豬場學(xué)習(xí)心得體會

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除實用文檔豬場學(xué)習(xí)心得體會篇一：豬場技術(shù)學(xué)習(xí)體會

我對怎樣學(xué)習(xí)豬場技術(shù)的一點體會

曹仁祺

很多獸藥和生物制品企業(yè)在招聘人員時有時會寫，招聘技術(shù)服務(wù)經(jīng)理，而且要求都不是很清晰：比如良好的溝通能力，2年以上豬場工作經(jīng)歷，很多都要求獸醫(yī)專業(yè)。飼料企業(yè)則多要求動物營養(yǎng)專業(yè)。對于學(xué)歷，有的企業(yè)要求可能會高一點，博士或碩士，有的要求則是學(xué)士就可以。這對很多人都產(chǎn)生誤解。認(rèn)為只要在豬場呆上兩三年，掌握了養(yǎng)豬生產(chǎn)流程，就可以出去每天出入五星級酒店，外出受到豬場老板的前呼后擁，熱情歡迎。

其實，很多企業(yè)的技術(shù)服務(wù)，并不是僅僅是簡單地對經(jīng)銷商負(fù)責(zé)產(chǎn)品培訓(xùn)和客戶的維護(hù)。真正的技術(shù)服務(wù)是天天面對大量的豬場難題，尋找解決問題的辦法。豬場老板也逐漸對單純的提供產(chǎn)品推銷的會議有反感情緒，也會主動尋找能幫助其提高生產(chǎn)成績和解決實際問題的“技術(shù)老師”。

其實，我覺得中國目前真正的養(yǎng)豬技術(shù)水平差別很大，從最先進(jìn)的世界養(yǎng)豬技術(shù)，如凍精授精，宮內(nèi)輸精，分胎次飼養(yǎng)到最初的農(nóng)民庭院養(yǎng)豬模式等共存。中國1000多家的萬頭豬場，經(jīng)過長期的實踐也都積累了自己的一些技術(shù)和培養(yǎng)了一些技術(shù)專家。所以，現(xiàn)在很多初入行業(yè)的初學(xué)者，覺得都是無從下手，不知從何學(xué)起。其實，真正的技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)該是首先進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，其次是長期進(jìn)行臨床實踐，

并不斷的總結(jié)和分析，改進(jìn)和提升。

我一直很反對將養(yǎng)豬技術(shù)進(jìn)行人為劃分，比如環(huán)境生態(tài)控制技術(shù)、營養(yǎng)技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)、遺傳選育技術(shù)、獸醫(yī)防疫技術(shù)。舉一個簡單的例子，早期斷奶技術(shù)，看上去是一個在國外應(yīng)用很好的技術(shù)，但是由于中國目前沒有很好的教槽料，所以一直沒有應(yīng)用。濕料喂豬系統(tǒng)，確實可以提高母豬的采食量，但是對于設(shè)備和氣溫的要求比較高，在中國南方很多地方都沒有應(yīng)用。發(fā)酵床養(yǎng)豬在一些地方發(fā)展的很好，在一些地方卻搞的不好，原因可能跟菌種有關(guān)，也可能跟管理、當(dāng)?shù)貧鉁赜嘘P(guān)。所以，任何一項技術(shù)的應(yīng)用都需要其他條件的配套和支持。

因為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的跟現(xiàn)代社會和科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相關(guān)，所以養(yǎng)豬技術(shù)的發(fā)展也與時俱進(jìn)。對于養(yǎng)豬技術(shù)的研究人員的素質(zhì)要求也越來越高，很多企業(yè)都要求能夠看懂英文文獻(xiàn)，也提供了很多和外界交流的平臺。但是，養(yǎng)豬技術(shù)畢竟是一門實踐應(yīng)用性很強的技術(shù)，僅僅對先進(jìn)技術(shù)的關(guān)注是不夠的，還要能夠?qū)夹g(shù)的原理進(jìn)行解釋和分析，對技術(shù)要求的條件進(jìn)行配套，對技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)措施的跟蹤都需要進(jìn)行。所以，豬場任何一項新技術(shù)的應(yīng)用和價值的取得需要多個部門的密切配合。

總之，真正的養(yǎng)豬技術(shù)研究要求各個產(chǎn)業(yè)和豬場各個部門的密切配合，提高養(yǎng)豬技術(shù)的要求源于豬場，技術(shù)價值的

體現(xiàn)也在豬場。豬場才是真正學(xué)習(xí)養(yǎng)豬技術(shù)的戰(zhàn)場。

篇二：豬場學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

閱讀完各經(jīng)理的學(xué)習(xí)資料資料后，我的感觸很深刻。

1、生產(chǎn)要有目標(biāo)，目標(biāo)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，目標(biāo)要按生產(chǎn)步奏分解到工段長和技術(shù)員，生產(chǎn)目標(biāo)要細(xì)化，完成規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成良好的生產(chǎn)循環(huán)，讓生產(chǎn)目標(biāo)用數(shù)據(jù)堆積起來，有目可讀，提前預(yù)知。

2、母豬妊娠112天是不可改變的，產(chǎn)子斷奶是可調(diào)整的，為此母豬產(chǎn)子斷奶應(yīng)在24-26天，使母豬胎次增加，提高利用率，不能隨意更改。仔豬生長60天，體重達(dá)到20-21公斤，這也是不可改變的，仔豬25日齡斷奶，30日齡轉(zhuǎn)保育，這樣提高產(chǎn)房利用率，還能完全執(zhí)行三八七飼養(yǎng)模式，保證60日齡出欄。

3、生物安全是指在生物體外殺滅病原微生物，降低機體感染病原微生物的機會和切斷病原微生物傳播途徑的一切措施總和。這些措施能達(dá)到降低動物感染病原微生物壓力，阻止疾病傳播和提高養(yǎng)殖者經(jīng)濟(jì)效益的目的。

所以嚴(yán)格執(zhí)行如下制度：公司防疫制度、公司空圈舍消毒操作規(guī)程、公司免疫操作規(guī)程、公司器械消毒操作規(guī)程、公司飼料消毒操作規(guī)程、公司病、殘、死豬的處理辦法、公司豬尸體解剖操作規(guī)程、公司發(fā)生疫情時的應(yīng)急預(yù)案。

這些都是為了達(dá)到生物安全的目的。

4、養(yǎng)豬成本最大的是飼料，飼料占到70%，生產(chǎn)中要有減少飼料浪費的意識，各工序有規(guī)定的飼喂量，保證豬群合理采食，豬群膘情穩(wěn)定，平時飼養(yǎng)管理做扎實，形成良好飼養(yǎng)意識。

5、配種發(fā)情鑒定、精液品質(zhì)、輸精操作都是育種的關(guān)鍵技術(shù)，要以老手以主配為先，培養(yǎng)新手，要有培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間表、培訓(xùn)任務(wù)，不能操之過急，穩(wěn)住性情，一步一步操作，讓新手養(yǎng)成良好操作習(xí)慣。

6、養(yǎng)殖還有最大的危險就是污水，污水一定要經(jīng)過處理加工，比如發(fā)酵沼氣發(fā)電，污水的糞、水分離，降低污水污染帶來的危害。

7、人員工資管理，就是分成基本工資和績效兩部分，基本工資拉開差距，績效考核個人成績的優(yōu)劣，要有末尾淘汰的意識，績效要與生產(chǎn)目標(biāo)掛鉤，激勵工段長和技術(shù)員生產(chǎn)目標(biāo)的重要性，完成生產(chǎn)目標(biāo)。

8、信息化平臺，數(shù)據(jù)軟件管理：利用GPS管理軟件，對每個養(yǎng)殖場每周2到3次數(shù)據(jù)上傳，做到實時監(jiān)控，分析，對配種、分娩、死亡、飼喂等信息做到以周為單位的實時管理，將原來的每月管理（月報）效率提升到周管理，及時發(fā)現(xiàn)問題能力大大提升。

張東江

20XX年1月19日

篇三：豬場管理的幾點體會

豬場管理的幾點體會要善待職工

豬是活口，生長期短，吃、喝、病、死全由飼養(yǎng)員來管理，飼養(yǎng)員情緒的變化，對豬只的生長影響很大，為此我們必須善待職工。常言說“你敬他一尺，他敬你一丈?！痹诠芾碇?，我常把職工當(dāng)朋友，當(dāng)兄弟看待。每天我至少到各班組巡視一遍，經(jīng)常跟技術(shù)員、飼養(yǎng)員聊天，了解飼養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;交流飼養(yǎng)心得，傳播飼養(yǎng)技術(shù);總結(jié)飼養(yǎng)經(jīng)驗，提高飼養(yǎng)水平;掌握思想動態(tài)，認(rèn)真幫助解決。通過聊天，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。

嚴(yán)格消毒

豬場的病原多從場外傳入，為防止病原的侵入，豬場必須嚴(yán)格消毒。(1)外來人員及返場職工必須先進(jìn)消毒室消毒。(2)外來車輛入場必須用火堿水噴灑消毒。(3)豬舍內(nèi)外要定期消毒。(4)豬舍門前要有火堿消毒池。(5)本場員工不得隨意串舍。(6)集體活動后(如賣豬、轉(zhuǎn)豬等)參與人員必須進(jìn)消毒室消毒?？傊M量把病毒、細(xì)菌拒之門外。

注意保健和溫度

豬在生長過程中，難免會被這樣和那樣的病毒、細(xì)菌、微生物侵襲。為使豬只健康成長，防患于未然，要做好保健工作。為此，凡新轉(zhuǎn)入一批豬(如產(chǎn)房轉(zhuǎn)保育舍、保育轉(zhuǎn)育肥舍)，首先由技術(shù)員根據(jù)這批豬的健康狀況，制定其保健計劃，如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預(yù)防什么病、打什么疫苗、何時驅(qū)蟲及劑量、時間等，飼養(yǎng)員好按時按計劃進(jìn)行。

溫度對豬只的生長影響很大，尤其是產(chǎn)房和保育舍，一定要給予足夠的重視。量化管理

我場分五個班組，即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和一個飼料加工組，每組有一名技術(shù)員兼組長，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)各組的特點，制定出各組的指標(biāo)，各組再將指標(biāo)分解到人。如配種妊娠組，一個技術(shù)員帶四個飼養(yǎng)員，每個飼養(yǎng)員管理一棟豬舍，每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬開始，以配種后進(jìn)那棟妊娠舍，就以那棟飼養(yǎng)員為主配備人員。他負(fù)責(zé)空懷母豬飼喂，查情，掌握配種最佳時間，并及時在其它飼養(yǎng)員的配合和技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行配種。然后趕入他管理的豬舍，進(jìn)

行飼喂。本舍有多少頭豬，耳標(biāo)號是多少號，計劃用什么疫苗，什么時間注射，用量是多少，以及去螨、驅(qū)蟲、消毒、喂料、補料等工作的時間、用量都由技術(shù)員一一列出具體計劃，復(fù)寫兩份，交飼養(yǎng)員一份貼在舍內(nèi)墻上。飼養(yǎng)員按技術(shù)員的要求進(jìn)行工作。每干完一件工

作，飼養(yǎng)員都要在計劃后邊作出記錄。這樣飼養(yǎng)員知道每天干什么，怎么干;技術(shù)員隨時掌握飼喂進(jìn)度，場長也好檢查情況，等計算效益工資時，根據(jù)產(chǎn)舍的產(chǎn)仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行效益工資核算。工資與效益掛鉤

為激發(fā)職工的積極性，我場實行效益工資。根據(jù)各環(huán)節(jié)的具體情況。在全場職工工資大體平衡的基礎(chǔ)上制定出各環(huán)節(jié)工資標(biāo)準(zhǔn)，并把計算方法教給飼養(yǎng)員，使他先知道，養(yǎng)好這棟豬，可拿到多少工資，做到心中有數(shù)。

如保育這個環(huán)節(jié)。我場共四棟保育舍，每位飼養(yǎng)員管理一棟，每棟有保育豬350余頭，從產(chǎn)房轉(zhuǎn)入的10kg左右的仔豬經(jīng)過45天的飼喂，要達(dá)到30公斤以上。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)是，每增重1公斤，效益工資為0.1元。死淘率4%，多用1公斤料罰0.05元，節(jié)省1公斤料獎0.1元;藥費(不含疫苗和粉劑)每轉(zhuǎn)出一頭為0.6元，節(jié)省按20%獎勵，多用按10%處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右，若效益工資低于500元，說明該飼養(yǎng)員不負(fù)責(zé)任，該飼養(yǎng)員將被淘汰。

批量盈虧核算

我場實行的是全進(jìn)全出管理模式。每舍為一批，每轉(zhuǎn)一批，統(tǒng)計員就要對這批豬進(jìn)行一次核算，看這批豬在這個環(huán)節(jié)里每公斤的成本是多少。

如育肥舍，一舍豬在320頭左右，30kg上下，由保育舍轉(zhuǎn)入飼喂80多天，增重到90kg左右出售。根據(jù)記錄，看增重、料比、死淘、用藥(含疫苗、粉劑、消毒劑等)等