎn)品退庫流程是否規(guī)范；設(shè)備報(bào)廢程序是否符合相關(guān)管理要求。三、考核辦法設(shè)備管理考核采用定期考核和臨時(shí)抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.1定期考核設(shè)備管理考核周期標(biāo)準(zhǔn)為半年，考核分為自評(píng)和交叉評(píng)估兩種方式。自評(píng)由本機(jī)構(gòu)或職責(zé)部門自己制定考核表進(jìn)行自評(píng)，交叉評(píng)估由設(shè)備管理總部組織外來審核評(píng)估人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。3.2臨時(shí)抽查針對(duì)日常管理中存在的問題進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)于抽查情況不好的單位或者責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改和書面報(bào)告。四、考核標(biāo)準(zhǔn)本考核條例的考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)、良、中、及格和不及格五個(gè)等級(jí)。根據(jù)考核結(jié)果，采取表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)等措施加以處理，以提高設(shè)備管理水平。五、考核成果運(yùn)用設(shè)備管理考核成果應(yīng)用于有關(guān)部門的績(jī)效考核，設(shè)備管理總部和有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)考核成果和評(píng)估情況，采取及時(shí)、有效的措施加以整改，從而推進(jìn)設(shè)備管理工作的不斷提高。結(jié)論通過以上介紹，本考核條例對(duì)于提高設(shè)備管理水平、規(guī)范設(shè)備管理行為具有重要的意義。各企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的設(shè)備管理考核