法院績效考核經(jīng)驗做法亮點

法院績效考核經(jīng)驗做法亮點為全面落實司法責任制改革，科學規(guī)范審判管理工作，*縣人民法院緊緊抓住績效考核這個“牛鼻子”，以調(diào)動干警工作積極性為切入點，堅持“注重實績、考用結(jié)合、簡便易行”的理念，精心構(gòu)建“*”精細化績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”引領(lǐng)和激勵作用，實現(xiàn)審判質(zhì)效全面提升、重點突破、均衡發(fā)展。一、強化dj引領(lǐng)樹立績效考核“風向標”審判工作與dj工作同頻共振在*法院早已蔚然成風，但以哪項工作為基點，抓住哪些有利因素，充分凸顯兩者的不可或缺和相互融合，方式方法顯得尤為重要。堅持頭雁領(lǐng)航與群雁齊飛并舉。該院黨組始終把績效考核作為深化司法責任配套改革的重要抓手，成立以黨組書記、院長為組長的考核委員會，制定《員額法官、審判輔助人員績效考核及獎金分配辦法（試行）》等制度，以考核政治素質(zhì)和審判質(zhì)效為重點充分發(fā)揮獎懲機制，形成以考促管、以考促效、以考促優(yōu)的良好局面。捆綁考核，點燃干事創(chuàng)業(yè)激青。實行績效“捆綁”考核，構(gòu)建完成質(zhì)效指標共同體，真正把全院上下“擰成一股繩、匯成一股勁”，形成人人重視指標、研究指標、提升指標的良好氛圍。做實深度融合、互促互進。堅持dj工作與審判執(zhí)行業(yè)務相互促進、相互融合，每月在“兩日活動”上深入開展審判質(zhì)效運行態(tài)勢分析。從去年*月開始，開展審判質(zhì)效評比活動，對排名第一的部門和個人授予“流動紅旗”，全院干警比學趕超見行動，靠前擔當勇作為。二、強化考核管理用好績效考核“指揮棒”如何發(fā)揮好考核這個有形的“指揮棒”？該院黨組以不怕得罪人、不當老好人的改革精神，讓考核成為促進全院各項工作提高的“加速器”。錨定一個目標不放松，對標全省一流，以全面提升審判質(zhì)效水平為目標，該院做到了科學設(shè)定績效考核體系?？己酥笜巳婊Ｒ匀婵己速|(zhì)效指標為出發(fā)點，從辦案數(shù)量和質(zhì)量等*個維度設(shè)置*項考核指標，實現(xiàn)審判質(zhì)效指標全覆蓋。考核指標科學化。以科學設(shè)定考核目標值為著力點，分析近*年完成情況，核心指標、優(yōu)勢指標堅持高標準高要求，弱項指標適當調(diào)整堅持可提升可完成。同時，兼顧案件繁簡分流，將速裁團隊辦案數(shù)量設(shè)定為其他民事法官數(shù)量的*倍，以促進質(zhì)效水平良性增長?？己朔椒ň毣Ｒ苑e分量化考核指標為落腳點，綜合考慮指標的難度和工作量進行數(shù)值化賦分，按照“指標分值+系數(shù)*（實際完成指標值-指標目標值）”計算方式，為績效考核可量化、可操作、可評價提供精細化的數(shù)據(jù)保障?？己私Y(jié)果實效化。以打破不同領(lǐng)域、不同案件評估壁壘為落腳點進行得分排名，不斷增強考核的實操性。三、直擊工作要害讓全員真正動起來、強起來強弱項、固優(yōu)勢，實現(xiàn)“雙提升”。聚焦弱項指標提升、優(yōu)勢指標鞏固這一困點、難點，通過強化指標目標值、指標分值、權(quán)重“系數(shù)”運用，實現(xiàn)優(yōu)勢指標與弱項指標“雙提升”。鞏固優(yōu)勢指標，對簡易程序適用率等優(yōu)勢指標高要求高標準，*個月來優(yōu)勢指標一路領(lǐng)跑；提升弱項指標，對當庭宣判率等弱項指標目標值適當調(diào)整，使三項弱項指標均呈提升態(tài)勢。解問題、重長效、注實效。聚焦辦案“前松后緊、年底突擊結(jié)案”等影響審判執(zhí)行質(zhì)效完成的關(guān)鍵問題，在“時間+空間”兩個維度著力解決“結(jié)案不均衡”問題。在時間上，追求“均衡度”?？茖W設(shè)定月、季、年考核指標基準線，結(jié)案率達*%，持續(xù)穩(wěn)居全市前列；在空間上，聚力“常態(tài)長效”。改變“期末成績一錘定音”的做法，將*個月考核平均得分作為全年績效最終得分，推動干警把工作干在日常、落在平時。*個月結(jié)案均衡度達*%，同比上一年上升*．*%，位居全市第一、全省第三。四、“量身定制”考核辦法嚴守辦案質(zhì)量“生命線”以提高辦案效率為導向，“量身定制”考核辦法。始終把辦案效率作為司法公正的重要指標，采用“個性化定制+量化式考核”方式加大考核力度。個性化定制，強化“案件平均審理時長”這一指標，結(jié)合繁簡分流改革，將速裁法官目標值設(shè)置為*天，從而帶動全院平均審理時長縮短至*天；量化式考核，將長期未結(jié)案件考核區(qū)間由*個月調(diào)整為*個月，“量化”考核按件扣分，防止個案久拖不決。同時，大幅度提高簡易程序適用率、當庭宣判率等效率占比，促進法官加快辦案流程。簡易程序適用率達*%、當庭宣判率達*%。以提升案件質(zhì)量為導向，一把尺子“量到底”。不斷加大一審服判息訴率等質(zhì)量指標考核力度，實現(xiàn)案件質(zhì)量穩(wěn)步提升。實行“一票否決”，對考核不達目標值的按*分計算，促進一審服判息訴率持續(xù)呈上升態(tài)勢；實行“量化”考核，按照件數(shù)考核扣減，*月至*月一審判決案件改判率*%、發(fā)回重審率*%，同比均呈下降態(tài)勢；實行“連帶”考核，實行被發(fā)回、改判案件評查和定期研判分析制度，對存在過錯的承辦法官、合議庭成員進行績效扣分，避免案件“合而不議、空走過場”。以增強效果為導向，嚴守辦案質(zhì)量“生命線”。始終把實質(zhì)性化解矛盾糾紛作為提升增強辦案效果的重要抓手，注重辦案質(zhì)量和效率雙提升。實行關(guān)聯(lián)考核，將速裁法官訴前調(diào)解分流率等納入考核工作量，對不達標不規(guī)范的按件減扣。關(guān)聯(lián)考核有效推進分調(diào)裁審機制改革，實現(xiàn)訴服*．*指標得分、排名“雙提升”，訴服指標進入全省第一方陣；突出專項考核，緊緊圍繞“楓橋式”法庭建設(shè)延伸司法觸角，在考核中專設(shè)訴源治理模塊，對指導訴前調(diào)解、訴中調(diào)解即時履行等進行專項賦分。*年，訴前調(diào)解成功率*%，有效將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，民事案件受理數(shù)量下降*件，同比下降*%，真正實現(xiàn)“案件數(shù)量降下來、審判質(zhì)效提上去”的目標；注重案結(jié)事了，加大對民事案件一審調(diào)撤率指標正向賦分，倒逼法官辦案中從“法、情、理”角度出發(fā)，努力實現(xiàn)案結(jié)事了人和。民事案件一審調(diào)撤率高達*%，比省院目標值高*%。五、強化結(jié)果運用點燃績效考核“助推器”衡量法院干警工作，業(yè)績指標既有科學性又有合理性，對幫助干警養(yǎng)成廉潔奉公行動自覺意義重大。該院注重引入與時俱進的績效考核方式，以新風尚培育忠誠、干凈、擔當?shù)恼犖?。政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)鞏固。把考核結(jié)果作為獎金發(fā)放、評優(yōu)評先、選拔任用的重要依據(jù)，改變“平衡照顧”“按檔分配”老套辦法，用數(shù)據(jù)說話，以績效論英雄，打破“平均主義、吃大鍋飯”現(xiàn)象。堅持把績效考核作為檢驗干警“真干實干”的重要標尺，將表現(xiàn)突出的*名法官選任為審委會委員。直面短板精準靶向，審判質(zhì)效全面提升。通過周、月、季的考核評查分析，進行“橫向+縱向”對比，梳理存在的短板、弱項，動態(tài)調(diào)整各項指標目標值、考核方式，為強化審判態(tài)勢運行分析、加強審判監(jiān)督管理和推動審判績效考核工作長效化開展提供了有力保障，使*年審判質(zhì)效穩(wěn)居全市第一