【某食品有限公司人才培養(yǎng)體系建設(shè)問(wèn)題及優(yōu)化建議分析6300字（論文）】

S食品有限公司人才培養(yǎng)體系建設(shè)問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要：企業(yè)管理人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，但現(xiàn)實(shí)情況下卻是企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)其發(fā)展。大部分企業(yè)表面上只是想看起來(lái)更吸引員工，實(shí)質(zhì)上所做的卻少之又少，根本沒(méi)有立足于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)前途著想，立足于企業(yè)的發(fā)展方面。比如說(shuō)企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)投入很低這是影響企業(yè)人才培養(yǎng)的重要原因，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而造成企業(yè)員工的技能不能得到及時(shí)的更新。因此，要致力于公司在人才培養(yǎng)方面多元化，使結(jié)構(gòu)更合理，最終完善公司的人才培養(yǎng)制度，培育出更多的優(yōu)質(zhì)的人才，提高人才培養(yǎng)的效率，為公司創(chuàng)造出更多的效益。本文以S食品有限公司為研究對(duì)象，采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，借鑒同行業(yè)企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，以提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題為邏輯思維。通過(guò)對(duì)公司技術(shù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀的研究，提出了適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展的技術(shù)人員培訓(xùn)改進(jìn)方案。關(guān)鍵詞：技術(shù)人才；培養(yǎng)模式；培養(yǎng)機(jī)制；激勵(lì)目錄TOC\o"1-3"\h\u8634一、引言 113941二、人才培養(yǎng)概述 125791（一）人才培養(yǎng)的概念 13751（二）人才培養(yǎng)的重要影響因素 217422三、S食品有限公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 322059（一）現(xiàn)狀 326060（二）問(wèn)題 336311.缺乏人才培養(yǎng)規(guī)劃 3214102.人才激勵(lì)不合理 3148823.人才培養(yǎng)方式不合理 4189504.人才培養(yǎng)投入過(guò)低 422621四、S食品有限公司人才培養(yǎng)的對(duì)策 56847（一）構(gòu)建人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃 521782（二）構(gòu)建多樣化的激勵(lì)機(jī)制 51166（三）構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)方式 529152（四）加大人才培養(yǎng)投入 612583五、結(jié)論 611854參考文獻(xiàn) 7一、引言關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)開展過(guò)程中，人才培養(yǎng)都具有及其重要的影響力，會(huì)從直接或許間接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。我們一定要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，首先有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展，其次也有利于提高企業(yè)的整體水平，更重要的是最終提高企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，更多的是企業(yè)并沒(méi)有制訂有效的發(fā)展規(guī)劃，采取無(wú)效的人才培養(yǎng)發(fā)展策略。因此，本文在積極探索的基礎(chǔ)上，旨在欠缺企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，促成企業(yè)的全面發(fā)展。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)仍保持中高速發(fā)展勢(shì)頭。中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和完善，對(duì)人口結(jié)構(gòu)提出了新的要求，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以及思想和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化也給就業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的影響越來(lái)越大。一大批高素質(zhì)人才將撐持企業(yè)發(fā)展，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。特別是未來(lái)五到十年，人才將成為企業(yè)的最核心的關(guān)鍵動(dòng)力。生產(chǎn)、創(chuàng)新、管理等方面的維護(hù)，未來(lái)用如何用新技術(shù)控制設(shè)備完成各項(xiàng)任務(wù)，離不開人才的身影，因此，要提高人才的素質(zhì)，優(yōu)化培訓(xùn)策略，為公司提供有效的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有重要地位和高度優(yōu)先地位無(wú)論任何時(shí)候我們都要給予高度重視。企業(yè)必須要制定有效的人才培養(yǎng)的規(guī)劃，并且用合理的執(zhí)行手段去付諸行動(dòng)，旨在改善企業(yè)人才現(xiàn)狀，培養(yǎng)企業(yè)所需人才，如果沒(méi)有采取有效措施，這將影響企業(yè)人才的留用。本文以S食品有限公司為研究對(duì)象，對(duì)公司當(dāng)前人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，將從對(duì)應(yīng)從四個(gè)方面分別給出相關(guān)建議，以期改善S食品有限公司目前的人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高。二、人才培養(yǎng)概述（一）人才培養(yǎng)的概念員工培訓(xùn)會(huì)提高人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，選拔出來(lái)的人才必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在公司組織下接受不同形式的學(xué)習(xí)，才能成為專門人才，滿足企業(yè)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。人才培養(yǎng)是通過(guò)持續(xù)招聘、整合人力資源、保持和提升員工參與度、對(duì)組織的熱情以及支持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的職能和流程。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，控制和調(diào)整員工的工作表現(xiàn)，開發(fā)員工的潛能。被選中的人才一般要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能成為不同的崗位所需要，培養(yǎng)良好的人文素質(zhì)和有能力的專業(yè)人才為企業(yè)服務(wù)。首先最重要的是，科學(xué)素質(zhì)、社會(huì)責(zé)任感、紀(jì)律性、自學(xué)能力。擁有這些特質(zhì)的人才，他們接受基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的教育基礎(chǔ)扎實(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。其次需要，具有科學(xué)思考，較強(qiáng)的知識(shí)獲取能力，具有探索能力精神，創(chuàng)新精神和優(yōu)秀的科研技能。對(duì)企業(yè)而言最致命的是停滯不前沒(méi)有進(jìn)步，我們需要?jiǎng)?chuàng)新人才，在更新?lián)Q代如此之快的社會(huì)更對(duì)人才的綜合素質(zhì)提出高要求。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才企業(yè)應(yīng)該清楚，有目的才有行動(dòng)和針對(duì)性，不能盲目淺顯。在各行各業(yè)都一樣，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)于技能型人才培養(yǎng)的是一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容，其本質(zhì)上就是以企業(yè)崗位的具體需求為基礎(chǔ)，企業(yè)要去針對(duì)性地培養(yǎng)人才。企業(yè)要加大投資，找到合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高薪聘請(qǐng)專業(yè)相關(guān)的老師進(jìn)行專門的指導(dǎo)，以求高效率提高企業(yè)員工的能力和專業(yè)知識(shí)，從而保證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的有效銜接。（二）人才培養(yǎng)的重要影響因素才華（學(xué)問(wèn)/技能等等），因?yàn)闆](méi)有才華就算不上人才，這是再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理。但需要注意的是三百六十行，行行出狀元，只要是社會(huì)需要、人民支持的行業(yè)和學(xué)問(wèn)，都值得有人去學(xué)習(xí)和精通。人品/性格/習(xí)慣，這幾個(gè)放到一起講，現(xiàn)實(shí)里有太多有才華但是被埋沒(méi)的人了，被埋沒(méi)的原因固然是多方面的，但其中一點(diǎn)是這個(gè)人的人品/性格/習(xí)慣不利于他在有關(guān)領(lǐng)域打開局面，所以形成中偏上的、在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)乇容^得體的人品/性格/習(xí)慣是重要的，當(dāng)然這不是要求他成為完人圣人，也不是說(shuō)他就該放棄自己的原則良心然后隨波逐流。理想/志氣/格局，不謀全局者，不足謀一域，古往今來(lái)的歷史已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，讀者們想想看你身邊的那些成功人士，是不是在早些時(shí)候就暴露出了他們的一些野心？必要的人脈/機(jī)會(huì)/平臺(tái)，這是一個(gè)人才最終兌現(xiàn)才華的必要條件，太多人才因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了這些東西被埋沒(méi)許多年，比如《三國(guó)演義》里何進(jìn)手下的曹操陳琳、呂布手下的張遼、楊奉手下的徐晃、袁紹手下的田豐沮授、劉表手下的魏延和賦閑在家的司馬懿，都是不得其主不申其志或者不被信任靠邊站的例子。千里馬不遇伯樂(lè)，為之奈何。三、S食品有限公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一）現(xiàn)狀從技術(shù)人員結(jié)構(gòu)和規(guī)模上看，S食品有限公司技術(shù)人才隊(duì)伍具有以兩個(gè)顯著特征：第一，整體年齡呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)。年輕人是公司的希望和未來(lái)，他們往往有較強(qiáng)的體力以及腦力。公司技術(shù)人才年齡在45歲以下，占全公司技術(shù)人員總數(shù)的88％，其中，30以下的人員占42％。第二，整體對(duì)學(xué)歷要求更高。人才結(jié)構(gòu)上，擁有碩士學(xué)歷52人，本科學(xué)歷98人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)有95％為大專及以上，目前現(xiàn)實(shí)社會(huì)下學(xué)歷越來(lái)越卷，學(xué)歷縮水，公司的整體學(xué)歷水平也整體提升。近年來(lái)，為了滿足核心人才的需求，公司采取高層次人才戰(zhàn)略，技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高，水平和人數(shù)都有所增加，而上述現(xiàn)象的產(chǎn)生原因是：公司承擔(dān)著自主創(chuàng)新開發(fā)、技術(shù)改造等任務(wù)。在S食品有限公司主要依靠關(guān)鍵的技術(shù)人才，支撐著公司的經(jīng)濟(jì)效益獲得迅速發(fā)展，大力培養(yǎng)技術(shù)人才，對(duì)于整個(gè)公司發(fā)展十分重要的，也影響著公司人才培養(yǎng)的機(jī)制。該類員工受教育程度普遍較高，工資待遇也相對(duì)豐厚，但目前公司主要是為相關(guān)技術(shù)人才提供基本的住宿環(huán)境和飲食條件，以及相關(guān)專業(yè)市場(chǎng)水平的工資。S食品有限公司目前所存在的問(wèn)題都很明顯，主要就是人才儲(chǔ)備少，所需人才多于所有人才，在這個(gè)社會(huì)，無(wú)論在什么行業(yè)企業(yè)，人才都是香餑餑，炙手可熱的爭(zhēng)奪。由于個(gè)人發(fā)展問(wèn)題、公司缺乏激勵(lì)，企業(yè)人才培養(yǎng)文化原因，隨著行業(yè)內(nèi)或行業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不斷下降，激勵(lì)程度不斷惡化，無(wú)形中提高了企業(yè)對(duì)這類員工的工作管理的復(fù)雜性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。（二）問(wèn)題1.缺乏人才培養(yǎng)規(guī)劃公司對(duì)員工的培訓(xùn)不夠并且培訓(xùn)內(nèi)容少，提高實(shí)際工作能力的能力小，不能滿足企業(yè)員工要求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。而這一問(wèn)題的原因是公司制定了的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不合理，由于學(xué)習(xí)內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略偏離了自我培養(yǎng)的實(shí)踐，技術(shù)培訓(xùn)效果難以評(píng)價(jià)。而且，公司重視的是公司外崗位測(cè)試，卻忽視了公司內(nèi)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，所以導(dǎo)致對(duì)于公司的員工崗位發(fā)展慢。由于采用外部職務(wù)名稱，即使說(shuō)員工在實(shí)際工作中即使獲得了很高的職位名稱，也能勝任高級(jí)工作。因此，很難衡量和判斷技術(shù)人員的技術(shù)水平。2.人才激勵(lì)不合理雖說(shuō)該公司物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)被視為優(yōu)先。但是補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等簡(jiǎn)單的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。技術(shù)人員絕對(duì)能滿足基本的物質(zhì)生存要求。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能留住他們的，是能有機(jī)會(huì)提高自己的技術(shù)能力以及良好的工作環(huán)境，使自己獲得全面提高，事業(yè)的需要得到滿足。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人的需求是最重要的。他們希望得到激勵(lì)效果。為此，我們必須滿足他人的需要。技術(shù)人才是優(yōu)爾易公司人力資本的基本要素。良好的環(huán)境，人才培養(yǎng)和激勵(lì)措施，一定會(huì)促進(jìn)技術(shù)人才的發(fā)展，以及其他有效的人力資本投資、技術(shù)人才的引進(jìn)、維護(hù)和發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。3.人才培養(yǎng)方式不合理公司目前的培訓(xùn)方式不夠，形式過(guò)于統(tǒng)一，沒(méi)有有效的信息溝通渠道。理由是，現(xiàn)在公司的技術(shù)人員的訓(xùn)練主要是通過(guò)面對(duì)面研修進(jìn)行的。公司建立了公司的制度和培訓(xùn)系統(tǒng)，但對(duì)技術(shù)人員和知識(shí)型人才的培養(yǎng)非常不足。訓(xùn)練方法簡(jiǎn)單而落后，缺乏靈活性。員工的訓(xùn)練是立體化的，對(duì)于新入職的短期員工，他們可以補(bǔ)充一定的知識(shí)，但不能滿足高層次技術(shù)人員的個(gè)人成長(zhǎng)需求。他們的目標(biāo)是獲得更多的公司基本技術(shù)知識(shí)，達(dá)到更高的技術(shù)水平，但許多技術(shù)人才的知識(shí)和技能是隱性知識(shí)，對(duì)于新入職的短期員工，他們可以補(bǔ)充員工所需要的知識(shí)，如果不能滿足高層次技術(shù)人員的個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的需要，公司當(dāng)然無(wú)法留住人才。公司人才他們的目標(biāo)是獲得更多的公司基本技術(shù)知識(shí)，達(dá)到更高的技術(shù)水平，以此有利于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展，但許多技術(shù)人才的知識(shí)和技能都是隱含的知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐積累和體驗(yàn)，很難改變。人才隊(duì)伍內(nèi)部缺乏有效的信息傳遞和溝通渠道，對(duì)培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍的學(xué)習(xí)精神和合作精神更不起作用。如果得不到經(jīng)驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)，就無(wú)法有效傳達(dá)和共享，開發(fā)的革新能力不足，原始設(shè)計(jì)少，新產(chǎn)品的開發(fā)周期長(zhǎng)等問(wèn)題也會(huì)發(fā)生。4.人才培養(yǎng)投入過(guò)低年輕公司中高級(jí)管理人員有一定的技術(shù)背景，但他們普遍不具備人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還處于較低的水平，不能根據(jù)員工的特點(diǎn)和需要及時(shí)塑造和引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展。畢竟我們無(wú)法要求在公司投入達(dá)不到一定程度的前提下，管理人才擁有各方面的專業(yè)能力。現(xiàn)實(shí)情況下，管理者還堅(jiān)持走在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等階段的前列，但確實(shí)得不到公司想看到的回報(bào)，在他們認(rèn)為，如果不進(jìn)行訓(xùn)練，員工的個(gè)人發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響。人力資本投入的資源回報(bào)率是不高于其他有形資本投入的回報(bào)率的，但卻是公司最忽略的一部分內(nèi)容，有些管理者對(duì)培訓(xùn)漠不關(guān)心，很多管理者認(rèn)為人才培訓(xùn)只是幾個(gè)課程，這都是非常膚淺的。四、S食品有限公司人才培養(yǎng)的對(duì)策（一）構(gòu)建人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃在公司治理和發(fā)展過(guò)程中，人才培養(yǎng)的突出問(wèn)題是沒(méi)有有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有規(guī)范化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)有了更多的業(yè)務(wù)，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就更有必要提高人才的素質(zhì)，然而企業(yè)人才培養(yǎng)中往往存在著不全面，受限性較強(qiáng)等問(wèn)題，這將很難保證公司人才隊(duì)伍的建立，這肯定不利于公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，也不利于公司的人才發(fā)展，這就是為什么公司要結(jié)合自身基礎(chǔ)提升人才素質(zhì)，充分探索有效的人才培養(yǎng)方案，制定符合自身發(fā)展的有效人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。在公司人才培養(yǎng)體系中引入規(guī)劃，促進(jìn)公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的全面發(fā)展和統(tǒng)一實(shí)施，比如說(shuō)安排專業(yè)的培訓(xùn)人才，發(fā)展企業(yè)人才培養(yǎng)的環(huán)境以及給予員工學(xué)習(xí)的時(shí)間和自由，促進(jìn)了人才培養(yǎng)的及時(shí)性和規(guī)范性。（二）構(gòu)建多樣化的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)員工受到了應(yīng)有的鼓勵(lì)，員工就可以在規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)積極完成自己的任務(wù)，企業(yè)的投入和獲得就呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，為公司獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就是為什么在改善培訓(xùn)體制時(shí)，要去考慮到不同技術(shù)人員的需求，設(shè)計(jì)最有效的培訓(xùn)計(jì)劃。人是企業(yè)的核心，技術(shù)人才是決定企業(yè)發(fā)展的首要因素。企業(yè)應(yīng)該做到滿足員工的基本需求之外，也應(yīng)該通過(guò)建立合理的一種激勵(lì)機(jī)制去激發(fā)員工動(dòng)力，使企業(yè)形成一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，每個(gè)人都不甘落后完成自己指定的目標(biāo)任務(wù)，而正是一個(gè)個(gè)人的任務(wù)的完成合成了整個(gè)企業(yè)的跨越式飛躍。工資福利也只是激勵(lì)機(jī)制的一部分，要想有效長(zhǎng)期的實(shí)現(xiàn)對(duì)中高層人才的本質(zhì)激勵(lì)這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要參考國(guó)內(nèi)某一個(gè)公司的激勵(lì)方式，即員工入股。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)達(dá)到一定程度，即可參與公司的股份進(jìn)行分紅，這樣做會(huì)就會(huì)增大員工跳槽的成本，將從根本上使員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的汗水。（三）構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)方式在人才培養(yǎng)過(guò)程中，人才培養(yǎng)不到位的問(wèn)題，人才培養(yǎng)方式導(dǎo)致不從根本上弱化的企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，不利于人才培養(yǎng)和全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展和職工職業(yè)培訓(xùn)體系的建立會(huì)受影響。企業(yè)發(fā)展和管理中教育本身是有效的員工素質(zhì)的提高。因此有必要提高員工專業(yè)素質(zhì)，發(fā)展培養(yǎng)體系具有重要的意義和價(jià)值。優(yōu)而易進(jìn)一步研究員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，根據(jù)自己的用人準(zhǔn)則和公司發(fā)展需要，制定專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃，并且落實(shí)實(shí)施，才能從根本上有效解決問(wèn)題。構(gòu)建合理人才培養(yǎng)方式對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果人才培養(yǎng)存在著許多問(wèn)題，即使投入大且有規(guī)劃也是無(wú)濟(jì)于事的。在此基礎(chǔ)上，將其納入優(yōu)爾易公司的具體人才培養(yǎng)計(jì)劃，以進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和實(shí)效，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，優(yōu)爾易公司應(yīng)注重人才培養(yǎng)體系建設(shè)，切實(shí)提高人才‘培養(yǎng)的有效性，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)人才素質(zhì)的全面提升和發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)合適的人才培養(yǎng)方式會(huì)更好地提高效率。（四）加大人才培養(yǎng)投入為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想改善目前優(yōu)爾易公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，我們必須要為員工提供全面的培訓(xùn)與教育機(jī)會(huì)，想要提供全面的培訓(xùn)與教育機(jī)會(huì)必須要資金的支持，這是無(wú)容置疑的。公司首先應(yīng)該聘用專門的相關(guān)方面人才，選擇講師要對(duì)其學(xué)歷進(jìn)行篩選，花費(fèi)高薪去高校選聘優(yōu)秀導(dǎo)講師，還有市場(chǎng)上講師都是分等級(jí)明碼標(biāo)價(jià)，也可以根據(jù)同行口碑去選擇專業(yè)對(duì)口的講師。其次，公司應(yīng)該提供較好的人才培養(yǎng)的氛圍和環(huán)境，加大對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)投入，比如說(shuō)公司員工學(xué)習(xí)的環(huán)境這些硬件設(shè)施得配套齊全，還有公司應(yīng)該給予員工帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不得因?yàn)閷W(xué)習(xí)減薪。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，這一點(diǎn)也很重要，營(yíng)造愛(ài)學(xué)習(xí)愛(ài)創(chuàng)新的積極向上的氛圍，會(huì)使整個(gè)企業(yè)充滿活力。五、結(jié)論21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，其中一個(gè)特別重要的人才資本就是能夠幫助企業(yè)制定未來(lái)戰(zhàn)略的強(qiáng)大創(chuàng)新人才。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢(shì)正逐漸被智力所取代。我國(guó)創(chuàng)新人才總量有限，企業(yè)創(chuàng)新人才流失的原因很多，其中一個(gè)重要因素就是創(chuàng)新人才的流失。今天，中國(guó)企業(yè)的核心理論和實(shí)踐問(wèn)題是建立一個(gè)反映中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)創(chuàng)新能力激勵(lì)機(jī)制，以提高企業(yè)專家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取可持續(xù)發(fā)展。本文以S食品有限公司為例，分析了其在開展創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題，最后，提出完善創(chuàng)