重點(diǎn)水庫(kù)防汛視頻監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

重點(diǎn)水庫(kù)防汛視頻監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點(diǎn)水庫(kù)防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案北華大學(xué)機(jī)電集成技術(shù)研究所03月項(xiàng)目名稱:吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點(diǎn)水庫(kù)防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目委托單位:吉林市人民政府防汛抗旱指揮部辦公室編制單位:北華大學(xué)機(jī)電集成技術(shù)研究所批準(zhǔn):劉和忠項(xiàng)目負(fù)責(zé):李建永(教授)參加人員:李建永(教授)孟祥(副教授)耿麒先(副教授)王開寶(講師)甘新基(副教授)賈建波(講師)鄭偉(工程師)敬明星(助理工程師)目錄第一章實(shí)施方案概述 1一、實(shí)施方案描述 1二、實(shí)施方案依據(jù) 1三、實(shí)施原則 2四、建設(shè)目標(biāo) 3第二章項(xiàng)目實(shí)施方案 5重點(diǎn)水庫(kù)防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施部署方案 51. 總體拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖 52. 監(jiān)控圖像位置及接收地點(diǎn) 53. 監(jiān)控功能要求 64. 視頻監(jiān)控端設(shè)計(jì) 65. 視頻監(jiān)控端安裝工藝 7第三章項(xiàng)目安全實(shí)施管理 12一、一般規(guī)定 12二、規(guī)范場(chǎng)容 12三、人員進(jìn)場(chǎng) 12四、設(shè)備管理 13五、環(huán)境保護(hù) 13六、防火規(guī)定 13七、施工安全管理 141. 安全教育 142. 安全檢查 143. 保證文明施工的措施 144. 施工保證措施 155. 防火安全措施 15第四章項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 16一、項(xiàng)目實(shí)施人員組織計(jì)劃 161. 項(xiàng)目人員分工 162. 項(xiàng)目實(shí)施施工組織計(jì)劃 183. 實(shí)施階段工作分解 184. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 20二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 211. 項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 212. 項(xiàng)目質(zhì)量保證的組織管理方法 213. 質(zhì)量保證的具體管理措施 224. 設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn) 23三、項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo) 25四、項(xiàng)目實(shí)施總體策略 26五、項(xiàng)目實(shí)施管理制度 261. 決策制度 262. 交流制度 273. 問題與爭(zhēng)議管理辦法 284. 失誤管理制度 285. 針對(duì)本項(xiàng)目的失誤控制管理措施 296. 工作管理制度 30六、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 311. 項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤 312. 項(xiàng)目例會(huì) 313. 里程碑評(píng)審 334. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 335. 項(xiàng)目度量 336. 項(xiàng)目的重估算和重計(jì)劃 347. 項(xiàng)目進(jìn)度控制(監(jiān)測(cè)和調(diào)整) 358. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 37第五章項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試 38一、系統(tǒng)測(cè)試原則 38二、系統(tǒng)測(cè)試流程 381. 測(cè)試流程圖 382. 測(cè)試步驟 393. 驗(yàn)收測(cè)試 39三、本項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試 42第六章項(xiàng)目驗(yàn)收與交付 43一、本系統(tǒng)初驗(yàn) 43二、系統(tǒng)初驗(yàn) 43三、系統(tǒng)試運(yùn)行 44四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 441. 對(duì)招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容的響應(yīng) 442. 竣工驗(yàn)收流程 453. 竣工驗(yàn)收管理 464. 竣工資料 46五、項(xiàng)目交付成果 471. 合同貨物 472. 文檔 47第七章投資概算表 48第八章工程造價(jià)總表 52附圖一:下游河道監(jiān)控點(diǎn)位置圖 53第一章實(shí)施方案概述一、實(shí)施方案描述吉林市防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)由信息采集、防汛通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)集成與整合等部分組成,主要包括防汛視頻會(huì)商系統(tǒng)、重點(diǎn)水庫(kù)防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防汛無線通訊系統(tǒng)。經(jīng)過系統(tǒng)建設(shè)打造一個(gè)防汛一體化軟硬件平臺(tái),充分發(fā)揮防汛信息”集散地”作用,有效提升防汛應(yīng)急能力。當(dāng)前一期工程—防汛視頻會(huì)商系統(tǒng)已經(jīng)建成投入使用,后期工程包括重點(diǎn)水庫(kù)防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防汛無線通訊系統(tǒng)兩個(gè)系統(tǒng)經(jīng)過勘察和深化設(shè)計(jì),針對(duì)吉林水利的實(shí)際情況,充分利用現(xiàn)有資源和設(shè)備,進(jìn)行系統(tǒng)集成,整合一套技術(shù)先進(jìn)的、性能穩(wěn)定的、高度擴(kuò)展性的、效果最佳的指揮支揮平臺(tái)。根據(jù)用戶的要求及對(duì)項(xiàng)目的理解,并充分結(jié)合防汛管理平臺(tái)實(shí)際情況和特點(diǎn),全面考慮本項(xiàng)目與其它系統(tǒng)之間的接口關(guān)系,進(jìn)行針對(duì)性設(shè)備選型和制定實(shí)施方案,對(duì)相關(guān)子系統(tǒng)和設(shè)備的實(shí)施也提出了實(shí)施解決方案,整個(gè)實(shí)施解決方案具有系統(tǒng)完整、合理、實(shí)施性強(qiáng)等特點(diǎn)。二、實(shí)施方案依據(jù)本方案編制主要依據(jù):用戶對(duì)系統(tǒng)需求、工程實(shí)施要求、項(xiàng)目建設(shè)周期、實(shí)施服務(wù)等的全部要求;<安全防范工程程序與要求>(GA/T75-1994);<安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)>(GA/T74-1994);<安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制辦法>(GA/T70-94);<工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>(GB60252-94)[1994.12.];<電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>(GBF232-92);<信息技術(shù)設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全>GB4943-95;<計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)條件>(GB2887—89);<計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)防雷保安器>(GA173-1998);<建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范>(GB/T50311-);<建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范>(GB/T50312-);<建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范>(GB50057-94);<鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>GB50205-95<地面用光伏(PV)發(fā)電系統(tǒng)概述和導(dǎo)則>GB/T18479<光伏器件>GB6495<電磁兼容試驗(yàn)和測(cè)量技術(shù)>GB/T17626<交流電氣裝置的過電壓保護(hù)和絕緣配合>DL/T620<無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:5.8GHZ頻段較高物理層擴(kuò)展規(guī)范>GB15629.1101-<無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:2.4GHz頻段較高速物理層擴(kuò)展規(guī)范>GB/T15629.1102-<無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:附加管理域操作規(guī)范>GB/T15629.1103-<無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:附加管理域操作規(guī)范:2.4GHZ頻段更高數(shù)據(jù)速率擴(kuò)展規(guī)范>GB15629.1104-<無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范>GB/T15629.11-三、實(shí)施原則本項(xiàng)目的實(shí)施方案主要遵從以下原則進(jìn)行設(shè)計(jì):1、堅(jiān)持”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實(shí)施”的原則,確保工程質(zhì)量。實(shí)行項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制。2、遵循”統(tǒng)籌兼顧、公專結(jié)合”的原則,充分利用電信和水利部門現(xiàn)有的通信資源、網(wǎng)絡(luò)資源、信息資源。從實(shí)際情況出發(fā),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),明確建設(shè)重點(diǎn),進(jìn)行充實(shí)完善和提高。確保先進(jìn)實(shí)用、高效可靠、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。3、從系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到實(shí)施和運(yùn)行管理,包括軟硬件的選擇和開發(fā),都應(yīng)堅(jiān)持”先進(jìn)實(shí)用,高效可靠”的原則,同時(shí)注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。4、系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施,根據(jù)急緩程度和現(xiàn)有基礎(chǔ)分期實(shí)施,邊建設(shè)邊受益。四、建設(shè)目標(biāo)受特殊的地理?xiàng)l件和氣象因素的影響,洪水成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)比較嚴(yán)重的自然災(zāi)害,而現(xiàn)如今的防災(zāi)減災(zāi),以工程措施為主,工程措施是抗御水旱災(zāi)害的物質(zhì)基礎(chǔ)?？墒浅宋镔|(zhì)基礎(chǔ)外,非物質(zhì)基礎(chǔ)也是非常重要的。非工程措施是工程措施的補(bǔ)充,也是工程措施能夠發(fā)揮重要作用的根本保證,切實(shí)加強(qiáng)防汛指揮系統(tǒng)等非工程防洪措施建設(shè),快速準(zhǔn)確的收集各類防汛信息,迅速的處理這些信息,在此基礎(chǔ)上科學(xué)的調(diào)度洪水,科學(xué)的調(diào)度人力、物力、財(cái)力和搶險(xiǎn),就能充分的發(fā)揮防洪工程的整體防洪作用,最大限度的減輕災(zāi)害損失,達(dá)到事半功倍的效果,也是防汛指揮全面現(xiàn)代化的重要組成部分和前期性基礎(chǔ)工作。按照市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)我市防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)的指示要求,局黨委將此項(xiàng)工作作為當(dāng)前和明年的一項(xiàng)重要工作,重復(fù)研究,確定由市防汛辦具體負(fù)責(zé)并結(jié)合當(dāng)前我市防汛工作的實(shí)際,本著”統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、急用先建、發(fā)揮作用、逐步擴(kuò)展”的原則,以防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)為核心,著手開展全市防汛信息化建設(shè)工作。緊緊抓住國(guó)家、省、市高度重視水利建設(shè)和防汛工作的有利契機(jī),加大工作力度,整合現(xiàn)有資源,加強(qiáng)全市防汛指揮系統(tǒng)的提升和改造,爭(zhēng)取在主汛期前建設(shè)成一個(gè)集視頻會(huì)商、實(shí)時(shí)監(jiān)控和指揮調(diào)度等多功能于一體的防汛監(jiān)控指揮中心。經(jīng)過市防汛監(jiān)控指揮中心,市領(lǐng)導(dǎo)和市防指領(lǐng)導(dǎo)在中心內(nèi)能夠做到”秀才不出門,便知天下事”。吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點(diǎn)水庫(kù)防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè),布署在重點(diǎn)水庫(kù)的視頻監(jiān)控設(shè)備及吉林重點(diǎn)河道的沿途、地洼地帶、堤岸等地的移動(dòng)網(wǎng)遠(yuǎn)程視頻采集設(shè)備,可及時(shí)對(duì)可能或正在發(fā)生的汛情、險(xiǎn)情、災(zāi)情進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。隨時(shí)了解吉林市城區(qū)防洪工程的水情、重點(diǎn)段落,重點(diǎn)水庫(kù)的蓄水、來水、出流等情況,采用視頻監(jiān)控直接傳輸?shù)绞兄笓]中心,使指揮中心結(jié)合視頻圖像及其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)參數(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌,以便采取相應(yīng)的預(yù)防和補(bǔ)救措施確保水庫(kù)安全運(yùn)行。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和減少洪水災(zāi)害,及時(shí)啟動(dòng)防汛預(yù)案,緩解城市的防洪壓力,保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全具有重要作用。第二章項(xiàng)目實(shí)施方案重點(diǎn)水庫(kù)防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施部署方案總體拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖監(jiān)控圖像位置及接收地點(diǎn)根據(jù)吉林市水利局的信息化建設(shè)總體規(guī)劃和要求,先期對(duì)大綏河水庫(kù)、碾子溝水庫(kù)、胖頭溝水庫(kù)、二道水庫(kù)、朝陽水庫(kù)、紅星水庫(kù)、慶豐水庫(kù)、黃河水庫(kù)8個(gè)水庫(kù)進(jìn)行視頻監(jiān)控部署,需要設(shè)置32個(gè)監(jiān)控點(diǎn),分別在泄洪設(shè)施、水庫(kù)水尺、水庫(kù)大壩兩端各設(shè)立一個(gè)監(jiān)控?cái)z像機(jī)每個(gè)水庫(kù)設(shè)置4個(gè)監(jiān)控點(diǎn)。并在吉林地區(qū)20條主要河道,采用網(wǎng)絡(luò)3G視頻監(jiān)控的方式,建立河道監(jiān)控點(diǎn)。監(jiān)控圖像接收地點(diǎn)如下:市防汛指揮部經(jīng)過光纖專線訪問網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商視頻監(jiān)控管理平臺(tái)。監(jiān)控點(diǎn)所在水庫(kù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)直接訪問監(jiān)控?cái)z像頭。監(jiān)控功能要求圖像高清實(shí)時(shí),夜間圖像完好需防汛險(xiǎn)情預(yù)案演示系統(tǒng)軟件配合視頻監(jiān)控端設(shè)計(jì)監(jiān)控端采用36倍變焦,80M紅外,SONY高性能CCD感光芯片高速球攝像機(jī),對(duì)水庫(kù)各監(jiān)控點(diǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控。并經(jīng)過無線網(wǎng)絡(luò)傳送至視頻服務(wù)器,再進(jìn)行編碼壓縮并存儲(chǔ)視頻圖像。所有視頻數(shù)據(jù)、控制信令均以IP包方式進(jìn)行傳輸。后端采用硬解碼上墻顯示,借助監(jiān)控平臺(tái)完成IP矩陣功能。從前端到后端做到真正的全I(xiàn)P監(jiān)控系統(tǒng)。視頻服務(wù)器內(nèi)置大容量DVR專用硬盤,能夠存儲(chǔ)至少六個(gè)月的錄像資料。業(yè)界首創(chuàng)的雙碼流技術(shù)(預(yù)覽流與存儲(chǔ)流分離技術(shù)),主碼流和子碼流的碼流類型、分辨率、幀率、位率上限、圖像質(zhì)量、位率類型均獨(dú)立可調(diào)。借此在用戶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量下降時(shí),選用子碼流進(jìn)行網(wǎng)傳,主碼流進(jìn)行錄像,既滿足錄像文件的優(yōu)秀畫質(zhì),又確保遠(yuǎn)程預(yù)覽得以進(jìn)行。視頻流與控制流分離技術(shù)。因視頻流數(shù)據(jù)量較大,并發(fā)訪問數(shù)量增加將增大IP前端CPU處理負(fù)荷及出口帶寬壓力,利用流媒體快速?gòu)?fù)制分發(fā)的特點(diǎn),解除IP前端并發(fā)訪問路數(shù)限制。相反,由于控制流數(shù)據(jù)量小,實(shí)時(shí)性要求高,直接采用TCP傳輸方式,不穿越流媒體服務(wù)器,在傳輸線路上減小延遲(小于300ms)。平臺(tái)采用全中文界面、智能化管理,以機(jī)器自動(dòng)化方式取代人完成枯燥的故障巡查工作,維護(hù)人員只做故障確認(rèn)和處理工作,大大簡(jiǎn)化維護(hù)人員的工作難度,有效提高維護(hù)人員的工作效率,同時(shí)將視頻設(shè)備接入、編碼、存儲(chǔ)、解碼、上墻、轉(zhuǎn)發(fā)、網(wǎng)傳等等一系列與監(jiān)控系統(tǒng)緊密相關(guān)的事務(wù)統(tǒng)統(tǒng)整合進(jìn)平臺(tái)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)一管理機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商管理平臺(tái)以樹狀結(jié)構(gòu)清晰羅列分級(jí)監(jiān)控系統(tǒng),各級(jí)監(jiān)控資源一目了然,以巡檢方式檢查前端設(shè)備在線情況;設(shè)備掉線、網(wǎng)絡(luò)異常、硬盤損壞等常見故障在巡檢頁(yè)面清晰可見。維護(hù)人員可根據(jù)設(shè)備名(可按地址定名)對(duì)設(shè)備位置進(jìn)行快速定位、修復(fù)故障。擴(kuò)容簡(jiǎn)單,可隨時(shí)增加監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置,指揮中心無需進(jìn)行繁雜的操作。監(jiān)控端采用市電、太陽能供電雙路供電設(shè)計(jì),以保證在汛期使用的安全保障,太陽能供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)載能力為3個(gè)陰雨天使用。以保證在汛期發(fā)生長(zhǎng)期強(qiáng)降雨過程,及市電無法正常工作時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常工作。視頻監(jiān)控端安裝工藝視頻監(jiān)控端采用支架立桿的方式進(jìn)行攝像頭及供電太陽能板的安裝。1、立桿支架安裝立桿采用120MM鍍鋅鋼管,兩端設(shè)置法蘭盤固定安裝,桿高3米,采用16MM固定漲塞安裝在固定底座上。距頂端100MM處設(shè)置避雷針安裝托架并做絕緣處理,以保證監(jiān)控設(shè)備及太陽能設(shè)備盡量避免雷擊。避雷針引線采用16平方電源線經(jīng)過立桿中空部門進(jìn)入地下與接地端連接。在上端安裝制作太陽能板支架固定件。原則是太陽能板安裝后不會(huì)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)造成遮擋影響。2、太陽能板設(shè)備安裝太陽能板放置形式:南向40～45°水平傾角;太陽能板安裝方式:太陽能板分2層安裝,上端凈空5米以上,連接牢固能夠抵抗40m/s3)安裝環(huán)境要求:空曠處,無遮擋物,不得侵占車道以上凈空;3、防雷接地設(shè)備安裝水庫(kù)地區(qū)均為雷區(qū),因此對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆览捉拥厥潜匾?在此方案中我們?cè)O(shè)計(jì)了避雷針,及接地系統(tǒng),其余電子設(shè)備均進(jìn)行絕緣處理,盡量避免雷擊設(shè)備的可能性。因大壩上不能進(jìn)行防雷接地的下挖施工,經(jīng)設(shè)計(jì)研究決定采用40×4熱鍍鋅扁鋼1600MM布設(shè)水平地極,L50×5熱鍍鋅角鋼500MM做垂直地極,進(jìn)行接地處理。2、通訊鏈路傳輸設(shè)計(jì)考慮到當(dāng)前光纖寬帶能到達(dá)8個(gè)重點(diǎn)水庫(kù)大壩,ADSL受上行帶寬限制(512K)不能滿足視頻監(jiān)控正確帶寬要求,因此傳輸通道采用無線網(wǎng)橋組網(wǎng)+水利光纖專網(wǎng)的方式將水庫(kù)視頻傳送至市局監(jiān)控中心。在水庫(kù)大壩選擇一個(gè)點(diǎn)做為無線覆蓋站點(diǎn),將水庫(kù)上4個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的視頻信息經(jīng)過無線網(wǎng)絡(luò)接收到視頻服務(wù)器存儲(chǔ),視頻信號(hào)落地后,經(jīng)過光纖網(wǎng)絡(luò)傳輸至網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商視頻頻監(jiān)控專網(wǎng)視頻流媒體服務(wù)器,并同時(shí)進(jìn)行將視頻信號(hào)進(jìn)行分發(fā)控制。市防汛指揮部經(jīng)過訪問網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商視頻流媒體服務(wù)器的方式獲得視頻信號(hào)。根據(jù)以上吉林市水利局對(duì)監(jiān)控位置、圖像接收地點(diǎn)、功能要求等方面考慮,我們對(duì)8個(gè)重點(diǎn)水庫(kù)進(jìn)行了無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。3、無線覆蓋站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境勘察設(shè)計(jì)要求本次項(xiàng)目主要包括8個(gè)重點(diǎn)水庫(kù)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施,在安裝之前需要對(duì)各庫(kù)區(qū)的無線網(wǎng)絡(luò)通訊環(huán)境進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),并對(duì)各庫(kù)區(qū)攝像監(jiān)控設(shè)備安裝經(jīng)緯度標(biāo)注、安裝距離、安裝高度、安裝位置地基情況進(jìn)行記錄,保證每路圖像的傳輸鏈路的優(yōu)化選擇,并針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)。無線覆蓋站點(diǎn)采用兼容IEEE802.11a/b/g標(biāo)準(zhǔn)的無線網(wǎng)絡(luò)基站設(shè)備。用于大范圍的無線網(wǎng)絡(luò)和戶外遠(yuǎn)距離無線通信,特別適合大流量的高帶寬數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)或者寬帶無線接入,提供高達(dá)108Mbps的數(shù)據(jù)傳輸速率,為無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用提供了可靠的、性價(jià)比極高的解決方案。無線覆蓋產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì):◆IEEE802.11a/b/g全兼容獨(dú)立射頻模塊,最高可達(dá)108Mbps傳輸速率,便于大型網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng),性價(jià)比極高?！鬉XELWAVE專用網(wǎng)絡(luò)管理軟件管理方式,操作簡(jiǎn)便易用◆支持AP,中心網(wǎng)橋模式◆支持抗干擾策略和頻道擴(kuò)展模式◆支持通用生成樹協(xié)議(STP)和快速生成樹協(xié)議(RSTP)?！暨h(yuǎn)距離以太網(wǎng)供電(POE),方便網(wǎng)絡(luò)設(shè)備靈活布局?！糁С謱?duì)無線遠(yuǎn)端進(jìn)行限速管理。◆支持鏈路的WMM(Qos)。支持Qos的映射,可將無線Qos優(yōu)先等級(jí)映射到有線網(wǎng)絡(luò)中?！粼O(shè)備firmware升級(jí)容易,管理配置方便?！糁С?02.1x,DHCP◆支持MAC地址列表控制和過濾?！舭l(fā)射功率可調(diào)?！艟邆銼SID廣播使能控制功能。◆惡意AP檢測(cè)?！粼O(shè)備軟件重啟,硬件復(fù)位?！舾叩蜏胤€(wěn)定性顯著,能夠用在全球各種極端氣候條件下?！暨m應(yīng)多種電源供電模式,應(yīng)用范圍廣泛。4、光纖接入鏈路設(shè)計(jì)因各水庫(kù)原來均沒有光纖接入,經(jīng)實(shí)地勘察確認(rèn),所有水庫(kù)均具備光纖接入條,具體建設(shè)方式及長(zhǎng)度如下:序號(hào)名稱建設(shè)方式(km)總長(zhǎng)度(km)吊線加掛新建桿路1大綏河水庫(kù)2462胖頭溝水庫(kù)17.58.53碾子溝水庫(kù)1784朝陽水庫(kù)101115慶豐水庫(kù)112136紅星水庫(kù)20.52.57二道水庫(kù)2468黃河水庫(kù)0.366.35、下游河道監(jiān)控點(diǎn)經(jīng)過3G視頻監(jiān)控方式實(shí)現(xiàn)上傳至防汛監(jiān)控指揮中心,共20個(gè)點(diǎn)具體配置如下:序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量136倍模擬紅外高速球套202單路3G視頻服務(wù)器臺(tái)203硬盤塊204太陽能發(fā)電系統(tǒng)套205電源線避雷器只206視頻信號(hào)線避雷器只207控制信號(hào)線避雷器只208網(wǎng)絡(luò)信號(hào)線避雷器只209避雷針、接地極套2010線纜套2011監(jiān)控立桿及基礎(chǔ)套2012不銹鋼室外機(jī)柜只2013輔材批20第三章項(xiàng)目安全實(shí)施管理為了確保本項(xiàng)目施工安全順利進(jìn)行,在項(xiàng)目實(shí)施之前將進(jìn)行詳細(xì)的施工安全培訓(xùn),監(jiān)督每個(gè)實(shí)施人員嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)施工安全規(guī)定執(zhí)行。一、一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真搞好各施工分現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;各實(shí)施隊(duì)伍在承建方施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇,接受監(jiān)督,管理與協(xié)調(diào)。二、規(guī)范場(chǎng)容施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置職工宿舍;施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范應(yīng)保證物料器具安排需合理科學(xué);結(jié)合各地施工條件,按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,進(jìn)行施工圖的規(guī)劃,設(shè)計(jì),布置,使用和管理;嚴(yán)格按照審批的施工設(shè)計(jì)圖劃定的位置,布置施工項(xiàng)目的主要施工設(shè)備,施工臨時(shí)供電線路,施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù),建筑垃圾,安排現(xiàn)場(chǎng)的辦公,生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等;施工物料器具根據(jù)施工平面圖指定位置就位布置,并根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,碼放整齊,上架入箱,規(guī)格分類,掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。三、人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目合同簽訂后,提早與建設(shè)方及相關(guān)部門溝通,做好人員登記,統(tǒng)一辦理進(jìn)場(chǎng)證件;人員如使用建設(shè)方的門卡等,需嚴(yán)格做好登記,人員與序號(hào)對(duì)應(yīng),待工程竣工或人員撤離時(shí)按登記數(shù)量歸還。四、設(shè)備管理設(shè)置專門人員為物資工程師,負(fù)責(zé)設(shè)備的入場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、擺放安排、領(lǐng)用分發(fā)、存放安全,并做好記錄,嚴(yán)防設(shè)備損壞、丟失。五、環(huán)境保護(hù)建筑垃圾,渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放,定時(shí)進(jìn)行清理;施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民,應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制,并向受影響范圍的居民和單位通報(bào)說明,取得協(xié)作和配合;施工中需要停水,停電,而影響環(huán)境時(shí),必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),事先告示。六、防火規(guī)定不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)明火燃燒雜物和廢紙等。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等;不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)吸煙;不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)亂接電源,非專職電工不準(zhǔn)私接熔絲,使用臨時(shí)電源不準(zhǔn)以其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲;不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng);不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和施工危險(xiǎn)區(qū)域、及貨物堆放場(chǎng)地;不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)燃放鞭炮和煙火;電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,執(zhí)行動(dòng)火證制度,不準(zhǔn)在易燃易爆物附近進(jìn)行電氣焊。七、施工安全管理安全教育對(duì)施工人員進(jìn)行國(guó)家安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育,使她們樹立安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。安全技術(shù)知識(shí)教育,包括:項(xiàng)目施工過程中的不安全因素;危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域的注意事項(xiàng);有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施;電氣設(shè)備安全技術(shù)知識(shí);現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸;物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識(shí);如何報(bào)告和處理施工事故;各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施,包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、階段性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查。安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度。安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查,并填寫相應(yīng)安全驗(yàn)收記錄。保證文明施工的措施建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理責(zé)任人,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊;現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電要有專人管理,不得有長(zhǎng)明燈;施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)措施,包括倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、臨時(shí)照明、動(dòng)力線路,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊;施工現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊,做到活完料清,工完場(chǎng)地清;施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物。應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn),并定期外運(yùn),清運(yùn)渣土垃圾,要采用遮蓋措施;施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,限期改正,并保存檢查評(píng)分記錄。施工保證措施進(jìn)入工地須佩戴施工人員證,該證件嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借她人使用;嚴(yán)禁攜帶違禁品,易燃易爆品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);人員及車輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記。防火安全措施在施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃,易爆物品;安全通道外不能堆放雜物,如發(fā)生火災(zāi)能夠及時(shí)疏散;場(chǎng)內(nèi)不使用明火,不吸煙;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料等易燃物品應(yīng)由施工人員隨時(shí)清理,非安裝的丟棄易燃物及時(shí)清除;施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線,臨時(shí)用配電箱要經(jīng)常檢查,漏電開關(guān)要起作用,防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生;上、下班離開施工現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房時(shí),應(yīng)隨手鎖上門,防止被盜竊,不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場(chǎng);設(shè)備入場(chǎng)前,先配置足夠數(shù)量的滅火器設(shè)備;現(xiàn)場(chǎng)消防器材應(yīng)定期檢查,防止失效或損壞。消防器材放在醒目易取之處,周圍不準(zhǔn)堆放雜物,并建立消防值日制度。第四章項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目實(shí)施人員組織計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,成立專門的項(xiàng)目部。具有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,下設(shè)集成實(shí)施組、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)組、質(zhì)量控制組和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組四個(gè)小組。集成實(shí)施組負(fù)責(zé)硬件設(shè)備安裝;系統(tǒng)聯(lián)調(diào)組負(fù)責(zé)硬件設(shè)備和軟件的集成調(diào)試;質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控;協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)承建方需與業(yè)主方、監(jiān)理方及其它相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目驗(yàn)收交接之后,要求抽調(diào)部分具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師來負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的培訓(xùn)與維護(hù)。項(xiàng)目人員分工項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),主要成員有副總經(jīng)理兩名,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的重大決策,總體技術(shù)支持和總體項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作,從核心管理層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行管理和支持。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理工作,以及在項(xiàng)目中協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理以及各個(gè)系統(tǒng)承建單位的關(guān)系,保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。總集協(xié)調(diào)組總集協(xié)調(diào)組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)完成總項(xiàng)目集成的協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體架構(gòu)設(shè)計(jì),各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案審核,解決項(xiàng)目中的技術(shù)難點(diǎn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)組主要有兩名,系統(tǒng)設(shè)計(jì)組的主要職責(zé):完成系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)解決項(xiàng)目中技術(shù)難點(diǎn)根據(jù)甲方要求提出技術(shù)解決方案質(zhì)量監(jiān)控組質(zhì)量監(jiān)控組由乙方項(xiàng)目質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)。乙方以質(zhì)量為企業(yè)生命,依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn),建立了嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)用的質(zhì)量保證體系,專門設(shè)置了質(zhì)量保證部門,從每一環(huán)節(jié)到整體系統(tǒng)集成的全過程,都進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督,確保系統(tǒng)的整體質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控組職責(zé)如下:制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃;進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施控制、糾正和預(yù)防措施;內(nèi)部質(zhì)量審核;參與項(xiàng)目階段評(píng)審;為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議。工程管理組工程管理組職責(zé)如下:審查項(xiàng)目進(jìn)度,預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出解決辦法負(fù)責(zé)工程資料的收集和保管備案負(fù)責(zé)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備驗(yàn)收的各種文檔系統(tǒng)測(cè)試組系統(tǒng)測(cè)試組的職責(zé)如下:制定各個(gè)系統(tǒng)以及系統(tǒng)整體測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試方案完成各個(gè)系統(tǒng)功能和性能測(cè)試完成軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的整體測(cè)試根據(jù)測(cè)試結(jié)果提交測(cè)試報(bào)告,并提出整改意見系統(tǒng)實(shí)施組系統(tǒng)實(shí)施組的職責(zé)如下:各系統(tǒng)實(shí)施安裝調(diào)試工作;各系統(tǒng)施工方案細(xì)化,向上級(jí)報(bào)批,并根據(jù)審批意見進(jìn)行完善;各系統(tǒng)實(shí)施部分文檔整理與編制工作;協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收和交接工作。設(shè)備采購(gòu)組設(shè)備采購(gòu)組主要職責(zé)如下:制定采購(gòu)計(jì)劃選擇設(shè)備供應(yīng)廠家和簽訂定貨合同安排定貨和送貨到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)運(yùn)維組培訓(xùn)運(yùn)維組主要職責(zé)如下:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)完成后的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)完成后的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。項(xiàng)目實(shí)施施工組織計(jì)劃實(shí)施階段工作分解階段名稱階段內(nèi)容第一階段環(huán)境勘察及主設(shè)備定貨第二階段項(xiàng)目實(shí)施方案深化設(shè)計(jì)會(huì)審第三階段項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備第四階段設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)及分發(fā)第五階段安裝調(diào)試第六階段系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及測(cè)試第七階段系統(tǒng)培訓(xùn)第八階段系統(tǒng)初驗(yàn)第九階段系統(tǒng)試運(yùn)行第十階段竣工驗(yàn)收與交付第一階段:無線環(huán)境勘察及主設(shè)備定貨合同簽訂后,立即召開工程協(xié)調(diào)會(huì),在用戶方指導(dǎo)下,正式啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施工作,在本方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合調(diào)研勘察情況,進(jìn)一步細(xì)化施工細(xì)節(jié),并明確各方配合界面。首先完成系統(tǒng)最后設(shè)備選型設(shè)計(jì);在業(yè)主確認(rèn)之后,并完成主要設(shè)備定貨工作。第二階段:項(xiàng)目實(shí)施方案深化設(shè)計(jì)會(huì)審提交給監(jiān)理方系統(tǒng)實(shí)施方案,并對(duì)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝提交詳細(xì)的施工圖、系統(tǒng)圖,最終經(jīng)過甲方、承建方多次會(huì)審,共同確認(rèn)后,形成最終版實(shí)施方案。第三階段:項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備根據(jù)上一階段制訂的系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行設(shè)備安裝環(huán)境的準(zhǔn)備工作。第四階段:設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)及分發(fā)各系統(tǒng)設(shè)備到場(chǎng)后,由承建方技術(shù)人員同用戶方一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行到場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收,并按照提前制定好的分發(fā)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備分發(fā),給下面部門、縣市的設(shè)備安裝做好充分準(zhǔn)備。第五階段:安裝調(diào)試組織人力按照各組分工開始進(jìn)行各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試。第六階段:系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及測(cè)試完成各個(gè)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測(cè)試,并完成總體的聯(lián)合調(diào)試與系統(tǒng)測(cè)試,完成系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告。第七階段:初驗(yàn)準(zhǔn)備初驗(yàn)工作由用戶方組織進(jìn)行,承建方應(yīng)按照用戶方要求的工程初驗(yàn)資料要求進(jìn)行準(zhǔn)備。第八階段:系統(tǒng)初驗(yàn)承建方應(yīng)積極按照經(jīng)過確認(rèn)的集成和聯(lián)調(diào)計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)調(diào)工作,并配合用戶方完成有關(guān)聯(lián)調(diào)的所有記錄和報(bào)告,由用戶方組織進(jìn)行系統(tǒng)初驗(yàn)工作,承建方應(yīng)提供給用戶方認(rèn)可的系統(tǒng)初驗(yàn)資料。第九階段:系統(tǒng)試運(yùn)行完成系統(tǒng)初驗(yàn)工作后立即投入試運(yùn)行,同時(shí)整理項(xiàng)目所有相關(guān)文檔;試運(yùn)行期間對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)等改進(jìn)工作,向用戶方提交試運(yùn)行報(bào)告。本階段內(nèi),在竣工驗(yàn)收前,將竣工報(bào)告及有關(guān)資料提交用戶,準(zhǔn)備驗(yàn)收。第十階段:驗(yàn)收與交付本階段由用戶方根據(jù)合同約定組織各方進(jìn)行竣工驗(yàn)收,前提是系統(tǒng)已完成工程聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行、培訓(xùn)等工作,系統(tǒng)試運(yùn)行經(jīng)過,系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和試運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的問題已被解決至用戶方滿意,對(duì)其它系統(tǒng)的影響已消除,驗(yàn)收經(jīng)過前承建方將所有項(xiàng)目文檔向用戶方進(jìn)行交付。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工期計(jì)劃表:根據(jù)用戶要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成所有設(shè)備調(diào)試,待工程實(shí)施方案確定后提交以甘特圖形式的工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)乙方的項(xiàng)目管理完全遵循GB/T19001,即ISO9001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。乙方將貫徹:項(xiàng)目全程受控,產(chǎn)品科學(xué)可靠,質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),成果多方滿意的質(zhì)量方針,最終實(shí)現(xiàn)乙方的質(zhì)量目標(biāo):合同執(zhí)行合格率達(dá)100％,顧客滿意率達(dá)100％。本著”以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,過程方法等管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法,與供應(yīng)方互利的關(guān)系”的質(zhì)量管理原則,切實(shí)履行”文件控制程序”,”記錄控制程序”,”管理評(píng)審實(shí)施程序”,”合同承諾評(píng)審程序”,”系統(tǒng)設(shè)計(jì)控制程序”,”采購(gòu)控制程序”,”項(xiàng)目實(shí)施控制程序”等質(zhì)量管理控制程序,為項(xiàng)目的質(zhì)量保障提供了有效的措施。項(xiàng)目質(zhì)量保證的組織管理方法為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下面各個(gè)工程組設(shè)置質(zhì)量管理員,設(shè)置二級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),對(duì)整個(gè)工程自上而下進(jìn)行全面質(zhì)量管理。明確規(guī)定質(zhì)量管理組、管理人員在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和權(quán)利,在整個(gè)工程進(jìn)行中做到環(huán)環(huán)有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),過程有檢查,發(fā)揮全體管理人員的積極作用,形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理組織系統(tǒng),提高工作質(zhì)量,以保證單項(xiàng)工作質(zhì)量,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的總體目標(biāo)。工程質(zhì)量管理組的職責(zé)工程質(zhì)量管理組作為項(xiàng)目質(zhì)量保證的監(jiān)管機(jī)構(gòu),主要職責(zé)是管理和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中幾乎所有的工作都與之有關(guān)。質(zhì)量管理組對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施組提供項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的差異評(píng)估,提出差異原因和改進(jìn)方法。項(xiàng)目實(shí)施遇到問題或質(zhì)量管理組認(rèn)為實(shí)施質(zhì)量有問題時(shí),召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等必要的相關(guān)人員舉行質(zhì)量會(huì)議,解決當(dāng)前存在的和潛在的問題。質(zhì)量保證是建立在質(zhì)量管理制度執(zhí)行力度的基礎(chǔ)之上,因而質(zhì)量管理執(zhí)行的力度與方式,直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的保證。工程質(zhì)量管理組的檢測(cè)范圍包括:是否正確的按照甲方認(rèn)可的系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè);項(xiàng)目實(shí)施人員是否按照正確實(shí)施工序進(jìn)行項(xiàng)目施工;系統(tǒng)調(diào)試人員是否按照甲方需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試;系統(tǒng)測(cè)試人員對(duì)各系統(tǒng)的運(yùn)行是否進(jìn)行了較為徹底的和全面的測(cè)試。質(zhì)量保證的具體管理措施在項(xiàng)目實(shí)施全過程采取適宜的質(zhì)量保證措施,資料和文件所有與質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),確保項(xiàng)目滿足甲方要求。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,抓好質(zhì)量計(jì)劃流程各環(huán)節(jié)的工作。推行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,明確每一個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任,質(zhì)量指標(biāo)直接與實(shí)施人員獎(jiǎng)罰掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,重獎(jiǎng)重罰,促使全員都把質(zhì)量放到首位,不斷提高質(zhì)量水平。施工組織設(shè)計(jì)審批制度技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)、質(zhì)量交底制度二級(jí)驗(yàn)收及分系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量評(píng)定制度企業(yè)內(nèi)部自檢及獎(jiǎng)罰措施編制本項(xiàng)目明確細(xì)致的質(zhì)量計(jì)劃組織有關(guān)管理、實(shí)施人員對(duì)招標(biāo)文件及合同條款進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行施工。對(duì)文件資料進(jìn)行認(rèn)真校核,確保實(shí)施過程中與質(zhì)量有關(guān)的文件的使用有效版本。保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按采購(gòu)程序?qū)Σ少?gòu)的設(shè)備或物品實(shí)施控制確保采購(gòu)物資符合項(xiàng)目質(zhì)量要求,最終保證工程質(zhì)量。設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目每個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施流程進(jìn)行科學(xué)分析得出幾個(gè)子系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn),使系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量控制得到有效保證。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的和作用質(zhì)量控制點(diǎn),是指對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)控制對(duì)象或重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)程,實(shí)施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式。質(zhì)量控制點(diǎn)是實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)。在實(shí)施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié);實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實(shí)施對(duì)象;對(duì)后續(xù)工程實(shí)施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實(shí)施對(duì)象;實(shí)施中無足夠把握的、實(shí)施條件困難或技術(shù)難度大的過程或環(huán)節(jié);在采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用部位或環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。(1)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。在工程項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段,依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,設(shè)置不同的質(zhì)量控制點(diǎn),經(jīng)過對(duì)控制點(diǎn)的設(shè)置,將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各控制點(diǎn)的分目標(biāo),以便經(jīng)過對(duì)各控制點(diǎn)分目標(biāo)的控制,來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo)的控制。(2)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的作用設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),能夠?qū)?fù)雜的工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為一系列簡(jiǎn)單分項(xiàng)的目標(biāo)控制;由于質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)單一,且干擾因素便于測(cè)定,有利于臨理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員制訂、實(shí)施糾偏措施和控制對(duì)策;經(jīng)過對(duì)下層質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)上層質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)提供保證,從而能夠保證上層質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),直到信息系統(tǒng)工程質(zhì)量總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);有利監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員檢測(cè)分項(xiàng)控制目標(biāo),計(jì)算分項(xiàng)控制目標(biāo)與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)值的偏差;有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員及時(shí)分析和掌握質(zhì)量控制點(diǎn)所處的環(huán)境因素,易于分析各種干擾條件對(duì)有關(guān)分項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)生的影響及其影響程序的測(cè)定。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的多少會(huì)對(duì)項(xiàng)目有一定的影響,控制點(diǎn)越少,項(xiàng)目不容易控制,控制點(diǎn)多了,工作量會(huì)增加。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的原則(1)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)突出重點(diǎn)在項(xiàng)目的各項(xiàng)工作各階段環(huán)節(jié)中,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度不一樣,我們應(yīng)當(dāng)對(duì)容易引起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)置在本系統(tǒng)工程的關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵部位,有利于控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(2)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)易于糾偏應(yīng)設(shè)置在系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)偏差易于測(cè)定的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵時(shí)刻,有利于監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差,也有利于承建單位質(zhì)量控制人員及時(shí)制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時(shí)候,我們應(yīng)當(dāng)采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作,在墻上預(yù)埋線槽或管道時(shí),應(yīng)當(dāng)在線槽或管道開挖時(shí)進(jìn)行檢查,檢查承建單位是否按照規(guī)范進(jìn)行施工,在線槽或管道掩埋之前,監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質(zhì)量是否符合要求,如果不符合要求,監(jiān)理應(yīng)責(zé)令返工。(3)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動(dòng)信息系統(tǒng)工程建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位可根據(jù)各自質(zhì)量控制特點(diǎn)建立不同的質(zhì)量控制點(diǎn)。三方可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,協(xié)商確定共同的質(zhì)量控制點(diǎn),并制訂各自的質(zhì)量控制措施。(4)保持控制點(diǎn)的設(shè)置的靈活性和動(dòng)態(tài)性質(zhì)量控制點(diǎn)在項(xiàng)目實(shí)施中,并不是一成不變的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,乙方應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,對(duì)已設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整,以達(dá)到對(duì)信息系統(tǒng)工程總目標(biāo)的全過程、全方位的控制,保證對(duì)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。宏觀方面里程碑式項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)從本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)從宏觀方面講主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:項(xiàng)目需求理解及系統(tǒng)深化設(shè)計(jì),必須貫徹技術(shù)先進(jìn)充分利舊分步實(shí)施的原則;項(xiàng)目產(chǎn)品訂貨,對(duì)重要子系統(tǒng)設(shè)備要最優(yōu)先訂購(gòu),以確保整體工程進(jìn)度計(jì)劃;重要子系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施涉及大規(guī)模、大范圍、大工作量的需要做好項(xiàng)目實(shí)施前的安裝環(huán)境及鏈路暢通、人員分組實(shí)施的準(zhǔn)備工作;要做好充分的子系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試記錄、系統(tǒng)微調(diào)等,要確保各子系統(tǒng)功能能夠滿足招標(biāo)文件的技術(shù)要求,并自檢合格測(cè)試,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獲得項(xiàng)目的初驗(yàn)工作;初驗(yàn)后,要做好詳細(xì)的子系統(tǒng)試運(yùn)行記錄,項(xiàng)目試運(yùn)行跟蹤人員確保各子系統(tǒng)功能運(yùn)行穩(wěn)定;試運(yùn)行完成期間,要做好系統(tǒng)竣工的準(zhǔn)備工作,詳細(xì)的子系統(tǒng)試運(yùn)行記錄,項(xiàng)目試運(yùn)行跟蹤人員確保各子系統(tǒng)功能運(yùn)行穩(wěn)定,確保工程最后按期保質(zhì)保量的完成工程竣工驗(yàn)收。三、項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)本項(xiàng)目按照用戶方的相關(guān)要求,依托承建方雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),建成能夠滿足吉林市防汛無線通訊系統(tǒng)建設(shè)工作需要。為了達(dá)到項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),承建方需利用系統(tǒng)工程理論和方法進(jìn)行項(xiàng)目管理,經(jīng)過全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按照項(xiàng)目的建設(shè)要求,高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的實(shí)施。四、項(xiàng)目實(shí)施總體策略在本項(xiàng)目實(shí)施過程中需嚴(yán)格遵循項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,配備高水平的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)隊(duì)伍,確保本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量,最終達(dá)到用戶滿意。項(xiàng)目部要對(duì)本項(xiàng)目仔細(xì)分析,需要采取下列策略對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施提供保障:經(jīng)過科學(xué)的團(tuán)隊(duì)組織和先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,達(dá)到資源優(yōu)化,工作高效;嚴(yán)格遵守系統(tǒng)集成規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),包括施工規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范、項(xiàng)目測(cè)試和驗(yàn)收等規(guī)范,保證工程質(zhì)量;組建經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),引入第三方機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施、保障項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量;系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行階段評(píng)審,保證各階段產(chǎn)品質(zhì)量;組建有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試團(tuán)隊(duì),進(jìn)行全面系統(tǒng)的測(cè)試,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性;在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段檢查點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)審;對(duì)甲方相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作配合的培訓(xùn),提高交流的效率,避免不必要的損失,確保系統(tǒng)按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成;向用戶提交完整的項(xiàng)目成果;對(duì)用戶進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的說明講解及系統(tǒng)使用的培訓(xùn);提供優(yōu)質(zhì)、全面的售后服務(wù)。五、項(xiàng)目實(shí)施管理制度決策制度在項(xiàng)目實(shí)施中,對(duì)于決策內(nèi)容應(yīng)符合以下原則:項(xiàng)目經(jīng)理首先決策原則對(duì)于該系統(tǒng)實(shí)施過程的日常工作,一般由項(xiàng)目經(jīng)理加以決策;對(duì)于重要的決策提交項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人決策,如果沒有任何一方提出異議,則該決定生效,如有異議應(yīng)以書面方式表示。決策書面原則一切決策應(yīng)有書面文件,而且在項(xiàng)目經(jīng)理處備案。交流制度在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)于項(xiàng)目組內(nèi)部、外部的溝通應(yīng)符合以下原則:會(huì)議制度對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施組,實(shí)行周例會(huì)制度,由項(xiàng)目經(jīng)理組織各小組成員參加,總結(jié)上周工作,發(fā)現(xiàn)存在的問題并給予解決,形成項(xiàng)目周報(bào)。項(xiàng)目周報(bào)的內(nèi)容包括:上周工作進(jìn)展、本周任務(wù)安排、項(xiàng)目實(shí)施中的問題和風(fēng)險(xiǎn)以及需要業(yè)主協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等。問題、風(fēng)險(xiǎn)及早提出原則對(duì)各組承擔(dān)責(zé)任的工作,必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能恰當(dāng)完成的因素和存在的風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)向?qū)嵤╉?xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)責(zé)任人書面報(bào)告,否則不能恰當(dāng)完成任務(wù)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果在于任務(wù)的承擔(dān)人。及時(shí)澄清原則對(duì)所承接的工作,如沒有拒絕,則代表接受人已經(jīng)完全了解工作環(huán)境、工作結(jié)果要求等多個(gè)要素。如果在呈交結(jié)果時(shí),與任務(wù)要求有出入,則不能夠以任何理由解釋責(zé)任,失敗責(zé)任在接受人。因此,接受人應(yīng)及時(shí)與任務(wù)分派人澄清任務(wù)的全部因素。提醒道義原則所有實(shí)施組成員,如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展隱患,應(yīng)及時(shí)向?qū)嵤╉?xiàng)目負(fù)責(zé)人或其它人員提醒。不提醒是沒有道義的。提醒能夠以書面或口頭方式。提醒時(shí)也要注意不要追究相關(guān)人員的后續(xù)工作(因?yàn)楣ぷ靼才庞懈髯缘挠?jì)劃與方式)。問題的提交項(xiàng)目實(shí)施過程中,涉及到問題的由問題發(fā)現(xiàn)人填寫問題單并盡快提交到直屬領(lǐng)導(dǎo)處,再由其根據(jù)問題內(nèi)容及時(shí)分發(fā)或報(bào)送,即轉(zhuǎn)入審批與確認(rèn)。審批與確認(rèn)審批或確認(rèn)人在收到問題后的三個(gè)工作日內(nèi)向提出人給出書面回復(fù),對(duì)于重大問題要組織相關(guān)人員召開會(huì)議進(jìn)行解決。報(bào)告體系報(bào)告格式遵循承建方的工作指南及項(xiàng)目管理規(guī)范。問題與爭(zhēng)議管理辦法問題及早報(bào)告原則對(duì)于一個(gè)問題,問題發(fā)起人必須在問題發(fā)生的三日之內(nèi),向直屬負(fù)責(zé)人提交報(bào)告。問題沒有及早報(bào)告,導(dǎo)致的項(xiàng)目影響,由延誤報(bào)告人承擔(dān)。報(bào)告方式報(bào)告方式應(yīng)盡量采用書面形式或郵件方式,如報(bào)告人認(rèn)為口頭報(bào)告即可,能夠采用口頭報(bào)告,可是如果口頭報(bào)告沒有使問題得以解決,則視同報(bào)告人沒有作報(bào)告。爭(zhēng)議管理在實(shí)施過程中,任何不能達(dá)成一致的觀點(diǎn)均為爭(zhēng)議,爭(zhēng)議應(yīng)立即向項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)人或下轄直屬負(fù)責(zé)人呈報(bào),重大爭(zhēng)議上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。重大爭(zhēng)議應(yīng)由能夠協(xié)調(diào)爭(zhēng)議各方的機(jī)構(gòu)加以裁決,并對(duì)裁決承擔(dān)責(zé)任。爭(zhēng)議裁決人由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)選擇。如項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)仍不能達(dá)到一致意見,則遵循”誰決策,誰承擔(dān)”原則,決策失誤給對(duì)方和項(xiàng)目帶來的損失應(yīng)由決策方承擔(dān)。失誤管理制度失誤可能是多方面的,失誤的及早發(fā)現(xiàn)是項(xiàng)目成功的基本保障。對(duì)失誤的嚴(yán)肅性是實(shí)施管理的基本要素。因此,每個(gè)實(shí)施參與成員均要給予極大重視。對(duì)以下各個(gè)事件,必須做出失誤分析:計(jì)劃有重大改動(dòng);經(jīng)費(fèi)有較大變化;質(zhì)量不符;進(jìn)度不符;成果不符;其它重大事件。實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或下屬實(shí)施組負(fù)責(zé)人應(yīng)每月給出失誤分析報(bào)告,并有每一失誤的詳細(xì)分析報(bào)告,此報(bào)告應(yīng)提交相關(guān)人員。如果失誤分析報(bào)告看不出系統(tǒng)實(shí)施有重大影響,而實(shí)際確有重大問題的,則追究直屬負(fù)責(zé)人的職責(zé),造成重大損失的還要追究實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。針對(duì)本項(xiàng)目的失誤控制管理措施根據(jù)以上項(xiàng)目中有可能出現(xiàn)的失誤情況,我們采取先決的管理控制措施,杜絕一切有可能發(fā)生的任何失誤行為,做到失誤控制管理嚴(yán)格于始終、防范于未然,關(guān)注失誤控制管理,從細(xì)節(jié)做起。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,始終不會(huì)松懈的對(duì)失誤的控制管理,包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、實(shí)施等過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié),確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行,采取的主要措施如下:設(shè)計(jì)失誤控制在本項(xiàng)目中,承建方將對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì),對(duì)用戶方的需求進(jìn)行充分分析理解,并與用戶方、監(jiān)理方進(jìn)行詳細(xì)溝通,直到達(dá)成共識(shí),不要盲目的根據(jù)需求按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自我設(shè)計(jì),自我認(rèn)可,避免設(shè)計(jì)失誤。計(jì)劃失誤控制承建方在項(xiàng)目中將與用戶方進(jìn)行溝通,針對(duì)整體平臺(tái)施工接口眾多,系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量也很多的實(shí)際情況,提出切實(shí)可行的滿足用戶施工進(jìn)度要求的施工進(jìn)度表,避免出現(xiàn)系統(tǒng)平臺(tái)因施工工作界面不清晰,互相推諉,要求不明確等原因引起的誤工、返工,更要杜絕引起整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中里程碑延誤的計(jì)劃失誤行為。采購(gòu)失誤控制在本項(xiàng)目中,實(shí)施人員將與負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的采購(gòu)人員一起制定采購(gòu)計(jì)劃和確認(rèn)采購(gòu)設(shè)備參數(shù),避免出現(xiàn)錯(cuò)誤理解,以及重要參數(shù)不明確而引起的設(shè)備訂貨失誤,從而影響設(shè)備到貨時(shí)間,使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后,不能如期完成階段性實(shí)施任務(wù)計(jì)劃。實(shí)施操作失誤控制在本項(xiàng)目實(shí)施中,實(shí)施方需定期的與不定期的及時(shí)與用戶方和監(jiān)理方進(jìn)行溝通,嚴(yán)格控制每個(gè)子系統(tǒng)的安裝調(diào)試工藝及流程,嚴(yán)格按照國(guó)家、地方各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行實(shí)施,避免出現(xiàn)因操作不正確引起工作失敗和程序上的失敗,包括使用錯(cuò)誤的程序,使用不當(dāng)?shù)墓ぞ?也包括動(dòng)機(jī)上的失誤。對(duì)實(shí)施失誤人員的控制管理在本項(xiàng)目實(shí)施中,如果承建方實(shí)施人員因?yàn)槭д`引起重大問題,承建方將無條件的馬上撤換造成失誤的實(shí)施人員,并根據(jù)用戶方、承建方的意見進(jìn)行處理,而且更換項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目組組長(zhǎng),并向用戶方提交項(xiàng)目失誤總結(jié)、分析、整改報(bào)告。工作管理制度項(xiàng)目實(shí)施的管理對(duì)象主要有:目標(biāo)任務(wù)資源質(zhì)量成果進(jìn)度這些要素經(jīng)過項(xiàng)目組的工作加以實(shí)現(xiàn),因此對(duì)項(xiàng)目組成員的工作管理是及早發(fā)現(xiàn)問題,它是落實(shí)責(zé)任與激勵(lì)的主要依據(jù),因此工作管理制度必須全面執(zhí)行。工作管理制度的具體對(duì)象為項(xiàng)目各機(jī)構(gòu)和成員承擔(dān)的工作。每個(gè)實(shí)施目標(biāo)可分解成各階段目標(biāo),每一階段目標(biāo)由一個(gè)或多個(gè)任務(wù)(可帶子任務(wù))去完成。工作管理是對(duì)工作目標(biāo)及相關(guān)任務(wù)、已分派任務(wù)、待分配任務(wù)、疑難事項(xiàng)等進(jìn)行管理。疑難事項(xiàng)應(yīng)立即提交實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或下轄直屬負(fù)責(zé)人,實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)持有疑難事情管理清單,清單的重大變化必須立即提交給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。六、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度跟蹤,項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤、采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)、成本跟蹤,項(xiàng)目控制機(jī)制,項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析,項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控是在項(xiàng)目執(zhí)行過程所選定的關(guān)鍵點(diǎn)或里程碑上,將工作產(chǎn)品的實(shí)際規(guī)模、工作量、成本和進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃列出的相比較,以確定工作進(jìn)展情況。其目的是,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程明顯偏離計(jì)劃時(shí),采取相應(yīng)調(diào)整措施或改進(jìn)過程運(yùn)行效能,從而增加項(xiàng)目過程的透明度,使得對(duì)項(xiàng)目的管理能夠起到切實(shí)有效的作用。項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤周期性的跟蹤任務(wù)(含進(jìn)度和工作量)、費(fèi)用、資源、工作成果、風(fēng)險(xiǎn)情況等,及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,為持續(xù)過程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目例會(huì)項(xiàng)目例會(huì)是承建方需是常規(guī)項(xiàng)目管理過程的一部分。會(huì)議指出活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài),并與計(jì)劃相對(duì)照,同時(shí)要識(shí)別問題;對(duì)已知的問題、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和糾正;識(shí)別和記錄新的問題和風(fēng)險(xiǎn);調(diào)整后繼任務(wù)計(jì)劃并通知受影響到相關(guān)人員。一般每周五下午舉行。項(xiàng)目經(jīng)理每周邀請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目組參加或者直接將例會(huì)內(nèi)容匯報(bào)給業(yè)主。主持人例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持;如項(xiàng)目經(jīng)理不能出席,由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員主持。參會(huì)人員項(xiàng)目組全體人員及相關(guān)人員。會(huì)議的召集由項(xiàng)目經(jīng)理確定會(huì)議地點(diǎn)、形式、議程,并通知參會(huì)人員。請(qǐng)假規(guī)定原則上所有參會(huì)人員必須參加例會(huì)。如因特殊情況確實(shí)不能參會(huì),必須在會(huì)前向主持人請(qǐng)假。會(huì)議內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上次例會(huì)中的問題的解決情況進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目組人員報(bào)告?zhèn)€人的工作(技術(shù))狀態(tài)、任務(wù)的完成情況和需要解決的問題。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論,分析風(fēng)險(xiǎn)變化狀況,制定防范措施,如必要?jiǎng)t更新<風(fēng)險(xiǎn)分析表>。項(xiàng)目經(jīng)理回顧近期項(xiàng)目的狀態(tài),進(jìn)行總結(jié),確定需要解決的問題,安排下階段的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和各小組負(fù)責(zé)人介入項(xiàng)目中存在的問題。提出過程執(zhí)行中存在的問題,包括安裝、調(diào)試及溝通方面適用性及改進(jìn)意見。會(huì)議記錄形成與發(fā)布由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員對(duì)會(huì)議進(jìn)行記錄,形成<會(huì)議記錄>發(fā)布給各與會(huì)相關(guān)人員。問題的跟蹤解決項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議上發(fā)現(xiàn)的問題及歷史問題的狀態(tài)記入<會(huì)議記錄>中,在下次例會(huì)上對(duì)問題的解決情況進(jìn)行檢查,直至其關(guān)閉。里程碑評(píng)審在項(xiàng)目的早期階段,分別在本項(xiàng)目硬件部分的完成細(xì)化后的實(shí)施方案時(shí)、前期準(zhǔn)備時(shí)、實(shí)施施工時(shí)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試微調(diào)時(shí)、竣工完成時(shí)。在每個(gè)里程碑處,也就是在項(xiàng)目組準(zhǔn)備進(jìn)行下一階段的活動(dòng)之前,項(xiàng)目經(jīng)理組織里程碑評(píng)審。由用戶方參與,了解和監(jiān)督項(xiàng)目的存在的問題,共同判定是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段。項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理定期完成<項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告>。狀態(tài)報(bào)告記錄了項(xiàng)目的測(cè)量數(shù)據(jù),一般包括:標(biāo)注任務(wù)的完成情況、存在問題和重要的項(xiàng)目或配置變更情況。狀態(tài)報(bào)告同時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目組成員、軟件質(zhì)量保證人員、測(cè)試人員等相關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理定期(關(guān)鍵里程碑處)向業(yè)主項(xiàng)目組和監(jiān)理方匯報(bào)。項(xiàng)目度量為了更好地表現(xiàn)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài),更好地為將來的項(xiàng)目管理積累數(shù)據(jù),更好地預(yù)測(cè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,需要收集一些數(shù)據(jù)(如計(jì)劃變更所花費(fèi)的時(shí)間)。數(shù)據(jù)的收集需要項(xiàng)目經(jīng)理和其它成員定期進(jìn)行,收集到的數(shù)據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析,并產(chǎn)生相應(yīng)文檔。項(xiàng)目的重估算和重計(jì)劃當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際情況偏離20%以上時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需要重新估算任務(wù)的規(guī)模、成本和工作量、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、并修改計(jì)劃或者進(jìn)度表,修正其它相關(guān)文檔。修改方案要經(jīng)過評(píng)審并及時(shí)通知相關(guān)組。生成<項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告>。角色和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理:提交<配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單>,組織進(jìn)行計(jì)劃的更改。相關(guān)組:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行重新策劃,審批配置管理、質(zhì)量保證、測(cè)試、度量等相關(guān)計(jì)劃的變更質(zhì)量管理工程師:在新的<項(xiàng)目計(jì)劃>入庫(kù)后,將相應(yīng)的變更通知受影響的人員。變更流程計(jì)劃變更流程圖分析變更范圍項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的偏離情況和原因分析決定變更計(jì)劃時(shí)對(duì)變更影響的范圍進(jìn)行分析,如果變更的影響范圍不涉及原項(xiàng)目對(duì)外的承諾,則執(zhí)行審批變更請(qǐng)求,如果變更影響涉及原項(xiàng)目對(duì)外的承諾,需要根據(jù)<對(duì)外承諾變更控制規(guī)程>進(jìn)行相應(yīng)的變更工作。變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理填寫<配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單>,提出<項(xiàng)目計(jì)劃>的變更請(qǐng)求。審批變更請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)共利益者(可能包括:測(cè)試、配置管理、質(zhì)量保證、銷售、售前等)審批<配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單>。如果變更請(qǐng)求得到了審批,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組和共利益者進(jìn)行相應(yīng)<項(xiàng)目計(jì)劃>變更工作。如果變更請(qǐng)求沒有被批準(zhǔn),則此過程結(jié)束。修訂工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織重新策劃,編寫修訂的<項(xiàng)目計(jì)劃>草案,記錄重新策劃的假設(shè),如果涉及到預(yù)算的變化,需更新<項(xiàng)目預(yù)算工時(shí)表>,之后與相關(guān)部門、人員進(jìn)行協(xié)商,并取得一致意見及承諾,提交技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審批項(xiàng)目計(jì)劃上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)修訂的<項(xiàng)目計(jì)劃>進(jìn)行審批。新計(jì)劃發(fā)布和基線化項(xiàng)目經(jīng)理將審批后的紙質(zhì)<配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單>、新<項(xiàng)目計(jì)劃>提交過程管理部文檔員存檔,同時(shí)將<配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單>和新<項(xiàng)目計(jì)劃>電子文檔提交配置管理員。配置管理員在<配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單>和新的<項(xiàng)目計(jì)劃>入庫(kù)后,根據(jù)<配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單>上的影響分析描述,將變更情況通知到所有的受影響人員。項(xiàng)目進(jìn)度控制(監(jiān)測(cè)和調(diào)整)1)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取每日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力,物力及效率。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度和特殊原因及分析。實(shí)施檢查后,向建設(shè)方提供每周施工進(jìn)度報(bào)告,報(bào)告包括下列內(nèi)容:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更,價(jià)格調(diào)整,索賠及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計(jì)劃調(diào)整意見。3)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:施工內(nèi)容。工程量。起止時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。工作關(guān)系。貨物供應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度:該項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期為一年。其中:招投標(biāo)1個(gè)月(4月)設(shè)備購(gòu)置、安裝及調(diào)試3個(gè)月(5月7月)工程初驗(yàn)1個(gè)月(8月)工程試運(yùn)行2個(gè)月(9月10月)竣工驗(yàn)收2個(gè)月(11月12月)各建設(shè)階段時(shí)間在總計(jì)劃內(nèi)作合理交叉銜接,以保證工期不超。第五章項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試原則設(shè)計(jì)測(cè)試用例時(shí)應(yīng)該考慮到合法的輸入和不合法的輸入以及各種邊界條件,特殊情況下要制造極端狀態(tài)和意外狀態(tài),比如網(wǎng)絡(luò)異常中斷、電源斷電等情況。對(duì)測(cè)試錯(cuò)誤結(jié)果一定要有一個(gè)確認(rèn)的過程,一般有A測(cè)試出來的錯(cuò)誤,一定要有一個(gè)B來確認(rèn),嚴(yán)重的錯(cuò)誤能夠召開評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論和分析。制定嚴(yán)格的測(cè)試計(jì)劃,并把測(cè)試時(shí)間安排的盡量寬松,不要希望在極短的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)高水平的測(cè)試。回歸測(cè)試的關(guān)聯(lián)性一定要引起充分的注意,修改一個(gè)錯(cuò)誤而引起更多的錯(cuò)誤出現(xiàn)的現(xiàn)象并不少見。妥善保存一切測(cè)試過程文檔,意義是不言而喻的,測(cè)試的重現(xiàn)性往往要靠測(cè)試文檔。系統(tǒng)測(cè)試流程測(cè)試流程圖按測(cè)試計(jì)劃準(zhǔn)備測(cè)試環(huán)境設(shè)計(jì)測(cè)試用例和方法。按測(cè)試計(jì)劃安排進(jìn)行測(cè)試,搭建測(cè)試環(huán)境。進(jìn)行測(cè)試,測(cè)試中發(fā)現(xiàn)問題并填寫記錄在實(shí)施進(jìn)行了整改或修復(fù)之后進(jìn)行回歸測(cè)試,回歸測(cè)試可重復(fù)進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)測(cè)試數(shù)據(jù),分析測(cè)試結(jié)果。測(cè)試步驟整個(gè)測(cè)試過程可分為以下幾個(gè)階段:單元測(cè)試單元測(cè)試任務(wù)包括:設(shè)備功能、性能測(cè)試設(shè)備連接性測(cè)試;鏈路測(cè)試設(shè)備及子系統(tǒng)協(xié)作測(cè)試;集成測(cè)試:集成測(cè)試是將各設(shè)備、子系統(tǒng)按照設(shè)計(jì)要求集成起來同時(shí)進(jìn)行測(cè)試。有效測(cè)試測(cè)試是在模擬的環(huán)境下,經(jīng)過實(shí)施預(yù)定的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試步驟,驗(yàn)證所測(cè)試部分是否滿足方案要求。驗(yàn)收測(cè)試驗(yàn)收測(cè)試的目的是向未來的用戶表明系統(tǒng)能夠像預(yù)定要求那樣工作。以用戶為主,由用戶參與設(shè)計(jì)測(cè)試用例,使用用戶界面輸入測(cè)試數(shù)據(jù),并分析測(cè)試的輸出結(jié)果。系統(tǒng)測(cè)試將經(jīng)過了驗(yàn)收測(cè)試的部分作為整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)元素,與支持軟件、數(shù)據(jù)和人員等其它系統(tǒng)因素結(jié)合在一起,在實(shí)際運(yùn)行環(huán)境下,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一系列的組裝測(cè)試和確認(rèn)測(cè)試。其目的在于經(jīng)過與系統(tǒng)的功能、性能定義進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)子系統(tǒng)與系統(tǒng)要求不符合或與之矛盾的地方。系統(tǒng)測(cè)試應(yīng)該由若干個(gè)不同測(cè)試組成,目的是充分運(yùn)行系統(tǒng),驗(yàn)證系統(tǒng)各部件是否都能正確工作并完成所賦予的任務(wù)。2)測(cè)試過程中產(chǎn)生的記錄沒有文檔的項(xiàng)目是一個(gè)不成功的項(xiàng)目。同樣,沒有文檔的測(cè)試是一個(gè)不成功的測(cè)試。具體測(cè)試工作在測(cè)試記錄單上記載,定期形成<測(cè)試報(bào)告>測(cè)試全部完成后形成<測(cè)試綜合報(bào)告>根據(jù)驗(yàn)收經(jīng)過準(zhǔn)則分析測(cè)試結(jié)果,作出驗(yàn)收是否經(jīng)過及測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)。3)測(cè)試完成準(zhǔn)則功能性測(cè)試用例經(jīng)過率達(dá)到100％;沒有致命性錯(cuò)誤與功能性錯(cuò)誤,此處功能性錯(cuò)誤是指規(guī)定的功能沒有實(shí)現(xiàn)或不完整。沒有嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行的性能問題剩余的一般性、建議性錯(cuò)誤與性能問題經(jīng)過討論決定暫不修改滿足合同和需求規(guī)格說明書中的系統(tǒng)性能要求和功能要求,保證系統(tǒng)的完整性和一致性。4)測(cè)試文檔格式測(cè)試計(jì)劃:本文檔格式可用于編寫測(cè)試計(jì)劃。格式如下:1引言目的為測(cè)試階段的管理工作和技術(shù)工作提供工作指南;確定測(cè)試的內(nèi)容、范圍、為評(píng)價(jià)系統(tǒng)提供依據(jù);幫助任務(wù)交辦單位安排測(cè)試活動(dòng),指定對(duì)參加測(cè)試的人員、設(shè)備和環(huán)境條件的要求。項(xiàng)目背景參考資料名詞定義2測(cè)試任務(wù)及要求文檔測(cè)試內(nèi)容與要求文檔測(cè)試也是測(cè)試的一個(gè)重要環(huán)節(jié),主要檢驗(yàn)開發(fā)文檔是否齊全,內(nèi)容是否全面。應(yīng)用系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)容與要求說明進(jìn)行本測(cè)試工作的目的和任務(wù)。測(cè)試環(huán)境詳細(xì)列出同測(cè)試有關(guān)的設(shè)備(軟、硬件)和資料,并特別說明需由軟件承辦單位以外的單位提供的設(shè)備。測(cè)試組織列出進(jìn)行本測(cè)試工作的人員安排。測(cè)試時(shí)間安排測(cè)試方案及用例測(cè)試進(jìn)度測(cè)試報(bào)告:本文檔格式可用于編寫軟件測(cè)試報(bào)告。格式如下:引言目的把測(cè)試的結(jié)果寫成文檔,并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析,為糾正軟件的缺陷提供依據(jù),也為軟件驗(yàn)收和交付打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目背景參考資料名詞定義測(cè)試說明(按照測(cè)試計(jì)劃中的每一組測(cè)試分別進(jìn)行并記錄)測(cè)試要求測(cè)試方案實(shí)施情況:操作描述問題描述關(guān)聯(lián)模塊圖例測(cè)試分析與結(jié)論測(cè)試結(jié)果和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測(cè)試分析測(cè)試結(jié)論改進(jìn)建議本項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試以下所有系統(tǒng)設(shè)備的測(cè)試內(nèi)容可根據(jù)用戶方提出的測(cè)試要求進(jìn)行更改,詳細(xì)的測(cè)試內(nèi)容以最終版的系統(tǒng)測(cè)試方案為準(zhǔn),待用戶方確認(rèn)工程設(shè)計(jì)方案出具詳細(xì)的測(cè)試方案。第六章項(xiàng)目驗(yàn)收與交付本系統(tǒng)初驗(yàn)本系統(tǒng)初驗(yàn)工作由監(jiān)理方組織進(jìn)行,承建方提出本系統(tǒng)初驗(yàn)申請(qǐng)前,應(yīng)提供給建設(shè)單位、監(jiān)理方認(rèn)可的工程初驗(yàn)資料。應(yīng)滿足但不限于如下條件:已按本需求和有關(guān)部門的規(guī)定提供全部貨物和資料;承建方需完成工程施工、安裝、調(diào)試、測(cè)試等工作;現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試時(shí)出現(xiàn)的問題已被解決至建設(shè)單位滿意,對(duì)其它系統(tǒng)的影響已消除;承建方需提供初驗(yàn)資料并齊備完整;承建方需要提交操作與維護(hù)手冊(cè);手冊(cè)應(yīng)包括但不限于以下資料:所有設(shè)備的規(guī)格及詳細(xì)的中文版操作手冊(cè)、調(diào)試手冊(cè)及質(zhì)量保證書六套,系統(tǒng)控制、操作和維修的程序,系統(tǒng)和主要部件常見故障說明,說明書需包括操作及使用手冊(cè)和備件清單,建議的定期保養(yǎng)期及項(xiàng)目,建議的應(yīng)急處理程序和方法,緊急維修中心聯(lián)系方式(電話、地址及聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人等);其它由建設(shè)單位、監(jiān)理方認(rèn)為必要的初驗(yàn)條件。系統(tǒng)初驗(yàn)針對(duì)系統(tǒng)測(cè)試時(shí)出現(xiàn)的問題,承建方必須及時(shí)的去解決,消除對(duì)其它系統(tǒng)的影響,直至用戶方認(rèn)可滿意。當(dāng)本工程全部設(shè)備施工、安裝、調(diào)試和測(cè)試全部完成之后,承建方向用戶方提出初驗(yàn)申請(qǐng)。初驗(yàn)申請(qǐng)前,向用戶方和監(jiān)理方提供認(rèn)可的工程初驗(yàn)資料。各系統(tǒng)所有設(shè)備的規(guī)格及詳細(xì)的中文版操作手冊(cè)、調(diào)試手冊(cè)及質(zhì)量保證書;各系統(tǒng)軟件的安裝光盤;各系統(tǒng)的系統(tǒng)連接圖;各系統(tǒng)主要部件常見故障說明(包括配件及裝配圖、備件清單、一般事故說明);各系統(tǒng)使用手冊(cè)(包括各系統(tǒng)控制、操作和維修的程序);各系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)(包括建議的定期保養(yǎng)項(xiàng)目、建議的應(yīng)急處理程序和方法、售后維護(hù)中心聯(lián)系方式);用戶方、監(jiān)理方要求的其它資料系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)初驗(yàn)完成后,由用戶方和監(jiān)理方確認(rèn)系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行期。在系統(tǒng)試運(yùn)行前,承建方需根據(jù)用戶方意見,提供相關(guān)資料或者進(jìn)行培訓(xùn)使用戶方及有關(guān)人員熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。承建方在系統(tǒng)初驗(yàn)經(jīng)過后5個(gè)日歷日內(nèi)提交試運(yùn)行計(jì)劃及記錄表格樣式,由用戶方和監(jiān)理方確認(rèn)。承建方需會(huì)積極配合用戶方和監(jiān)理方按照經(jīng)過確認(rèn)的試運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行工作,并配合用戶方和監(jiān)理方完成有關(guān)試運(yùn)行的所有記錄和報(bào)告。系統(tǒng)試運(yùn)行2個(gè)月,承建方需保障運(yùn)行持續(xù)2個(gè)月,負(fù)責(zé)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行維護(hù)。承建方需在試運(yùn)行結(jié)束后將試運(yùn)行期間的問題和意見進(jìn)行匯總和分析,向用戶方和監(jiān)理方提交試運(yùn)行報(bào)告,并應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)在試運(yùn)行期間所暴露的缺陷一一予以整改,并作記錄提交用戶方和監(jiān)理方存檔。承建方需完成試運(yùn)行期間的問題整改后,由測(cè)試單位重新進(jìn)行測(cè)試。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收對(duì)招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容的響應(yīng)承建方需按照招標(biāo)要求,將依照國(guó)家及有關(guān)規(guī)范,從系統(tǒng)的實(shí)用性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性、靈活性、可操作性及系統(tǒng)文檔、規(guī)范及注釋說明等方面全面組織對(duì)本項(xiàng)目的驗(yàn)收。依據(jù)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)條例,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度,制訂詳細(xì)的驗(yàn)收方案報(bào)監(jiān)理方和用戶方。經(jīng)用監(jiān)理方和戶方組織評(píng)審經(jīng)過后,再進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)收?？⒐ず?我們將書面通知監(jiān)理方和用戶方所完成的工作和準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目種類及驗(yàn)收開始時(shí)間,此通知書經(jīng)監(jiān)理方和用戶方認(rèn)定后執(zhí)行?？傮w竣工驗(yàn)收由用戶方代表主持,組織有關(guān)專家,上級(jí)主管部門和承建方組成驗(yàn)收組,對(duì)本系統(tǒng)工程進(jìn)行全面最終的質(zhì)量驗(yàn)收。竣工