亨利鐵姆肯全球第三大軸承企業(yè)

亨利鐵姆肯全球第三大軸承企業(yè)

“我們因?yàn)閾碛腥绱硕嗟娜瞬?、如此豐富多彩的技術(shù)和如此悠久的品牌，所以我們的銷(xiāo)售水平并沒(méi)有達(dá)到世界上首事機(jī)?！边@是鐵姆韋斯特的首席執(zhí)行官和首席執(zhí)行官史蒂文格里菲斯在各種場(chǎng)合面臨的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)此,他常常報(bào)以理解式的微笑。事實(shí)上,即使在鐵姆肯公司內(nèi)部,有些員工也不能理解:為什么我們甘愿屈居全球老三,而不去跟另外兩大軸承巨頭——SKF和舍弗勒一拼高下呢?答案要從源頭開(kāi)始。公司如人,每一家都有著與眾不同的性格與處世方式。鐵姆肯公司的品性,早在110多年前就被其創(chuàng)始人亨利·鐵姆肯(HenryTimken)決定了。1899年的一天,兩個(gè)年輕人駕著一輛滿載重物的馬車(chē),行使在美國(guó)密蘇里州圣路易斯的大街上。這輛馬車(chē)裝載的貨物之重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了正常的標(biāo)準(zhǔn),以至引起了人們的圍觀。當(dāng)巡警發(fā)現(xiàn)這輛超重的馬車(chē)居然只用了兩頭騾子時(shí),便要以“虐畜罪”逮捕這兩個(gè)年輕人——直到實(shí)驗(yàn)證明,這輛馬車(chē)雖然載重驚人,卻只需很小的牽引力就能自由前行!這兩位年輕人的父親名叫亨利·鐵姆肯,是一位馬車(chē)制造業(yè)先驅(qū)。最初,亨利遭遇了與其他馬車(chē)制造商同樣的難題:如何用更少的牲畜拉更多、更重的貨物,同時(shí)降低馬車(chē)的故障率呢?經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)與思索,1898年,亨利終于找到了這個(gè)問(wèn)題的解決方案,他發(fā)明了一項(xiàng)嶄新的產(chǎn)品——可以承受來(lái)自各個(gè)方向壓力的圓錐滾子軸承,從而使得馬車(chē)即使載荷再重也能運(yùn)轉(zhuǎn)自如。亨利發(fā)現(xiàn),只要能有效地解決摩擦問(wèn)題,就能獲得更耐用、安全的產(chǎn)品,從而讓人類的生活更美好。于是,他決定退出馬車(chē)制造業(yè),轉(zhuǎn)而生產(chǎn)為其服務(wù)的圓錐滾子軸承。但是,新的問(wèn)題出現(xiàn)了,大多數(shù)人對(duì)這一發(fā)明將信將疑,他們不太明白:一個(gè)新軸承的出現(xiàn),怎么能讓馬車(chē)發(fā)生這么大的變化?為了獲取人們的信任,亨利決定自己先造出一輛來(lái)挑戰(zhàn)一下——即使冒著被逮捕的風(fēng)險(xiǎn)。于是,就出現(xiàn)了先前的一幕。這種精神貫穿了鐵姆肯公司的整個(gè)發(fā)展歷史,并最終造就了這家全球第三大軸承生產(chǎn)商。如果再多一些了解,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)更有意思的現(xiàn)象:提起Timken,除了軸承之外,它的特種鋼也是商界客戶與同行關(guān)注的焦點(diǎn)——這也是其不同于另外兩大國(guó)際巨頭(SKF、舍弗勒)的特殊之處。那么,這家以軸承為主業(yè)的公司什么時(shí)候開(kāi)始介入鋼材生產(chǎn)的?又是為什么?我們知道,鋼材是生產(chǎn)軸承所必須、也是最重要的原材料之一。但是,Timken最初開(kāi)始生產(chǎn)鋼材,卻不是為了縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈,而是“不得已而為之”。原來(lái),第一次世界大戰(zhàn)期間,美國(guó)本土生產(chǎn)的大部分鋼材都被戰(zhàn)爭(zhēng)消耗掉了。沒(méi)有鋼材,可怎么生產(chǎn)軸承呢?亨利·鐵姆肯決定不再等待:買(mǎi)不到,我就自己造!1917年,Timken旗下的第一家鋼鐵工廠正式投產(chǎn),此舉不僅為其軸承業(yè)提供了穩(wěn)定的原料來(lái)源,還為其產(chǎn)品的差異化奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。1980年代,由于一項(xiàng)新的技術(shù)革命的出現(xiàn),大家開(kāi)始生產(chǎn)一些超潔凈、無(wú)雜質(zhì)的鋼材,這種鋼材可以使軸承的壽命大大延長(zhǎng),有些甚至達(dá)到原來(lái)的10倍左右。但是,Timken發(fā)現(xiàn)在美國(guó)采購(gòu)這樣高品質(zhì)的鋼材是一件很困難的事,于是,它又一次決定自己來(lái)做——1985年,在美國(guó)眾多鋼鐵廠遭遇困境苦苦掙扎之時(shí),Timken逆市投資5億美元新建了菲爾克萊斯特(Faircrest)鋼廠——要知道,那時(shí)Timken的銷(xiāo)售收入才十幾億美元!對(duì)Timken來(lái)說(shuō),這是關(guān)系其生死存亡的一項(xiàng)投資。事實(shí)證明,它賭對(duì)了。如今,特種鋼及無(wú)縫鋼管已經(jīng)成為T(mén)imken除了軸承之外的第二大主營(yíng)業(yè)務(wù),截止今年9月底,其銷(xiāo)售收入達(dá)9.06億美元,貢獻(xiàn)了全部收入的30%。Timken特種鋼在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù),它贏得了來(lái)自油田、工業(yè)、汽車(chē)零部件等各個(gè)領(lǐng)域的客戶,甚至一些同行競(jìng)爭(zhēng)者也向其采購(gòu)。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,中國(guó)已經(jīng)有一批企業(yè)家萌生了打造“偉大公司”的渴望——這從中國(guó)商界關(guān)于這一話題日益增多的討論中可以看出。那么,究竟什么樣的公司才能稱得上“偉大”呢?我們認(rèn)為,只有那些通過(guò)差異化的產(chǎn)品(服務(wù))貢獻(xiàn)獨(dú)特的價(jià)值,并使人類生活變得更美好的公司,才能稱得上“偉大”。當(dāng)然,這只是一個(gè)“結(jié)果式”的闡述,描述了“偉大公司”所必須達(dá)到的境界,卻沒(méi)有道破其背后的秘訣——為什么只有極少數(shù)公司能做到這一點(diǎn),而其余大多數(shù)只能淪為平庸?或許,最首要的一點(diǎn)是,偉大的公司往往極其自負(fù),敢于“逢山開(kāi)路,遇水架橋”。當(dāng)遭遇種種阻攔與限制時(shí),他們不是停下來(lái)抱怨,而是憑借一往無(wú)前的開(kāi)創(chuàng)精神,自己動(dòng)手解決!企業(yè)家精神以及人類靈魂的爆發(fā)力,即在于此。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),偉大的企業(yè)是沒(méi)有國(guó)界的,他們同屬一個(gè)精神國(guó)度。在“印度第一工商王朝”信誠(chéng)集團(tuán)身上,我們也能看到這種精神。作為印度的第一大私營(yíng)企業(yè),信誠(chéng)集團(tuán)的銷(xiāo)售額占據(jù)印度GDP的3%,核心業(yè)務(wù)涉及石油、電信、電力、娛樂(lè)等諸多領(lǐng)域。曾經(jīng)有人這樣形容信誠(chéng)集團(tuán):把埃克森美孚、AT&T和通用電氣在美國(guó)的地位和影響力加在一起,才相當(dāng)于信誠(chéng)集團(tuán)在印度的規(guī)模和影響力。2004年,信誠(chéng)集團(tuán)旗下的8家上市公司的市值全面超過(guò)久負(fù)盛名的塔塔集團(tuán)。這一財(cái)富神話的締造者是德魯拜·安巴尼,1932年,當(dāng)他在印度都吉拉特邦的一個(gè)普通教師家庭降世時(shí),并沒(méi)有人預(yù)料到印度商業(yè)將為之改變。1958年,在殼牌石油待了7年之后,德魯拜以僅剩的幾百美元與表兄聯(lián)手創(chuàng)辦了新城商業(yè)公司;8年后,他又獨(dú)自創(chuàng)辦了信誠(chéng)紡織公司,信誠(chéng)王朝從此開(kāi)始揚(yáng)帆起航。從紡織業(yè)出發(fā),信誠(chéng)集團(tuán)慢慢涉及到另一個(gè)關(guān)聯(lián)密切的行業(yè)——石油化工,開(kāi)始生產(chǎn)PTA(生產(chǎn)滌綸長(zhǎng)絲紗的原料)、PSF(人造短纖維)等——所有這些都需要原油。但是,那時(shí)的印度被認(rèn)為是世界上石油氣體開(kāi)采最為落后的國(guó)家,國(guó)內(nèi)產(chǎn)油量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了激增的需求,只能依賴進(jìn)口。隨著信誠(chéng)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大及全球化,德魯拜感到昂貴的進(jìn)口原料已經(jīng)成為制約其事業(yè)發(fā)展的障礙,他決定做點(diǎn)什么,而不是屈服于現(xiàn)狀。于是,在2000年的股東會(huì)議上,德魯拜宣布正式進(jìn)入石油開(kāi)采行業(yè),他說(shuō):我已經(jīng)受夠了印度及信誠(chéng)常年依靠進(jìn)口原油的現(xiàn)狀!決不能因?yàn)槿鄙僭牧戏啪徢斑M(jìn)的腳步!在信誠(chéng)的帶動(dòng)下,如今的印度已經(jīng)被視為石油開(kāi)采的寶地,在印度國(guó)內(nèi)石油天然氣需求成倍增長(zhǎng)的情況下,仍能保持相當(dāng)大比例的自給率。一個(gè)真正偉大