《工程造價(jià)管理》課件：1、工程造價(jià)管理概論

工程造價(jià)管理歡迎來到工程造價(jià)管理課程。本課程將為您介紹工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)概念、流程、方法、機(jī)構(gòu)和角色、影響因素以及現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。工程造價(jià)管理的定義與重要性1定義工程造價(jià)管理是從工程建設(shè)投資最初規(guī)劃到工程竣工驗(yàn)收的全過程，進(jìn)行預(yù)算、決算、工程計(jì)價(jià)、成本控制等綜合性工作的一項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)。2重要性工程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它的合理性和有效性，對(duì)于工程建設(shè)投資的節(jié)約、效益和社會(huì)發(fā)展都有著重要的影響。工程造價(jià)管理的基本概念工程造價(jià)的念工程造價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用，其中人工費(fèi)是最主要的費(fèi)用。工程造價(jià)的組成部分工程造價(jià)包括施工圖設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)投標(biāo)預(yù)算、定標(biāo)后項(xiàng)目預(yù)算、調(diào)整后預(yù)算和結(jié)算預(yù)算等環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括預(yù)算編制、成本控制、工期控制、資源優(yōu)化和商務(wù)管理等方面。這些內(nèi)容相互交織，構(gòu)成了工程造價(jià)管理的核心。工程造價(jià)管理的流程1工程概算階段工程概算是工程建設(shè)前期準(zhǔn)備階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，主要起到?jīng)Q策、引導(dǎo)、評(píng)價(jià)的作用。2工程預(yù)算階段工程預(yù)算主要是根據(jù)設(shè)計(jì)方案、原材料價(jià)格、市場行情等資料，編制出建設(shè)工程預(yù)算和各玩賽段的預(yù)算。3工程結(jié)算階段工程結(jié)算是指工程物資購進(jìn)、施工及其他工程活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)工程造價(jià)的核算、計(jì)算，并作出決算文件的過程。工程造價(jià)管理的方法工程造價(jià)管理的目標(biāo)與指標(biāo)工程造價(jià)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性、社會(huì)效益最大化和工程管理的科學(xué)化。工程造價(jià)管理的指標(biāo)主要包括人力資本效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建造成本控制方法包括成本計(jì)劃編制、成本控制措施制定和成本控制實(shí)施等環(huán)節(jié)，旨在管理成本過程，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、效益。工期控制方法工期控制包括時(shí)間計(jì)劃、進(jìn)度控制、節(jié)點(diǎn)控制和工序進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)，旨在確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。資源優(yōu)化方法主要是通過尋求最優(yōu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和決策方案，減少成本，提高效益，同時(shí)保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和環(huán)保水平。工程造價(jià)管理的機(jī)構(gòu)與角色工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)一般由工程項(xiàng)目業(yè)主、工程咨詢單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位等組成，他們的主要職責(zé)是制定工程造價(jià)管理體系，執(zhí)行工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理人員的主要職責(zé)工程造價(jià)管理人員的主要職責(zé)是制定工程造價(jià)管理指導(dǎo)方針，優(yōu)化管理模式，監(jiān)督施工管理，并提供服務(wù)。工程造價(jià)管理的影響因素工程造價(jià)管理的內(nèi)部影響因素主要是指工程自身的特點(diǎn)，如工程規(guī)模、工程性質(zhì)、施工環(huán)境等。這些因素對(duì)工程造價(jià)管理起著積極和消極的影響。工程造價(jià)管理的外部影響因素主要是指環(huán)境、政策、經(jīng)濟(jì)的變化，如市場競爭、資源短缺和制度改革等。這些因素對(duì)工程造價(jià)管理也起著重要的影響。工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1工程造價(jià)管理存在的問題如信息不對(duì)稱、成本計(jì)算不準(zhǔn)確等。需要我們繼續(xù)改革創(chuàng)新，建立完善的體制和機(jī)制。2工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)如信息化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化等。未來的工程造價(jià)管理將更加細(xì)化、智能化和便捷化。工程造價(jià)管理的重要性與未來發(fā)展方向1重要性工程造價(jià)管理對(duì)于工程建設(shè)節(jié)約投資、提高效益具有重要作用，同時(shí)也有利于推進(jìn)我國經(jīng)