公司管理制度全套共個制度

(18個制度)(18個制度)善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本治理大綱。一、公司全體職員必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和打算。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的狀況。 三、公司經(jīng)過發(fā)揮全體職員的樂觀性、制造性和提高全體職員的技術、治理、經(jīng)營水平，別斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責任制，別斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體職員供給學習、深造的條件和時機，努力提高職員的整體素養(yǎng)和水平造就一支思想作風硬業(yè)務強技術精的職員隊伍。和治理，鼓舞職員發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的安排制度，為職員供給收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高職員各方面待遇公司為職員供給公平的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張白費；提倡職員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的分散力和向心力。 八、職員必需維護公司紀律，行為，都要予以追究。職員守則一、遵紀守法忠于職守愛崗敬業(yè)二維護公司聲譽疼惜公司利益三聽從領導關心下屬，團結互助。四、保護公物，勤儉節(jié)約，杜絕白費。五、別斷學習，提高水平，精通業(yè)務。六、樂觀進取，勇于開拓，求實創(chuàng)。財務治理制度總則為加強財務治理依照國家有關法律法規(guī)及建設局財務制度結合公司具體事情，加強宏觀操縱和微觀搞活的根底上，嚴格企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張白費和一切別必要的開支，落低消耗，增加積存。財務機構與會計人員二、公司設財務部，財務部主任幫助總經(jīng)理治理好財務會計工作。 三、出納員別得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。 四財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制各司其職相互協(xié)作照實反映和嚴格監(jiān)視各項經(jīng)濟活動記帳算帳、報帳必需做到手續(xù)完備內(nèi)容真實數(shù)字準確帳目清楚日清月結近期報帳。五、財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。關于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項必需拒絕付款拒絕報銷或拒絕執(zhí)行并準時向總經(jīng)理報告。六、財會人員力求穩(wěn)定，別任憑調(diào)動。財務人員調(diào)開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，別得離職，亦別得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建設局財務科監(jiān)交。會計核算原則及科目七、公司嚴格執(zhí)《中華人民共和國會計法《會計人員職權條例《會計人職員作規(guī)章》計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定八記帳方法承受借貸記帳法記帳原則承受權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，別得用鉛筆及圓珠20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：1、房屋及其他建筑物；2、機器設備；3、電子設備〔如微機、復〕；4、運輸工具；5、其他設備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限5年；45年。固定資產(chǎn)以別計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可使用的，別再計提折舊；提早報廢的固定資產(chǎn)要補提腳折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，產(chǎn)的計價，必需嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。1、盤盈累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入〔減除清理費用后的凈額〕與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)并設置固定資產(chǎn)明細帳進展核算。資金、現(xiàn)金、費用治理十四、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的治理，防止損失，杜絕白費，良好運用，提高效益。十五、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。十六、銀行帳戶的帳號必需保密，非因業(yè)務需要別準外泄。十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和他人代管。十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，別準多筆匯總高收，也別準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。十九、依照已獲批準簽訂的合同付款，別得轉(zhuǎn)變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式托付并經(jīng)總經(jīng)理批準，別準轉(zhuǎn)變收款單位〔人〕。二十、庫存現(xiàn)金別得超過限額，別得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清，別得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人別得借支公款。二十二、嚴格現(xiàn)金收支治理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需經(jīng)過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結算，別得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領用空白支票必需注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)〔含合資、合作企業(yè)〕或個人擔保貸款。二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切該資金的損失負連帶賠償責任。辦公用具、用品購置與治理二十七、全部辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造打算、報經(jīng)領導批準前方可購置。二十八、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人治理辦理登記領用手續(xù)辦公柜桌椅要編號，常常檢查核對。二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥當保管，別得隨便丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。其它事項三十依據(jù)上級主管部門的要求準時報送財務會計報表和其它財務資料三十一、樂觀參與建設資金的籌措工作經(jīng)過籌集資金的活動盡量使資金構造趨于合理，部門對工程工程的竣工、財務決算進展監(jiān)視治理。三十三、自覺同意上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求別斷完善制度、改進工作。合同治理制度總則為加強合同治理，幸免失誤，提高經(jīng)濟效益，依照《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際事情，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同治理是企業(yè)治理的一項重要內(nèi)容搞好合同治理關于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有樂觀的意義。各級領導干部、法人托付人以及其他有關人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同治理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參與，別得一具人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必需認真了解對方當事人的事情。六、簽訂合同必需貫徹“公平互利協(xié)商全都等價有償”的原則和“價廉物美擇優(yōu)簽約”的原則。七、合同除即時清結者外，一律承受書面格式，并必需承受統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必需明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同內(nèi)容應留意的要緊詢問題是：1、部首局部，要留意寫明雙方的全稱、簽約時刻和簽約地方；2、正文局部：建設合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時刻，工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供給責任，撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地方及驗收方法、價格、違約責任等；3、結尾局部則上別使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨決別允許在簽訂合并且假公濟私、損公胖私、謀取私利，違者依法嚴懲。合同的審查批準 十一、合同在正式簽訂前，必需按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。十二、合同審批權限如下：1、一般事情下合同由董事長授權總經(jīng)理審批2、以下合同由董事長審批：標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同3、超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批十三合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權限審批重要合同必需經(jīng)法律顧詢問審查。合同審查的要點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂履行該合同的權利力量和行為力量合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否精準無誤。3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的力量、條件；估量取得的經(jīng)濟效益和可能擔當?shù)娘L險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。十四、依照法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應當或能夠呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政治理部門鑒證，或請公證處公證。合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必需本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以貨物交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、把握合同的履行事情，覺察詢問題準時處理或匯報。否則，造成合同別能履行、別能徹底履行的，要追究有關人員的責任。合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，遇到困難的，首先應盡一切努力抑制困難，盡力保障合同的履行。照實際履行或適當履行確有人力別可抑制的困難而需變更解除合并且應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進展協(xié)商。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益動身，從嚴操縱。二十、變更、解除合同，必需符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。二十二、變更、解除合同，一律必需承受書面形式〔包括當事人雙方的信件、函電、電傳等〕，口頭形式一律無效。二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特別事情經(jīng)雙方全都承受的例外。二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益患病損失的，除法律允許免責任的以外，均應擔當相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公胖私的，一經(jīng)覺察，從嚴懲罰。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥當處理。二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧詢問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必需具體負責到底。二十八、處理合同糾紛的原則是：1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。2、以雙方協(xié)商解決為根本方法。糾紛發(fā)生后，應準時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又別侵害對方合法權益的根底上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權益別受侵害；因我方責任引起的糾紛，應敬重對方的合法權益，主動擔當責任，并盡量實行補救措施，削減我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，準時通氣，樂觀主動地做好應做的工作，別相互推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，全都對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時刻應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進展并必需思考有申請仲裁或起訴的腳夠的時刻。三十一凡由法律顧詢問處理的合同糾紛有關部門必需主動供給以下證據(jù)材料。同的文本〔包括變更、解除合同的協(xié)議〕，以及與合同有關的附件、文書、、圖表等2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告；5、有關方違約的證據(jù)材料；6、其他與處理糾紛有關的材料。三十二、關于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成全都意見的應簽訂書面協(xié)議由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三十三、對雙方差不多簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印假設干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行三十四關于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定方當事人逾期別履行差不多發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁打算書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行事情防止過失。執(zhí)行中假設達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應準時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。合同的治理三十八、本公司對合同實行二級治理、專業(yè)歸口制度，法人托付書制度，根底治理制度。三十九、本公司合同治理具體是：公司由董事長授室；副總經(jīng)理歸口治理房地產(chǎn)開拓、建設合同；各部門具體負責各自授權范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。經(jīng)辦人簽名后，按審批權限分別一、辦公室會同有關部門認真做好合同治理的根底工作。具體如下：1、建立合同檔案；2、建立合同治理臺帳；3、填寫“合同事情月報表”。 工程發(fā)包制度為加強工程發(fā)包治理，確保工程質(zhì)量，依照國家有關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司的實際事情，制定本制度。一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司能夠?qū)ㄖ娣e方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。二、建設工程的發(fā)包單位權利和義務。三、承包單位別得得肢解發(fā)包。四、主體工程必需由承包單位自行施工其它分項工程如需分包必需經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相總包合同的商定應當全都；別全都總包合同為準五建設工程必需發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，壓縮合理工期。六、凡屬投資公司職員其直系親屬別得參與本公司組織的招投標。工程材料設備選購治理制度為加強工程材料設備選購的治理依照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定結合公司的材料設備選購治理的第一責任部門，具體工作由工程技術部會同投資進展部完成。二、關于大宗材料、大型設備必需進展公開招標或邀請招標經(jīng)過考察綜合評比承受相對價格較低、的少量材料設備，要進展具體地考察了解，選擇適宜的產(chǎn)品。四、對工程所需的材料、設備，應依照需要數(shù)量、規(guī)格、使用時刻等作出選購打算，周密布署，確保工期。確定工程材料設備選購供貨方后，應簽定具體的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時刻等，依據(jù)合同規(guī)定，保證準時供貨。五、工程用材料設備設專人治理，材料、設備進場后準時辦理驗收、入庫手續(xù)。對別合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后準時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應準時供給工程材料技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進展監(jiān)視和檢查驗收確保工程質(zhì)量商品房銷售治理制度為了標準商品房銷售行為保障商品房交易雙方當事人的合法權益依照國家有關法律法規(guī)《商品房銷售治理方法結合公司的具體事情制定本制度。售房市場和工作人員一、市場營銷部是商品房銷售治理的第一責任部門。 二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標營銷人員必需發(fā)感，完成公司所交給的商品房營的窗口，營銷人員要做到誠懇守信、標準交易、熱忱效勞，自覺維護公司的聲譽和形象。 四、市場營銷部在可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準別得變更。 五、房屋預售建筑面積由投資進展面積須經(jīng)房管局測量復核后，列出明細表，雙管副總經(jīng)理批準、財務部備案。在預售過程中別得擅自變更。 六、工作人員要努力學習業(yè)務學問，相互協(xié)作、言行全都，態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、阻礙深、效果好。 七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行《商品房銷售治理方法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后效勞登記本；認真簽訂和準時發(fā)放房屋預售協(xié)議書房屋買賣合同房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。 八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結，月底準時向總經(jīng)理上報銷售事情，準時報表。 九、房屋銷售后，要準時將預售協(xié)議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔治理。 十、全部購房款必需由市場營銷部于收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。 十一營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務負責從介紹房屋交款貸款結算、簽訂合同、房屋移交、修理等等營銷過程中的全部工作。十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售事情等內(nèi)部信息別泄露。 十三、除完成銷售任務以外營銷人員要聽從部室的安排完成部室交給的其它工作任務。合同的簽訂與治理十四簽訂合同必需遵守國家的法律法規(guī)及有關規(guī)定簽訂商品房買賣合并且要明確以下內(nèi)容當事人名稱或姓名房屋狀況銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時刻、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方商定的其他事項。 五簽訂房屋買賣合并且要本著“重合同守信譽”的原則，做到合法、嚴密、可行。 十六、妥當保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋號。市場營銷部負責建立合同治理臺帳〔包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名〕，做到準確、準時、完整。商品房按揭貸款和其它業(yè)務十七、為購房戶辦理按揭貸款，要生疏業(yè)務，嫻熟把握操作流程，必需依據(jù)銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。 十品房營銷打算和實施方案，充分調(diào)動營銷人員的樂觀性，提高經(jīng)濟效益。 十九、市場營銷部會同投資進展部、工程技術部做驗土建、水電等配套設施并核實房屋面積，確認無誤〔竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可查驗人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結算清單，