中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)1月

中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

深圳市華晟企業(yè)治理詢問(wèn)●課程優(yōu)勢(shì)理念獨(dú)特很多老板對(duì)薪酬的理解簡(jiǎn)潔偏執(zhí)，對(duì)薪酬制度的內(nèi)涵缺乏深層次的生疏，在為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)缺乏科學(xué)指導(dǎo)，沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)思考，割裂了人力資源不同職能的聯(lián)系，這難免帶來(lái)實(shí)踐的困惑?！吨袊?guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》從大量案例動(dòng)身，由淺入深地令您體悟中國(guó)式薪酬的獨(dú)特性，并對(duì)薪酬設(shè)計(jì)中諸多敏感的問(wèn)題進(jìn)展剖析和認(rèn)知與概念。操作性極強(qiáng)本課程將手把手教您如何依據(jù)科學(xué)的流程進(jìn)展薪酬方案的設(shè)計(jì)；培育學(xué)員系統(tǒng)思考的力量并初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的薪酬模式。本培訓(xùn)為參謀式培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟，客戶可自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的薪酬方案，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額詢問(wèn)費(fèi)的負(fù)擔(dān)。有用性極強(qiáng)“中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)‘四步走’訓(xùn)練營(yíng)”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)特別有用。學(xué)員可以帶自己公司的資料來(lái)獲得講師的診斷和指導(dǎo)，并與在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)共性化的薪酬方案以及其他相關(guān)的問(wèn)題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)薪酬方案的有效執(zhí)行共同出謀劃策。通過(guò)“中國(guó)式薪酬‘四步走’”，學(xué)員不僅可以把握實(shí)際操作的方法，也獲得了獨(dú)特有用的思考方法，并將其應(yīng)用到企業(yè)自身安排制度的設(shè)計(jì)，解決了眾多以前不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題。學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，共享講師曾經(jīng)親自擔(dān)綱的眾多經(jīng)典薪酬案例，開(kāi)闊學(xué)員視野，提升自身制度建設(shè)水平！●課程資料學(xué)員獲贈(zèng)《崗位說(shuō)明書(shū)》、《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》、《績(jī)效考核與績(jī)效治理制度》、《績(jī)效考核量表》、《薪酬治理制度》等與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的詢問(wèn)資料模板【課程大綱】本課程還對(duì)“中國(guó)式”薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中常常遇到的問(wèn)題進(jìn)展深刻解讀，以下是薪酬制度實(shí)施所必需留意的問(wèn)題：第一局部：〔前言要點(diǎn)〕要點(diǎn)一：企業(yè)“權(quán)力者玩?！币c(diǎn)二：制度體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”要點(diǎn)三：有效的方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)四：企業(yè)內(nèi)部工程組其次局部：〔大綱概要〕第一步：工作分析1、崗位設(shè)計(jì)的定勢(shì)思維2、崗位設(shè)計(jì)的權(quán)力效應(yīng)3、崗位設(shè)計(jì)的契約精神4、“以崗定人”和“以人定崗”5、崗位設(shè)計(jì)與“心理契約”6、《崗位說(shuō)明書(shū)》解析7、問(wèn)卷診斷與針對(duì)性訪談8、訪談過(guò)程中的“速記”現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析：究竟該寫(xiě)幾份《崗位說(shuō)明書(shū)》關(guān)于《崗位說(shuō)明書(shū)》訪談中的角色扮演其次步：崗位評(píng)價(jià)1、權(quán)威崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)理念及其“硬傷”分析2、崗位評(píng)價(jià)的立場(chǎng)及其工作原則3、企業(yè)中的崗位價(jià)值規(guī)律4、崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運(yùn)算5、“兩兩比照法”與崗位評(píng)價(jià)的微調(diào)6、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的使用和維護(hù)7、《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》模板分析企業(yè)內(nèi)部公正與崗位評(píng)價(jià)的維護(hù)第三步：績(jī)效考核1、常見(jiàn)的“績(jī)效”認(rèn)知2、績(jī)效考核設(shè)計(jì)的常見(jiàn)誤區(qū)3、“定性考核”與“定量考核”4、內(nèi)在全都性分析：《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》5、績(jī)效考核指標(biāo)與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)6、績(jī)效考核的評(píng)分契約7、績(jī)效考核的周期設(shè)計(jì)8、績(jī)效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”及其使用9、考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)10、《績(jī)效考核與績(jī)效治理制度》模板解析第四步：薪酬設(shè)計(jì)1、薪酬體系的“公正”原則2、薪酬要素稱謂及其誤區(qū)分析3、薪酬構(gòu)造中的戰(zhàn)略思維〔解析“固定工資”與“變開(kāi)工資”的比例杠桿〕4、上不封頂式的“個(gè)人提成法”與總量限定式的“總分法”5、崗位工資的核定6、技能工資的核定7、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬核定8、崗位特性工資模式〔以行政類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等工資模式為例〕9、相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式〔如銷售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等〕10、特殊構(gòu)造下的工資模式〔以矩陣制構(gòu)造為例〕11、“公開(kāi)”與“保密”原則12、薪酬核發(fā)周期設(shè)計(jì)13、《薪酬治理制度》模板解析14、“中國(guó)式”薪酬方案的比較爭(zhēng)論〔與通行薪酬設(shè)計(jì)思維的差異比照〕●講師介紹：陳瑋---國(guó)內(nèi)知名的人力資源治理實(shí)務(wù)專家，權(quán)威人力資源治理實(shí)戰(zhàn)專家《企業(yè)治理的權(quán)力思維》一書(shū)作者〔東方出版中心出版〕同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與治理博士2023年中國(guó)治理詢問(wèn)品牌建設(shè)十大出色人物中國(guó)工商聯(lián)人才系統(tǒng)指定人力資源治理名師特邀空軍系統(tǒng)企業(yè)文化競(jìng)賽評(píng)委特邀四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班高級(jí)講師上海交通大學(xué)EMBA班高級(jí)講師同濟(jì)大學(xué)MBA班以及中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特邀嘉賓英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)主辦的ILT物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)特聘講師〔*并為該機(jī)構(gòu)評(píng)為優(yōu)秀講師〕《企業(yè)爭(zhēng)論》雜志封面人物曾任大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)中高層治理職務(wù)，從事10多年治理詢問(wèn)和5年培訓(xùn)師工作，對(duì)中西方文化下的治理模式有深入爭(zhēng)論，擅長(zhǎng)提升中層經(jīng)理治理技能，擅長(zhǎng)一站式解決人力資源治理體系的運(yùn)作瓶頸。具有獨(dú)特的治理思維和卓越的系統(tǒng)思考力量。【時(shí)間地點(diǎn)】本課程全年循環(huán)開(kāi)課，詳情致電135-1093-6819〔24小時(shí)〕近期時(shí)間：2023年1月11-12日深圳2023年1月16-17日上海2023年1月18-19日北京【參與對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理、中高層治理人員、HR治理從業(yè)人員等【課程費(fèi)用】￥3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教