企業(yè)人才管理數(shù)字化趨勢調(diào)研報告

管控治理組織設(shè)計經(jīng)營體系戰(zhàn)略規(guī)劃管控治理組織設(shè)計經(jīng)營體系戰(zhàn)略規(guī)劃崗職體系薪酬激勵人力規(guī)劃激勵考核專項人才建設(shè)規(guī)劃人才標準與勝任力體系人才盤點一體化服務(wù)人才測評與服務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)數(shù)據(jù)治理與分析規(guī)劃人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢HR數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品?HRSSC規(guī)劃設(shè)計?HRSSC組織與體系規(guī)劃?HRSSC數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施?HRSSC流程體系建設(shè)中智咨詢?yōu)榭蛻籼峁┤娴墓芾斫鉀Q方案，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、管控、組織、人力及數(shù)字化等管理領(lǐng)域。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃數(shù)字化管控運營優(yōu)化數(shù)據(jù)體系建設(shè)與治理數(shù)智化產(chǎn)品應(yīng)用集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃集團總部管控體系優(yōu)化人力數(shù)據(jù)標準體系規(guī)劃人力系統(tǒng)規(guī)劃與產(chǎn)品集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃集團總部管控體系優(yōu)化人力數(shù)據(jù)標準體系規(guī)劃人力系統(tǒng)規(guī)劃與產(chǎn)品單體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃單體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃人力資源管理體系優(yōu)化人力數(shù)據(jù)分析體系規(guī)劃智慧人力管理駕駛艙數(shù)字化應(yīng)用場景方案設(shè)計人力資源運營流程優(yōu)化數(shù)字化應(yīng)用場景方案設(shè)計人力資源運營流程優(yōu)化人力數(shù)字化標簽體系規(guī)劃智慧人才管理數(shù)字化產(chǎn)品?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利4優(yōu)勢優(yōu)勢案例優(yōu)勢案例優(yōu)勢優(yōu)勢優(yōu)勢合作”的長期戰(zhàn)略合作模式；服務(wù)優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利5CIUC中智?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利CIUC中智788CIUC中智調(diào)研說明中智咨詢持續(xù)關(guān)注企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，通過對標世界一流企業(yè)來看，基于全面的人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和數(shù)字化技術(shù)工具，將助力企業(yè)實現(xiàn)人才管理的可視化、體系化、標準化，通過多維度人才培養(yǎng)與分析，形成全方位的人才畫像，助力培養(yǎng)與決策。為此，中智咨詢發(fā)起《2022年企業(yè)人才管理數(shù)字化趨勢調(diào)研》，收集260余份調(diào)研問卷，集合制造、科技、金融、能源、零售、醫(yī)療、建筑等行業(yè)智慧，聚焦企業(yè)人才管理數(shù)字化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，發(fā)掘企業(yè)人才管理數(shù)字化當前關(guān)注點、需求點和痛點，探索人才管理數(shù)字化發(fā)展新方向、新產(chǎn)品、新模式，旨在為企業(yè)管理者和HR提供企業(yè)人才管理數(shù)字化相關(guān)信息參考。有待提升近六成（56%）企業(yè)對現(xiàn)有的人才管理平臺使用效有待提升近六成（56%）企業(yè)對現(xiàn)有的人才管理平臺使用效才管理的使用，僅有21%企業(yè)對現(xiàn)有平臺應(yīng)用表示滿意，當前企業(yè)的人才管理平臺在使用過程中的效超過七成調(diào)研企業(yè)正在推進人才2022是為了支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理相較2021服務(wù)體驗出發(fā)點不同，2022年的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯更關(guān)注向上承接組織整體服務(wù)體驗出發(fā)點不同，2022年的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯更關(guān)注向上承接組織整體使命與戰(zhàn)略，橫向協(xié)同其他部門進行業(yè)務(wù)價值共創(chuàng)，推動人力資源管理自身的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，進而聚超過半數(shù)企業(yè)在人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重點關(guān)注人才盤點、績效管理、人才招聘以及人才發(fā)展這四類業(yè)務(wù)，這表明企業(yè)對于人才管理數(shù)字化平臺工具的企業(yè)層面需要通過一體化數(shù)字化平臺實現(xiàn)內(nèi)部隊伍的全面盤點、洞察“隊伍缺口、短板、冗余”。示“尚未開始，仍在觀望”；同時，進展到“廣管理數(shù)字化建設(shè)的全面覆蓋，實現(xiàn)端到端的本次調(diào)研結(jié)果基于線上問卷調(diào)研的260余家企業(yè)樣本政府機構(gòu)/事業(yè)單位/院校,35%2%22%地方國有企業(yè),22%6%外資企業(yè),14%100人以下,10000人以上,12%15%12%5000-10000人,9%100-499人,9%20%3000-4999人,7%500-999人,1000-2999人,13%1000-2999人,24%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利9為清晰與務(wù)實，即人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型是支撐企供業(yè)務(wù)的決策分析預(yù)警能力，在這個過程中去推動經(jīng)過這幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的洗禮下，以終戰(zhàn)略愿景，這個顯著的差異也會在未來帶領(lǐng)企業(yè)CUC?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利CUC通人才的“選-育-用營對于大多數(shù)企業(yè)來 ?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利CIUC中智中智觀點：中智觀點：目前人才管理為越來越多企業(yè)關(guān)注，通過人才管理保障企業(yè)人才供給的選育用留各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，賦予人才創(chuàng)造更大的價值的能力，力求人盡其才，才盡其用。企業(yè)已經(jīng)充分意識到人才管理在企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的重要性，同時也認同做好做強這一塊是需要一定的人才團隊、業(yè)務(wù)精力以及開發(fā)投入的。84%84%59%59%54%54%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利CC本身這類人才與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理息息相關(guān);業(yè)轉(zhuǎn)型越來越明顯，同時對此類人才的重視程度已經(jīng)提升到高潛人才以42%位列第三，企業(yè)在成長發(fā)展的過程中越一線技術(shù)人才數(shù)字化人才干部人才?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利1549%43%39%32%25%22%14%■7%■4%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利42%39%34%28%28%24%18%6%中智觀點：調(diào)研結(jié)果顯示，超過半數(shù)企業(yè)在人才管理42%39%34%28%28%24%18%6%中智觀點：調(diào)研結(jié)果顯示，超過半數(shù)企業(yè)在人才管理效管理、人才招聘以及人才發(fā)展這四類業(yè)務(wù)，這表明企業(yè)對于人才管理了各種期待，其中人才盤點作為人才管理的先導(dǎo)工作，從企業(yè)層面需要通過一體化數(shù)字化平臺實現(xiàn)內(nèi)部隊伍的全面盤點、洞察“隊伍缺口、短板、冗余”。65%65%50%重點關(guān)注54%51%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利 一 一中智觀點：中智觀點：調(diào)研顯示，近六成（56%）企業(yè)對現(xiàn)有的人才管理平臺使用效果感受一般，23%的企業(yè)覺得現(xiàn)有平臺不能滿足人才管理的使用，僅有21%企業(yè)對現(xiàn)有平臺應(yīng)用表示滿意，當前企業(yè)的人才管理平臺在使用過程中的效率、效果與實用性仍待提升。CUC?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利49%49%38%38%28%28%26%26%21%21%數(shù)據(jù)可能存在泄露風險42%42%35%35%27%27%26%26%19%19%數(shù)字化系統(tǒng)不太穩(wěn)定、操作復(fù)雜或領(lǐng)導(dǎo)不太重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作數(shù)字化變革阻力較大，員工支持度?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利CIUC中智2%41%2%41%15%15%數(shù)據(jù)主要保存在線下或公司電腦中，主要數(shù)據(jù)主要保存在線下或公司電腦中，主要42%42%數(shù)據(jù)治理水平使用滿意度47% 10%100%數(shù)據(jù)治理水平使用滿意度47% 10%100%數(shù)據(jù)治理是人才管理數(shù)轉(zhuǎn)的“質(zhì)效倍增器”中智觀點：中智觀點：企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)治理水平跟數(shù)字化進程與業(yè)務(wù)