常德市煙草公司中期（2007-2009年）營銷規(guī)劃研究的開題報告

常德市煙草公司中期（2007-2009年）營銷規(guī)劃研究的開題報告一、研究背景隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭加劇，煙草行業(yè)的競爭日趨激烈。為在市場中占據(jù)一席之地，保持市場份額，增加銷售量，必須針對市場需求及競爭對手的情況進行市場調(diào)研，并有針對性地制定營銷規(guī)劃。常德市煙草公司是常德市煙草專賣局直屬企業(yè)，成立于1999年，現(xiàn)有員工118人，主營業(yè)務(wù)為煙草的生產(chǎn)、銷售與配送。在近幾年的發(fā)展中，公司取得了不小的進展，但同時面臨著市場競爭的壓力，市場份額逐漸下滑的問題。如何有效應(yīng)對市場競爭、提高銷售額成為公司亟待解決的問題。為此，本研究旨在分析常德市煙草公司的市場環(huán)境、公司內(nèi)部條件及競爭對手的情況，制定科學(xué)合理的中期營銷規(guī)劃，以提高公司市場競爭力和銷售額。二、研究目的1.對常德市煙草公司的市場情況進行深入調(diào)研，掌握市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和煙草消費者的需求。2.分析常德市煙草公司的內(nèi)部條件，包括技術(shù)、人才、資金、管理等方面的情況，確定公司的核心優(yōu)勢和不足之處。3.研究競爭對手的情況，包括品牌、價格、服務(wù)等方面，比較公司與競爭對手的差異和競爭優(yōu)勢。4.根據(jù)市場、公司和競爭對手三方面的情況，制定符合公司實際情況、科學(xué)可行的中期營銷規(guī)劃，以提高公司的市場競爭力和銷售額。三、研究內(nèi)容1.市場調(diào)研分析對常德市煙草公司的市場進行調(diào)研分析，主要包括市場現(xiàn)狀、市場發(fā)展趨勢、煙草消費者的需求等方面。2.公司內(nèi)部條件分析分析常德市煙草公司的內(nèi)部條件，主要包括技術(shù)、人才、資金、管理等方面的情況，確定公司的核心優(yōu)勢和不足之處。3.競爭對手分析對常德市煙草公司的競爭對手進行分析，包括品牌、價格、服務(wù)等方面，比較公司與競爭對手的差異和競爭優(yōu)勢。4.制定營銷規(guī)劃根據(jù)市場、公司和競爭對手三方面的情況，制定符合公司實際情況、科學(xué)可行的中期營銷規(guī)劃，以提高公司的市場競爭力和銷售額。四、研究方法1.問卷調(diào)查法：對常德市煙草消費者進行問卷調(diào)查，了解消費者對煙草品牌、價格、口感、包裝等方面的需求和購買情況。2.訪談法：對常德市煙草公司經(jīng)營管理人員和銷售人員進行深入訪談，了解公司的內(nèi)部情況和經(jīng)營策略。3.競爭對手的資料收集：收集競爭對手的基本情況、產(chǎn)品市場占有率、價格水平、營銷策略等方面的數(shù)據(jù)資料。4.統(tǒng)計分析法：對問卷調(diào)查和訪談結(jié)果進行統(tǒng)計分析，制定營銷規(guī)劃。五、研究意義1.為常德市煙草公司的中期經(jīng)營決策提供重要參考。2.加強常德市煙草公司與市場、煙草消費者之間的聯(lián)系，提高公司的市場競爭力。3.推動常德市煙草公司深入思考公司內(nèi)部的優(yōu)劣勢，并發(fā)掘公司潛力，提升公司整體競爭力。4.有助于提升本地?zé)煵菪袠I(yè)水平，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出貢獻。六、